Archi.ru: Razvoj javnih prostora postao je vrlo popularna tema u Rusiji. Suvremeni pristupi i formati sve se aktivnije uvode u praksu. Što mislite da je razlog takvog povećanja interesa?
Edouard Moreau: Mislim da su dugo vremena javni prostori u Rusiji bili zanemarivani i bili su u prilično žalosnom stanju. Stoga, kad se u početku Park Gorkog dramatično promijenio, a onda se pojavio Krimski nasip, dizajn javnih prostora postao je pravi trend. I sada svaki grad želi svoj park ili rivu. Ali problem je u tome što se to događa metodički pogrešno i kao rezultat nije učinkovito. Odluka o tome gdje uložiti novac dostupan gradskoj upravi, koji prostor transformirati, u mnogim se slučajevima donosi slučajno, ne uzimajući u obzir sve značajke odabranog teritorija i skup čimbenika. Glavna briga donositelja odluka su "crvene linije" koje ocrtavaju granicu teritorija, nasipa, parka ili trga. Prostor se razmatra unutar granica ovih linija, bez veze s okolnim zgradama. Javni prostor stvara vrijednosti - društvene, kulturne, ekonomske, emitirane i radi zajedno s okolicom, ali grad tu vrijednost ne može vidjeti i koristiti. Ulaže se novac, na njima se gradi prekrasan park ili trg, a zatim grad počinje čekati neke promjene - aktivnosti, povećanje posjećenosti, porast malog poduzetništva i tako dalje, a ne dobiva ga zbog pogreška u pristupu planiranju i programiranju cijelog teritorija … Ako na projekt dovedete najboljeg dizajnera na svijetu, ali postupak ne izgradite dobro, projekt će i dalje propasti.
Ispravna metoda rada na javnom prostoru jednako je važna kao i dizajn. U svojim javnim govorima i na sastancima s kupcima pozivam ljude da se ne ograničavaju na "crvene linije", već da gledaju na područje kao cjelinu. Polovica uspjeha ovisi o ispravnom postavljanju granica projekta. Uključujući u njih ne samo javni prostor, već i javno i privatno zemljište oko vas, stvarate koherentno okruženje - ono što ja nazivam "složenim teritorijem". Obnavljate i obnavljate grad na drugoj razini. Imate mehanizam koordinacije između privatnih i javnih interesa, koji jamči učinkovitost izgrađene sheme za razvoj teritorija.
S kojim se još izazovima susrećete u razvoju projekata iz javnog prostora?
EM.: U modernoj Rusiji naslijeđe Sovjetskog Saveza i dalje je jako, gdje je sav urbani razvoj slijedio slovo generalnog plana, sa svojim krutim sustavom i dogmatskim standardima, koji ni na koji način nisu uzimali u obzir potrebe i specifičnosti određenog projekta. No, svaki je teritorij jedinstven i za složene velike zadatke potrebno je razviti izvornu metodologiju za njihovo rješavanje, kao i stvoriti poseban tim sposoban za međusobnu interakciju i rješavanje interdisciplinarnih i međusektorskih problema.
Diskoordinacija je svjetski problem. U bilo kojoj zemlji na svijetu sudionici jedinstvenog postupka, kupci, dizajneri, stručnjaci koji predstavljaju različite odjele (promet, urbano gospodarstvo, zaštitu naslijeđa, turizam i ekologija) ne mogu graditi dijalog. Nažalost, u Rusiji su lokalne vlasti pretežno zauzete vlastitim poslovima, pa u većini slučajeva ne mogu osigurati takvu koordinaciju. Ipak postoje iznimke. Na primjer, u Kalinjingradu je ovu koordinacijsku funkciju preuzeo (i to prilično uspješno) NP „Ured za urbanizam„ Srce grada “.
U našim projektima sami pokušavamo stvoriti mješoviti tim koji se u početnim fazama sastoji od najmanje 2-3 osobe, a koji će biti odgovorni za razvoj teritorijalnog projekta i osigurati komunikaciju sa svim zainteresiranim stranama. Samo na taj način, udruživanjem napora moguće je ući u novu fazu u razvoju ruskog urbanizma.
Što je potrebno da se napravi razlika?
EM.: Mislim da je glavno podići svijest o ovom pitanju i podići razinu kvalifikacija lokalnih menadžera. Odjeli često niti ne pokušavaju komunicirati. Ministarstvo urbanizma prima papire od Ministarstva prometa - i među njima nema dijaloga. Sve uzimaju zdravo za gotovo i nastavljaju raditi u stilu zoniranja i glavnog plana. Ali u stvarnosti, ti procesi moraju biti integrirani. Bez obzira radi li se o lokalnom dužnosniku, gradonačelniku, glavnom arhitektu ili voditelju relevantnog odjela, na svim razinama sustava, ljudi moraju razumjeti što točno oblikuje urbano okruženje. To čine svi elementi kompleksa: promet, ekonomija, planiranje, ekologija. Stoga je toliko važno poboljšati kvalifikacije svih sudionika u procesu na regionalnoj razini.
Imati vlastnjoj moguće je započeti i kontrolirati postupak odozgo. Koja je uloga lokalnih zajednica? Mogu li biti uključeni u proces i kako mogu biti korisni?
EM.: Zajednice bi svakako trebale biti uključene u rad na projektu. Njihovo sudjelovanje i suradnja dizajnera s njima čini proces otvorenim. Često u Rusiji svijet razvoja postoji u obliku različitih izoliranih skupina. Razlog leži u općenitom nedostatku povjerenja među ljudima i u kardinalnim razlikama u ciljevima aktivnosti. Čineći postupak otvorenijim i transparentnijim za sve sudionike, stvarate duh suradnje koji umnožava kvalitetu i vitalnost odluka koje donosite. Primjer takve suradnje je projekt rekonstrukcije postojećeg pogona Oktava u Tuli, u kojem je konsolidacija interesa, često proturječnih, nekoliko dionika bila od presudne važnosti.
Ekaterina Goldberg: Za mene je najzanimljivija stvar u radu s Edwardom njegova spremnost i otvorenost za suradnju sa zajednicama i raznim sudionicima procesa. Mnogi ruski arhitekti sumnjičavi su prema javnosti i njezinoj mogućoj reakciji na projekt. Iako Edward u ovom kontaktu vidi prednost, izvor inspiracije i izvanrednih ideja. Povratne informacije i interakcija s aktivnim i konstruktivno usmjerenim dijelom lokalne zajednice pomažu nam da projekt podignemo na sljedeću razinu.
EM.: Siguran sam da ideje transparentnosti i sudjelovanja nisu pitanje kulture ili komunikacijskih vještina. Umjesto toga, radi se o predstavljanju koristi ili korisnih doprinosa koje mogu dati različiti dionici u procesu. U tom smislu suradnja nije ograničena na savjetovanje. Može se provesti u različitim formatima: kroz zajedničku izgradnju, kulturno programiranje i svemirske festivale ili mobiliziranjem ljudi i privlačenjem nove publike. Glavna stvar je transparentnost postupka i spremnost na suradnju ne samo između lokalnog stanovništva i arhitekata, već i između arhitekata i lokalnih vlasti, dionika i potencijalnih investitora, potencijalnih investitora i lokalnih vlasti.
Čak i nakon 12 godina rada s javnim prostorima u Rusiji, svaki put se divim koliko žive energije pronalazim u svakom gradu i projektu. Može doći od inicijativne skupine, lokalne zajednice, kazališne skupine ili škole. I trebate otvoriti prostor za ovu energiju, pustiti je u projekt. Nemojte samo pitati ljude: „Što biste željeli ovdje vidjeti?“, Već ih aktivno uključite u proces razvoja koncepta. Teško je - gotovo poput vođenja orkestra, ali vitalno. U Rusiji je ovaj fenomen još uvijek novost, ali svake će godine biti sve više primjera takvog pristupa razvoju teritorija.
Građani spremni za takvu vrstu interakcije?
EM.: Sigurno! Razina energije u Rusiji je nevjerojatna, ljudi su ovdje spremni stvarati nove stvari. Jedina kočnica razvoja je nedostatak povjerenja. U mnogim gradovima ljudi slabo razumiju što je otvoren, transparentan proces rada. Stoga, što više konferencija poput „Revitalizacija malih gradova uključivanjem lokalnog stanovništva u kulturne prakse“, to je bolje.
Npr.: Sada je svaki primjer posebno vrijedan, svaki uspješan slučaj u kojem se jasno očituje ovo načelo povjerenja: Tatarstan, festival Art-Ovrag, klaster Octava u Tuli, privatni muzeji u Kolomni itd. Popularizacija i razmjena iskustva omogućuju nam da prebrodimo tromost regionalnih vlasti i programera, pokazujući koje koristi mogu imati udruživanjem napora.
Recite nam o specifičnostima ruskih projekata obnove. Kako biste to mogli okarakterizirati koristeći Oktavu kao primjer? S kojim ste se poteškoćama suočili? Koliko je bilo lakše ili teže raditi na ovom projektu nego na projektima javnog prostora?
EM.: Mislim da nije bilo lakše. Suradnja s lokalnim zajednicama uvijek je teška. Ali to je bilo potrebno učiniti, jer smo došli u grad u kojem gotovo da nije bilo prostora namijenjenih ljudima.
Projekt je proveden vrlo brzo. Nismo imali vremena za preradu ili sumnje. Manje od godinu dana potrošeno je na sve: stvaranje koncepta, arhitektonsku obnovu i podršku gradnji. To možete nazvati "nultom verzijom" projekta. Bio je to ozbiljan izazov za nas, posebno s obzirom na to da je bilo potrebno prilagoditi golemi kompleks potrebama i zahtjevima relativno malog grada u smislu broja stanovnika. Da smo imali na raspolaganju tri godine, neke bismo točke odlučili drugačije. No, rokovi su bili izuzetno tijesni, a dragocjenija je činjenica da je ipak napravljen prvi korak, a rezultat je već dokazao uspješnost donesenih odluka. Octava živi i vrlo je popularna. Tijekom godine svog rada klaster je postao novo središte atrakcije: u Oktavi se održalo više od 300 događaja različitih razina, kojima je prisustvovalo preko 70 000 ljudi.
Ali želimo da se klaster dalje razvija, tako da se ljudi osjećaju kao vlasnici stvorenog prostora i neovisno moderiraju scenarije za njegovu upotrebu, i to ne samo u dane nekih događaja, već i svaki dan.
Npr.: To je poput lančane reakcije: čim se događaj organizira, on privlači publiku koja je spremna biti aktivna. No, sljedeća će faza uslijediti kada ljudi budu htjeli osmisliti vlastite projekte i aktivnije će se uključiti u formiranje programa događaja Octava. To će trebati vremena, naravno. Sada tim klastera radi na sljedećim fazama projekta za razvoj teritorija postrojenja, koji će uključivati lokalne zajednice i lokalne projekte.
Octava je jedinstveno iskustvo za Rusiju. Brzina razvoja i provedbe projekta, kvaliteta dizajna i infrastrukturnih rješenja, sofisticiranost i razina kulturne komponente - nemaju analoga. Kako je to postalo moguće?
EM.: Jedinstvena situacija razvila se u Oktavi - kombinirano nekoliko čimbenika: projekt ima privatnog investitora Mihaila Šelkova, a naručitelj - GK Rostec imao je snažnu želju. Osim toga, projekt je također proveden uz aktivnu potporu guvernera regije Tula. Prva je omogućila brzu i učinkovitu provedbu projekta, ali bez druge ne bi bilo tako bogatog i raznolikog programa. Bila je ta energija koja je rad na projektu učinila ne samo fantastično zanimljivim, već i ugodnim. Svi su bili usredotočeni na postizanje maksimalnih rezultata.
Npr.: Kada smo Rostecu predstavili svoje ideje, odmah smo pronašli međusobno razumijevanje. Unatoč činjenici da smo mlada ekipa, razumjeli su naše vrijednosti i podržali ih. Vrlo se povjerenje razvilo vrlo brzo, bez čega ne bi bilo moguće provesti tako složen projekt uz sudjelovanje desetaka ruskih i stranih stručnjaka iz područja urbanog planiranja, urbanog planiranja, kulture i umjetnosti, industrijskog dizajna i marketinga te poslovanje.
JaPostoje li projekti javnih prostora i ponovni razvoj kao dijelovi jedinstvenog procesa transformacije ruskih gradova u postindustrijskom razdoblju?
EM.: Sigurno. Štoviše, promičemo ideju da javni prostori trebaju biti integrirani preuređivanjem, idealno istovremeno, u okviru sveobuhvatnih projekata teritorijalnog razvoja. Na primjer, razvili smo plan obnove područja uz Oktavu, uzimajući u obzir kako će grozd utjecati na okolno urbano okruženje. Taj se postupak mora kontrolirati i usmjeravati. Ne možete pasivno čekati promjene. Potrebno je stvoriti održiv i samorazvijajući se urbani ekosustav, s funkcijama i programima koji rade u budućnosti, za razvoj cijelog grada.
