Tvrtka Arteza osnovana je 2002. godine i od samog početka svog postojanja specijalizirala se za pejzažnu arhitekturu. Razgovarali smo s čelnicima tvrtke o osobitostima njihovog rada, mladima pejzažne arhitekture u Rusiji, specifičnostima stranih iskustava, novim trendovima i mnogo više. Generalni direktor tvrtke Dmitrij Oniščenko i njezin umjetnički direktor Sergej Kurdjukov odgovaraju na pitanja Archi.ru.
Archi.ru:
- Tvrtka Arteza postoji više od deset godina. Kako i od koga je stvoren?
Dmitrij Oniščenko: Okosnica našeg tima formirana je i prije pokretanja vlastitog posla. Svi mi - ja, Sergej i naš vodeći krajobrazni arhitekt Alexey Pertsukhov - radili smo u istoj tvrtki, u odjelu za krajobrazni dizajn. U nekom smo trenutku shvatili da nas mogućnosti koje su nam se pružale više ne zadovoljavaju. Tada se pojavila želja da otvorim vlastitu radionicu. Naš prijatelj Denis Kusenkov, po obrazovanju ekonomist, ponudio je organizaciju tvrtke i uz njegovo sudjelovanje sve je postalo stvarno.
Sergey Kurdyukov: U toj tvrtki krajobrazni dizajn nije bio mainstream, pa smo morali raditi dodatni i ne baš zanimljiv posao za nas. Mislili smo da ako se usredotočite samo na krajobrazni dizajn, možete postići puno više. I nisu se prevarili.
PRIJE.: Već tada nam je bilo očito da je krajobrazni dizajn neovisan i perspektivan smjer. U to je vrijeme Sergej imao 12 godina iskustva u ovom području, pa smo znali kako dalje. Istodobno se svi sjećamo kakvo je bilo tržište za arhitekturu, a još više za krajobrazni dizajn, devedesetih. Pejzažna arhitektura u našoj zemlji još uvijek znatno zaostaje za volumetrijskim dizajnom. Ali tada nas to uopće nije uplašilo: uspostavljeni su kontakti, postojalo je dobro praktično iskustvo i, što je najvažnije, povjerenje u naše sposobnosti.
Kako ste započeli?
PRIJE.: Tijekom prve godine samostalne prakse završili smo više projekata nego tijekom cijelog razdoblja rada u prethodnoj tvrtki. Bilo je to neprocjenjivo iskustvo u izvođenju cijelog ciklusa posla od dizajna do izvedbe. U kratko vrijeme bilo je potrebno proširenje osoblja. U to vrijeme u zemlji gotovo da nije bilo profesionalnih pejzažnih arhitekata, a sada ih je vrlo malo. Tako su tim njegovali sami, pažljivim odabirom nadarenih mladih ljudi.
- Kako se uloge raspoređuju među vama unutar tvrtke?
PRIJE.: Sergey je naš učitelj i mentor. Zahvaljujući njegovom iskustvu, uspijevamo provesti najsloženije projekte i zadatke. Obrazovanje i osposobljavanje nadarene mladeži u tvrtki jedan je od njegovih zadataka. Alexey je vodeći krajobrazni arhitekt koji razvija vrhunske projekte. Generalni sam direktor, uglavnom se bavim menadžmentom, iako, kao i cijeli menadžerski tim tvrtke, imam specijalističko obrazovanje - diplomirao sam na Šumarskom institutu. Siguran sam da upravo ovo sveučilište pruža najopsežnije obrazovanje za slikara krajolika. Danas, iako više ne dizajniram, aktivno sudjelujem u raspravi o svim projektima.
S. K.: Više sam naučio u praksi, iako sam svojedobno završio školu dekorativnog vrtlarenja. Danas ova škola više ne postoji. Ali mogu reći da je tamošnji obrazovni proces bio vrlo jasno i korektno izgrađen: sve ono što smo u teoriji proučavali, odmah se savladalo u praksi. Doslovno smo sve radili vlastitim rukama. Kao rezultat toga, od samog sam početka savršeno razumio svoje zadatke i stupanj njihove složenosti. Zajedno sa školskim kolegama uspio sam raditi u svim glavnim parkovima glavnog grada - u VDNKh, Gorky Parku, Sokolnikiju itd.
- Možete li opisati glavne prekretnice u razvoju tvrtke?
PRIJE.: Izdvojio bih tri faze: fazu formiranja, fazu treninga i formiranja tima i, konačno, fazu u kojoj smo sada, kada se opseg naše aktivnosti aktivno širi.
Faza formiranja - prvih 3-5 godina samostalne prakse. Rasli smo, stjecali iskustvo, uspostavljali kontakte i postupno dopunjavali svoj portfelj zanimljivim dovršenim radovima. Bilo nam je izuzetno važno uspostaviti kontakte s arhitektonskim tvrtkama, jer uspjeh projekta ne ovisi samo o krajobraznom arhitektu. Ovdje je važno da se želje klijenta, priroda mjesta i, naravno, arhitektura zgrade oko koje je vrt dizajniran, sjedine u jednu liniju. Već u tom razdoblju surađivali smo s prilično poznatim i vrlo nadarenim arhitektima. Primjerice, imali smo puno iskustva radeći s Vadimom Grekovom, voditeljem umjetničke grupe Kamen. Ova suradnja omogućila nam je sudjelovanje u velikim i izvanrednim projektima. Bilo je i zanimljivih zajedničkih projekata s Aleksandrom Brodskim i Totanom Kuzembaevom.
U drugoj fazi, uz privatne narudžbe, pojavljuju se projekti vezani za razvoj javnih prostora. I tu se nismo ograničili na poboljšanje urbanih područja, zahvaljujući dugogodišnjoj suradnji s tvrtkom Krost, postalo je moguće puno zanimljivih projekata: od vrta na 16. katu i brojnih zimskih vrtova do zajedničkih projekata s vodećim europskim krajolikom arhitekti. Projekte u Walton Parku, Union Parku, i dalje smatram najvažnijima za nas. A nakon toga počeli su nas pozivati na suradnju kao stručnjaka za rad s javnim površinama. Surađivali smo s tvrtkom Don-Stroy na poboljšanju stambenog kompleksa na Kutuzovskom prospektu.
U trećoj fazi, nakon osam godina intenzivnog rada, iznenada smo bili sretni kad smo otkrili da je ruska arhitektura napokon "pucala". Pojavio se i novi oblik aktivnosti - dizajn privatnih posjeda, imanja, ograničenih ne stotinama, nego hektarima zemlje, što je omogućilo da se teritorij riješi velikim potezima. Počeli smo aktivno raditi i na javnim površinama. Bilo je zanimljivih projekata na teritoriji Krasny Oktyabra i Art-Play centra, terasa talijanske četvrti, koncepta Sjevernog parka Tushino i četvrti Zagorodny u Khimkiju, koji se trenutno provodi, sudjelujemo u natječaju za razvoj koncepta parka Zaryadye kao dio tima DillerScofidio + Renfro. Također, stručnjaci naše tvrtke sudjelovali su u izradi projekta za poboljšanje teritorija kuće na Mosfilmovskoj, prema konceptu arhitektonskog biroa Sergeja Skuratova.
Uvijek nam je vrlo zanimljivo doći u kontakt s dobrom arhitekturom, koja nam postaje polazna točka u razvoju projekta. Kvalitetna arhitektura podiže naše zadatke na novu razinu. Stoga jednim od glavnih ciljeva smatramo bliska suradnja s vodećim arhitektonskim tvrtkama. Veliki je interes i za javne prostore, jer omogućuju primjenu neobičnih, a ponekad i avangardnih rješenja.
- Morate li surađivati sa stranim uredima?
PRIJE.: Da, zajednički rad s inozemnim stručnjacima postao je norma zadnjih godina. Mislim da je ovo neka vrsta počasti modi. Tek smo nedavno s jednim velikim programerom razgovarali o njihovoj želji da privuku zapadnog krajobraznog arhitekta u reklamne svrhe. Nesumnjivo nas zanimaju međunarodna iskustva, ali postoje i poteškoće, specifičnosti, razlike u mentalitetu i pravilima rada.
S. K.: Radili smo s Nijemcima, Talijanima, Francuzima, Nizozemcima, Poljacima. Suradnja sa strancima dobra je škola, upoznavanje s međunarodnim iskustvom omogućuje vam širenje vidika. No, strane kolege ne uzimaju uvijek u obzir ruske posebnosti i zahtjeve. Specifičnosti našeg poslovanja zahtijevaju brze odluke. Osim toga, stranci nemaju iskustva s radom u oštro kontinentalnoj klimi. Često nude zanimljiva rješenja koja je, nažalost, kod nas nemoguće implementirati.
- Moskva se u posljednje vrijeme jako promijenila, posebno u pogledu javnih i parkovnih prostora. Postoje ilustrativni primjeri poput Parka Gorkog ili nedavno završene obnove krimskog nasipa. Kako ocjenjujete ove promjene?
PRIJE.: Danas je postao očigledan potpuno drugačiji odnos vlasti prema gradu. Vjerojatno, za to treba reći zahvaljujući novom vodstvu Moskve. Ako se grad nastavi razvijati u određenom smjeru, uskoro će biti među glavnim svjetskim prijestolnicama na polju poboljšanja urbanog prostora. Nije tajna da je Moskva jedan od najzelenijih mega gradova na svijetu, ali kompetentan pristup njegovom poboljšanju tek počinje dolaziti u civilizirani oblik. I da, činimo sve da učinimo svoj dio.
Želim primijetiti jednu vrlo važnu ideju za mene: želimo da maksimalan broj ljudi koristi naša djela. Dobro planirani parkovi, lijepi, ugodni, moderni prostori grada - sve je stvarno. Ovo je izvrsna društvena misija našeg poslovanja - utjecati na grad, njegov izgled i kvalitetu života. Siguran sam da će me ovdje razumjeti arhitekti koji rade s urbanim objektima.
Što se tiče Krimskog nasipa, vjerujemo da su ideje programera WowHouse bile vrlo zanimljive, ima puno pozitivnih aspekata - na primjer, uporaba granita u popločavanju, pokušaj uzgajanja potoka posjetitelja, izbor višegodišnjih biljaka za uređenje okoliša - ali, kao što to često biva, dobre ideje pokvarile su loše performanse. Prvi pogled počiva na smiješnim spojevima pločnika. Očito su se one linije koje su u projektu bile glatke i zakrivljene pretvorile u kutne i zakrivljene u životu. Druga stvar koja odmah privlači pažnju je potpuni nedostatak logike u podjeli protoka posjetitelja. Ruta za bicikliste postavljena je tako da se presijeca s pješačkim tokovima, što neizbježno dovodi do sudara. Rusija nije Holandija, gdje je udio biciklista u odnosu na pješake ogroman i gdje svako dijete od rođenja zna pravila vožnje biciklom. Gledajući kako su se kotačići ponašali, postalo je očito da takva javna rekreacijska područja zahtijevaju jasno definirana pravila ponašanja, koja se moraju poštivati.
- Na koje je globalne trendove u području krajobraznog dizajna i uređenja javnih prostora usmjerena "Arteza"?
S. K.: Što se tiče privatnih teritorija, mi smo davno savladali svjetsko iskustvo. Rusko privatno tržište nudi fantastične mogućnosti za ruske dizajnere u usporedbi sa zapadnom praksom. Tako velike vrtne gradnje s takvim površinama uređenih područja kao u Rusiji nema nigdje, vjerojatno nigdje drugdje. Urbani prostori su druga stvar. Točno je suprotno. U tom smjeru daleko zaostajemo - i ne zato što nam nedostaju vještine i sposobnosti, već zato što nam donedavno takvi zadaci jednostavno nisu bili postavljeni. Tema razvoja javnih prostora postala je aktualna u našoj zemlji prije samo nekoliko godina, a to je izuzetno zanimljivo.
PRIJE.: U praksi Arteze često se pozivamo na američke trendove. U ovoj nam je fazi njihovo iskustvo najrelevantnije. SAD je velika zemlja s različitim klimatskim zonama i raznolikim krajolicima. Zbog toga su nam bliski. Svi znaju svoje eko-parkove, New York High Line, Chicago Park.
Osim toga, jako nas zanima trend simbioze između krajolika i umjetnosti. U Europi i posljednjih godina u našoj zemlji iskustvo zasićenja prirodnog krajolika raznim umjetničkim predmetima postalo je vrlo često. Primjerice, dok smo radili na projektu odmarališta Zlatni prsten, sprijateljili smo se s Totanom Kuzembaevim, koji osim velikih oblika dolazi s apsolutno nevjerojatnim umjetničkim predmetima koji obogaćuju krajolik. Takvi elementi čine osnovu dizajna koji zadržava svoj izgled čak i zimi, kada zelenila gotovo i nema. Pejzažna arhitektura nije uvijek zeleni prostor, često je "rješenje" prostora arhitektonskim tehnikama.
- Koje biste projekte iz vlastite prakse izdvojili? Koji definiraju zaštitno lice tvrtke?
PRIJE.: Najuzorniji projekt su vrtovi za privatnu rezidenciju "Gorki 2". Na ovom projektu radimo već dugi niz godina, neprestano ga dopunjavamo i dovršavamo te skrbimo za vrt. Ovo je velik teritorij s površinom većom od 10 hektara, koji se neprestano razvija, ima vrtova u vrtovima, zanimljivih elemenata, otoka japanskog vrta i još mnogo toga.
S. K.: Teritorij prebivališta podijeljen je na odvojena područja koja praktički međusobno ne komuniciraju, stoga je ovaj projekt svojevrsna enciklopedija tematskih vrtova, unutarnjih i vanjskih prostora, biljne raznolikosti, bogatstva popločavanja i malih oblika. Izdvojio bih još jedan vrt koji je tek počeo nastajati. Intiman je i, prema zamisli dizajnera, podijeljen je u dva dijela: jedan je moderan, u modernističkom stilu (u prilog arhitekturi kuće), drugi je šumski, prirodan, stvarajući osjećaj netaknutosti ljudskom rukom. Pri izradi ovog projekta uspjeli smo razviti temu koju su postavili arhitekti.
- Na čemu danas radiš?
PRIJE.: Sada aktivno radimo na provedbi projekta Japanski vrt u Moskovskoj regiji. Ovo je privatna rezidencija od 1 hektara. Na dnevnom redu su mnogi privatni predmeti. Nastavljamo raditi u parku Severnoye Tushino, stambenom kompleksu Zagorodny Kvartal, razvijajući koncept teritorija ArtPlay. I, kao što sam rekao, borimo se za mjesto ruskih dizajnera krajolika u dizajnu urbanih objekata: sudjelujemo u natječaju za projekt parka Khodynskoye Pole, gdje ćemo predstaviti vrlo smjelo, kreativno rješenje. Natjecanje za park Zaryadye, naša je tvrtka predstavljena kao dio konzorcija američkih DillerScofidio + Renfro i RDI. Konkretno, djelujem kao stručnjak za dizajn krajolika i odabir biljaka.
- Koji su kriteriji presudni za vas u razvoju svakog novog projekta: ekološka prihvatljivost, učinkovitost, estetska rješenja?
S. K.: Za mene je estetika vrlo važna, postoji poseban interes za povezivanje mnogih zadataka u jedan prekrasan čvor. Pitanje učinkovitosti uvijek ovisi o kupcu. Mi, naravno, nemamo zadatak koristiti najskuplje materijale, naprotiv, uvijek se nađemo na pola puta, pronađemo alternativna i ekonomična rješenja koja ne narušavaju ideju projekta. Postoje slučajevi kada sama arhitektura određuje potrebu za korištenjem skupih materijala, a mi ovdje jednostavno nemamo pravo koristiti, na primjer, jeftine ploče za popločavanje. To nije pitanje cijene, to je stvar percepcije, odluke moraju biti opravdane, funkcionalne i racionalne.
PRIJE.: Što se tiče ekološke prihvatljivosti, vodimo se tim kriterijem, nikada nećemo koristiti beton ako nam tehnologija to dopušta. I, naravno, ergonomija nam je važna. Naši su projekti uvijek usmjereni na jednostavnost korištenja.
- Naveli ste nekoliko vrlo velikih i ozbiljnih projekata za čiju provedbu su potrebni ogromni, uključujući profesionalne resurse. Koliko dizajnera radi u Artezu?
PRIJE.: Danas smo jedan od najvećih ureda za krajobrazni dizajn u Moskvi. Sada je u našem timu 14 dizajnera. U strukturi tvrtke također postoje odjel prodaje i odjel za njegu. Tijekom godina rada na tržištu stekli smo stalne partnere i kooperante kojima u potpunosti vjerujemo.
S. K.: Odjel za njegu nadgleda rad dovršenih predmeta i održava njihovo stanje na odgovarajućoj razini. Problem je što u našoj zemlji ne postoji institut kvalificiranih vrtnih radnika, tako da akutno nedostaje osoblja. Vlasnici ne uspijevaju uvijek sami održavati vrt. Svojim klijentima nudimo kvalificiranu njegu. Ovo nije ništa manje, a možda i važnije od visokokvalitetne provedbe projekta.
- Ispada da imate prilično veliko osoblje. Isplati li se ova shema rada? Koje su njegove prednosti?
PRIJE.: Osoblje uključuje više od 40 zaposlenika. To nam omogućuje da ponudimo visokokvalitetne usluge po razumnoj cijeni. Naše prednosti su kompetentan profesionalni dizajn, inženjerska podrška, sposobnost ispravnog rada od početka do kraja i sposobnost timskog rada. Složenost pruženih usluga jamči kvalitetu proizvoda. Stoga je, naravno, takva shema rada za nas najoptimalnija.
S. K.: Nudimo integrirani pristup, ali to nije glavno. Glavna stvar je sposobnost govorenja različitih dizajnerskih jezika. Postoje neke vrlo dobre tvrtke, ali njihov je posao vrlo jednoličan. Rade u istom stilu, što znači da mogu komunicirati samo s određenom vrstom kupaca i s određenom arhitekturom. Stvaramo vrtove s apsolutno različitim stilovima, nama je to zanimljivo. Naravno, naši zaposlenici imaju osobne preferencije, ali to nam pomaže da pravilno distribuiramo narudžbe unutar tvrtke.
- Više ste puta naglasili da u Artezu rade samo visokokvalificirani stručnjaci. Otkud vam snimke? A što je s profesionalnim obrazovanjem danas?
S. K.: Većina naših zaposlenika s odjela za dizajn diplomirali su na Šumama Moskovskog državnog sveučilišta, ima dobrih stručnjaka iz regija, nekoliko nam je zaposlenika došlo iz Novosibirska, gdje već dugo postoji prekrasna škola pejzažnih slikara. Postoje i druga sveučilišta, ali svako ima svoju pristranost: na Moskovskom arhitektonskom institutu veći se naglasak stavlja na arhitekturu, na Institutu Timirjazev dobro razumiju biljke, ali arhitektonski dio prilično je loše poučen. I u šumama MSU, ovo je uravnoteženo. Istodobno, ponekad nam nije važno kakvo obrazovanje osoba ima. Ljudi često nemaju posebno obrazovanje, ali je jasno da su ga stekli. Naša je tvrtka na mnogo načina izvor osoblja.
[
Arteza na Facebooku]
