Ostavljajući po strani analizu same ideje umjetne "rezerve za inovacije" i njene važnosti za suvremenu Rusiju, zatim opseg projekta, koncentraciju intelektualnih i financijskih resursa (proračun samo prve faze projekta, izračunato do 2015. godine iznosi 130 milijardi rubalja), visoka razina i produktivnost organizacijskog rada zasigurno je impresivna. U razvoj projekta uključeni su vodeći međunarodni i domaći stručnjaci, a sama metodologija rada izgrađena je krajnje jasno i promišljeno. S druge strane, utvrđeni rokovi za provedbu toliko su kratki da je još uvijek vrlo teško vjerovati u njihov realizam u ruskim uvjetima. Podsjetimo, za odabir koncepta urbanističkog planiranja (od kolovoza 2010. do veljače 2011.) i za izradu glavnog plana - pet mjeseci (ožujak - srpanj 2011.) trebalo je šest mjeseci. Sada bi za 7 mjeseci trebali biti stvoreni planovi za raspored pojedinih okruga i zgrada. Izgradnja prve faze započet će u svibnju 2012., a do 2015. morat će se izgraditi gotovo 2/3 inovacijskog grada. Oni. za manje od 5 godina trebao bi se pojaviti grad u Moskovskoj regiji, i to kakav grad! Za usporedbu: druga pozornica Marijinskog kazališta (jedna jedina zgrada!) Radi se već 8 godina.
Sami predstavnici Zaklade budući grad i rad na njegovom stvaranju smatraju još jednim inovativnim klasterom, koji će, uz istraživanja u području biomedicine, svemira, energetski učinkovitih tehnologija, informacijskih sustava i nuklearne energije, moći identificirati i testirati u ruskim uvjetima rješenja mnogih hitnih problema urbanog planiranja. Razvijene metode i stečeno iskustvo, kao autori projektnog plana, mogu se koristiti u drugim ruskim regijama za izgradnju novih formacija ili za modernizaciju postojećih malih gradova.
Na predstavljanju glavnog plana programeri su više puta naglasili svoju želju za individualnim radom sa stanovnicima, povezujući ih u početnoj fazi s formiranjem građevinske strukture. Konkretno, već sada, u revidiranom glavnom planu, dodijeljene su posebne zone za smještaj ključnih partnera, na kojima će se projektirati zgrade za određene tvrtke. Te zone neće biti izolirane unutar posebnih privilegiranih teritorija, već će biti raštrkane na tri od pet glavnih područja inovacijskog grada: južno (D1), sjeverno (D4) i Technopark (D2). Iznimka su Sveučilišna četvrt (D3) i središnja zona (Z1). Na isti će se način uredski kompleksi namijenjeni projektima pokretanja i pokretanja, kao i stambene zgrade i socijalna infrastruktura distribuirati u 4 okruga (uključujući Sveučilište). Prema programerima, napustili su ideju krute funkcionalne podjele između četvrti na "poslovne" i "spavaće" kako bi izbjegle distorzije u rasporedu ljudi po cijelom gradu tijekom dana. Kombinacijom stanova i radnih mjesta unutar istog područja, programeri namjeravaju smanjiti opterećenje na unutarnjim komunikacijama inovacijskog grada, među kojima će prioritet imati pješački promet. Uz to, unutar Skolkova bit će moguće kretati se biciklima, javnim autobusima na bioplin i električnim vozilima. Sva osobna vozila bit će usmjerena na presretanje parkirališta na ulazima u grad inovacija čiji bi kapacitet trebao biti najmanje 10 tisuća parkirnih mjesta.
Ideja koja stoji iza izvornog koncepta urbanog planiranja AREP-a, prema kojem su klasteri bili koncentrirani u određenim dijelovima grada, također je doživjela promjenu. Primjerice, svemir i računalna tehnologija u sjevernoj regiji, a nuklearna tehnologija i energija u južnoj. Sada je, umjesto stvaranja tematskih "rezervacija", odlučeno da se tvrtke pomiješaju, olakšavajući tako razmjenu ideja i informacija između sudionika u projektu iz različitih industrija, te stoga postavljajući temelje za povećanje tempa razvoja inovativnih tehnologija.
Prilagođavanje funkcionalnog zoniranja okruga rezultiralo je laganom preslagivanjem tandema arhitekata - kustosa koji su izabrani među članovima Vijeća za urbanizam Zaklade Skolkovo. Na prezentaciji su identificirani sljedeći kustosi okruga: Južni okrug (D1) - David Chipperfield Architects (Velika Britanija) i GOVOR Tchoban & Kuznetsov (Rusija), Technopark (D2) - Valode & Pistre (Francuska) i Mohsen Mustafavi, Sveučilište (D3) - Herzog & De Meuron (Švicarska), sjeverna regija (D4) - projekt Meganom (Rusija) i Stefano Boeri (Italija). Uz to, imenovani su kustosi posebnih zona: Središnja zona (Z1) - SANAA (Japan) i OMA (Nizozemska), Zelena zona (Z2), između južne regije i Technoparka - Michel Devigne (Francuska). Programeri ne isključuju mogućnost uključivanja ruskih sukustora u razvoj planova Sveučilišta i Technoparka.
Prema revidiranom generalnom planu grada, utvrđeni su predstojeći obujmi gradnje. Ukupno će se na teritoriju nešto manjem od 400 hektara izgraditi oko 2,4 milijuna četvornih metara. metara. Od toga će stambene i socijalne usluge biti milijun četvornih metara. metara, a pomoćna infrastruktura - 500 tisuća. kvadrat metara. Ukupno će na teritoriju Skolkova moći živjeti do 21 tisuće ljudi (zaposlenici rezidentnih tvrtki i njihove obitelji). Još oko 10.000 ljudi doći će u Skolkovo raditi. Komunikacija s Moskvom odvijat će se željeznicom (Belorusskoye i Kievskoe smjerovi), autocestama (Minsk i Skolkovskoe autoceste i MKAD). Uz to, razmatra se mogućnost izgradnje zasebne linije metroa. Maksimalna visina zgrada ne smije biti veća od 30 metara.
Izgradnja će se izvesti na način da se sačuva tampon, zelena zona oko Skolkova i izjednači kontrast između okolnih zgrada (susjedna "spavaća" područja) i zgrada "grada budućnosti". Istodobno, teritorij inovacijskog grada neće biti ograđen. Ideja slobodnog pristupa, koji bi omogućio organizaciju na svim područjima posebnih javnih i gostujućih zona, otvorenih za sve prisutne, očito će dovesti do inovativnog razvoja u Skolkovu i sigurnosnih sustava, koji će se morati nositi sa svojim zadatkom u nedostatku tradicionalnih sredstava. Programeri su uvjerili prisutne na prezentaciji da će se ovaj problem riješiti na najmodernijoj razini, koja rezidentnim tvrtkama jamči osobnu i informacijsku sigurnost.
Kao što je već najavljeno, sve nekretnine, uključujući stambene, ostat će u vlasništvu Fonda. Tako će ga sudionici projekta moći unajmiti po vrlo umjerenim cijenama. Prema programerima, stopa najma izračunavat će se tako da pokrije troškove gradnje i rada. Ali samo će zaposlenici rezidentnih tvrtki moći živjeti na teritoriju Skolkova. A ako se tvrtka iz jednog ili drugog razloga (posao je uvijek rizik) zatvori ili ne može nastaviti raditi u Skolkovu, svi njezini zaposlenici bit će dužni napustiti prostor koji zauzimaju. Ovaj trenutak izazvao je veliko zanimanje sudionika prezentacije. Neki predstavnici mladih tvrtki obratili su se programerima s prijedlogom da na teritoriju ili u njegovoj neposrednoj blizini stvore stambeno područje za zaposlenike koji rade na raznim projektima u Skolkovu ili, nakon zatvaranja jedne tvrtke, prelaze na posao u drugu, ali opet u okvirima Skolkova. Ovaj je scenarij prilično čest, posebno u području IT tehnologija. No, programeri su jasno stavili do znanja da ne postavljaju sebi zadatak pružanja pristupačnog stana svima koji žele surađivati s tvrtkama koje sudjeluju u projektu Skolkovo.
Kao odgovor na pitanje jednog od gostiju prezentacije o tome koje će se građevinske tehnologije koristiti, programeri su podijelili prilično provokativnu ideju da iskoriste zapadnjačko iskustvo i napuste rusku praksu plaćanja predujma dobavljačima prije početka gradnje. Iskustvo pokazuje da to nikako ne pomaže smanjiti vrijeme gradnje i poboljšati njegovu kvalitetu, ali ako Fond doista odluči uvrstiti nepostojanje predujma u natječajnu dokumentaciju za odabir izvođača radova za Skolkovo, to bi moglo ozbiljno utjecati na cjelokupnu gradnju sustav u Rusiji. Narudžbe u Skolkovu previše su prestižne da bi građevinske tvrtke odustale od potraživanja, ali s druge strane, nije potpuno jasno koliko će tvrtki koje posluju u našoj zemlji sada moći priuštiti pokretanje gradnje koristeći vlastite resurse. To može postati lakmus test za naše građevinsko tržište i dugo očekivani presedan u sektoru financiranja građevine, što drugi veliki kupci sigurno neće propustiti iskoristiti.
Među ostalim ozbiljnim pitanjima koja Zaklada sada rješava paralelno s razvojem i detaljnim opisom općeg plana, problem koordinacije projekata koji se razvijaju, što se, kako je ranije najavljeno, može obaviti i prema ruskim standardima i prema stranim propisima, ističe. Ali kako ruske vlasti mogu odobriti projekte stvorene prema stranim standardima, koji se značajno razlikuju od domaćih? Pogotovo s obzirom na to da preko tih vlasti nije tako lako izvesti projekte razvijene u potpunosti u skladu s ruskim regulatornim okvirom! Prema riječima organizatora prezentacije, rad na rješavanju ovog problema već je započeo, a pravna služba Fonda razmatra sve moguće mogućnosti. Iako će najvjerojatniji scenarij za razvoj događaja, najvjerojatnije, biti usvajanje sljedećeg saveznog zakona, posebno napisanog za Skolkovo, kao što je već bilo kad je bilo potrebno iz 389 hektara zemljišta dodijeljenog za grad inovacije prenijeti sa kategorija poljoprivrednog zemljišta do zemljišta namijenjenog za izgradnju. Tada je rekordnom brzinom usvojen Savezni zakon br. 209 od 12.07.2011. Pa, možda će takva usmjerena i lobirana na najvišoj razini integracija u jedinstveni sustav domaćih i stranih standarda dizajna i gradnje omogućiti kvalitativni skok na ovom području, rasprave oko kojih se vode već više nego deset godina.
