Iñaki Ábalos suosnivač je madridskih biroa Abalos & Herreros (1984.-2006.) I Abalos + Sentkiewicz (od 2006.). Od 2013. do 2016. vodio je arhitektonski odjel Harvardske škole za dizajn.
Archi.ru:
U svojim istraživačkim aktivnostima i u nizu svojih projekata - Yiwu Art Islands u kineskoj provinciji Zhejiang, parkovi San Antonio u Medellinu i Philip VI u Logroñu - bavili ste se pitanjem urbanizacije. Kakav je odnos urbanizacije i arhitekture?
Iñaki Abalos:
- Urbanizacija je nevjerojatno složen fenomen i ključni izazov u razvoju čovječanstva tijekom 20. i 21. stoljeća. Arhitektura je značajna, ali ima vrlo ograničen utjecaj na proces urbanizacije, transformaciju ideje grada i korištenje javnog prostora. Društveni i politički sustav postao je složeniji, pojavio se novi stav prema vremenu i razmjerima, sve to zahtijeva nove pristupe u arhitekturi.
Na IV međunarodnom arhitektonskom kongresu u Pamploni rekli ste da bi se arhitekti trebali prebaciti sa stvaranja "ikoničnih" obrazaca na funkcionalnost. Što je?
- Ako se okrenemo iskustvu u protekla dva desetljeća, ustanovit ćemo da su arhitekti postupno prešli sa stvaranja projekata usmjerenih na ovjekovječivanje vlastitog imena, sa zgrada-autoportreta, s neke vrste narcizma u arhitekturi, na stvaranje „još životima “, uklapanju projekata u okoliš, funkcionalnosti. U projektima naše radionice jednaku pozornost pridajemo objektu i okolišu, kombiniramo organsko i anorgansko, prirodno i umjetno, što rezultira nečim složenijim, korisnijim.
U knjizi "Eseji o termodinamici, arhitekturi i ljepoti" kažemo da arhitekti trebaju težiti postizanju "sofisticirane pasivnosti" (sofisticirane pasivnosti) zgrada gradeći određeni odnos između njihove mase, volumena, površine, ventilacijskog sustava i klimatskih uvjeta karakteristike okruženja u kojima će biti postavljeni.
Dizajnirate zgrade različitih profila - muzeje (Muzej suvremene umjetnosti u Zhuhaiju, Zaklada Antoni Tapies u Barceloni), željezničke stanice (željeznička stanica u Logroñu), trgovačke centre (u Zhuhaiju i Šangaju), poslovne zgrade (kompleks Lolita u Madridu) i sl. Imate li omiljenu vrstu projekta?
- Uglavnom, ne. Iznenađuje me da mnogi arhitekti izbjegavaju dizajnirati komercijalne zgrade. Ovo mi se čini smiješnim. Nije važno koja je svrha objekta u izgradnji - trgovački centar, privatna kuća ili bolnica. Sasvim je normalno da netko želi zaraditi pomoću našeg projekta. Arhitektura je i posao i pružanje usluga. Tijekom gradnje i rada zgrade netko mora zaraditi novac - među ostalim i arhitekti. Po mom mišljenju, sjajno je ako je kupac iz privatnog sektora, to obično pozitivno utječe na naknadu.
S vašom partnericom u arhitektonskom birou Renatom Sentkevich radite od 1999. godine. Koja je tajna vašeg uspješnog partnerstva?
- Renata je najbolji dizajner kojeg sam upoznala, i moram reći da sam upoznala tisuće dizajnera. Pedantna je, ozbiljna, strastvena, dijeli moje poglede na arhitekturu i ima karakter koji se razlikuje od mog. Dopunjavamo se. Svakodnevne rasprave među nama mogu biti prilično teške, ali konstruktivne su, odmah osjetimo kad netko od nas ponudi vrijednu ideju.
Renata je bila moja učenica, napisala je diplomu pod mojim nadzorom. Brzo smo shvatili da govorimo istim jezikom. Nakon toga radili smo zajedno u Ábalos + Herreros, gdje se tim počeo dijeliti na one koji su radili sa mnom i Renatom, i one koji su radili s Juanom Herrerosom. S vremenom smo odlučili otvoriti vlastiti biro, bio je to logičan korak.
Odrasli ste u San Sebastianu, Renata u Krakowu. Kako vaši korijeni - Baskija, Španjolska i Poljska - utječu na vašu suradnju?
- Naše nas podrijetlo približava, u njemu ima mnogo sličnosti. Ponekad mi se čini da postoji više zajedničkog između Španjolske i Poljske nego između Španjolske i Francuske. Obje su zemlje doživjele teret autoritarnog režima - u jednom je slučaju Franco, u drugom, komunistički. Ne vidim razliku među njima, u oba slučaja postojala je neka vrsta vojne diktature. U obje zemlje - 40 milijuna stanovnika i snažan utjecaj katoličanstva. To ne znači da smo vrlo religiozni, ali smo dobili sličnu vjersku naobrazbu. Napokon, obje zemlje imaju kulturu rada, Baski i Poljaci izuzetno su marljivi.
– U svom uredu imate tri ureda: u Madridu, Cambridgeu, Massachusettsu i Šangaju. Koliko se razlikuju vaši projekti u različitim dijelovima svijeta?
“Znam mnoge arhitekte koji koriste orijentalne metafore radeći u Aziji, ističući kulturne razlike između Istoka i Zapada. Nemam želju posezati za takvim sredstvima. Opažam položaj i percepciju svojih klijenata u Aziji, ali ne želim lagati, želim biti iskren, te su mi metafore daleko od mene. Naš biro ostaje vjeran sebi u svim kontekstima. Uvjereni smo da je potrebno sustavno se ponašati u razvijenim zemljama i zemljama u razvoju. Projekti koje provodimo u Europi i Aziji slijede ista načela.
Koji su to principi? Po čemu je rad sva tri ureda prepoznatljiv kao projekti Ábalos + Sentkiewicz?
- U sva tri ureda projekti se provode pod vodstvom partnera - Renate Sentkevich i mog. Bilo koji projekt započinje dijalogom između nas, rezultat ove komunikacije ide našem studiju, našim kolegama stručnjacima, kupcima i svim ostalim zainteresiranim stranama. Naši su uredi prilično hijerarhijski. Svatko ima priliku govoriti, ali mi smo usredotočeni na reakciju na izvornu ideju i njezinu kritiku, umjesto na iznošenje novih ideja. Slušamo sve svoje zaposlenike, ali u različitom stupnju i to ne istodobno, već dosljedno i metodično. Uvijek smo zainteresirani za poboljšanje naših ideja i povećanje broja njihovih pristaša.
Još je zajedničko to što imamo divne zaposlenike koji dijele našu strast prema arhitekturi. To je privilegija koju smo dobili zahvaljujući povezanosti s vodećim svjetskim sveučilištima (među njima - Viša tehnička škola za arhitekturu u Madridu, Harvard Graduate School of Design, sveučilišta Columbia, Cornell i Princeton - približno EM). Atmosfera u ekipi nam je važna. Kad imamo nove zaposlenike, molimo ih da budu prirodni i izravno govore o svojim željama i problemima. Ne prihvaćamo tužna lica u uredu, svi bi se zaposlenici trebali osjećati dobro. Ako je nekome neugodno ili mu nedostaje pažnje, to treba reći. 99% problema je rješivo.
Pretpostavljam da u svom uredu imate međunarodni tim. Recite nam tko radi u vašim uredima?
- Naši su uredi vrlo mali. U Cambridgeu imamo samo četvero zaposlenih, u Madridu - deset ili dvanaest, nekoliko ih je iz Latinske Amerike, ostali su Španjolci. Naši bivši studenti uglavnom rade u Šangaju, oni koji su trenirali u podružnici u Cambridgeu, znaju naše prednosti i nedostatke. Često su diplomci Šangajskog sveučilišta Tunzi, jedne od vodećih škola za arhitekturu i inženjerstvo u Kini.
Predajete, istražujete i dizajnirate. Kakvu aktivnost smatrate za sebe najvažnom?
- Renata bi na ovo pitanje odgovorila drugačije, jer ne dijeli jedan od mojih hobija - pisanje tekstova. Renata je Poljakinja, ali se u drugom razredu škole preselila u Italiju, a zatim u Španjolsku. Danas je živjela u Španjolskoj više nego u Poljskoj, već ima više Španjolaca od mene. Ali za prezentaciju misli u akademskom obliku to nije dovoljno. Kad osoba započne život na novom jeziku, kao što se dogodilo s Renatom, često ne osjeća samopouzdanje potrebno za pisanje znanstvenih tekstova.
Uvijek sam to pisao i činim. Ovo je vježba za mozak. Pišem o onome o čemu sanjam, a ne o onome što znam, pa su moje eksperimentalne skice, eseji, a ne znanstveni članci. Iskušavam svoje ideje na znanstvenom polju. Jeftinije je nego u praksi (smijeh). Studenti su uvijek zainteresirani za rad s nečim što je još uvijek nepoznato i nepredvidivo. Nakon testiranja ideja u obrazovnom procesu, predstavljam ih na radionici, uključujemo ih u projekte. Ispada da su sve tri aktivnosti - istraživanje, podučavanje i praksa - isprepletene.
Na kojim natjecanjima obično sudjelujete?
- Odabiremo arhitektonske natječaje koji potiču eksperimentalni pristup, realni natječaji čine nam se manje važnima. Obično gubimo na natjecanjima iz arhitekture, pa se ponavljamo, koristimo iste ideje četiri ili pet puta dok jednog dana ne pobijedimo.
Nove ideje rijetko se prihvaćaju prvi put
- Istina, ali arhitekti često imaju poseban odnos s projektima, gdje prvo izražavaju novu ideju. Iako uopće nije potrebno da projekt bude prvi put najpovoljniji. Kad izrađujemo drugi natječajni projekt s istom idejom, prikupljamo komentare na prvi nacrt i pokušavamo ih uzeti u obzir. Borimo se za svoje ideje, uostalom, nema ih puno. Nijedan arhitekt ne može rasipati ideje. Ako arhitekt ima jednu ili dvije ideje godišnje, ovo je pravi luksuz.
Kako ste došli na čelo arhitektonskog odsjeka na školi za dizajn na Harvardu? (Abalos je bio zadužen za ovaj odjel u 2013.-2016. - približno Archi.ru)
- Pozvao me dekan Škole za dizajn Mohsen Mostafavi. Surađujemo dugi niz godina. Kad je Mohsen postao šef Londonske škole Arhitektonskog udruženja, bila sam prva osoba koju je pozvao kao gostujući profesor. Kasnije se Mohsen puno selio, konačno se preselio u Sjedinjene Države - prvo na Sveučilište Cornell, zatim na Harvard, gdje je vodio Školu za dizajn. S vremenom sam tamo pozvan da vodim odjel za arhitekturu. Nekoliko sam godina sumnjao, ali kad je u Španjolskoj započela ekonomska kriza, nisam imao drugog izbora nego da se preselim. U Španjolskoj jednostavno nema posla koji bi se mogao usporediti s takvom pozicijom na Harvardu. Prihvatio sam ovu ponudu i još uvijek sam vrlo zadovoljan svojom odlukom.
U čemu je sličnost i koja je razlika između tradicija u arhitektonskom obrazovanju Europe i Amerike?
- Glavna sličnost su talentirani studenti. To ne čudi na Harvardu, koji je vjerojatno najbolja škola za dizajn na svijetu. Viša tehnička škola za arhitekturu u Madridu je u državnom vlasništvu, nije bogata kao ostala europska arhitektonska sveučilišta, na primjer, Arhitektonski fakultet Savezne visoke tehničke škole u Zürichu, ali njezini studenti nisu ništa manje talentirani.
Glavna razlika između sveučilišnih programa u arhitekturi na dva kontinenta su različiti pristupi programu. Španjolska ima snažnu tradiciju politehničkog obrazovanja; u Sjedinjenim Državama nastava arhitekture poprima hibridni oblik s jakim naglaskom na umjetnosti. Na Harvardu je snažan utjecaj njemačke arhitektonske škole koja je došla iz Chicaga (očito to znači Illinoisski tehnološki institut, gdje je 1938. - 1958. arhitektonski odjel vodio Ludwig Mies van der Rohe - otprilike Archi. ru), i zapravo iz Njemačke, s njemačkim profesorima koji su se preselili na Harvard, bježeći od nacista.
Bilo mi je očito da je moja dužnost ojačati politehničku komponentu programa Harvard. Nedostatak politehničkog obrazovanja obrazovanje arhitekata učinio je uobičajenom. A vremena se mijenjaju, kako bi rekao Bob Dylan. Nije više bilo novca za trošenje na banalnost. Studenti su bili prijemčivi za moje inovacije, donekle su ih čekali. Sada imaju više razina za analizu materijala, održavanje zgrada i socijalnu komponentu arhitekture.
Kako gradite komunikaciju sa svojim studentima?
- Uzimam u obzir posebnosti svake faze studentskog života. Brucoši su još uvijek slijepi; u radu s drugom godinom znate više od svojih učenika, ali razlika nije tako velika. Sa studentima treće godine komuniciramo pod jednakim uvjetima.
Kako ste shvatili da želite studirati arhitekturu?
- Ne odmah. Htjela sam biti spisateljica. Na kraju postajemo ono što želimo. Nisam očekivao da ću moći napisati toliko knjiga (smijeh). Svi u mojoj obitelji govorili su da jako dobro crtam. Istina je, crtanje je vjerojatno ono što najbolje radim. Kad sam upisao sveučilište, sumnjao sam u izbor specijalnosti. Obitelj mi je savjetovala da odem na Arhitektonski fakultet. Pristao sam, mislio sam da ako ovo nije moje, onda ću za godinu dana promijeniti smjer. Od početka studija do danas zaljubljena sam u svoju profesiju, u crtanje i dizajniranje prostora.
Zanimanje arhitekta iznenađujuće je uzbudljivo, ali je užasno i s ekonomske točke gledišta, u pogledu povrata ulaganja i utrošenog vremena. Arhitektom može postati samo osoba koja strastveno voli ovu profesiju.
