Nekad davno, čini se vrlo davno, sredinom 80-ih, točno u vrijeme kad je Sovjetski Savez stigao do točke i trebao restrukturiranje, diplomirali smo na institutu; godinu dana ranije, točnije. Bilo je to zlatno doba "Grazhdanproekta" i sustava postdiplomske "distribucije". Najbolje mjesto u Nižnjem Novgorodu (Gorki) za arhitekte "prije" i malo više "poslije" bio je, naravno, "Gorkovgrazhdanproekt". U njemu je djelovala sva "boja" arhitekture Nižnjeg Novgoroda, a do tada je Aleksandar Kharitonov postao glavni arhitekt. Sam je odabrao osoblje arhitekata i sam ih rasporedio u radionice. Tako je nastao određeni "Kharitonov call": 1985. to su bili B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, a 1986. - L. Kravchenko, 1989. vratio sam se iz Tvera i također stigao do orbita "Grazhdanproekt". Zapravo je tamo formirana buduća „škola Nižnjeg Novgoroda“. Već su radili na različitim pozicijama: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Kasnije su sliku dopunili D. Volkov i A. Kamenyuk. Taj je kontingent trajao otprilike do sredine 90-ih. Tada su se odatle postupno izdvojile vlastite arhitektonske radionice. A do 2000-ih naša je radionica izgledala dovoljno uvjerljivo da o tome možemo govoriti kao o fenomenu. Prvo je objavljeno izdanje "Arhitektonskog biltena" Dmitrija Fesenka o nižegorodskim arhitektima, a kasnije broj 4 časopisa "Projekt-Rusija" Barta Goldhoorna i to je bila prava korist za "Školu u Nižnjem Novgorodu" - u to su vrijeme postojale nagrade, državne nagrade, akademska zvanja.
Govorim o tome ne toliko iz nostalgije, već zato što su to bili stvarno istomišljenici i godine neprekidne komunikacije, razmjene informacija i rasprave o apsolutno svemu što se u to vrijeme projiciralo u Nižnjem Novgorodu.
1999. godine Kharitonov je napustio, ali gotovo sve tada stvorene radionice ostale su i nastavljaju raditi. Ova se priča možda čini suvišnom, ali po mom mišljenju objašnjava puno toga u našim međusobnim odnosima i onim vezama koje su nevidljivo još uvijek prisutne.
Leonid Kravčenko postao je jedan od vodećih arhitekata Nižnjeg Novgoroda i jedan od osnivača niženovgorodskog biroa "Vaš dom" (D. Volkov, A. Korolev). Leonid je 2002. nastavio svoju kreativnu aktivnost već u Americi …
Nismo se vidjeli svih ovih godina, samo smo promatrali neke trenutke u Facebook feedu. I na kraju, bila je prilika iz prve ruke saznati kako je Leonid proveo ovih četrnaest godina i kako funkcionira profesionalna praksa u New Yorku.
Čini mi se da svi mi koji danas stvaramo u Rusiji, gledajući arhitektonske vijesti ili putujući u inozemstvo, doživljavamo određeni kompleks inferiornosti zbog svog obrazovanja i svoje ne baš integrirane u svjetske prakse. Bilo je utoliko zanimljivije saznati o čemu su svi vjerojatno mislili: možemo li, mogu li zauzeti dostojno mjesto gdje je svijet otvoren i postoje pravila igre u globalnom smislu, oni žive i vježbaju svugdje - na svim kontinentima.
Leonid radi u tvrtki koja nije stara po američkim standardima, osnovana 1978. godine, a možda i ne najveća: oko 160 ljudi (ovisno o situaciji u gospodarstvu, sastav se mijenja), ali ta se tvrtka nalazi u samom srcu New York na Manhattanu. 14 blokova od Empire State Buildinga, između 5. i 6. avenije.
FXFOWLE Architects vode se inovativnim strategijama i načelima odgovornog planetarnog, održivog razvoja. Njezin osnivač, Bruce Fowel, bio je jedan od prvih u Sjedinjenim Državama koji je ta načela primijenio u praksi. Primijenjene su u prvoj zelenoj visokoj zgradi u Šangaju (Industrijska i komercijalna banka Kine 1992.) i u New Yorku - zgrada Conde Nast na 4 Times Squareu (1999.) - zgradi koja je bila katalizator za LEED certifikat o zelenoj gradnji. … Među implementacijama u portfelju tvrtke već postoji 6 platinastih i 9 zlatnih LEED certifikata za različite predmete. Tvrtka je stručnjak za zelene kodove za New York. Bio je dio ciljne skupine gradonačelnika Bloomberga za ove standarde. 90% zaposlenih ima LEED akreditaciju. Tvrtka je prva dobila nagradu ENERGY STAR za male tvrtke za ugljikovu neutralnost 2008. godine. Govoreći o tim činjenicama, treba imati na umu da niti jedno arhitektonsko sveučilište ili fakultet ne priprema stručnjake u području zelenih standarda. Ovo obrazovanje može se dobiti pojedinačno samo na plaćenim tečajevima. A certificiranje zgrada prema standardima razvijenim u različitim zemljama u Rusiji još nije dobilo pravilan razvoj.
Utoliko je impresivnije kako se Leonid u kratkom vremenskom razdoblju uspio integrirati u tako „naprednu“tvrtku i tamo zauzeti mjesto na visokoj razini. Povjereno mu je mentorstvo mladim kolegama i rješavanje netrivijalnih projektnih problema. Na primjer, sada se dovršava dizajn vrlo složenog u smislu funkcionalne zasićenosti i složene rekonstrukcije stambenog naselja u Greenwich Villageu - projekt Greenwich Lane, u koji je Leonid od samog početka izravno uključen. Golemi bolnički kompleks Saint Vincent nalazio se na ovom povijesnom mjestu. Sada će to biti višetipsko kućište visoke udobnosti s fitnes centrom, bazenom, kino dvoranom, kuharskom kuhinjom za prihvat gostiju, unutarnjim zelenim dvorištem, s fontanom na krovu parkinga i fitnes centrom, pa čak i pet četverokatnica u penthouseu, od kojih je svaka opremljena dizalom, hladnjacima za vino i instalacijama za pečenje pizze (ukupne površine 68.000 m2) - kompleks od 11 zgrada.
Uz brojne projekte u New Yorku, sudjelovao je i u međunarodnim projektima: 34-kata visoka pomorska zgrada u Dubaiju; uredske i stambene zgrade u financijskoj četvrti King Abdullah u izgradnji u Rijadu u Saudijskoj Arabiji (62.000 m2); najviša zgrada u Mumbaiju (Indija) 191 m (40 katova) Ruby Mills, zanimljiva po tome što se dizala s automobilima uzdižu do uredskih podova, pa je parking nadomak; još nije izgrađen neboder od 60 katova u Mumbaiju.
Koja je razlika između dizajnerske prakse američke tvrtke i naše domaće? Ne samo takva globalna geografija i raznolikost klimatskih zona, vremenskih zona, metričkih i carskih sustava. Glavno je da arhitekti tamo sviraju prvu violinu, bez obzira na to tko je imenovan za "generalnog dizajnera" - on to možda uopće nije, ali arhitekt je u svakom slučaju "prva violina" - glavna, vodeća karika i svi susjedni odjeljci su u skladu s njim …
Druga činjenica koja može imati najveći utjecaj na kvalitetu predmeta je izuzetno pripremljen kupac i njegove usluge. Tamo se kupac ne skriva iza "vojske" menadžera, kao što se mi činimo. Kupac je osoba koja je upućena i ne ulazi samo u gospodarstvo, već i u detalje predmeta. Inače, marketinški odjel kupca jedna je od usluga koja razvija strategije za objekte, pomažući klijentu u oblikovanju plana zadatka dizajna, vrlo detaljnog, sveobuhvatnog dokumenta koji se od našeg detaljno razlikuje.
Svi dijelovi projekta sastavljeni su poput slagalice, na temelju arhitekture, i svi detalji su usklađeni s njom, crteži su izdani vrlo detaljno. Zanimljivo je da u Sjedinjenim Državama svi građevinski materijali imaju svoje digitalne kodove, a na arhitektonskim crtežima, umjesto specifikacija na koje smo navikli, nalaze se tablice s kodovima gotovo svih materijala koji se koriste u objektu.
Naravno, 2,5 sata razgovora o američkoj praksi neće moći pokazati sve razlike i značajke u našim sustavima, unatoč tome, neka se razmatranja mogu definitivno reći: gdje god se osoba nalazi: u našem okruženju, koje izgleda nije primilo najbolje arhitektonsko obrazovanje ili među diplomcima Harvarda, Massachusettsa i drugih poznatih sveučilišta u arhitekturi, njegova predanost, otvorenost komunikaciji i znanju, sposobnost postavljanja i postizanja ciljeva - ovisi o njegovoj uspješnoj integraciji u potpuno drugačiji sustav.
Nešto što možemo s pouzdanjem dodati u svoje obrazovanje naša je umjetnička komponenta, sposobnost izrade skica rukama, skice i skice, što je najrazumljiviji arhitektonski jezik. Leonid je majstor ovog zanata. Izložba njegovih skica prikazana je 2006. godine u sklopu programa Dana arhitekture u Nižnjem Novgorodu. A njegova samostalna izložba akvarela i skica upravo je završila u New Yorku.
Ali u suprotnom, naša praksa gubi zbog prvenstva financijskih interesa kupca, a ne zbog razvoja teritorija, ludog birokratskog stroja koji beskrajno dugo sve koordinira i u biti ne slaže sve u detalje te može promijeniti svoje u bilo kojem trenutku (kao u slučaju natjecanja) … Također imamo stručnost koja bi se trebala ticati samo proračuna, ali tiče se svega na svijetu. Općenito možemo reći: ne možemo ići naprijed, uvoditi nove tehnologije, razvijati ekološku prihvatljivost građevinske industrije i naših teritorija, jer smo prisiljeni braniti interese programera, a oni nisu zainteresirani za inovacije, smatrajući ih nepotrebnima troškovi koji ne donose dobit.
Da, naša se praksa razlikuje i razina kupaca je različita, ali općenito se krećemo u dobrom smjeru, poput globalnog svijeta, i sve funkcionira ako govorimo istim jezikom - jezikom arhitekture.
