Archi.ru:
- Vaša je tvrtka osnovana relativno nedavno, 2006. godine. Recite nam kako i od koga je stvoren?
Julia Podolskaya:
- Tvrtku smo stvorili zajedno s Romanom Sorkinom, zajedno smo radili na prvim projektima, privlačeći povezane stručnjake. U početku se mislilo da će to biti arhitektonski biro. Kad je bilo više narudžbi, suradnja s freelancerima i kooperantima, koji uvjete ugovora nisu uvijek kvalitetno i na vrijeme ispunili, prestala nas je zadovoljavati, a mi smo zaključili da moramo dovršiti vlastiti tim, profesionalno educirati ljude u tim. Tako se naš biro postupno pretvorio u veliku tvrtku s mnogo specijaliziranih odjela, jasnom strukturom funkcioniranja, velikim brojem visokostručnih stručnjaka i modernim sustavom upravljanja.
Reci nam o sebi. Gdje ste učili?
- Rođen sam na Krimu, a u školskoj dobi sam otišao u Izrael i do danas sam državljanin ove zemlje. Tamo sam također stekao obrazovanje iz arhitekture i urbanizma na Sveučilištu Technion - jednom od najboljih tehničkih sveučilišta ne samo u Izraelu, već i u svijetu.
Nikada nisam živio u Moskvi ili u Rusiji, pa mi je ovdje sve bilo novo i neobično, uključujući osnove ruskog arhitektonskog obrazovanja, koje se uvelike razlikuje od izraelskog. Imao sam izvrsne učitelje, najbolje stručnjake u Izraelu. Najbolji svjetski arhitekti - Santiago Calatrava, Frank Gehry i drugi - redovito su nas posjećivali s predavanjima, a svaki Tehnički fakultet zauzima svoju ogromnu zgradu s jedinstvenom materijalno-tehničkom bazom, laboratorijima i knjižnicama. Sama arhitektura na ovom sveučilištu stoji donekle odvojena, jer su tehničke discipline glavne. Općenito, Technion studenti su nevjerojatni ljudi. Svaki od njih je potencijalni nobelovac. Gotovo ne govore, ali puno razmišljaju. To je, kako mi se čini, glavna razlika između ruskog i izraelskog obrazovanja: u Izraelu uče razmišljati, računati svoje postupke nekoliko koraka unaprijed, percipirati svijet, primati informacije i učinkovito ih koristiti, dok u Rusiji arhitekte podučavaju, prije svega "crtati". Svi diplomci Moskovskog arhitektonskog instituta vrsni su umjetnici, što je naravno sjajno, ali majstorstvo tehnike crtanja samo je arhitektonski alat. Arhitekt može odabrati bilo koji alat, glavno je prenijeti informacije graditelju i naručitelju (Antonio Gaudi je, na primjer, svoje projekte oblikovao od gline).
Je li vaša profesionalna praksa započela i u Izraelu?
– Da, tamo sam radio u velikom arhitektonskom birou Ammar Curiel Architects, koji postoji više od 30 godina i tijekom tog razdoblja uspio je provesti puno različitih projekata različitih razmjera u zemlji i svijetu. Surađujući s ovim uredom, sudjelovao sam u tako ozbiljnim infrastrukturnim projektima kao što su čvorišta gradskog prijevoza i čvorišta, kao i u izgradnji velikog broja javnih zgrada, stambenih kompleksa i škola. Uz to, bilo je zanimljivo iskustvo projektiranja na terenu s velikom razlikom u nadmorskoj visini. U to se vrijeme gradnja odvijala uglavnom u sjevernom dijelu zemlje, u planinskom području. Tipična izraelska zgrada ima zapreminu od 10-15 katova s dva ulaza, s ulazom s jedne strane u razini prizemlja, a s druge strane na 8. razini. Izgradnja kuća u nizu u Rusiji izuzetno je rijetka. U srednjoj traci reljef je vrlo miran. U početku sam se začudio da rez daje apsolutno ravnu liniju.
Nakon nekoliko godina rada u ovom uredu, odlučio sam promijeniti i ljestvicu i smjer i pridružio se OCD timu dizajnera i dekoratera, razvijajući projekte za interijere i uređenje studija za snimanje televizijskih programa, reklama, izložbi i mjesta za razne emisije.. Bila je to korisna praksa i jedinstvena prilika za vrlo brzo ostvarenje svojih najsmjelijih ideja, kao i rad sa svjetlom i novim materijalima. Bilo je to nevjerojatno vrijeme kada je projekt stvoren od ideje do pokretanja u samo nekoliko tjedana. U principu, svi u Izraelu rade vrlo brzo.
I, naravno, tijekom suradnje s raznim uredima, nisam zanemario ni samostalne projekte. Konkretno, imao sam puno realiziranih predmeta industrijskog dizajna i dizajna interijera - ovaj je smjer vrlo razvijen u Izraelu.
- Je li se bilo teško prilagoditi se ruskim uvjetima nakon izraelske škole?
- Nije bilo nimalo lako - drugačija klima, potpuno drugačiji građevinski zahtjevi, vrlo strog regulatorni okvir i nevjerojatna ograničenja sa svih strana. Na primjer, u Izraelu je zbog vruće klime prosječna širina zida zgrade samo 20 cm i obično je izrađena od betona ili pjenastih blokova. Tamo nam nisu bili poznati pojmovi poput izolacije, zidne "torte" ili centralne opskrbe plinom. Naš glavni problem bila je zaštita od sunca, stvaranje hlada pomoću različitih sustava žaluzina ili druge fasade. Svugdje smo radili terase, terase i druge otvorene prostore. U Moskvi je pak potrebno riješiti izravno suprotne zadatke - boriti se protiv snijega i hladnoće.
Uz to, postoje velike razlike između arhitektonskih i urbanih ideala Izraela i Rusije. Izrael je izgrađen za vrijeme Bauhausa. Samo u Tel Avivu sačuvano je više od stotinu zgrada, izgrađenih prema projektima ove škole, koje su pod zaštitom UNESCO-a. Grad se morao brzo graditi, a vodeći su smjerovi tada bili postkonstruktivizam i funkcionalizam, koji uvelike određuju estetiku današnjeg dizajna.
Mnogo je razlika, ali kad imate još jedno dobro iskustvo, uvijek ga možete prenijeti na novo tlo, prilagoditi se novoj kulturi i razvijati se, uzimajući sve najbolje iz prošlosti.
Kako ste upoznali Romana? Već u Moskvi?
- Roman je također Izraelac, iako je živio i studirao u Kišinjevu, gdje je diplomirao na Politehničkom institutu. Također se školovao u Izraelu, kamo je, poput mene, otišao 1990-ih. Tamo je diplomirao na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta Bar Ilan. Profesionalna zajednica u Izraelu prilično je uski krug ljudi u kojem se svi jako dobro poznaju. Zapravo, tako nas je život spojio.
Roman je započeo svoju arhitektonsku karijeru stvaranjem velike mreže privatnih klubova i restorana Dinitz u Tel Avivu i Pragu. Kasnije je u Pragu radio na rekonstrukciji povijesnih zgrada u secesijskom i art deco stilu, uz restauraciju svih izvornih motiva. Bio je to prilično poznat projekt, svojedobno zabilježen kao najbolje rekonstruirana zgrada 2001. godine. Roman je u Rusiju stigao malo ranije od mene. Tada mi se činilo da je tržište u Izraelu premalo i odlučio sam se preseliti, Moskva je bila slučajni smjer koji se pojavio.
Kako se danas dijele uloge u tvrtki?
- Danas se Roman više bavi političkim pitanjima, dok se ja više bavim arhitektonskim i organizacijskim pitanjima. Svaki projekt ima svog voditelja, ali ja nadgledam sve projekte tvrtke, posebno one koji su najznačajniji, recimo, stvaranje imidža.
Područja djelovanja vaše tvrtke vrlo su raznolika: urbanističko planiranje, arhitektura, inženjering, dizajn cesta itd. Kako to utječe na strukturu tvrtke?
- Formirali smo složenu, ali u potpunosti opravdavajuću strukturu. Ključna područja ili, kako ih mi nazivamo, odjeli tvrtke su urbanizam, arhitektura i graditeljstvo, inženjering, koji se bavi integriranim razvojem teritorija i unutarnjih sustava zgrada, kao i odjel prometa. Tu je i odjel za razvoj i tehnički kupac. Tehnički kupac naša je interna funkcija koja nam omogućuje praćenje projekata u svim fazama pripreme dozvola i odobrenja. Ovu funkciju ne stavljamo posebno na tržište, ali znajući specifičnosti ruskog dizajna i gradnje, razumijemo koliko je to potrebno. Korisnička služba vrlo često nije u mogućnosti samostalno voditi projekt kroz sve bodlje homologacijskih tijela. I zapravo, pomažemo kupcu na ovom teškom putu.
2012. godine osnovan je odjel za promet i projektiranje cesta. Ovaj je smjer u Rusiji posebno važan, jer su za svaki projekt ovdje potrebne nove ceste, barem minimalna prometna veza s glavnom autocestom. Danas naša tvrtka prilično uspješno izvodi desetak projekata cesta, nadvožnjaka i mostova u Moskovskoj regiji i regijama zemlje - cesta za Kemerovo, prilično složen projekt u Sjevernoj Osetiji itd.
Svaki odjel uključuje dodatne potkonstrukcije. Primjerice, u odjelu za arhitekturu i gradnju postoje skupine arhitekata, dizajnera, master plana i POS-a (projekt organizacije gradnje), skupina arhitektonskog nadzora, tim vizualizatora, kreativna skupina koja generira sve ideje.
Pored glavnih pravaca, postoji i blok pod nazivom „Projektni ured“koji se temelji na najprogresivnijim načelima upravljanja, koja posuđujemo iz svjetske prakse upravljanja projektima. Ovaj odjel okuplja vodeće stručnjake tvrtke, ranije GUI-je ili GAP-ove, koji su imenovani na mjesto voditelja projekta. Svatko od njih nadgleda svoju posebno stvorenu radnu skupinu. Odnosno, kad nam projekt dođe, on ne spada u neki određeni odjel, već se za njega formira tim, odabiru se stručnjaci pravog profila - ne samo urbanisti, arhitekti, inženjeri, već i transportni radnici, vatrogasci, konzultanti iz drugih industrija. U svom osoblju imamo i prilično rijetke stručnjake, na primjer, ekologe, tehnologe, ekonomiste, plinske inženjere itd. Inače, naša tvrtka provodi uplinjavanje nekoliko gradova i sela u Kalinjingradskoj regiji.
Specifičnost naše tvrtke leži u rješavanju najsloženijih, najsloženijih i višerazinskih zadataka koje oslobađamo u svim mogućim fazama.
Ispada da nudite gotovo cijeli projektni ciklus: od razvoja početnog koncepta, tehničke podrške i do provedbe. Koje su prednosti ove metode rada?
- Složite se, uvijek je bolje i sigurnije se pouzdati u sebe. Kad se čitav tehnološki proces pokrene unutar vaše tvrtke, možete ga u potpunosti kontrolirati i biti pouzdano odgovorni za rezultat. Čini mi se da je takva interakcija različitih područja gradnje unutar jedne tvrtke vrlo važna. Arhitektima je često teško izvesti složeni razvojni projekt, u kojem treba uzeti u obzir puno dodatnih čimbenika i interesa, poznavati urbanističke propise i svladati temu transporta. Suprotno tome, postoje divni gradski planeri koji rutinski rade s utisnutim volumenima, standardnim zgradama i serijama ploča ne ulazeći u detalje arhitekture. Kao rezultat toga, unatoč dobrom planiranju teritorija, stvara se ne baš estetsko i učinkovito okruženje.
Morate shvatiti, posebno kada je riječ o stanovanju, da zgrada nije samo potez arhitekta, već prostor za ljude, visokokvalitetne i promišljene. Ne zaboravite na komercijalnu komponentu predmeta bez koje se uopće neće realizirati. Ukratko, svih ovih mnogih čimbenika nije moguće izračunati unaprijed, specijalizirajući se samo za jednu industriju.
Osim toga, takva struktura omogućuje vam da vodite projekt od početka do kraja. Imamo takvo iskustvo kada radimo apsolutno sve - počevši od zahtjeva kupca koji u rukama ima besplatan komad zemlje i još uvijek ne razumije u potpunosti što će s njim, do potpune isporuke predmeta. U takvim slučajevima provodimo analizu urbanističkog planiranja za potencijalne mogućnosti lokaliteta, provodimo marketinška istraživanja i izračunavamo poslovni plan. Na temelju dobivenih podataka razvijamo koncept razvoja teritorija, zatim - projekt planiranja, provodimo odobrenje, izrađujemo izmjeru zemljišta, dobivamo GPZU, a zatim krećemo u projektiranje arhitektonskih objekata.
Sve naše odluke smišljene su mnogo koraka naprijed. Ako radimo na razvoju, onda istovremeno radimo na arhitekturi zgrada, ulazimo u stvarna prodajna područja koja su uvijek od interesa za krajnjeg potrošača i kupca. Ako projektiramo zgradu, odmah dolazimo do konstruktivnog rješenja i inženjeringa kako bismo kasnije izbjegli pogreške. To je vrlo važno, jer se na taj način nakon svake faze stvara određeni proizvod koji se može dalje razvijati, a ne prepravljati. A ovo je pošast suvremenih ruskih projekata, kad postoji samo lijepa slika i nema stvarnog opravdanja. Kupci nam često dolaze sa zahtjevom za analizu projekta. U većini slučajeva morate pisati komentare koji se protežu na mnogo, mnogo stranica, a oni ne utječu na estetske, isključivo na tehničke aspekte. Kao rezultat, projekt se ili vrlo ozbiljno ispravlja ili se izvodi na novo.
U kojem ste smjeru započeli?
- Jedan od prvih projekata bio je koncept urbanističkog planiranja za integrirani razvoj poplavnog područja rijeke Tsaritsa u Volgogradu za AFI Development Russia. Nakon toga slijedili su drugi veliki urbani projekti, na primjer, integrirani razvoj Batajska u regiji Rostov, koji je naručio Rostovgorstroy.
Bilo je tu, naravno, i arhitektonskih predmeta. No s početkom krize 2008., kada je cijeli komercijalni segment naglo pao, okrenuli smo se državnim ugovorima, počeli aktivno sudjelovati u natječajima za urbanizam i još više uspjeli u ovom sektoru. Kad je tržište počelo malo oživljavati, opet smo se vratili volumetrijskom dizajnu, istodobno razvijajući i druga područja.
- Odnosno, jedan od glavnih odjela tvrtke je urbanizam?
- Zaista smo se zanosili urbanističkim planiranjem i radili smo projekte po cijeloj Rusiji - na krajnjem sjeveru, na Altaju, Kalinjingradu, u središnjoj Rusiji, čak smo radili i na mjestima gdje avioni ne lete, a vlakovi helikopterom ne odlaze na to mjesto.
Imamo vrlo sveobuhvatan pristup dizajnu. Danas nam na području urbanog planiranja veliko osoblje stručnih ljudi omogućava pokrivanje svih faza izrade urbanističke dokumentacije - sheme teritorijalnog planiranja, integrirani razvoj teritorija, glavni planovi, PZZ, planski projekti, koncepti razvoja teritorija itd.
Koje biste urbane projekte koje provodi Homeland Group nazvali najdražima ili najzanimljivijima?
- Teško je izdvojiti jednu stvar. Bilo je zanimljivo
nacrt koncepta glavnog plana Skolkovo, koji smo napravili zajedno s francuskim uredima AREP i Setec. Osobno sam imao puno iskustva u radu sa strancima, ali ovo je bilo prvi put za našu tvrtku. I ovdje je timski rad bio posebno zanimljiv. Brzo smo pronašli zajednički jezik. Bilo je lako, jer sam također doživio prelazak s jednog mentaliteta na drugi i dobro sam shvatio gdje bi se problemi mogli najvjerojatnije pojaviti.
Zapravo mi se jako sviđa odluka o dizajnu francuske strane. Struktura klastera i prometni sustav u njoj su savršeno povezani, opseg razvoja dobro je zabilježen. Jedino što u ovom konceptu uopće nije uzeto u obzir bile su vanjske prometne veze i interakcija s okolnim zgradama. Razvojni projekt razvijen je lokalno. Kad smo se uključili u posao, sve je to isplivalo na površinu i, naravno, zahtijevalo je značajno prilagođavanje projektu. Istodobno, jako smo se trudili sačuvati izvornu ideju, izolaciju i samodostatnost klastera i funkcionalno zoniranje. Vjerujem da smo u svemu tome uspjeli. Što će se dalje događati s ovim projektom, nije poznato. Osobno mi se čini da se u nedostatku nadzora projekata takvi projekti uopće ne bi trebali raditi. I tako su arhitekti dobili komad zemlje i svaki je napravio svoju predstavu. Svi razvijeni projekti su sami po sebi prekrasni kad se stave odvojeno. Ali u cjelini nisu postali jedan organizam.
Iskustvo rada na konceptu razvoja velikog teritorija u selu Sukko na Krasnodarskom teritoriju također je bilo vrlo dragocjeno. Prije su na ovom mjestu rasli vinogradi koji su zauzimali dvije strme planinske padine, između kojih je bilo nešto poput klanca ukupne površine više od 200 hektara. Tvrtka programera planirala je locirati Disneyland, ogroman zabavni park, i izgraditi stanove na ovom teritoriju. Park je razvila američka tvrtka specijalizirana za ovo područje. Ostatak zgrada dizajnirali smo mi. Prema našem projektu, sve stambene zgrade koncentrirane su na brdima nekadašnjih vinograda, odvojene kanalima, uglavnom niskim stambenim zgradama, gradskim kućama i vikendicama. Zgrade su oblikovane u obliku četvrtina, svaka zauzima svoje zasebno brdo. Između njih, u nizinama, nalaze se javne površine i vrtići. Sve kuće imaju pogled na more. Danas smo završili svoj dio posla. Na ovom smo projektu bili angažirani 2012. godine, a nakon što je američka strana dovršila zonu play parka, mislim da ćemo prijeći na izvedbeni projekt.
Koji je značaj samog arhitektonskog dizajna u ukupnoj strukturi tvrtke? Tko je zadužen za "arhitekturu"?
- Arhitektura nam je od velike važnosti. Već sam spomenuo da imamo kreativnu skupinu koja okuplja ljude s posebnim kreativnim sposobnostima. Radim s njima kontinuirano. I tu se rađa sva arhitektura. Projekti urbanog planiranja također se razvijaju zajedno s kreativnim timom. Postoji čitav popis ljudi zaduženih za "arhitekturu". Bilo koji od naših projekata kolektivni je proizvod. Samo trebate sve ideje usmjeriti u pravom smjeru, pa gotovo sve što se odnosi izravno na arhitekturu i urbanizam prolazi kroz mene.
Koji su arhitektonski projekti za vas posebno važni? Koji su blizu primjene?
- Sada gradimo dva stambena kompleksa u Moskvi, razvijena u sklopu obnove industrijskih zgrada. U prvom slučaju govorimo o tvornici nazvanoj po Petru Alekseevu u ulici Mikhalkovskaya u blizini ribnjaka Golovinski.
Projekt LOFT Park jedan je od onih koje posebno volim - zbunjujući i složen, jer postoji nevjerojatan izazov sve razotkriti i organizirati, nudeći najadekvatnije rješenje. Zgrade tvornice kaotično su raštrkane po cijelom teritoriju, pa smo započeli s izradom generalnog glavnog plana, pripremili logistiku kompleksa. Također su riješeni problemi s navigacijom - također moja omiljena tema. Sva je gradnja uvjetno podijeljena u tri faze, a svaka se etapa rješava u svojoj zadanoj temi.
Glavni dio životnog prostora smješten je u nekoliko velikih i dugih industrijskih zgrada s vrlo visokim stropovima, što omogućava dvoetažni stan. Potrošač dobiva vrlo raznoliko kućište, koje se razlikuje po veličini, orijentaciji i pogledima s prozora. Te velike zgrade odvajaju točke, pojedinačne kuće od ulice Mihalkovskaja. Kuće od opeke bliže obalnom području slične su engleskim ljetnikovcima. Općenito, cijeli projekt pomalo podsjeća na područje Londona sa svojim kompaktnim i pomalo uskim ulicama, ukusnim i ugodnim za ljude. Stanovnici prvih katova imaju vlastite prednje vrtove, gdje možete staviti bicikl i kišobran. Sva predvorja imaju male umjetničke predmete. Sačuvana je visoka cijev od opeke koja je ostala od kotlovnice. Prema našoj zamisli, smješten je između svezaka zgrada, a na njemu je ovješen stakleni volumen namijenjen smještanju tamošnjeg javnog prostora - kafića ili knjižnice. Sada je već aktivna izgradnja ovog kompleksa
prodaja je otvorena.
U tijeku je i drugi projekt ove vrste - stambeni kompleks u ulici TRIBECA APARTMANI TRIBECA u ulici Nizhnyaya Krasnoselskaya. Ovo je ujedno i rekonstrukcija industrijskih objekata, samo što su količine nešto manje. Radeći na ovom projektu, jako smo se dobro i odmah složili s kupcem, razumjeli se i kupac je dragovoljno podržao sve naše prijedloge.
Inspirirao nas je New York na Manhattanu, gdje urbano okruženje oblikuje urbani "blok" koji je simbioza kvalitetnog staništa i sjajne arhitekture. U našem "bloku" pokušali smo kombinirati sve one osobine kada prostor dvorišta, stanova i javnih površina rade zajedno, kada se javno i privatno nadopunjuju, stvarajući istovremeno jedinstvenu atmosferu dinamične metropole i privatnog prostora.
Ovdje su zgrade smještene u obliku gotovo zatvorenog bloka, u čijem se središtu nalazi unutarnje dvorište, u koje ne vozi niti jedan automobil, osim vatrogasnog vozila na zbijenom tlu. Riječ je o prilično visokim zgradama koje dosežu devet katova, a svaki tvornički kat jednak je dvama standardnim stambenim katovima. Imajući to na umu, ponovno je predložen izrada dupleksa. Mjesto zgrada podsjećalo je na New York Manhattan i odlučili smo se poigrati s ovom temom. Projekt je izveden u stilu bliskom art decou u svojoj modernoj interpretaciji. Iza zida velikih volumena nalazi se niz donjih kuća. Njihovi su krovovi zamišljeni kao peta fasada, koja pruža dobar pogled na dvorište s prozora visokih zgrada.
Na teritoriju postoji prizemni parking u pet nivoa. Također smo pripremili projekt uređenja dvorišta, koji je, unatoč svojoj kompaktnoj veličini, prepun vrlo različitih mjesta. Cijelo dvorište podijeljeno je na zone za odrasle i zone za djecu, ukrašene lažnim drvećem od obojene plastike, koje će tijekom cijele godine biti zeleno. Postoji čak i malo ribnjak s Kipom slobode. Općenito, ispao je vrlo elegantan kompleks, čak bih rekao da izgleda luksuzno, iako nije elitan.
Koliko znam, za Skolkovo ste, osim generalnog plana, razvili i projekt multidisciplinarnog znanstvenog i tehničkog centra?
– Da, ali provedba, nažalost, najvjerojatnije neće uslijediti. Iako je sam projekt bio neobično zanimljiv.
Kompleks Skolkovo trebao je biti potpuno energetski učinkovit. Predloženo je da se sastoji od nekoliko modula - samodostatnih jedinica opremljenih sustavima za prikupljanje vode, napajanje i opskrbu toplinom. Iz ovih modula bilo bi moguće beskrajno oblikovati razne strukture. Za fasade smo predložili upotrebu inovativnog materijala - membranskog ostakljenja koji se u Europi aktivno koristi za konstrukcije velikog raspona zbog svoje male težine.
- Rekli ste da je vaša tvrtka sposobna izvesti projekt, kako kažu, iznutra i izvana. Postoje li primjeri u kojima ste uspjeli proći cijeli ciklus?
- Da naravno. Na primjer, stambena četvrt u gradu Zheleznodorozhny. Trenutno je u izradi. Arhitektonski dio ovog projekta mi se manje sviđa jer je to stambena zgrada ekonomske klase. Međutim, ovo je jedan od najvećih projekata u moskovskoj regiji. I ovdje smo to doista radili od početka do kraja, i još uvijek to činimo.
Kupac nam je u početku došao s već odobrenim projektom planiranja i dopuštenom površinom od 100 tisuća četvornih metara. Međutim, želio je zbiti zgradu, dok lokalitet u obliku uskog trokuta, na koji je, u principu, bilo prilično teško postaviti bilo što, uopće nije bio sklon tome. A rješenje smo pronašli povećavanjem površine za još 30 tisuća četvornih metara. m. Općenito, sve naše kuće su vrlo visoko učinkovite, uvijek možemo optimizirati bilo koji projekt za 15, ili čak 50%. No, povećavajući gustoću gradnje, morali smo ponovno odobriti cjelokupni projekt planiranja, što smo i učinili. Tada su održane javne rasprave i započet je fazni dizajn stambenih zgrada, unutarnjih i vanjskih mreža. Unatoč ograničenom proračunu, projektom se želi stvoriti kvalitetno okruženje. Dakle, slijepa dionica starih željezničkih pruga, koje su trebale biti demontirane 2015. godine, prolazi gradilištem. Predložili smo da ga zadržimo kao umjetnički objekt, uz njega uredimo zonu bulevara i na put stavimo prekrasnu staru parnu lokomotivu. Naša tvrtka provodi ovaj projekt više od tri godine, ovo je naša beba.
Koje biste arhitekte sadašnjosti ili prošlosti nazvali svojim "herojima" ili učiteljima?
– Moji heroji su oni koji grade betonom. Puno je divnih arhitekata, a ne vidim ni razloga da ih sve nabrojim. No, meni je vjerojatno najbliže djelo Tadaa Anda, kao dijete volio sam konstruktiviste i postmoderniste.
I općenito govoreći o mojim idealima, najvažnije mi je da se arhitekt sjeti za koga gradi. To se posebno odnosi na stambene zgrade. U Rusiji, naravno, postoje određene poteškoće u tom pogledu. Masovna stambena gradnja praktički je ubila arhitekturu, postala je još gora kad se povećala dopuštena visina zgrada, a onda su svi poludjeli i gotovo u potpunosti zaklonili nebo. Ali čak i masovni razvoj može i treba uzeti u obzir interese ljudi. Inače, u svijetu je socijalno stanovanje uvijek bilo na polju arhitektonske misli. Ako pogledate europske zemlje - Nizozemsku ili Španjolsku - možete vidjeti da su tamo socijalni stanovi često najzanimljiviji projekti. Arhitekti traže načine kako uštedjeti novac, graditi od recikliranih materijala itd., Ali stvoriti nešto originalno i ugodno za stanovnike. U Rusiji je tema infrastrukture gurnuta u drugi plan. Tijekom godina sagrađene su dosadne sive kule od 25 katova s dvorištima u kojima zauzimaju automobili i polomljenim igralištem u sredini. Jasno je da takvo okruženje nije sposobno probuditi ništa lijepo u čovjeku i ne čudi što djeca koja odrastaju u takvom okruženju ne žele hodati ulicom, već radije igraju računalne igre i gledaju televiziju.
Vjerujem da bi okoliš trebao obrazovati i razvijati ljude i vjerujem da arhitekt može braniti tako važne aspekte, to je u njegovoj nadležnosti. To je za mene najvažnije načelo.
Na početku našeg razgovora spomenuli ste da tvrtka danas ima prilično veliko osoblje. Je li lako upravljati takvim timom?
- Zanimljivo! Između ostalog, stalno poboljšavamo i razvijamo tvrtku. Za razliku od drugih dizajnerskih organizacija, puno pažnje i vremena posvećujemo pitanjima upravljanja. U te svrhe stvorena je zasebna jedinica (KSUP) koja se bavi radom s osobljem, postavljanjem propisa o radu i poboljšanjem strukture interakcije. Tamo se razrađuju različiti mehanizmi usmjereni na to da tvrtka radi poput švicarskog sata. Ne vjerujem da jedna osoba može imati sve potrebne vještine, najbolje je tim u kojem je pojedinačni specijalist dio jedinstvenog organizma.
Danas Homeland Group zapošljava oko 200 ljudi. I svi oni oduševljeno bave se svojim poslom. Imamo nekoliko ureda i svugdje je vrlo dobra atmosfera, osjeća se timski duh, nema rivalstva, jer svi radimo jednu zajedničku stvar. Uz to, svaki zaposlenik ima priliku dokazati se. Kad nam vrijeme dopusti, provodimo interne natječaje, stvaramo nekoliko radnih interdisciplinarnih skupina koje izrađuju svoj prijedlog za određeni projekt. Nakon toga, sve se mogućnosti prezentiraju kupcu, koji odabere posao koji mu se sviđa. Nedavno smo imali takvo iskustvo prilikom izrade idejnog projekta za građevinu u središtu Uljanovska. Ovo je dobra praksa.
Postoje li neki posebni kriteriji odabira koji vas vode prilikom zapošljavanja novih zaposlenika?
- Reći ću vam više: imamo posebnu službu koja se bavi pretraživanjem i odabirom osoblja. Zapravo, već očajnički želimo pronaći dobre stručnjake u Rusiji. Činjenica je da je ovdje, nakon raspada Sovjetskog Saveza, također uništen sustav arhitektonskog obrazovanja. Od 1990-ih u zemlji nije bilo obrazovanja, vladao je apsolutni vakuum, a kao rezultat tako ozbiljnog jaza nastala je prava profesionalna glad. Pronaći kompetentnog, kvalificiranog i pouzdanog zaposlenika nevjerojatno je teško. Danas samo tri Moskovljana rade u Domovinskoj grupi, pozvali smo sve ostale iz zemalja ZND-a, iz regija Rusije, Habarovska, Komsomolska-na-Amuru, ima čak i nekoliko stranaca.
Veliki broj stručnjaka tvrtke iz Bjelorusije - oko 25 zaposlenika. Činjenica je da se tamo sačuvala dobra obrazovna škola koja pravilno obrazuje mlade kadrove. U Moskvu, jučerašnji student, upravo napustivši institut i izvukavši u najboljem slučaju 1-2 vikendice, dolazi zaposliti se s nevjerojatnim zahtjevima, vjerujući da može i može sve. A u Bjelorusiji studenti prolaze punu fazu razvoja i započinjući profesionalnu praksu trezveno procjenjuju svoje snage i mogućnosti. Zaposlenici iz Bjelorusije su se vrlo dobro dokazali u našoj tvrtki. S tim u vezi, počeli smo obraćati pogled na Minsk, gdje smo ne tako davno otvorili pozadinski ured. Sada zapošljava oko 50 ljudi, a u bliskoj budućnosti planira se udvostručiti njihov broj. Zajedno s bjeloruskom tvrtkom stvorili smo i odjel za prijevoz.
- Recite nam nešto o svojim planovima za blisku budućnost.
- U budućnosti se planiramo razvijati slijedeći već zacrtani smjer. Nadamo se da ćemo postati najveća tvrtka s integriranim uslugama na ruskom tržištu. Zapravo, Homeland Group već je danas jedinstveni proizvod za Rusiju, gdje teško da postoji još koja slična tvrtka sposobna ponuditi tako široku paletu usluga. Oni instituti za dizajn koji su dobro funkcionirali u sovjetska vremena i imali su svoju dobro podmazanu metodologiju rada, ili su uništeni ili premješteni na komercijalnu razinu. Jednostavno se nisu mogli prilagoditi novim uvjetima u nedostatku stalnih količina narudžbi. Danas je na tržištu mnogo različitih ureda, timova i grupa, ali svi su specijalizirani za određena područja. Gotovo da nema ljudi koji bi mogli poduzeti veliki projekt i provesti ga od početka do kraja. Vjerojatno je to razlog zašto je naša tvrtka odmah dobila takav zamah. Imamo prilično velik broj projekata i narudžbi u cijeloj zemlji. Kupci nas cijene zbog konstruktivnog pristupa poslu, discipline u organizaciji posla, pozitivne atmosfere i uvijek predvidljivo visokokvalitetnog rezultata. Homeland Group je tvrtka kojoj se možete obratiti s bilo kojim, najtežim zadatkom.
Do danas smo već postigli puno, možda ne na globalnoj razini, ali u Rusiji - sigurno. Imamo planove za izlazak i dalje. Volio bih izgraditi nešto u Kini ili Indiji. No, zasad nam je Rusija zanimljivija, jer ovdje je, kako kažu, neorano polje - puno zemlje i ogromna potreba za svime: stanovanjem, kućanskim objektima, infrastrukturom. Sada je ovdje praktički prazna ploča i postoji jedinstvena prilika za sudjelovanje u oblikovanju novih principa dizajna i stvaranju nove vanjske slike Moskve i Rusije.
