Archi.ru: Nikita Igorevič, danas je arhitektonski studio "Studio 44" jedan od najpoznatijih ne samo u Sankt Peterburgu, već i u Rusiji. Što vidite kao glavne razloge ovog uspjeha?
N. Yavein: Jako mi je laskavo čuti takve riječi, ali, da budem iskren, i sam mislim da je izvan mog rodnog grada naša radionica poznata mnogo više nego u Sankt Peterburgu. Ovdje, u gradu, moje ime i dalje je povezano prvenstveno s mojim bivšim administrativnim aktivnostima, iako sam mjesto šefa Odbora za državnu kontrolu, uporabu i zaštitu povijesnih i kulturnih spomenika napustio 2004. godine. Mislim da se razlozi kriju u ne baš aktivnom arhitektonskom životu Sankt Peterburga - za razliku od Moskve, mi praktički nemamo profesionalnih natjecanja, predstava, festivala ili bijenala.
Što se tiče razloga za uspjeh, mislim da je sve jednostavno - spremnost na naporan i učinkovit rad, s punom kreativnom predanošću i velikom odgovornošću kako za postupak dizajniranja, tako i za njegov konačni rezultat. "Studio 44" doista je prešao dugačak put formiranja - od malog obiteljskog ureda do moćne dizajnerske tvrtke. Svoju smo aktivnost započeli projektima koji su se izvodili za sjeverne regije zemlje, zatim smo uglavnom radili u Sankt Peterburgu, a 2000-ih počeli smo ulaziti na moskovsko, sverusko, pa i inozemno tržište. Za to je vrijeme naša radionica završila više od 80 projekata, od kojih je 26 uspješno provedeno. Među njima su javne zgrade, poslovni centri, trgovački centri, banke, hoteli, stambene zgrade.
Archi.ru: Spomenuli ste široku popularnost radionice izvan Sankt Peterburga. Mislim da je danas marka Studio 44, prije svega, povezana s velikim projektom rekonstrukcije Istočnog krila zgrade Generalštaba, također zahvaljujući vrlo učinkovitom izlaganju na festivalu Zodchestvo-2009 posvećenom ovom projektu. Što je ovaj projekt postao za radionicu i za vas osobno?
N. Yavein: Zahvalan sam sudbini na ovom projektu - ne mogu svi raditi na ruskoj zgradi u samom srcu Sankt Peterburga - i na kupcu poput Mihaila Borisoviča Piotrovskog. Njegova je velika zasluga što se projekt od samog početka razvijao civilizirano - bez nepotrebne žurbe, razorno za obnovu i bez ideološkog nabacivanja s jedne na drugu stranu. Ovo je najrjeđi slučaj kada su i kupac i izvođač prije svega spomenika poštovali povijest, a sve ostalo, unatoč nesumnjivoj važnosti, još uvijek je na drugom mjestu. Imali smo vremena osjetiti ovu nevjerojatnu zgradu, počeli smo shvaćati što ona želi i čemu se opire … Što se tiče radionice, rad na stvaranju muzejskog kompleksa Hermitage u istočnom krilu zgrade Generalštaba postao je moćan katalizator profesionalnog rasta za svakog člana kreativnog tima i za ured u cjelini. Dopustite mi da vam dam samo takav primjer: bili smo prisiljeni stvoriti opći aparat za dizajn unutar radionice, a zatim institut GUI-a, koji nam je naknadno omogućio da značajno proširimo spektar pruženih usluga dizajniranja. Ali u isto vrijeme, Ermitaž je za nas postao gotovo najteži profesionalni test, i u ovom slučaju ne govorim toliko o procesu rada na projektu koliko o stanci koja je nastupila kad je posao napokon završio. Ovo je bila vrlo važna lekcija za nas - bez obzira na to koliko je projekt težak, cijeli tim radionice ne bi trebao raditi na njemu. U najboljem bi slučaju trećina tima trebala raditi na jednom projektu, inače je to izravan put u propast. Nakon što smo čudom ostali na površini, sada težimo da imamo barem 2-3 velike narudžbe i nekoliko malih projekata istovremeno.
Archi.ru: Kako nazivate male projekte? Privatne kuće?
N. Yavein: Ne, uopće se ne bavimo privatnim stanovanjem. Pod kodnim nazivom "sitnica" u našoj radionici imamo predmetne dijelove, točke. Na primjer, stambene zgrade eksperimentalne tipologije ili mala središta obnove u povijesnom središtu grada.
Archi.ru: Koliko ljudi danas radi u radionici? Koliko usko sudjelujete u kreativnom procesu?
N. Yavein: Danas Studio 44 zapošljava više od 60 arhitekata i 20-ak dizajnera, a imamo i vlastitu radionicu modela. Važno je da tvrtka već dugo ima sustav kreativnih timova. Na čelu jedne od njih sam ja koja u pravilu razvija idejne projekte i početne faze svih velikih projekata. Druga brigada je pod zapovjedništvom načelnika Pavela Sokolova (i uglavnom se bavi rekonstruktivnim temama, na primjer, "Mihajlovska dača" ili netom pobijeđenim natječajem za projekt obnove Aleksandrovske palače). Treću brigadu predvodi GAP Nikolai Smolin, a njezin su profil veliki objekti novogradnje, na primjer, medicinska i rehabilitacijska zgrada Istraživačkog instituta Almazov.
Naravno, kreativna pitanja vezana su uz mene kao voditelja radionice, ali namjerno ne težim sudjelovanju u svakom projektu. Ponekad je moje sudjelovanje u procesu ograničeno na nekoliko riječi: u prvoj fazi, kad tek počinjemo raspravljati o konceptu, i onda, kad tijekom postupka dizajniranja nešto ispravim.
Archi.ru: Kako započinje rad na projektu? Što je kod toga najvažnije?
N. Yavein: Sve počinje sasvim predvidljivo: okupljam grupu arhitekata i pažljivo analiziramo sav izvorni materijal, odnosno mjesto, njegovu povijest i krajolik, funkciju, program gradnje. Tijekom takvog "mozganja" rađa se općenita ideja koja se zatim prevodi u ručne skice ili radne izglede, a tek nakon toga tim sjeda za računala.
Ako govorimo o tome gdje projekt započinje i kako je projekt definiran, onda moj odgovor zvuči ovako: "Iz konteksta." Točnije, iz različitih konteksta. Danas je ovo vrlo pomodna riječ, ali u pravilu znači samo neposrednu okolinu gradilišta, dok grad nije haljina na koju možete brzo zalijepiti flaster i dalje ga nositi. Za mene je kontekst i povijest mjesta, i mitologija koja je nužno povezana s njim, i evolucija okolnih zgrada, a ako je slušate, dobivate višeslojne i viševrijedne stvari, otvorene na razna tumačenja.
Archi.ru: Je li ekonomska kriza utjecala na rad radionice?
N. Yavein: Ne bih rekao da nam se dogodilo nešto katastrofalno. Naravno, bili smo prisiljeni malo smanjiti plaće svojim zaposlenicima, ali s druge strane, nismo nikoga rezali. Kriza je doista pogodila troškove dizajnerskih radova na tržištu. Odnosno, posla ima, a na njegov se iznos ne treba žaliti, ali ga sve manje plaćaju. Prije svega, pola godine kašnjenja u plaćanju danas više nisu iznenađujuće. I drugo, ako je ranije dizajn kvadratnog metra objekta koštao oko 3000 rubalja, danas kupci mogu lako spustiti ovu traku za 1,5, pa čak i 2 puta! A ako govorimo o velikom projektu, na primjer, nekom tromjesečju, cijena često pada na 800 rubalja po kvadratu. A onda će zasigurno biti netko tko će dotrčati i reći: "I učinit ću to za 300"!
Archi.ru: Odnosno, zloglasni sustav natječaja stavlja vam žbicu na kotače?
N. Yavein: Ne igramo je. Doživjeli smo vrlo neugodno iskustvo: odradili smo prvu fazu obnove zgrade Generalštaba i odjednom se ispostavilo da još treba osvojiti pravo na drugu, u ovoj situaciji bili smo prisiljeni jako odlagati i, naravno, to se, naravno, kasnije više puta ispostavilo bočno. Stoga sada pokušavamo ne sudjelovati ni u jednom natječaju, više volimo natječaje po mjeri.
Vraćajući se na temu utjecaja krize na industriju, želim reći da čak ni pad cijena profesionalnih usluga arhitekata nije najtužnija stvar. Mnogo je zastrašujuće što smo počeli češće napuštati svoje autorstvo. To se u pravilu događa u fazi gradnje, kada kupac napravi takve promjene u fizičkim dimenzijama i arhitekturi objekta, koje su nespojive s bilo kojom od naših ideja o tome što je točno i moguće u arhitekturi. Razlog za odbijanje često postaje sama kvaliteta građevinskih radova - kupac je toliko opsjednut idejom ekonomičnosti da vrlo loše gradi zgradu.
Archi.ru: Drugim riječima, kupac ne samo da se ne predaje obrazovanju, već postaje iskreno nekontroliran?
N. Yavein: Klijentov umjetnički ukus naglo je opao, to je činjenica. I to zbog ne samo krize i raširenog dampinga, već i činjenice da su mnogi nerezidenti poduzetnici došli na tržište. Razumijem da riskiram da me optuže za snobizam, ali unatoč tome: danas je u Sankt Peterburgu mnoštvo ljudi s velikim financijskim mogućnostima, ali bez utvrđenog umjetničkog svjetonazora. Općenito, prestali su hodati u grimiznim jaknama sa zlatnim gumbima, ali i dalje grade takve kuće snagom i glavom! I ako je u Moskvi, čini se, ovaj val već splasnuo, onda je u Sankt Peterburgu, naprotiv, brana upravo pukla. Stoga je naša strategija - ne znam je li to uspjeh ili preživljavanje - jednostavna: nove predmete preuzimamo samo ako imamo posla s odgovarajućim kupcem.
