"Close-up" je relativno mlada tvrtka prema arhitektonskim standardima, koja se uspjela razviti i dokazati prilično brzo - tijekom 11 godina - da započne s radom na velikim projektima, koji su stalno prisutni na moskovskim i ruskim festivalima s projektima i implementacijama; Prošle jeseni, projektom trgovačkog centra u Tepliy Stanu, arhitekti su prošli kvalifikacijsku fazu WAF-a. Tvrtka ima više od stotinu zaposlenika i strukturu koja je prema modernim standardima nestandardna: sastoji se od uravnoteženog broja arhitekata, dizajnera i inženjera, što vam omogućuje preuzimanje odgovornosti za širok raspon zadataka i, uz to, izvoditi projekte u cijelosti, radeći kroz kreativne i inženjerske dijelove, i ilustrirajući ideje atraktivnim skulpturalnim modelima.
Archi.ru:
Definiciju "krupnog plana" vidio sam kao arhitektonsku tvrtku punog ciklusa. Možete li nekako pojasniti ovu definiciju?
Sergey Nikeshkin:
"Close-up" je generalni projektant koji vodi projekt od početka do kraja, od rođenja ideje i koncepta do izrade radne dokumentacije i arhitektonskog nadzora nad gradnjom. Jedna od naših glavnih prednosti je upotreba najnovijih tehnologija, što nam omogućuje što učinkovitiju provedbu cijelog ciklusa projektantskih radova.
Andrey Mikhailov:
Odmah smo shvatili da u Moskvi nema mnogo tvrtki u kojima se kreativna arhitektonska komponenta nadopunjuje integriranim pristupom dizajnu. Nema ih gotovo ni vrlo malo. S jedne strane postoje pojedinačne arhitektonske radionice, s druge strane inženjerske tvrtke koje nemaju svoje arhitektonsko "lice". Ujedinivši se, pronašli smo vlastitu uspješnu nišu - i naše kupce, kojima je važno ne samo dobiti dobru arhitekturu, već i ne prikupljati kooperante u procesu rada širom zemlje.
I sami smo neko vrijeme surađivali s kooperantima, ali onda smo shvatili da je neisplativo i nezgodno povjeravati zadatke; prije svega, kvaliteta pati. I počeli su okupljati tvrtku s punim ciklusom, što smo već nekoliko godina.
Kada ste počeli raditi? Našao sam dva datuma na web mjestu, 2009. i 2011. …
Nismo odmah došli na ideju tvrtke s punim ciklusom, isprva smo planirali raditi s dvije odvojene tvrtke, inženjerskom i arhitektonskom, a u kolovozu 2008. stvorili smo Stroyengineerproekt - to je, zapravo, već 11 godina star. Ali onda, 3 godine kasnije, pojavio se "Close-up", koji je postao glavni. Oboje smo osnivači tu i tamo.
Jeste li doista počeli samostalno raditi odmah nakon završetka studija?
S N.: Ne baš, isprva smo nekoliko godina radili u Formatu 100, gdje smo se Andrey i ja upoznali. Imam 6 godina, počevši od druge godine instituta, moje arhitektonske vještine i ukus oblikovali su se u ovom birou. Održavamo tople odnose s upraviteljicom - Elenom Borisovnom Alipovom i s zahvalnošću se prisjećamo tog vremena.
Kako ste prošli krizu iz 2008. godine? Mnoge su se radionice tada zatvorile, a vi ste u tom trenutku tek započeli, ali oduprli ste se i prerasli u veliku tvrtku
A. M.: Uvijek smo imali raznolike kupce, nikada nismo radili s jednim ili dva. Pored velikih tvrtki, radili smo s državnim narudžbama i s privatnim klijentima, koji su, kao što znate, manje podložni fluktuacijama. Sada se pridržavamo iste politike.
Ali nismo uvijek rasli, bilo je malih smanjenja, 2015. smo smanjili sa 90 na 70 ljudi, sada nas je oko 140.
Koliko je teško upravljati tvrtkom s više od 100 zaposlenih bez gubitka kvalitete? Čuo sam da je optimalna količina 30-40, a ako je više, onda morate hakirati
S N.: Nije lako. No, imamo oko 30-40 arhitekata, a imenovani broj zaposlenika također uključuje inženjere i dizajnere.
A. M.: Da, kada struktura postane prevelika, gubi se kontrola, što može utjecati i na naše uranjanje u svaki objekt i na naš odnos s kupcima, mogućnost sudjelovanja na svim sastancima. Sada se broj zaposlenih približava granici, procjenjujemo da iznosi 150 ljudi ili malo više. Tada posao postaje birokratski, gubi se sposobnost brzog donošenja odluka. Zasad smo u fazi kontroverze oko daljnjeg rasta.
Otprilike koliko projekata možete istodobno upravljati?
S N.: Ovisi o veličini projekata. Mislim oko 10-15 projekata srednje veličine, do sto tisuća metara. Jasno je da su vremenski rastegnuti, često to nije godina, već dvije ili tri godine.
Vaša web stranica navodi da radite u BIM. Zašto ste se odlučili prebaciti na to i koliko je vremena trebalo?
S N.: Prošli smo oko dvije godine, oklijevali neko vrijeme s izborom programa, zatim smo kupili Revit, vjerujemo da smo učinili pravu stvar. Prema našem mišljenju, BIM je najučinkovitiji upravo za tvrtku poput naše, gdje svi zaposlenici rade u istoj državi. Ali industrija je dinamična, morate neprestano poboljšavati kompetencije, jer zahtjevi kupaca vrlo brzo rastu, ponekad su, rekao bih, precijenjeni u pogledu intenziteta rada i detalja. Kako projekt ne bi prestao biti profitabilan, morate vrlo osjetljivo nadzirati sve što se događa, odlučiti u kojim slučajevima trebate raditi s detaljima, a gdje je suvišan i trebate se svađati.
O certifikatima LEED i BREEAM, jeste li ih uspjeli dobiti u bilo kojem projektu?
A. M.: Do sada smo samo u objektima Skolkovo, u kojima smo sudjelovali kao inženjerska tvrtka, radili etape P i RD, nakon završetka gradnje dobiveni su BREAM certifikati. I za zgradu sveučilišta
Skoltech, gdje smo djelovali kao generalni dizajner.
Uzimate li sada zasebno dijelove za dizajn ili odbijate takav "komadni" rad?
Sada to u pravilu odbijamo, jer to zbunjuje naš rad. Projekt možemo uzeti ne od početka, na primjer, od faze P, ali inženjerske dijelove ne uzimamo bez arhitekture, jer smatramo jednom od naših prednosti što su sve sekcije povezane s nama. Svi sjede u istoj sobi, mogu se približiti, imamo vrlo prijateljsku atmosferu, ne želimo je prekinuti. Mislimo da to može loše utjecati na našu reputaciju i "karmu". Uz to, sada postoji velika potražnja za radom u cijelom ciklusu. Već dvije godine odbijamo raditi s odvojenim odjeljcima tuđih projekata.
S N.: Općenito je očito da je kupcu prikladnije surađivati s tvrtkom u koju možete doći u bilo kojem trenutku i razgovarati o svim pitanjima sa svim izvođačima.
A. M.: Prije, kada nismo imali puni ciklus, često smo morali posjećivati kupce, a oni nam češće dolaze. Kao rezultat toga, sastanci su vrlo učinkoviti.
Raspodjela uloga između vas dvojice vođa dobro je poznata: vi, Sergej, ste arhitekt, vi, Andrej, inženjer ste. Ali kako radite i kako komunicirate; Jeste li direktor dva odjela i djelujete li sami ili u stalnoj komunikaciji?
A. M.: Nas smo dva direktora, cijeli život sjedimo u istom uredu. Planirali smo napraviti pregradu, ali ona se nikada nije pojavila - shvatili smo da nam nije potrebna ni staklena. Odgovorna sam za administrativni i tehnički dio, za kreativni Sergej. U ostalom, stalno komuniciramo, sve odluke donosimo zajedno, raspravljamo i to nas vjerojatno spašava od puno mogućih pogrešaka.
Sergej, onda je sljedeće pitanje za tebe o kreativnosti. Kako radite s projektnom idejom? Vjerujete li vizualnom rješenju GAP-ova? Drugim riječima, koliko je vaša radionica autorska ili je slična ustanovi za dizajn?
S N.: Općenito, ne smeta mi ako netko od izvršnih direktora ili arhitekata predloži zanimljivu odluku, da je prihvati, ali zasad ne mogu reći što se događa … Zasad su glavne odluke na meni. Možda bih se ponekad želio približiti drugoj opciji, ali u osnovi se zasad dobiva prva uz moje značajno sudjelovanje.
Ali ponekad dogovaramo unutarnja natjecanja i okupljanja ideja - najavljujemo određeni kreativni zadatak, zajedno analiziramo prijedloge i donosimo odluku općim glasanjem. Dodjeljujemo bonuse. Korisno iskustvo, ali nažalost, nije uvijek uključeno u konačni projekt. Ako mi se prijedlog ne sviđa, onda neće ići dalje, ali nije me tako lako natjerati da mi se svidi.
Postoje li projekti u kojima su ideje o internom natječaju zaživjele?
Najupečatljiviji primjer je velodrom. Ali mislio sam da će autore ideje brinuti daljnji razvoj projekta, ali to se nekako nije dogodilo, morao sam braniti ideje koncepta i kvalitetu arhitekture, što nije bilo lako, budući da je ugovor bila država.
Koliko često sudjelujete u natjecanjima?
Na otvorenom, možda, budući da naš projekt zračne luke u Čeljabinsku nije pobijedio, a mi ne sudjelujemo. Nije da je ovo principijelan stav, ali gledajući što je na kraju tamo izgrađeno, nekako nestaje želja za sudjelovanjem. Zatvoreno, na poziv kupaca - da, bez njih je sada nemoguće raditi.
U jednom smo pobijedili relativno nedavno. Bilo je to natjecanje za uredski centar u Moskvi. Sada nastavljamo s usavršavanjem projekta. Pokazali smo ga u Zodčestvu. Dio projekta je rekonstrukcija zgrade hladnjaka s početka 20. stoljeća, mi je čuvamo, ali transformiramo u potkrovlje, presječemo prozore, mijenjamo podove, dodajemo sud za hranu. Iza nje uz prilazni put nalaze se tri uredska sveska. Projekt se zove Beetle, od riječi "buba".
Ali ovdje nisu pobijedili, nedavno su za to saznali - kuća u Kaloshin Laneu s terasama. Oprosti što mi se svidjelo.
Čuo sam za vaš studijski rad, recite nam nešto o njima, molim vas. Jesu li dio potrage za obrascem, ili bolje rečeno prezentacijom ustaljene ideje?
Moja supruga i ja volimo živjeti izvan grada, tamo imamo radionicu, zainteresirani smo za rad rukama, posebno izrađujemo namještaj. A mi volimo sami izrađivati modele od prirodnih materijala: drva, metala, pečene i nepečene keramike. Ova djela ne sudjeluju u potrazi za obrascem. Tako da, završetak i prezentacija.
Na izložbama sam vidio model gore spomenutog aerodroma u Čeljabinsku, metalni, s opuštenom fasadom. Kako je nastao njegov oblik i kako se uopće pojavljuje u vama?
Važno mi je da forma nije slučajna, da je značenje ugrađeno u nju. U konceptu zračne luke Čeljabinsk pogledajte: imamo dva portala, jedan depresivan - čini se da reagira na protok dolaznih polazaka, a drugi istisnuti je izlaz.
Koje predmete smatrate ključnima i važnima?
Projekt koji mi se jako sviđa, a koji je prošle godine WAF ušao u uži izbor - trgovački centar u Tepliy Stanu. Čini mi se da se njegovo rješenje pokazalo organskim i kontekstualnim, što odgovara trendovima u razvoju moderne arhitekture. Srećom, bilo je dovoljno vremena za dizajn, a zadovoljni smo i provedbom.
Ovdje ste polazili od ograničenja, u Čeljabinsku ste razumjeli tokove - na što još motivirate svoje plastične odluke?
Mnogo je čimbenika, svaki put na različite načine. Želio bih uložiti maksimum u arhitektonsku ideju: odražavati povijest i ograničenja mjesta, kao i specifične želje kupca, tako da se svi čimbenici kombiniraju u jedan "orkestar". Zadaci su različiti, nemoguće ih je objediniti. Jedini stabilni kriterij kojem treba težiti je, po mom mišljenju, visoka kvaliteta arhitekture.
Koja je kvaliteta arhitekture za vas? Što bi trebala imati da bi se to dogodilo?
Mislim da je ključna riječ relevantnost. Za svaku priliku. Ponekad treba biti upadljiv, na primjer, ako je to javna zgrada, mora privući pažnju. Ponekad bi, naprotiv, zgrada trebala biti neugledna, dobro izvedena, ali nježna i uklopljena u kontekst. Ponekad zgrada teži "nevidljivosti", rastvarajući se u krajoliku, kako ne bi ometala nešto važnije. Sve ovisi o zadatku i okolnostima.
Za mene bi umjetničko djelo općenito, uključujući arhitekturu, trebalo biti što modernije i odgovarati razvoju svjetske razine estetike i kulture, najnovijim trendovima. Mnogo je čimbenika, čitav niz: moderni, prikladni, prikladni, potrebni kupcu i potrošačima. Ne radimo za sebe.
Hvatam riječ da postoji modernost? Za vas osobno?
Ne postmodernizam.
Što je za vas postmodernizam?
Postmodernizam je prilično širok pojam i proteže se na različite sfere, uključeni su i filozofija i književnost. Definiciju, naravno, nije lako dati, neću se odvažiti. Ali za mene je to prvenstveno estetski eklekticizam, masovna kultura.
Ali možete li dobiti povijesne aluzije? Na primjer, ako zgrada odgovara povijesti mjesta?
Nažalost, nisam imuna od ovoga, jer kupci često žele nešto takvo. Navodi, literatura. Evo luka, napravimo i luk na kući. Takve su aluzije gotovo uvijek irelevantne.
Napokon, kontekst se može naglasiti modernim sredstvima, kako bi stara zgrada zasjala od moderne četvrti novim bojama. Ne nužno kričavo, to se može učiniti nježno. Istaknut ćete vlastitu, modernu zgradu i bit ćete iskreni prema kontekstu, ne oponašajući ga: dobit ćete jednak dijalog, bez lažiranja i oponašanja. Vrlo je teško postići takav dijalog, ali to je zadatak arhitekta.
Andrey, pitanje za tebe - koliko je teško surađivati s arhitektom?
A. M.: Toliko smo godina razvijali metodologiju [smijeh]. Mislim da Sergej također mora pronaći ravnotežu između našeg komercijalnog uspjeha i kreativne komponente. Naravno, jasno je da složeni projekt može zahtijevati b oko više troškova rada nego inače. Tada procjenjujemo složenost, pronalazimo kompromis - tražimo rješenje koje će projekt učiniti lijepim, ali inženjersko izvedivim.
Sjećam se kad smo počeli, Sergej je bio više antagonistički nastrojen, sad smo se, mislim, oboje "odsjekli", naučili pronaći razumne kompromise. Događa se da ćemo možda biti sretni što možemo sagraditi nešto preskupo, ali kupac za to nema novca. Stoga je potrebno tražiti rješenja koja će odgovarati i kupcu i nama.
S N.: Evo primjera - toranj stambenog kompleksa. Izrada standardnih podova dosadna je; s promjenom rasporeda može se pojaviti zanimljiva plastika. I naravno, dizajnirajući svaki kat zasebno, kompliciramo posao puno puta, moramo ih međusobno povezati i uvjeriti kupca, ali u ime arhitekture moramo raditi i inzistirati na našim rješenjima.
A. M.: Kako kaže jedan naš kolega, tijekom operacije liječnik uroni svog klijenta u anesteziju, a to iz nekog razloga nitko ne radi tijekom gradnje.
Uzmimo za primjer NPK Krunit - jeste li na ovom projektu morali inzistirati na nečemu?
S N.: Ovdje je, točno, kupac sve brzo prihvatio i bio zadovoljan s nama, za razliku od prethodnih nama nepoznatih dizajnera … Međutim, nema toliko složenosti i suptilnosti: samo mali nosivi stupovi zajednički za četiri kata i duboki ulaz ispod konzole. Ne volim izbočene vizire, ulaznu skupinu pokušavam riješiti kao udubljenje.
A ako se sjećate slučajeva koji su zahtijevali borbu ili spor s kupcem?
S N.: Na stambenom kompleksu "31 kvart", koji se sada gradi u Puškinu. Sastoji se od četiri kule na stilobatu, a kupac je želio da stilobat bude dostupan samo stanovnicima i vizualno ograđen od grada. Trebalo je uložiti mnogo truda da ga uvjerim da dvorište otvori građanima - sada se stilobat širokim stubištem spušta i na nasip i na ulicu.
Kako se planirate razvijati? Želite li proširiti raspon svoje tipologije, dizajna, na primjer, kazališta ili parka?
A. M.: Sada smo zainteresirani za obrazovne komplekse, namjerno smo počeli čak i više projekata vrtića i škola kako bismo razumjeli tipologiju. Kazališta su, naravno, zanimljiva tema, ali niša je, kao što vjerojatno znate, prilično zatvorena, u nju je teško ući. Sergej ima san o dizajniranju aerodroma i u tome ga podržavam.
S N.: Što se tiče obrazovnih projekata, mi imamo koncept kampusa na Sahalinu, star je već šest godina, u nekom je trenutku bio "zamrznut", ali sada se čini da se ova priča može ponovno početi razvijati.
Zanimljivo je jer su tamo kombinirani park i prilično velika obrazovna ustanova, koji međusobno komuniciraju. Rekao bih da nas krajolik nadahnjuje ne toliko sam po sebi, koliko kao dio zadatka, dio arhitektonskog rješenja. Tada radi aktivnije i tada je zanimljiv. I naravno, želio bih raditi s projektima u kojima možete maksimizirati svoju realizaciju - želite učinak svog rada, veći broj korisnika vaše arhitekture, veću publiku.
