U bliskoj budućnosti, moskovska vlada podnijet će projekt diplomanata arhitektonske škole MARSH 2016, tim Promcode - koncept stvaranja prvog moskovskog znanstvenog i industrijskog tehnoparka na temelju Sveruskog istraživačkog i dizajnerskog instituta za metalurgiju Inženjerstvo nazvano po akademiku AI Tselikova na Rjazanskom prospektu. Ova ideja, ako bude odobrena, pomoći će stvoriti platformu za inženjere u VNIIMETMASH (VMM) gdje mogu steći praktične vještine, razmijeniti iskustvo i znanje, raditi i živjeti, a tvrtke koje su svoju proizvodnju smjestile na ovom teritoriju lako će pronaći visokokvalificirano osoblje i svu potrebnu industrijsku infrastrukturu. O tome kako je rođena ova ideja, čijim je iskustvom tim nadahnut i zašto tehnoparku definitivno treba bazen, razgovarali smo s autorima projekta Iljom Tokarevim i Annom Budunovom iz tima Promcode.
Kako ste upoznali školu OŽUJAK i zašto ste odlučili tamo studirati?
Ilja: Prije dvije godine naši prijatelji i kolege iz MARSH-a radili su na projektu "Nova Ivanovačka fabrika" (NIM). Među autorima je bila i moja prijateljica Tatyana Grenaderova - mi smo kapetani jahti i zajedno idemo na regate, puno razgovaramo, razmjenjujemo iskustva. Jednom je napisala da ima pitanje za mene kao arhitekticu: radi na projektu postrojenja i treba joj savjet.
Tijekom rasprave iznijeli smo sljedeći koncept. Postoje mnoge kreativne platforme - FLACON, Artplay. Koja je njihova glavna prednost? Ne da imaju toliko stanara, već kakve su to tvrtke. Kroz ove tvrtke skrećete pozornost na svoje web mjesto. To znači da je u projektu NIM potrebno okupiti ljude koji stvaraju atmosferu, a kao rezultat toga, već će se pojaviti "marka" proizvodnje. Zatim sam otišao na nekoliko obrana NIM projekta i ta me tema sve više zanimala, poklapajući se s mojim unutarnjim stavovima.
Od instituta, moji prijatelji i ja nismo vidjeli nikakav razvoj u arhitekturi. Projekti završavaju u jednoj zgradi ili bloku: uvijek postoji neka vrsta logičnog kraja. Istodobno vam se nameću izričita ograničenja u obliku želja kupaca, koja nije uvijek moguće prevladati. Često se uloga arhitekta svodi na crtanje fasada, lijepe ilustracije i tada čujete: "Hvala, sve ćemo sami izgraditi i odlučiti." Ova postavka nije vrlo točna. Shvatili smo da moramo krenuti u smjeru razvoja, ali tamo gdje to nije jasno, jer se uglavnom radi o stanogradnji, a to nije odgovor na naše pitanje. Ali onda sam saznao da MARSH ima prikladan zajednički program s RANEPA-om, prema kojem moji prijatelji uče.
Anna: Znao sam za ovaj program od samog početka i dugo sam razmatrao opciju dodatnog obrazovanja kao dio svoje profesionalne aktivnosti kao arhitekt-urbanist.
Od tri teme koje su predložene za rad u vašoj akademskoj godini, jeste li vi sami odabrali razvoj područja BMM?
Ilja: Na početku školske godine imali smo uski team building. Psiholog je radio s nama, formulirao nam je zadatke i na temelju rezultata njihove provedbe stvorio projektne skupine među kojima su bile raspodijeljene teme.
Anna: U početku smo dobili dva industrijska područja. No, rad s jednim od njih nije uspio: vlasniku to nije trebalo. Dugo je bankrotirao u tvornici i planira prodati sve kapitalne zgrade. Čeka da dođe dobar programer i ponudi zanimljivu cijenu, a kako bi objekt što profitabilnije prodao, trebao mu je razvojni koncept. A nakon provjere njegove pravne osobe pokazalo se da vlasnik nije čist: ima mnogo loših priča o pravnim pitanjima.
S VMM-om je bilo potpuno drugačije, zanimao se njegov vlasnik - moskovska vlada, generalni direktor Aleksandar Piroženko također je stvarno želio razviti postrojenje. Možemo reći da je zahvaljujući njemu rođena ideologija projekta. Na prvom sastanku s njim fraza je zvučala: "Želim stvoriti Strijelu za inženjere." To smo "uhvatili", jer su urbani arhitekti stvorili kreativno okruženje u kojem se neprestano odvijaju kretanje i razmjena iskustava, ali za inženjere ne postoji takvo mjesto na kojem, nažalost, "kuhaju" najbolji umovi.
Kada ste se prvi put sastali s predsjednikom uprave VMM-a?
Ilja: Četvrtog ili petog dana nakon početka programa, a zatim se naš tim stalno sastajao s Aleksandrom kako bi predstavio rad na projektu. Uvijek je dobivao povratne informacije, želje, ali nije bilo ozbiljnih komentara. Štoviše, sva rješenja predložena za to područje rezultat su analize potreba lokalnog stanovništva, postojećeg razvoja područja i proizvodnih mogućnosti. Šest mjeseci prije nas, Alexander je mogao privući iskusan tim profesionalaca - Peter Gebhardt i Rafail Gainatullin, koji su već bili uključeni u izgradnju i pokretanje industrijskih parkova. Sada traže stanovnike, sklopili su sporazum s njemačkim programom srednjeg strukovnog obrazovanja, s prvim stranim rezidentom - talijanskom tvrtkom za proizvodnju tračnih pila, zahvaljujući kojoj je 70% proizvodnje smjestila u Rusiju.
Među promjenama koje ste predložili glavna je stvar stvaranje infrastrukture za život i ugodan boravak na lokaciji - sportsko, socijalno, obrazovno okruženje. Je li bilo prijedloga za industrijski dio?
Ilja: Procjenjivali smo industrijski potencijal, pronašli uska grla u pogledu trenutne proizvodnje, ali izrazili uvjerenje u potrebu da ga sačuvamo. Industrijski park nije stvoren od nule, nema potrebe tražiti sidro, jer postoji sam VMM. Mnoge ideje koje smo smislili kao dio razvoja koncepta predložili su i moskovska vlada i tim VMM-a - svi oni osiguravaju očuvanje proizvodnje.
Odnosno, gradu je isplativije održavati industrijsku proizvodnju na ovom teritoriju?
Ilja: Stambeni razvoj je neperspektivan iz niza razloga: kriza, pad stvarnih dohotka stanovništva, upadanje u demografsku rupu - tržište se smanjuje, dok troškovi stanovanja ne padaju. Moskva sada živi u konceptu "industrijskog prema industrijskom": svi živi proizvodni pogoni zasićeni su novim značenjima što je više moguće i sigurno će biti sačuvani. Zašto se to radi? Prvo, to su specifični poslovi. Ne one virtualne koje programeri naznačuju kada grade još jedan stambeni kompleks s uredskim podovima i maloprodajnim prostorom. Broj radnih mjesta u proizvodnji daleko je veći od kapaciteta bilo kojeg stambenog područja. Drugo, to je stvar ekonomije. Grad godišnje potroši oko 150 tisuća rubalja za svakog stanovnika - to je infrastruktura, održavanje itd. Radni stanovnik grada donosi porez oko 180 tisuća rubalja. Koga je bolje stimulirati? Zaključak je očit.
Anna: To je sporan slučaj. Moskva je glavni grad velike države. Ljudi imaju tendenciju dolaziti ovdje, krećući se s obiteljima i uvijek će biti potražnje za stanom, ali pitanje je - u kojoj mjeri i za koje vrste stanova? Nedavni analitički članci pokazuju da je više od 20% površina u novim stambenim kompleksima prazno, nisu prodane.
Ilja: Postoji međunarodno iskustvo, postoji rusko iskustvo - oni su potpuno različiti i ne postoji jedinstveni recept za razvoj industrijskih teritorija: izgradite ih stambenim objektima ili uredima ili ih spremite kao industrijske pogone i uložite u postojeću proizvodnju. Naš projekt je model obuke, on nije narudžba ili predmet natječaja. Rezultati projekta činili su osnovu koncepta za razvoj teritorija VMM-a, koji će biti predstavljen vladi Moskve, a ovo je već pobjeda.
Recite nam više o predloženim izmjenama. Što ste i zašto odlučili donijeti na ovaj teritorij, kako ste utvrdili potrebe i opravdanost odluka?
Ilja: Izradili smo nekoliko prijedloga paketa u pogledu rekonstrukcije i prilagodbe objekata potrebama VMM-a, stanovnika budućeg industrijskog tehnoparka i stanovnika susjednih područja. Na primjer, na teritoriju se nalazi znamenita zgrada "Berlin", koju su u sovjetsko vrijeme izgradili Nijemci. Unutra je fitness centar s teniskim terenima i dječjim odjelom za kickboxing, ali zgrada se djelomično koristi kao skladište. Odmah smo pretpostavili da ako postoji potencijalni sportski objekt na pješačkoj udaljenosti od stambenih područja, njihovi stanovnici mogu imati zahtjev za sportskim uslugama, pogotovo jer se na susjednom teritoriju u punom jeku gradnja višespratne stambene četvrti 21/19. nekadašnje biljke Molniya. Provedeno istraživanje: doista, zahtjev postoji. Odmah su se pojavila sljedeća pitanja: koji bi trebao biti funkcionalni sadržaj fitness centara, na temelju kojih se gradi poslovni model? Trebate li bazen? Koji je prioritetni način rada?
Naš tim uključuje Dima Balykov, arhitekt-restaurator i profesionalni sportaš, on je napravio analitiku: fitnes centri ne rade za ekonomiju regije, oni rade za protok. Otprilike 20% posjetitelja su stanovnici obližnjih područja, ostalo su ljudi koji se svakodnevno voze automobilom na putu do posla ili kući. U našem slučaju postoji takav tok - ovo je Ryazansky Prospect. Postoji osnova koju možemo razviti i zahtjev potencijalnih potrošača. Ovim smo principom potkrijepili sve svoje prijedloge: coworking, edukativni centar, fitnes centar, hotel - ovi infrastrukturni sadržaji danas su obvezni. U nekim zemljama zahtjevi za novim industrijskim ili tehnološkim parkom propisuju da morate imati razvijenu socijalnu infrastrukturu (škole, vrtići, obrazovni centar).
Anna: Tehnoparkovi u Aziji, Singapuru, koji postoje već 20 godina, razmišljaju o sljedećoj fazi razvoja - infrastrukturnom popunjavanju teritorija. Daju prednost stvaranju okruženja za rad, tako da mogu dugo živjeti ili boraviti na teritoriju, djeca mogu učiti, postoje dodatne usluge: fitness centri, parkovi, restorani za radničke obitelji. Infrastrukturni objekti koji su priključeni na industrijski park moraju raditi i za njegove potrebe i za vanjsko okruženje.
Imaju li to već ruski parkovi?
Anna: U ruskom iskustvu to nije slučaj. Najboljim, uzornim projektom smatra se "Khimgrad" u Kazanju. Ali morate shvatiti da je tamo uložena ogromna količina državnog novca. Istodobno, postoje iskustva Tverske i Kaluške regije, gdje su tvrtke gradile svoju proizvodnju, višespratne stambene zgrade za radnike, čitava sela s vrtićima, školama i infrastrukturom. Kvalificirano osoblje prikupljeno je u cijeloj zemlji. Prirodno, ti ljudi nisu bili spremni raditi na rotacijskoj osnovi, planirali su tamo živjeti - to je normalna praksa. Pitanje je što će se s tim selima dogoditi za trideset godina: neće li se pretvoriti u monotonove gradove.
Industrijski park i tehnopark: koja je razlika između njih i koliko je to važno za vas?
Anna: Promcode tim surađuje s Udrugom industrijskih parkova. Svakako razumijemo razliku. Za većinu ljudi industrijski parkovi povezani su s streaming proizvodnjom: ne baš moderno i ekološki prihvatljivo, koje se obično iznosi izvan grada. Ne smiju sadržavati više od 20% uredskog dijela, ostalo zauzima proizvodna i skladišna funkcija. U industrijskom tehnoparku oko 30% su nerezidentni stanovnici koji obavljaju funkciju dodatnog izvora prihoda. U ovih 30% uključili smo edukacijsku funkciju, coworking prostor za inženjere, dječji tehnopark i ostale životne sredine. Vjerujemo da na horizontu od 10-15 godina neće biti proizvodnje u Moskvi ili će ona postati visokotehnološka i ekološki prihvatljiva. Stoga do sada inzistiramo na prilagodljivijoj formulaciji "znanstveni i industrijski tehnopark".
Ako govorimo o obrazovnoj funkciji, spomenuli ste da uprava VMM-a želi privući mlado osoblje, inženjere, stvoriti im atraktivno okruženje. Imate li već određene dogovore?
Ilja: Da, tijekom rada prikupili smo određeni obrazovni fond. S Njemačkom postoji sporazum o obuci stručnjaka. Sastali smo se sa šefom Odjela za inženjerske tehnologije-10 Moskovskog državnog tehničkog sveučilišta. N. E. Bauman, bivši dekan fakulteta MT, Aleksandar G. Kolesnikov, želi sudjelovati u razvoju obrazovanja na tom mjestu: MSTU razmišlja o tome da svoje obrazovne inicijative dovede na teritorij. Upoznali smo se s upravom nekoliko fakulteta koji su spremni pristupiti takvom pilot projektu obrazovanja. Trenutno je ovaj niz obrazovnih organizacija "u niskom startu", sudionici čekaju odluku grada o sudbini mjesta.
Anna: Ako se donese odluka o stvaranju parka, za dodjelu sredstava za razvoj područja prema našem modelu, bit će moguće pokrenuti raspravu o izradi kurikuluma za osposobljavanje inženjera i menadžera u području metalurško inženjerstvo, prodaja i upravljanje projektima. Sada mladi ljudi imaju potrebu za multidisciplinarnim obrazovanjem, kada cijeli život nešto proučavate, proučavate srodne discipline i u konačnici možete biti i menadžer u području industrijskog inženjerstva i inženjer. Komunicirajući s inženjerima koji pokušavaju pokrenuti sličan format u Skolkovu, shvatili smo da sada u Moskvi nema prostora u kojem bi inženjeri mogli razmjenjivati iskustva, neprestano se obrazovati i profesionalno razvijati.
Koji je približni trošak projekta, kao i uvjeti provedbe i njegove glavne faze?
Anna: Za godinu i pol dana tri su tima izračunala konsolidirani financijski model industrijskog parka. Sam VMM, tim Promkoda i Državna unitarna agencija za industrijski razvoj Moskve struktura su čiji zadaci uključuju razvoj i potporu industrijskim objektima u gradu. Svugdje je horizont povrata duži od 10 godina, budući da je ovo mjesto proizvodnje. Za složeni razvoj teritorija potrebna su ulaganja od 6 milijardi rubalja - s punim proizvodnim opterećenjem i potpuno unajmljenim prostorima.
Ilja: To je slučaj ako proizvodnja VMM-a postane učinkovitija, a prostori kompleksa profilirani su i prilagođeni, povećavajući atraktivnost mjesta za nove stanovnike koji će doći radi statusa stanovnika industrijskog parka.
Anna: Prema planu, postojat će dvije faze razvoja. Prva je provedba koncepta za razvoj proizvodnje VMM-a do početka 2018. godine, približno ulaganje iznosi 660 milijuna rubalja. Među zadacima: utovar proizvodnje po narudžbi, uknjižba zemljišne čestice (budući da polovica teritorija nije upisana u vlasništvo, a nije ni upisana u katastarski registar, a ovo je prilično dug postupak), raščišćavanje teritorija, rekonstrukcija moskovsko eksperimentalno postrojenje, izgradnja punopravnog proizvodnog kompleksa sa uslužnom zgradom i novim prostorijama za stanovnike. Zbog preseljenja u nove zgrade na napuštenom teritoriju, izvršit će se rušenje ili rekonstrukcija postojećih objekata.
Druga faza je provedba koncepta industrijskog parka koja započinje u drugoj polovici 2018. godine. Glavni su zadaci privlačenje investicija i stanovnika, priprema infrastrukture i opreme, izgradnja komercijalnih i drugih objekata, druga faza rušenja i gradnje zgrada. Do 2021. započinje puna eksploatacija novoizgrađenog poslovnog prostora.
Recite nam nešto o Promcodeu: tko je što radio, kako je organiziran timski rad?
Ilja: Ja sam urbani arhitekt, Anna Budunova je urbanistica: zapravo smo obje djelovale kao voditeljice projekata. Aleksander Egorov, inženjer - diplomac Moskovskog državnog tehničkog sveučilišta imena N. E. Bauman, profilni odjel VMM-a. Njegov je otac ovdje studirao i radio, moglo bi se reći da imaju dinastičku vezu s VMM-om. Sasha je djelovao kao stručnjak na polju strojarstva, industrijskog inženjerstva. Bez nje bi bilo teško dobiti sve potrebne informacije unutar VMM-a. Radio je na obrazovnom dijelu iz područja tehnike. Dmitrij Balykov, arhitekt-restaurator, bio je angažiran u sportskom bloku u okviru projekta. Također je autor arhitektonskog koncepta izgleda cijelog teritorija i rekonstrukcije zgrada. Anastasia Vorotnikova, PR stručnjak, prikupljala je analitičke podatke, obrađivala informacije. Kasnije se timu pridružio i njezin otac Alexander Vorotnikov, savjetnik u Ministarstvu ekonomskog razvoja. Zatvorena grupa posvećena našem projektu i dalje "živi" na Facebooku, gdje neprestano dijeli korisne informacije i savjete. Predložio je u kojem se smjeru razvija metalurška industrija, koje vrste kvalifikacija nastaju i koji će stručnjaci biti potrebni. Pavel Surkov, inženjer prometnih sustava, koji se bavio razvojem prometne infrastrukture, napravio je veliki blok analitike za obrazovni program.
Anna: Podjela zadataka odvijala se tijekom rasprave. Zajedno smo došli do zajedničkog koncepta, zatim smo pogledali tko bi mogao najučinkovitije obaviti ovaj dio posla, pokušali koristiti neke aplikacije. Naravno, krenuli smo od kurikuluma: bilo je zadataka koje smo morali riješiti na vrijeme.
– Hoćete li provoditi ovaj projekt?
Anna: Još nema takvog sporazuma, ali pokušavamo držati prst na pulsu, jer nismo ravnodušni prema njegovoj sudbini. Čim se dobije ponuda za suradnju, mi smo samo "za". Sada pripremamo grafički izgled s prikazom razvoja teritorija i naznakom funkcionalnog sadržaja. Pokušajmo gradonačelniku prenijeti njegovu ideološku komponentu povezanu s kontinuiranim usavršavanjem osoblja u svim fazama obrazovanja - od vrtića do prvog posla. Ovaj bi projekt postao slika za vladu Moskve i grad u cjelini, unatoč činjenici da je s gledišta investicija manje atraktivan od izgradnje novih stanova.
Kako se iskustvo rada s industrijskim teritorijima odrazilo na vaše osobne "putove razvoja"? Vidite li daljnji rad u ovom području za sebe?
Anna: Iskustvo je dobro došlo i sada i dalje pomaže. Primjerice, bilo je razdoblje suradnje i izravnog rada s Agencijom za industrijski razvoj, Udrugom industrijskih parkova. Tada ćemo nastaviti raditi kao tim i pridržavati se ideološke komponente koja je prvotno bila postavljena u "Promcodeu".
Jeste li na kraju bili zadovoljni programom MARSH?
Ilja: Da, prvorazredni stručnjaci. Od tri izdanja koja su već bila u MARSH-u, prvi smo nadoknadili novac potrošen na trening (smijeh). Stekli smo mnoge korisne kontakte i stekli vještine i sposobnosti koje nam omogućavaju rješavanje problema na polju integriranog razvoja industrijskih teritorija.
Postoji barem pet glavnih scenarija za ovaj razvoj događaja. Prva rješava problem industrijskih teritorija kroz očuvanje i razvoj. U postojećoj proizvodnji nalazimo uska grla, dajemo preporuke, poboljšavamo okoliš, ali zadržavamo izvornu funkcionalnost web stranice - slučaj VMM.
Drugi slučaj je prenamjena i prilagodba. Na primjer, oko njega postoji proizvodno i industrijsko područje koje je u lošem stanju zbog promjena u gospodarstvu te industrije. Na temelju toga stvaramo novi proizvodni klaster koji udovoljava suvremenim zahtjevima, najvjerojatnije različitog profila, i oblikujemo rezidentnu politiku. Na primjer, proizvodili smo mlinove, ali radit ćemo robote.
Treći tip je uvjetni FLACON, kreativni klaster. Slične tvrtke, okupljene na jednom mjestu, međusobno komuniciraju i pružaju složene usluge klijentu ili proizvode proizvode s visokom dodanom vrijednošću, privlačeći ostale stanovnike sličnim jedinstvom.
Četvrta opcija su proizvodni kreativni klasteri. U Rusiji postoji slično iskustvo, ali ono je još uvijek u povojima. Na primjer, koncept razvoja tvornice Kristall kao kreativne platforme za proizvođače namještaja i odjeće, draguljarske radionice, zanatske radnje i kazališne škole. Dečki su to učinili, otprilike četiri ili pet tvrtki koje su tamo došle na početku i relativno su uspješne, postupno zauzimajući sve više i više prostora. Istodobno, teritorij "Kristalla" razvija se kao proizvodni klaster neovisno o stanovnicima.
Peti scenarij je muzeizacija industrijskog područja, koje je danas prilično popularno u svijetu. Postoje mnogi pristupi očuvanju industrijske povijesne baštine. Primjerice, stvaranje parka temeljenog na, u pravilu, napuštenoj proizvodnji, koji postaje središte novog urbanog područja i zadržava povijest industrije zemlje kao slikovite ruševine.
Valja napomenuti da to nisu jedine mogućnosti za razvoj industrijskih zona. Postoje mnogi pristupi koji djeluju na dobrobit svih sudionika: investitori, donoseći dodatnu dobit; općinske vlasti, stvarajući nova radna mjesta ili ublažavajući socijalne napetosti; građana, stvarajući ugodno okruženje s istim mjestima rada i odmora.
