Archi.ru:
Surađujete već 15 godina. Što se promijenilo tijekom ovog vremena, do čega ste došli?
Konstantin Hodnev:
- Postali smo bolji u razumijevanju mnogih stvari. Prije petnaest godina nismo imali iskustva u upravljanju uredom, protekle godine su vrijeme akumulacije. A također i proučavanje sebe - na kraju krajeva, važno je razumjeti što nas točno zanima. Sada mislim da prilično dobro vladamo organizacijskom stranom arhitekture i istovremeno smo se približili razumijevanju glavnih zadataka - onih koje bi arhitektura zapravo trebala riješiti.
Kako su se promijenile senzacije?
K. Kh.: Primarna stvar bila je ta da smo bili zainteresirani za bavljenje arhitekturom. Činilo nam se da ćemo u okviru vlastitog ureda jednostavno moći raditi koncentriranije, jer više stvari ovisi izravno o nama. Temeljilo se na interesu, pa smo se prema tome i danas ponašamo kao prema avanturi, zadovoljstvo dobivamo na poslu.
Natalia Sidorova:
- Još uvijek nismo krenuli ispočetka, nakon diplome radili smo sedam godina u različitim uredima. Bio je to namjerni korak. Rekao bih da sada postoji osjećaj samopouzdanja; sigurni smo u ono što predlažemo i da su rješenja koja zagovaramo doista prava. Iako su i sumnje korisne.
Ako prošlo vrijeme podijelimo na približno dva dijela: prije i nakon financijske krize, po čemu se ta dva razdoblja razlikuju za vas?
K. Kh.: Naravno, tada su se promijenili gospodarstvo i kupci, promijenio se format zadataka. Došli smo do 2008. godine s velikim i vrlo raznolikim projektima u svom portfelju i svi su oni, posebno veliki projekti, iznenada nestali ili stali. Tada se odnos s kupcima morao obnoviti. No, kao rezultat toga, pokazalo se da smo u proteklih pet godina dosegli puno više oko veći opseg zadataka i niz projekata.
O kojim projektima nove razmjere govorimo?
K. Kh.: Ako se do 2008. više radilo o pojedinačnim kućama, sada postoje integrirani razvojni projekti. Sljedeći je segment obnove, također je povezan s temom grada, ali na drugačiji način: tamo je potrebno preoblikovati industrijski teritorij, pretvarajući ga u dio urbanog tkiva.
NS: Govorimo o urbanističkim projektima, gdje smo se bavili svime - od koncepta razvoja teritorija do pojedinačnih kuća: ovo je "Rijeka-rijeka", naselje na 50 hektara; Zvenigorod - mini-grad na 500 000 m2 kućište; Područje Gorki na autocesti Kashirskoye. Rad s teritorijom je multidisciplinarni zadatak, ovdje morate raditi u različitim fazama: počevši od istraživanja prije projekta, zajedno s timom savjetnika za razvoj, poslovno modeliranje i funkcionalnost povezanu s analizom učinkovitosti, scenariji korištenja teritorija. Rad na projektu često završava takvim preliminarnim studijama.
K. Kh.: Mislim da se to još dogodilo u prošlosti - postali smo istih godina kao i kupci. Ako su prije 2008. godine kupci bili stariji, sada smo se izjednačili, a ponekad su kupci i mlađi od nas. To je također promijenilo odnos nabolje.
Radite li trenutno na projektima privatnih kuća?
NS: I dalje radimo, manje nego prije - situacija se promijenila, nema toliko elitnih privatnih stanova i vila.
K. Kh.: Ali mi ih nikada nismo napravili "čoporima". Seoske kuće su zaseban smjer u našem radu. U njemu postoji određena psihološka složenost, jer podrazumijeva izravnu komunikaciju s kupcem. Ali ovaj rad omogućuje nam da sve radimo praktički maksimalno, na granici tehničkih mogućnosti, materijala, elemenata, detalja. Ono što je rijetko moguće u gradu: postoje različiti budžeti, zahtjevi, odnosi s klijentima … Seoske kuće za nas su također laboratorij za stvaranje arhitekture najviše kvalitete.
NS: Zahvalni smo našim kupcima - ostvarujemo dobru suradnju, vrlo su pažljivi prema arhitekturi i zanima ih rezultat.
Sada je drugi val: bilo je nekoliko manjih radova na obnovi vila koje smo izgradili prije desetak godina. U jednoj od kuća bilo je potrebno povećati površinu, u drugoj - transformirati prostor. Želje su povezane s protokom vremena, promjenama u sastavu obitelji i slično. Već smo dovršili proširenje jedne od kuća, dogodilo se vrlo organski; kako nam se činilo, stranica je čekala ovaj dodatak. Ovo nam je iskustvo omogućilo da arhitekturu zamislimo kao živi, a ne smrznuti organizam. Općenito, vrijeme je vrlo važan kriterij za arhitekturu, zanimljivo je promatrati kako žive vaši predmeti.
Dobiva se pozitivno izvješće … A samokritika se ne pojavljuje? Napokon, prošlo je deset godina, pogled na formu, tehniku, materijal mogao se promijeniti
K. Kh.: Maksimalno nezadovoljstvo nastaje kad se kuća izgradi. U ovom trenutku prerasteš projekt, čini se da su se neke stvari mogle napraviti i drugačije. I s vremenom počinjete procjenjivati kuću onako kako ste je prvotno zamislili. Rješenja koja postavljamo u radu, želja da se to u potpunosti prenovi ne čini. Možda zato što nisu bili povezani ni s jednom modom ili časopisima. To su za nas apsolutno organske stvari, ove su kuće naš produžetak i mi se kao pojedinci nismo promijenili za 180 stupnjeva. S vremenom jednostavno počnete cijeniti dobre odluke. Gledate i zapanjite se: koliko je davno to učinjeno i kako je dobro ispalo. Ne znam hoćemo li s vremenom učiti od sebe … [sva trojica se smiju].
Događa li se isto što i sa vašim gradskim zgradama - galerijom Aeroport, zgradom u Vavilovoj ulici? Ne želite nešto kasnije promijeniti?
N. S. Nedavno smo na okruglom stolu "Fasade i značenja" koji je organizirao projekt Baltia razgovarali o zgradi u Vavilovoj ulici: njezin su primjer arhitekti iz Sankt Peterburga prihvatili s velikim entuzijazmom zbog, recimo, apstraktnog konceptualnog i bezvremenog pristupa. Samodostatan je i stoga do sada nije izgubio svoju važnost i svježinu.
K. Kh.: Pokušavamo gledati nekoliko slojeva dublje. U slučaju galerije Zračna luka, zadatak je bio izgraditi trgovački centar, ali gledali smo šire. Istraženi protoci, razmjeri, odnosi između zgrada na ovom području i kako će se oni mijenjati. Trgovački centar smatrali smo fragmentom grada, analizirali tokove ljudi, sukladno tome postavljali rute, organizirali određenu kaskadu jedinstvenih prostora, počevši od izlaza iz metroa koji smo pokrivali kroz Telmanov trg, koji je postao kompaktniji; dodao je razinu drugog kata, odakle možete pogledati trg odozgo. Osim toga, zgrada je bila odvojena od Leningradke i tiha zbog dobro dizajniranog javnog vrta u dubinama četvrti. Dali smo puno više, jer smo uzeli u obzir ne samo interese kupca, već i interese grada i stanovnika. Kao rezultat toga, projekt je bio uspješan i komercijalno i kao dio okoliša. U ovom smo projektu uključili sve teme: poboljšanje javnog prostora, zgrada, interijer. Takav integrirani pristup postao je mainstream tek nedavno.
N. S. Unatoč promjeni trgovinske paradigme tijekom 15 godina, ona ne zastarjuje, i dalje uspješno funkcionira i nije estetski zastarjela, prema našem mišljenju. Rješenje fasada s jedne je strane moderno, a s druge strane dovoljno neutralno da preživi rafale različitih moda.
To nije jedini primjer kada ste, reći ćemo, nadmašili popularni trend. U zgradi u Vavilovoj ulici odlučili ste se za čvrstu ciglu "kožu" 2002. godine, kada se cigla češće koristila kao ukrasni umetak nego kao osnovni materijal
N. S. Da, nevjerojatno je, ali što više vremena prolazi i što se više pojavljuju popularne teme, to ih više pronalazimo u našim starim projektima. Dakle, kada smo 2011. godine raspisali natječaj za obnovu kina “
Pushkinskiy “(sadašnje kino„ Rusija “), tada mu je glavna tema bila„ uključivanje “u gradski život stvaranjem novih javnih prostora i uređenjem, što je danas tako moderno. A kada je 2010. izveden projekt Biryulyovo, nije bilo teme Biryulyovo, ni teme periferije koja je bila posvećena Urban Forumu 2015., niti teme ponovnog razvoja i konsolidacije teritorija. I ovo je bio odgovor na to kako treba postupati s okruzima, kako bi ih zasitili; promišljanje na temu kompaktnog grada. Možemo reći da ako netko od programera želi biti na vrhuncu trenda, trebao bi češće slušati naše ideje i projekte [smijeh].
Da, sjećam se, projekt je bio posvećen taktici postupne transformacije kvartova Biryulyovo u kompaktni grad, gdje su u posljednjoj fazi od kuća-ploča izgrađenih sa zvijezdama ostali ribnjaci spektakularnih obrisa. Zašto ste to tada učinili?
Daniel Lorenz:
- Za Moskovski luk, za izložbu na temu „Moskva za 50 godina“, kustosica Elena Gonzalez. Bio je to odgovor na program Velikog Pariza. Bilo je potrebno demonstrirati naše na nekoliko slika u i poricanje. Željeli smo da ovo postane izjava, a po mom mišljenju ispalo je tako da je u svakom okviru apsolutno relevantno. Vjerujemo da ovo nije samo manifest, već program koji grad mora slijediti.
Pa, kako ocjenjujete izvore svojih izjava, odakle dolaze? Slična gledišta iznosila je u Rusiji škola Gutnov 1970-ih i 1980-ih. Sad ista stvar dolazi iz zapadnih izvora, postoji svojevrsno preklapanje značenja, ponavljano ponavljanje. Kako mislite, odakle vam ove, recimo to, napredne ideje?
K. Kh.: Zapravo, Gutnov i Glazychev razgovarali su o potrebi preispitivanja grada. Do 1980. godine ekonomija u SSSR-u apsolutno je prevladala nad psihološkim i socijalnim aspektima života. Pokušali su pronaći načine da grad učine ljudskijim. I mi imamo prilično humanistički pristup. Da, vjerojatno smo na mnogo načina ponovili ono što su govorili naši prethodnici, ali o tome su govorili i mnogi drugi. Promjena prioriteta urbanog planiranja bila je prilično aktivna već u 50-im - 60-ima, kada se pojavio Kevin Lynch. O Jane Deijcobs i općenito se ne može spominjati. I ovdje je ta teorija prenesena naporima Glazycheva.
- Ako govorimo o ljudima. Postoje dva pristupa arhitekata kasnijem životu njihovih zgrada: pristup Aravene, istaknut u njegovom slavnom
Elementarni Monterrey, gdje se sve računa na činjenicu da će ljudi sve dovršiti i obnoviti …
K. Kh.: Pola.
Ali ova je polovica tamo glavna, koja stvara značenje. Suprotan pristup - kad arhitekt provede svoj projekt, a onda ne daj Bože zajebati klima uređaj ili zastakliti lođu - projekt se odmah upropaštava. Koji vam je od ova dva pola bliži?
K. Kh.: Aravena ima sam koncept, oblik predviđa dovršenje - varijabilnost, trenutak nesigurnosti već je uključen u projekt kao jedan od njegovih uvjeta. Ali ako govorimo o neplaniranim promjenama, onda je jasno da će reakcija arhitekta biti negativna. Budući da je autor cijelog projekta u cjelini, iskrivljenje izvorne slike zgrade u najmanju je ruku kršenje autorskih prava.
NS: Imali smo sreće, naše se zgrade nisu često mijenjale: ni kupac u procesu gradnje, ni stanari. Čak imamo i interijer koji se gotovo nije promijenio od 1997. godine. Ovo je trgovina oružjem, pokrenuli smo je u ABD-u, a zatim smo za nju napravili jednu od dodatnih dvorana u DNA.
DL.: Želio bih reći o varijabilnosti zgrade, čak i bez želje arhitekta - to se vrlo jasno vidi u gradovima na prvim katovima zgrada: tu se nešto stalno mijenja, jedna trgovina odlazi, druga stiže, dizajn prvog kata se uvijek mijenja. To je normalno za grad. A ako zgrada, kao objekt nekretnina ili kao predmet kreativnosti, istodobno ne trpi puno, to je pitanje kvalitete zgrade. Nešto smo promijenili, ali on je i dalje isti. Neka ne isto - ali prepoznatljivo. Izvorno promišljeno, skladno, bezvremeno rješenje omogućuje predmetu da živi dugo. Prilično je teško napraviti arhitekturu takve kvalitete, ali ovo je jedan od zadataka s kojima se suočavamo.
K. Kh.: Pri projektiranju moramo uspostaviti zone u kojima je promjena moguća, a zone su nepromjenjive po definiciji. Izračunajte sve moguće opcije za promjene. Ako svojstvena rješenja ne dopuštaju ljudima da udobno koriste zgradu, tada rješenje nije dovoljno savršeno. S druge strane, također se događa da je arhitekt sve predvidio, ali ljudi se ponašaju na svoj način - to je već pitanje potrošačke kulture. Dakle, arhitekt bi trebao kalkulirati, a vlasnik se prema zgradi ponašati s najvećim poštovanjem. Tada dobivamo normalno urbano okruženje s normalnim fasadama.
Kako analizirate kontekst kako biste projekt učinili "humanim"? Vaše zapadne kolege puno govore o tome kako komuniciraju sa stanovništvom, proučavaju potrebe stanovnika. Jasno je da svi gledaju Internet, proučavaju mape … Imate li kakve pristupe, metode, što su oni?
K. Kh.: Dobro pitanje. Recimo samo da je analiza velikih podataka primjenjivija na vrlo velike probleme urbanog planiranja. U mjerilu stambenog naselja, poput našeg, korisnost je ovih podataka puno manja, iako smo zainteresirani za njih i istražujemo takve podatke.
Ankete su zasebna stvar, kako mi se čini, njihova važnost za stvaranje rješenja je pretjerana. U mnogim su slučajevima u prirodi terapije javnog mnijenja, tako da se ljudi pomiruju s činjenicom da će se pored njih izgraditi nešto novo i to će shvatiti manje bolno. Ako govorimo o tome kako modeliramo ljudski dio potreba - dobro, prvo, imamo dovoljan stupanj mašte i možemo zamisliti život u susjedstvu, okrugu … Stalno promatramo i analiziramo. I u Moskvi i u inozemstvu - mi ne samo hodamo i fotografiramo se, već istražujemo, pokušavamo shvatiti zašto je ovdje dobro - ili zašto je loše.
To se odnosi ne samo na urbanističko planiranje, već i na materijale, fasade, dizajn klupa - što god.
DL: Ako govorimo o ljudima, onda nismo vanjski promatrači - mi smo isti ljudi, imamo isto iskustvo i isti zdrav razum. Osjetilna percepcija osnovna je stvar u našoj profesiji. Da biste razumjeli što treba drugoj osobi, dovoljno je razumjeti što trebate.
N. S. Osim toga, u projekt je, ako je riječ o ozbiljnom projektu, uključen prilično velik tim - konzultanti, trgovci i provode se potrebna istraživanja ako to treba kupcu.
Što se tiče našeg razvoja - mi, na primjer, nužno koristimo takozvane "protope" - staze i u Gorkim, i u Telmanu, i u Zvenigorodu. Popravljamo rute, trag koji je ostavila osoba - tada se ispostavlja da su traženi, čak postaju i osovina urbanog razvoja sela.
Sve je ovo dobro, ali što je s lijepom, prostranom, ikoničnom formom? Nije da ga nemaš
K. Kh.: Ne pokušavamo stvoriti arhitekturu kao skulpturu radi forme. Zanima nas njezina interakcija sa živim ljudima i okolinom te s mnogim čimbenicima. Arhitektura je uspješna ako se čovjeku ne suprotstavi, već ga uključuje: njegovim interpretacijama, podsviješću to nije samo ulazak i pronalazak iznutra, već i daljnje razumijevanje … Dobro je ako je i osoba pokuša nekako protumačiti, i to ga emocionalno utječe. Uvijek smo ležali, šifrirali i emocionalnu komponentu. Pitam se neće li se arhitektura otkriti odjednom, postoje li neke stvari koje treba dublje iskopati.
N. S. Kostya je spomenuo skulpturu, želim se držati ove riječi. Brojni predmeti na kojima smo radili u posljednje vrijeme pripadaju konceptualnim oblicima: govorim o Skolkovu, slivu Lužniki, muzeju Guggenheim - koji su također uključeni u našu ideologiju koja se odnosi na ljude, pogodnost i funkciju itd. Istodobno su bistri, maštoviti, ali i potpuno stvarni, razrađeni prilično duboko u pogledu dizajna, tehnologija i proračuna. Skolkovo je već položio ispit. Oni su postali novi korak u našoj, recimo to tako, kreativnosti, budući da su to zaista jedinstveni predmeti.
Kad smo već kod slika. Shvaćam li dobro da vi deklarativno nemate prepoznatljiv jezik. Umjesto rukopisa, završit ćete s nizom: od kultnih projekata poput Guggenheima do latentnih klasika poput Vavilova ili Breaking Dawn
K. Kh.: Pokušavamo pristupiti projektu bez ikakvih predrasuda, nemamo utvrđeno mišljenje o tome kakav bi on trebao biti. To dolazi u procesu razumijevanja zadatka, ideje i scenarija u koji se projekt počinje odvijati. A činjenica da zgrada izgleda na ovaj ili onaj način samo je odgovor na pitanje o ovoj zgradi, projektu.
NS: U privatnim kućama - odgovor na pitanje o kupcima, djelomično projekcija osobnosti kupca. U velikim objektima uključeni su i drugi čimbenici: kontekst, zadatak ili oblik urbanog planiranja, kao u Skolkovu. Može se izraziti u dvije ili tri riječi. Na primjer: modernost, polje i krug; ili povijesnom okruženju. "Zora" i Vavilova su, inače, za nas potpuno različite zgrade, povezane su samo ciglom. Vavilov - apstraktna ideja i oblik, akademski problem rješavanja oblika, ljuske i njihove interakcije. Zora je više kontekstualna.
DL: Istodobno, ona još uvijek raste iznutra. Dno crta je koji početni čimbenici i uvjeti imamo za svaki objekt. Grubo govoreći, započinjemo s čistim škriljevcem, skupljamo sastojke. Ako imate avokado, tada će salata biti avokado. A ako je mrkva, tada će biti drugačije jelo. Štoviše, kuhati će jedan kuhar, on ima pristupe i rješenja, nekakvo odijevanje. Ali hoće ili neće hrskati u zubima - to ovisi o sastojcima.
Iz svega što ste upravo rekli, ispada tako čudna asocijacija. Gurate svoju kreativnu osobnost negdje dublje, izvan parametara. Natalya izgovara riječ kreativnost i odmah rezervira - čini se da to nije rekla. U proširenom i dubokom rasuđivanju skrivate se, naglašavate svoju ulogu posrednika, poput slikara ikona koji ne potpisuje ikone, jer samo prenosi božansku sliku. To činite na sličan način: mnogo je čimbenika, vi na njih reagirate i rezultat je određeni proizvod. Gdje je onda vaša kreativna osobnost, je li ona zapravo u posredovanju ili postoji nešto drugo?
DL: Rekao bih da je vaša pretpostavka obrnuta upravo suprotno. Jer u našoj djelatnosti ne postoji kanon. Ikonografija je kanon; ne može biti osobnosti.
Ono što radimo je čista kreativnost. Nije ničim ograničeno. To ne znači da smo smislili neku vrstu "patke" i nastojimo je provesti. Naša kreativnost u radu s materijalom. Ne znamo uvijek kako bi postupak mogao završiti. A ovo je zanimljivo, pali.
Osjećaj da se skrivamo može biti posljedica činjenice da je naš posao kolektivan. Ne postavljamo si pitanje: je li moje? njegov? ili ona? Za nas je važno dobiti stvar koja bi bila relevantna i zanimljiva, odgovarala na sva pitanja. Zanimljivo je doći do rezultata.
Kolektivnost koju ste spomenuli dolazi iz činjenice da biro nije "mono", voditelji ste troje. Koji je plus takvog rada?
K. Kh.: Čini mi se da zbog činjenice da smo troje, da se nekako moramo zalagati za bilo koju odluku, zbunjujemo jedni druge.
Onda malo više o metodi: koja je shema vašeg rada? Gdje započinjete, postoji li uopće slijed radnji koji biste nazvali svojom metodom?
K. Kh.: Najteže pitanje. Sve ovisi o zadatku i vremenu predviđenom za rješenje. Negdje na prvom mjestu potrebno je analizirati obujam, negdje urbanističku situaciju, insolaciju ili program. Važno je pravilno razumjeti ograničenja i raditi s njima. Na konceptualnoj razini mogu postojati različiti, čak i polarni načini rješavanja istog problema.
NS: Ponekad se nekome rodi skica koja odmah krene na posao, ponekad riječ koja se pokupi u općoj raspravi, dogodi se da čak i s drugim značenjem. Nas troje izravno smo uključeni u svaki projekt. Sjedimo, crtamo skice, zaposlenici crtaju paralelno, izrađuju tlocrtne rasporede. Ali u nekom se trenutku postavlja pitanje izbora. Jedna od najtežih stvari je donijeti odluku, razumjeti što se događa u poslu.
K. Kh.: Nakon analize započinje sinteza i prilično ju je teško opisati, jer je riječ o spontanoj, intuitivnoj priči. Odjednom, na razini unutarnjeg osjećaja shvatite da je to to, to je već točno.
NS: Usput, iz onoga što se s vremenom promijenilo: naučili smo delegirati zadatke, više vjerovati. U početku smo puno kontrolirali i to sami. Sada smo naučili prenijeti odgovornost zadržavajući kvalitetu konačnog rezultata.
Imate li stabilan sastav radionice?
NS: Postoje zaposlenici koji rade više od deset godina. Naravno, momčad se mijenja, ali unatoč tome je prilično stabilna.
Koje osobine trebate imati da biste surađivali s vama?
NS: Univerzalno. Svaki član tima mora biti svestran, mobilan i sposoban prelaziti s jednog zadatka na drugi, kao i rješavati problem od početka do kraja, od koncepta do implementacije, s odgovarajućom razinom kreativnosti - kad ne postoji stilski predložak. Svaki put dajte originalnu ideju.
Trudimo se efikasno organizirati svoj rad. Malo osoblje ureda omogućuje vam izradu projekata velikih razmjera - do cijelih mini-gradova. Mnogi se iznenade kad kažemo da posao često radimo sami.
K. Kh.: Ulažemo puno napora kako bismo osigurali da ljudi prođu sve faze od koncepta do radne dokumentacije: kažemo, treniramo - ovo pomaže u stvaranju učinkovitog tima. Budući da se rokovi za rješavanje problema, ako govorimo o trendovima, sada itekako smanjuju, što i sami kupci priznaju. Sposobnost odgovora na ovo uz održavanje kvalitete arhitekture također nije laka.
„Ali ovo je i konkurentska prednost: ako ste već stvorili tim koji može„ raditi pod pritiskom “- na primjer, dobro i brzo, već imate određenu sigurnosnu granicu
K. Kh.: Možda, da. U takvim uvjetima to je vjerojatno jedini način: da zaposlenici imaju određeni stupanj neovisnosti. Da svi budu super profesionalni.
N. S. Štoviše, dopuštamo da nam obrazovni projekti odvlače pažnju. Prošle smo godine predavali semestar u OŽUJKU, Konstantin i Daniil predavali su postdiplomske studente u OŽUJKU na nekoliko diploma, povremeno provodili majstorske tečajeve i radionice u različitim gradovima. Prijenos iskustva smatramo obveznim dijelom profesije kao nužnom poveznicom između jedne generacije. Napokon, mi smo praktičari, možemo podijeliti konkretne primjere s mlađom generacijom.
Kakve građevinske projekte sada radite?
NS: Imamo 2016. godinu bogatu građevinskim projektima. Tobogani su napola gotovi, prva faza se završava u Severnyju - dva ogromna bloka, prva od zgrada DAWN LOFT * STUDIO gotovo je spremna.
A sve su to gradilišta s radom i minimalnim izobličenjem projekta?
NS: Možda da. Jasno je da savršenstvu nema ograničenja i možda imamo pitanja o kvaliteti, ali općenito je to i sposobnost razumijevanja kako provesti projekt tako da koncept ne trpi. Već u fazi koncepta ispravno procijenite razinu proračuna projekta i planirajte konceptualne "praznine" tako da će se koncept, čak i ako su neki detalji iskrivljeni tijekom provedbe, sačuvati. U Skolkovu je naša početna natjecateljska ideja bila i sačuvana u projektu, o čemu je stručnost već dogovorila. Kao i u Rassvetu, i naša je prva skica prikazana kupcu, pa je i napravljena. To se također daje s iskustvom.
Ako govorimo o super zadatku - u kojem smjeru se želite razvijati?
N. S.:
Količina dosad prikupljenog iskustva, znanje o naprednim inženjerskim tehnologijama, materijalima i raznoliko arhitektonsko iskustvo - omogućuje vam rješavanje složenih problema, općenito, želite ih riješiti, razviti u ovom smjeru, izraditi savršenije projekte, primijeniti znanje. Fokusirani smo na velike i složene zadatke koji mogu pozitivno promijeniti okoliš, a time i život ljudi.
