Archi.ru:
Što su Blank Architects?
Magda Chihony
- Osnivači
prazni arhitekti - pet partnera: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ur.), Shimon, Piotr i ja. Svi smo studirali arhitekturu u različitim europskim zemljama. Živim u Moskvi od 2002. Upoznali smo se ovdje u Rusiji. Bila je to samo slučajnost. Nismo imali izvorni plan. Ali pronašli smo zajednički jezik i stvorili ured. Svi smo suosnivači i tvrtku vodimo kao partneri. Svi ciljevi i odluke tvrtke slijede iz toga kako mi, svih pet, vidimo situaciju.
Je li bilo teško doći u Rusiju i stvoriti vlastitu tvrtku?
M. Ch: Nije za nas, i reći ću vam zašto. Bili smo mladi. Znate, padne mi na pamet analogija s djetetom koje uči hodati i ne razmišlja o tome što će se dogoditi ako padne. Očarale su nas mogućnosti koje su nam se otvorile. U Europi, gdje su odlazili mnogi moji školski drugovi, vladala je jaka konkurencija, bilo im je puno teže. Postojao je i nekakav "otvoreni Istok", da tako kažem. (Obraća se Lukašu) Koliko ste imali godina kad ste počeli upravljati gradilištima?
Lukasz Kaczmarczyk: Dvadeset i četiri.
M. Ch: S dvadeset i četiri bio je GAP. Bili smo mladi i već obdareni ogromnim moćima, na Zapadu bi to bilo nemoguće ni zamisliti.
Timski rad
Kako se grade komunikacije unutar tvrtke?
M. Ch: Danas ured ima 45 arhitekata i administrativno osoblje. Imamo načelo tjednih sastanaka - dizajnerski odbori, na kojima raspravljamo o projektima. Obično ih pohađa 10. Kad dugo radite na nečemu, u određenom trenutku razvijete tunelski vid. Oni koji nisu izravno uključeni u projekt imaju novu perspektivu i postavljaju pitanja o kojima niste ni razmišljali, jer svaki dan u svemu tome kuhate. U našem uredu dizajn nije ambicija jedne osobe, već prije svega timski rad. Projekti su za nas stalni dijalog.
Kako odabirete svoje zaposlenike?
M. Ch: Vrlo pažljivo promatramo kad stignu novi ljudi. Jedan od partnera obavi intervju, a onda, bez obzira na slobodno radno mjesto kandidat se prijavljuje - generalni direktor ili mlađi arhitekt, razgovaram s njim. Svakako vas molimo da ispunite nekoliko testnih zadataka. Jedno slobodno radno mjesto obično dobije oko 40 životopisa. Pozovimo oko pet na razgovor, a zatim odaberemo jednog. Imamo vrlo snažno probno razdoblje. Ali ljudi rade s nama već 10 godina, pa je moguće i proći (smijeh). Jako smo teški. Sudimo prema tome kako ljudi razmišljaju kreativno i logično, važno nam je shvatiti koliko su otvoreni za nove stvari.
L. K: Trudimo se održavati ozračje u kojem se o svemu odlučuje u procesu rasprave. Ne zahtijevamo neupitno ispunjenje odluke donesene odozgo. Čak i mlađi arhitekt može utjecati na projekt. Neke tvrtke to nazivaju "demokratskim pristupom". Ljudi koji nam dolaze na razgovor ovo je ponekad jako iznenađeno. U Rusiji se češće koristi "hijerarhijska metoda": postoji glavni arhitekt, čije ime biro nosi, a svi ostali su jednostavno njegovi sljedbenici. Riječ "Arhitekti" imamo u naslovu u množini, odnosno arhitekata je mnogo. I ovo je važno.
M. Ch: Arhitekt može biti vrlo mlad. Ako zna otvoreno razmišljati i strastven je prema svom poslu, tada ima blistavu budućnost u našem birou: u dobi od 26 do 27 godina možete postati GAP, iako ima puno arhitekata s četrdeset godina iskustva i veliki portfelj koji nam nije prikladan, jer su samo izvođači.
L. K: Ali mi se ne volimo izgovarati iz bilo kojeg razloga.
M. Ch: Nema opravdanja osim arhitekture. Bolje je uopće ne dizajnirati nego dizajnirati pogrešno.
Mislite li da se ti nedostaci mogu povezati sa specifičnostima pripreme ruskih arhitektonskih sveučilišta?
M. Ch: Ne predajemo iz udžbenika sa standardima. Na razgovoru uvijek pitam što prvo učiniti. I mnogi odgovaraju da će prvo primijeniti standarde. Ali norme nisu sve. Prije svega, morate zamisliti kako će zgrada funkcionirati i kako će je ljudi koristiti. Čini mi se da je to razlika.
Kriza srednjih godina
– Kako se promijenio vaš biro?
M. Ch: Do 2008. godine, bez obzira na narudžbu, mi smo je prihvatili i nismo o njoj stvarno razmišljali. To je bila neka vrsta poslovnog stroja. No, 2008. godine pogodila se kriza i izgubili smo gotovo sve ugovore. Imali smo i partnera, a oni su, zaključivši da je posao završen, napustili ured. I mi, kao nas petero, počeli smo razmišljati što želimo dalje.
L. K: I usput, jedna od važnih točaka tog razdoblja bila je ta da smo promijenili svoju viziju. Shvatili smo da moramo u potpunosti kontrolirati postupak izrade arhitektonskog projekta.
M. Ch: Tada je bilo mnogo stranih ureda koji su došli, nacrtali koncept i prenijeli ga dalje lokalnim arhitektima. A mi smo vrlo adekvatni ljudi i vidjeli smo što joj se onda događa u stvarnosti i shvatili zašto se to događa. Još uvijek pokušavam sagledati sve moguće zamke u projektu - od početka koncepta do kraja gradnje. U Rusiji je vrlo važno biti potpuno uronjen u postupak ako želite da vaša zgrada bude dovršena. Do toga smo došli 2008. godine, sada se situacija djelomično mijenja, a tada je arhitekt bio samo arhitekt. Oni koje u Europi nazivaju "generalnim dizajnerima" uvijek su bili GIP u Rusiji. Na zapadu projekt ne vodi inženjer, već arhitekt. Tada smo kupcima morali dokazati da je bila dobra ideja kad je arhitekt bio glavni. Jer arhitekt sve vidi.
– Je li najnovija kriza utjecala na rad ureda?
M. Ch: Neki od naših konkurenata su se zatvorili, ali mi smo zadržali barem jednaku količinu posla i postajemo sve jači. No, 2015. su se tri partnera približila svojim 40-ima. I opet smo se zapitali što radimo. Razmišljali smo otprilike godinu dana. Kao rezultat toga, stvorili smo novu sliku za Blank Architects i odlučili da je naš cilj postati međunarodni biro i dizajner širom svijeta.
Imate li strategiju za ovo?
M. Ch: Jedini ispravan način je sudjelovanje u natjecanjima. Stvorili smo odjel na čelu s Lukaszom. Bavi se odabirom onih natjecanja na kojima vrijedi sudjelovati i pripremom projekata. Pokušavamo sudjelovati na međunarodnim natjecanjima. A sudjelujemo i na natjecanjima u Rusiji. Nije važno iz koje ste zemlje, važno je stvoriti dobru arhitekturu.
Što je dobra arhitektura u vašem razumijevanju?
L. K: Čak i svatko od nas pet ima svoj odgovor na ovo pitanje, ali došli smo do zajedničkog nazivnika. Vjerujemo da je dobra arhitektura odgovorna arhitektura. Prije svega, proučavamo odnos. To se odnosi ne samo na dimenzije, proporcije i materijale, već prije svega na okoliš. U kojoj će reakciji naša zgrada ući s mjestom na kojem se pojavljuje.
M. Ch: Mogu reći što je loša arhitektura. Loša arhitektura je ono što pokušavamo iskorijeniti iz svijesti svih koji dolaze raditi za nas, bez obzira na dob. U Rusiji se zadaci mogu odrediti u ogromnom opsegu, gdje će kupac u najmanjim detaljima opisati što mu treba. I isprva će mu sve privući. To obezvrijeđuje arhitekta. On mora sudjelovati u procesu razmišljanja o projektu zajedno s klijentom.
L. K: Ovo je odgovornost prema investitorima, susjedima, ljudima koji će koristiti ovu zgradu, kao i prema okolišu.
M. Ch: Želimo poboljšati kvalitetu života u gradu. Kad nam klijent dođe s tehničkim zadatkom, mi ga pažljivo proučimo i kažemo: „Razumijemo što želite. Ali, predložimo što se ovdje može promijeniti. Ne razmišljamo samo u granicama gradilišta. Na nekoliko projekata uvjerili smo kupca da uloži novac u okoliš, na primjer, da se uredi park kako bi se objektu dao identitet i, prije svega, stvorili ugodni uvjeti za ljude, stanovnike grada.
Arhitektura poput Volva
– Nije li vaš biro uglavnom angažiran u dizajnu komercijalnih zgrada?
M. Ch: Imamo mnogo različitih projekata. Bavimo se i sportskim objektima, na primjer, surađujemo s GOVOROM na projektu
stadion "Dinamo".
L. Ch: Ovo je vrlo zanimljivo, jer će najvjerojatnije Dinamo postati jedini stadion na svijetu s maloprodajnim prostorom. To se ne događa, jer se stadioni rijetko nalaze u centru grada.
M. Ch: Bavimo se i uredima, hotelima i stanovanjem. Zanimaju nas složeni i složeni projekti. Imamo puno projekata vezanih za maloprodaju, jer smo s njima i započeli. Sektor je vrlo specifičan - to je zatvoreni krug kupaca, voditelja projekata i arhitekata. I mi smo u ovom krugu: što više dizajnirate, to više iskustva imate. Ali uvijek nastojimo na dizajn maloprodajnog prostora gledati svježim okom. Maloprodajni projekti vrlo su zanimljivi jer morate razumjeti logiku kako tamo sve funkcionira, kako rasporediti određene elemente u zgradi kako biste dobili rezultat. Maloprodaja se stalno mijenja, i to prilično značajna.
L. K: Sada se zadatak komplicira. Ako uzmete kvalitetne komercijalne građevinske projekte, vidjet ćete da nisu isključivo komercijalni, već da su kombinirane namjene. Oni više nisu samo trgovački centri, već postaju središta života, otvorenija prema gradu. Ta se tendencija još nije u potpunosti očitovala u Rusiji, mi je samo proučavamo.
Koji vam se od projekata na kojima sada radite čini najzanimljivijim?
L. K: Može biti,
Trgovački centar "Fifth Avenue", iako je na prvi pogled jednostavan. Možemo reći da je riječ o obnovi zgrade sagrađene krajem devedesetih.
M. Ch: Ovaj bih projekt nazvao maloprodajnim rebrandingom. Staru zgradu čistimo do okvira i temelja. Tu je stajalo godinama i stvorio se određeni obrazac za korištenje ove zgrade od strane ljudi. Postojeće elemente usklađujemo s novim kontekstom koji želimo stvoriti. Razmišljamo o novim značajkama koje treba dodati. Ako želite stvoriti društveni centar, središte, on mora imati određenu atmosferu kako bi bio atraktivan i otvoren.
L. K: Trenutno radimo na organizaciji poljoprivredne tržnice na trećem katu. To je prilično neobično, jer su se u Europi poljoprivredne tržnice obično nalazile na nižoj razini, kao što je to bio povijesni slučaj. Postoji još mnogo ovakvih detalja koji bi ovu zgradu mogli pretvoriti u središte zajednice. To su male stvari, ali su vrlo zanimljive.
Ima li ured ambicije dizajnirati zgradu iz kategorije arhitektonskih "ikona"?
M. Ch: Želim stvoriti mogućnosti da ljudi uživaju u životu. Ne mislim da će im činjenica da će vidjeti divovski luk i napraviti jednu fotografiju ispred njega poboljšati život. Gradu trebaju svijetle zgrade, ali mora postojati ravnoteža. To je poput automobila. Netko kupi dobar automobil, poput Volva, a ima i onih koji imaju Ferrari, iako je to nepraktično: ima niski ovjes, nije baš siguran, vrlo skup i općenito, kamo ćete ići ta brzina? Iako će joj, naravno, svi pripaziti, u ovome ima puno razmetanja.
L. K: Ovisi o tome što staviti u koncept "zgrada-ikone". Za mene je ovo Melnikova kuća. Takve - mi želimo. Ali ako govorimo o divovskim kulama dizajniranim da pokažu sposobnosti divova sirovina, nisam siguran da je to za nas važno.
Ekipa iz Moskve
Koji vam je najdraži projekt?
M. Ch: Imamo stotine projekata, a svaki je voljen na svoj način. Jako mi se sviđa londonski projekt s kojim smo bili prije nekoliko godina,
sudjelovao na RIBA natjecanju. Bilo je potrebno izraditi generalni plan velikog područja u središtu Londona, u Vauxhallu (Vauxhall). Žiri je uzeo u obzir samo jednu tabletu A1. I morao je ispričati cijelu priču, bilo je vrlo teško. Bili smo među trojicom finalista. Sudjelovalo je stotinjak sudionika iz cijelog svijeta. Britanski, francuski arhitekti sa sjedištem u Londonu, a mi smo u finalu. Svi su bili vrlo iznenađeni što su arhitekti iz Rusije izašli među prva tri.
L. K: Toliko neočekivano da je čak i The London Evening Standard o tome napisao. Nitko drugi nije spomenut u članku, samo "moskovski tim".
M. Ch: Bilo je to za njih neočekivano, jer ovo je povijesno mjesto i uspjeli smo ga razumjeti. Pročitali smo mnogo knjiga o tome kako se razvio London. Imali smo vrlo ozbiljnu anketu na terenu. A onda je postojala ideja kako to reformirati, uvesti krajobrazne zone, funkcionalne zone i također stvoriti scenarije kako će teritorij funkcionirati u različito doba godine, jer okolo ima mnogo javnih prostora. Kao što su nam kasnije rekli članovi žirija, iznenadili su se da smo mogli razumjeti osjećaje onih ljudi koji su tamo rođeni i odrasli. Uspjeli smo stvoriti vezu s galerijama Big Ben i Tate. To je za mene bio veliki uspjeh.
A u čemu je razlika između vas, "timova iz Moskve", od iskonski ruskih tvrtki?
L. K: Došli smo i počeli raditi, a nismo znali ništa o tome kako ovdje raditi. Stoga smo sve stvari radili na svoj način. Također je bio vrlo zanimljiv svima okolo, jer je bio nevjerojatan. Radili smo stvari koje nitko drugi nije prije. Na primjer, započeli smo suradnju s VNIPO-om, koji se bavi standardima zaštite od požara. Odnosno, prvo smo se udubili u sve te norme kako bismo ih razumjeli, a zatim smo ih pokušali prilagoditi tako da postanu onakvi kakvima ih želimo. I to je bila vrsta avanture - nismo išli istim putem kao svi ostali. Jer bili smo stranci i o stvarima smo razmišljali na svoj način.
M. Ch: Ne znam kako nas usporediti s drugim ruskim uredima, jer nikada nisam radio za njih. Ponekad radimo zajedno. Ali razumijem da više pažnje posvećujemo onome što osoba kaže, a ne koliko ima godina i kakav je njen položaj.
L. K: A također mislim da smo samo tvrdoglavi. Tisuću puta nam se može reći da je nemoguće sagraditi takvu zgradu ili učiniti nešto drugo. Ali na kraju ćemo ipak pronaći način da dokažemo da je to moguće. Jednostavno pobjesnimo kad nam kažu da je to nemoguće, ali znamo da je moguće (smijeh). Ponekad samo lupimo čelom o zid, ali češće prolazimo kroz njega.
