Archi.ru: Valerij Vasiljevič, koliko se često vaša radionica bavi radnom dokumentacijom?
Valery Lukomsky: Gotovo svaki projekt dovodimo do svog logičnog završetka, prolazeći kroz sve faze od ideje do provedbe. Zahvaljujući našem jakom osoblju (i oko 90 stručnjaka - arhitekata, dizajnera, inženjera - koji stalno rade u radionici City-Arch), imamo sve mogućnosti za to. Ukupno je tijekom postojanja tvrtke projektirano oko 200 objekata, od kojih je 87 u fazi "radnog dizajna" s njihovom naknadnom provedbom. Kao tvrtka otvorena za suradnju, uvijek smo spremni sudjelovati u zajedničkim projektima koji nas zanimaju. Među takvim radovima - Klub veterana inozemne obavještajne službe na Hodynskoye Pole, gdje smo radili zajedno s kolegama iz Mosproekt-4, (radili smo radnu dokumentaciju), multifunkcionalni poslovni centar u ulici Novoryazanskaya, zajedno s OOO Arhitektonska radionica Sergey Kiselev i partneri i shopping centar u Žukovskom, gdje su autori bili kolege iz Grazhdanproekta.
Archi.ru: Kako se rad na radnoj dokumentaciji za tuđi projekt razlikuje od rada na vašem vlastitom projektu?
VL: U principu, ne postoji nešto poput “tuđeg projekta”. Kada radite na projektu, bez obzira u kojoj fazi, on i dalje postaje poznat i vaš. Druga je stvar jeste li vi sami autor ili nastavljate autorsku namjeru. U potonjem slučaju, prije svega, potrebno je temeljito proniknuti u sve nijanse autorove namjere. Odavno smo za sebe formulirali osnovno pravilo rada s RD-om - provesti projekt u provedbu, zadržavajući ideju koju je zamislio autor. Stoga tijekom cijelog rada usko surađujemo s autorskim timom, obavještavamo autore o onome što trenutno radimo i dogovaramo se s njima o potrebnim promjenama. Nema iznimaka. Štoviše, u slučaju projekta Kluba veterana stranih obavještajnih službi, bili smo uključeni u autorski tim na temelju rezultata rada, jer smo uspjeli uvjeriti kupca u potrebu da razvije novo rješenje za fasade.
Archi.ru: Mislite li na onu išaranu crno-bijelu oblogu zgrade koja maskira sustav prozora?
V. L.: Da, upravo ona. U početku su fasade trebale biti ujednačenije boje, svijetlo sive, no već od prvog upoznavanja s objektom bili smo uvjereni da zaslužuje svjetliju paletu. Na to ga obvezuje samo njegovo mjesto - zgrada "drži" cijelu stranicu, pa nismo štedjeli napora u interakciji s autorima projekta i objašnjavanju s kupcem. Kad je nova paleta fasada i njihovi materijali (stemalit plus staklo) već bila utvrđena, zajedno s Andreyem Bokovom i Vadimom Lenkom, četiri smo puta išli na mjesto, vješali uzorke i odabrali željenu nijansu.
Archi.ru: Pa ipak, primjer koji ste naveli čini mi se iznimkom od pravila … Nije tajna da češće arhitektonski projekt u procesu implementacije, ako se promijeni, onda u smjeru pojednostavljenja i troškova smanjenje.
V. L.: U tom smislu, dodjela razvoja RD-a drugom uredu za projekt može biti još isplativija. Barem kad me kupac zamoli da pojednostavim ili promijenim nešto u projektu, jednostavno dignem ruke: "Ovo nije moj projekt, ne mogu ništa promijeniti u njemu, molim vas, komunicirajte s autorima."A onda se zajedno s autorima borimo protiv takvih "prijedloga za racionalizaciju", braneći izvorne ideje. To je, na primjer, bio slučaj s poslovnim centrom u ulici Novoryazanskaya: kupac je pokušao zamijeniti ciglu jeftinijim pločama sličnim cigli, ali uspjeli smo obraniti izvorni materijal.
Archi.ru: Vjerojatno se događa obrnuto kad projekt treba obnoviti zbog činjenice da su se protupožarna sigurnost i druge norme promijenile?
V. L.: Da, i mi se suočavamo s tim problemom. Norme se ne mijenjaju često, ali ponekad je vrlo teško uzeti ih u obzir u fazi "ideje". Dakle, naš je zadatak dovesti projekt u "normu". Ali ideje kupca često se mijenjaju, a ponekad i radikalno. Primjerice, u Klubu veterana stranih obavještajnih službi morali smo redizajnirati gotovo čitav „interni“zbog činjenice da je promijenjen zadatak kupca za raspored unutarnjih prostora. I u poslovnom centru na Novoryazanskoj, doista, intervenirale su norme - projekt je razvijen 2003. godine i od tada su se promijenili zahtjevi za protupožarnom sigurnošću i brojem parkirnih mjesta. Ali, priznajem, glavni je problem ovdje ekonomski - u pravilu su troškovi objekta već dogovoreni s kupcem i može biti vrlo teško uklopiti sve ove izmjene projekta u dodijeljeni proračun. Uz to, projekt je, najvjerojatnije, već položio ispit, što znači da se sve promjene moraju uskladiti s novom.
Archi.ru: Zapravo, ovo vrijeme jednostavno ispada iz kreativnog života ureda?
V. L.: Svakom arhitektu kreativnost je, naravno, na prvom mjestu. Međutim, postoje svakodnevice, a rad u fazi "radne dokumentacije" dobra je škola. U procesu razvoja RD-a i naknadnog nadzora, dobivamo jedinstvenu priliku za praćenje mnogih tehničkih i inženjerskih aspekata provedbe arhitektonskog projekta. Primjerice, isti kapaciteti klima uređaja i ventilacije, koji su često uključeni u projekt na temelju približnih proračuna - sve pokazatelje „uletimo“u praksi, a zatim u naše projekte uključuju samo provjerene podatke. Ovo je izvrsna šansa za usavršavanje vaše profesionalnosti. Ne mijenjajući autorovu namjeru, razvit ćemo svaki detalj projekta i zasigurno ćemo znati da se zahvaljujući našem mukotrpnom i kvalitetnom radu objekt dogodio.
