Strategiju prostornog razvoja ili glavni plan Suzdala 28. kolovoza predstavili su Denis Filippov, zamjenik generalnog direktora DOM. RF-a, Sergey Sakharov, šef administracije Suzdal i Grigory Revzin, partner tvrtke Strelka KB. Predviđa razvoj u dvije faze. Prva je do 2024. godine, kada će grad proslaviti svoje tisućljeće. Druga faza računa se do 2030. godine. Provedba svih mjera strategije procjenjuje se na 23,3 milijarde rubalja, ali popis prioritetnih projekata utvrdit će savezni odbor za proslavu godišnjice grada. Rad na master planu trajao je 8 mjeseci, a u njemu je sudjelovalo 40 stručnjaka.
Posao je, kao što se može vidjeti iz prikazanih materijala, sada u drugoj fazi: provedena je studija, predstavljen je glavni plan. Predstoji razvoj volumetrijskih prostornih propisa (ODA), kodeksa dizajna i projekata poboljšanja za pojedina područja.
Suzdal danas ima manje od deset tisuća lokalnih stanovnika i više od milijun (1,3 milijuna) gostiju koji dolaze tijekom godine. Grad hramovnih lukovica i kokošnika, poplavnih livada s kozama na ispaši, medovine i hotela u drvenim kućama, rezbarenih platna i prekrasne keramike. Prije svega, čine ga predmetom turističke pozornosti.
četiri mjesta UNESCO-ve svjetske baštine. Dvije od njih, crkva u Kidekshi i Katedrala Rođenja, datiraju iz 12., odnosno 13. stoljeća. Ali nisu oni jedini koji grad čine izuzetnim. Suzdal je sačuvao mnoge komplekse župnih hramova: 30 crkava, 5 samostana i 14 zvonika, uglavnom iz 18. stoljeća, trgovačku arkadu Empire i prilično puno stambenih zgrada iz 18. u 19. stoljeće. Očuvanje okoliša povijesnog gradskog okruga nije ništa manje važno - poslijeratna sovjetska uključivanja ovdje su mala i ne osjećaju se tako oštro kao u drugim malim gradovima Rusije.
Suzdal veći dio svoje sigurnosti duguje i povijesnim okolnostima i velikom planu iz 1970-ih - projektu Zlatni prsten, u kojem je dobio mjesto posebnog turističkog središta, određenog grada-muzeja. Poseban pristup spasio je Suzdal od pretjerano energičnih upada, ponajprije višespratnica: čak i tipične kuće na periferiji, oko središnje bolnice, u kojima živi 60% gradskog stanovništva, ovdje ne prelaze tri kata i imaju krovne bočne krovove. A budući da je većina malih gradova Ruske Federacije nekako ispunjena zgradama od pet katova, onda je slučaj Suzdala gotovo jedinstven.
-
Image 
zumiranje 1/4 Suzdal. Predstavljanje Strategije prostornog razvoja grada do 2030 / 08.2020 Ljubaznošću: DOM.rf
-
zumiranje 2/4 Suzdal. Predstavljanje Strategije prostornog razvoja grada do 2030 / 08.2020 Ljubaznošću: DOM.rf
-
zumiranje 3/4 Suzdal. Predstavljanje Strategije prostornog razvoja grada do 2030 / 08.2020 Ljubaznošću: DOM.rf
-
zumiranje 4/4 Suzdal. Predstavljanje Strategije prostornog razvoja grada do 2030 / 08.2020 Ljubaznošću: DOM.rf
Autori glavnog plana dijele grad na tri semantička sloja: staroruski, trgovački i moderni i nude dvije skupine pristupa: i tradicionalni i, donekle, novi, slijedeći suvremene trendove.
-
zumiranje 1/4 Strategija prostornog razvoja grada Suzdala do 2030. godine © DOM.rf, KB Strelka, uprava grada Suzdala
-
zumiranje 2/4 Strategija prostornog razvoja grada Suzdala do 2030. godine © DOM.rf, KB Strelka, uprava grada Suzdala
-
zumiranje 3/4 Strategija prostornog razvoja grada Suzdala do 2030. godine © DOM.rf, KB Strelka, uprava grada Suzdala
-
zumiranje 4/4 Strategija prostornog razvoja grada Suzdala do 2030. godine © DOM.rf, KB Strelka, uprava grada Suzdala
Staro: obnavljanje spomenika i očuvanje okoliša
Naravno, predloženi glavni plan nastavak je duge povijesti pokušaja da se gradu ponudi koherentna i održiva strategija za njegov razvoj kao turističko središte. Stoga uključuje i predvidiv skup zadataka: obnova crkava, zamjena dotrajale inženjerske infrastrukture i pažljiv prostorni razvoj bez radikalne intervencije.
Do 2030. godine predlaže se obnova 22 povijesnih predmeta XII-XVIII stoljeća, uključujući manastir Spaso-Evfimiev, Gostiny Dvor, zvonik samostana Robe. Mala ažuriranja utjecat će na središnju Lenjinovu ulicu.
Predlaže se da se zgrada sadašnjeg vatrogasnog doma i drugi koji trenutno zauzimaju administrativne institucije preorijentiraju u projekt, uzimajući u obzir atraktivnost za turiste i investicije. Povijesno središte grada, stvoreno prema Katarininom planu, s trgovačkim centrima u središtu, živahnim i ispravnim radom, neće zahtijevati veće promjene, smatraju autori dokumenta.
S druge strane, medicinska infrastruktura i kanalizacija su 100% istrošeni; pokazatelj raznolikosti urbanih usluga u rezidencijalnom, neturističkom području od
indeks kvalitete urbanog okoliša - dva od deset; odljev migracija 4 puta je veći od prosjeka za Vladimirsku regiju - rekao je u prezentaciji. Zapravo, autori projekta predlažu da se uz spomenike usredotoče i na ovaj, svakodnevni dio života grada.
Novo: "Zategnite svakodnevni život"
Nedavno je jedan od razvojnih ciljeva Suzdala bio povećati protok turista s 1,3 milijuna godišnje na 2 milijuna. Novost glavnog plana leži u činjenici da njegovi autori predlažu povećanje ne broja posjetitelja, već iznosa vremena i, kao rezultat toga, novca koji turist troši u gradu.
Doista, trenutni trend našeg doba zamjena je "autobusnog" turizma ekološkim turizmom, promišljenijim i individualnijim, prijelazom od znamenitosti iz udžbenika do uranjanja u kontekst. Ekološki turizam podrazumijeva uronjenje, dane šetnje umjesto "zamaha" od nekoliko sati, sposobnost i želju da dođete u grad i tamo provedete više od jednog dana.
Sada razina svakodnevnog života u Suzdalu znatno premašuje razinu kulturne baštine zbog koje ljudi ovdje dolaze - ističu programeri koncepta. Upravo je taj problem osmišljen za rješavanje glavnim planom.
„Ako pogledate drevne ruske gradove ovog ranga, nećete pronaći analog Suzdala. Ovo je izuzetan ruski grad. Prema planu, Suzdal tvrdi da je na svjetskoj razini, a UNESCO-ovi spomenici na njegovom teritoriju ilustrativna su povijest u tom smislu. Takav bi se grad trebao razvijati prema scenariju Bruggea ili Firence. No, izvan spomenika, Suzdal će se pokazati da nije čak ni gradska jedinica, već rusko ne baš bogato regionalno središte. U međuvremenu, o tome ne treba znati."
Pažljivo smo analizirali turistički tok: od milijun turista, gotovo 70% dolazi na jedan dan i ne ostaje u gradu: došlo, vidjelo, divilo se, otišlo. Svi prethodni razvojni programi Suzdala sugerirali su: "Uložimo i u obnovu spomenika." Ne prigovarajući ovome, postavili smo još jedan glavni zadatak - podići razinu grada na razinu spomenika”.
Sloboda, crkve, rijeka
Stoga, uz potporu ključnim spomenicima, autori predlažu oživljavanje još jednog kulturnog i vremenskog sloja - "predgrađa", onog koji zapravo čini urbano tkivo povijesnog Suzdala, toliko slično selu u očima stanovnika metropola koja dolazi ovamo i toliko se razlikuje od nje. vaš vlastiti svakodnevni život. Ova je razlika zanimljiva i zaslužuje upoznavanje ni manje ni više nego spomenici. Ali danas praktički nema razloga zagledati se u grad "predgrađa". A okoliš nije baš sposoban zarobiti sam sobom, nisu svi spremni trčati kroz šikare koprive i matičnjaka u potrazi za jedinstvenim znanjem i dojmovima. Trebaju vam smjer i dogovor, udobnost i informacije. Stoga glavni plan predlaže pješačku rutu - ekološku stazu koja povezuje atrakcije, župne crkve, ulomke povijesnih zgrada i rijeku. Možete prošetati dobrim turističkim gradom, baš kao i u Veneciji, - uvjereni su autori projekta. Ruta će stvoriti takvu propusnost, ažurirati ne najpoznatije spomenike, stvoriti nove točke za posjećivanje turista.
Sljedeći cilj rute je novi scenarij za život samih crkava, njihova vjerska komponenta. Problematično je održavati mnoge zgrade kao samo crkvene zgrade u naše vrijeme, jer nema dovoljno župljana, a hibrid europskog tipa: mjesta turističkog i vjerskog hodočašća, prema programerima, mogu pomoći u sprečavanju degradacije baštine i, uz to, održavaju povezanost mjesta.
Treći dobro formulirani cilj: ne izgubiti prirodno-ruski karakter rijeke. Rijeka u Suzdalu je mala i vrlo je lijepa, po njoj sada vozi čamac, zamišljen još sedamdesetih, pa je ovdje definitivno potrebno izbjegavati "scenarij Vologde": rijeka treba zaštitu obale, ali moderne tehnologije omogućuju provesti ga prema laganom scenariju, bez značajne promjene pastoralnog krajolika.
Suzdal dizajn kod
Sljedeća faza rada bit će volumetrijsko-prostorni propisi: nadmorska visina i druga ograničenja. Tada će se pojaviti kôd za dizajn, rad na kojem je, kako je najavljeno na prezentaciji, već u tijeku - definirat će estetske principe za znakove, znakove i općenito poboljšati plovidbu, što je važno za grad u kojem ima stotine tisuće ljudi koji ne govore ruski.
Prema dizajnerskim kodovima, dizajn će se oslanjati na vizualnu baštinu grada i naglasiti njegovu jedinstvenost. Konkretno, radi rasprave o pojedinostima takve jedinstvenosti - i općenito radi interakcije sa stanovnicima i svima koji su zainteresirani za sudjelovanje uživo, platforma „
Što Suzdal želi?”, Gdje možete napraviti anketu o vizualnim elementima okoliša, ostaviti žalbu, ideju ili ispričati svoju priču o gradu. “Kôd dizajna natpisa nije loša ideja. Ali nije potrebno objedinjavati sve znakove u gradu. Suzdal je dobar jer je već 1000 godina živi organizam”, piše jedan od stanovnika.
A što je sa stanovnicima?
Jedan od ciljeva glavnog plana je poboljšanje grada za mještane. Glavni projekti moderne infrastrukture smješteni su u nerazvijenom istočnom dijelu grada sa sovjetskim zgradama. Konkretno, prema projektu, ovdje se planira prenijeti administrativne funkcije iz središta grada.
Prema riječima čelnika gradske uprave Sergeja Saharova, nezaposlenost u Suzdalu je minimalna - samo 0,5%, a 65% stanovnika radi u turizmu i drugim srodnim djelatnostima, pa će razvoj infrastrukture i ruta za stanovnike biti koristan. Glavni se plan usredotočuje na obrazovanje - priliku za svladavanje modernih profesija, od ugostiteljstva do modernog dizajna, od restauracije do proizvodnje suvenira, da se uključite u gospodarstvo svog grada i ovdje nađete tržište. U planu je nova zgrada fakulteta i obrazovni centar sa školom za 1200 mjesta, centar za dodatnu edukaciju s 40 učionica za jezične i istraživačke programe. Aktivnosti strategije osmišljene su za otvaranje još 550 radnih mjesta.
Tema razvoja dotaknuta je u glavnom planu prilično pažljivo. Revitalizacija ulice Sadovaya trebala bi dovesti do revitalizacije teritorija oko nje i kapitalizacije susjednih praznih parcela, koje se sada prodaju gotovo u bescjenje. U istočnom dijelu grada, južno od postojećeg mikrookruga, planira se "razviti niskogradnju".
Parking i amfiteatar
Među lokalnim aktivnostima glavnog plana pojednostavljenje je parkiranja u centru uređenjem džepova i stvaranjem tisuća novih parkirališnih mjesta na ulazu u grad. Također se planiraju poboljšati uvjeti za vožnju biciklom, posebno 10 km novih biciklističkih staza, ali oni se ne usredotočuju na njih. Za Suzdal su važnija zaštita banke i zamjena 100% istrošene inženjerske infrastrukture, a jedan je od naglasaka glavnog plana na njima.
Jedno od rijetkih, urednih, ali istodobno, područja kontroverznih intervencija je otvoreni drveni amfiteatar na obali rijeke Kamenke, na jednom od najljepših mjesta u Suzdalu, u blizini Trgovačkih redova.
Autori glavnog plana pozivaju da predstavljene ilustracije ne smatraju dizajnerskim rješenjima i ističu da je zaštita obale na ovom mjestu neizbježna, a amfiteatar s pogledom aktivira protok ljudi, što omogućava dodatni razvoj trgovina u trgovačkim redovima. Meštani su, međutim, zabrinuti zbog pogleda i predlažu da ga zadrže netaknutim.
Podsjetimo da je od 2019. godine na području Trade Rows provedba projekta Suzdal-Zaryadye-Activation, koji je razvio ured Rozhdestvenka Narine Tyutcheva, financirao privatni investitor i dobio potporu od 50 milijuna rubalja u malim gradovima konkurencija
2018. godine. Neka od rješenja koja su izražena u glavnom planu, posebno uređena staza uz bedem i teritorij naznačen u projektu, presijecaju se s glavnim planom. Ovdje možete saznati više o projektu Rozhdestvenki.
Od sto rubalja - sedam kopejki
Svi razgovori o prostornom razvoju uvijek skrivaju novac, u slučaju Suzdala to je posebno važno. Grad predvodi ljestvicu po broju turista po stanovniku (162 na jednog
prema 2018. veći je samo Ples), ali praktički nema proračun za održavanje i razvoj infrastrukture.
Prihodi od turistički orijentiranih poduzeća čine gotovo polovicu bruto proizvoda Suzdala. No, to gotovo ne utječe na gradski proračun - u njega otpada samo 10% poreza na dohodak ljudi zaposlenih u turizmu - oko 18 milijuna rubalja godišnje, "sedam kopejki od stotinu rubalja", prema čelniku uprave, Sergej Saharov.
Dakle, jedno od glavnih pitanja na koje glavni plan pokušava odgovoriti jest kako ekonomiju Suzdala učiniti održivom na druge načine. Danas prosječni turist u Suzdalu ostavlja 4,5 tisuća rubalja. Ta se brojka, prema autorima, zapravo može povećati gotovo dvostruko nakon provedbe najavljenih projekata.
Ostali glavni alati za povećanje prihoda od turizma uključuju: uvođenje turističke takse, o čemu se već dugo razgovara.
kaže šef grada Sergej Saharov, dobivajući status grada, povećavajući atraktivnost teritorija za ulaganje i sudjelovanje u programima. Suzdal ima pozitivno iskustvo: grad je od Nove razvojne banke BRICS-a primio 9,5 milijuna dolara, čiji je cilj obnova zgrada, poboljšanje središnjih prostora i vodnih tijela, arhitektonsko i umjetničko osvjetljenje.
Generalno, glavnim planom predviđa se povećanje prihoda od turizma na 100 milijuna - više nego pet puta - do 2030. godine.
Poluge i metode
Prikazani projekt već je kritizirao, posebno Aleksandar Antonov, kao "primjer razvoja kroz proboj koji se vodi događajima", nadajući se godišnjici i nije popraćen održivim konceptom društveno-ekonomskog razvoja.
Iako, prema Denisu Filippovu, generalnom direktoru Zaklade DOM. RF, "Strategija nudi iscrpan popis mehanizama financiranja iz proračunskih i izvanproračunskih fondova, a također identificira moguće programske izvore financiranja događaja." Ali cjeloviti glavni plan još nije predstavljen javnosti - samo prezentacijom, autori planiraju objaviti cjelokupni nacrt strategije prostornog razvoja Suzdala do kraja 2020. godine.
Valja napomenuti da se u Suzdalu razvijaju uspješna poduzeća, poput hotela Pushkarskaya Sloboda i Suzdaljskog državnog kompleksa Olega Žukova, gdje je nedavno rekonstruirana modernistička zgrada iz 1970-ih, ili proizvodnja keramike, restoran i farma Vadima Dymova. U gradu postoji neprofitna dobrotvorna organizacija "Suzdal inicijativa" koja muzeju donira knjige i koja je stanovnicima pomagala hranom tijekom pandemije. U Suzdalu ima bogatih ljudi koji bi mogli sudjelovati u njegovoj transformaciji. Ali u projektu prostornog razvoja nema referenci na temu javno-privatnog partnerstva.
Općenito, mora se priznati da nedostatak jake veze između koncepata prostornog razvoja i alata za njihovu provedbu zapravo ostaje jedan od problema modernih ruskih urbanih studija. Savezni program ili potpora, godišnjica - sredstva su dobro poznata i razumljiva, ali ne toliko stabilna. Možda je razvoj načina objavljivanja tema, kako kažu, za zasebnu studiju. Što, međutim, nije razlog da se ne planira. Osim toga, glavni plan na ovaj ili onaj način ima šanse - grad Suzdal vrlo je izuzetan među ostalim malim gradovima. Ostaje nadati se da će se naći sredstva i za provedbu i za upravljanje postupkom, tako da nova obljetnica neće izazvati tako žestoke kontroverze kao, na primjer, tisućljeće Jaroslavlja.
