Koliko dugo GK "A101" ima vlastite odjele zadužene za razvoj arhitektonskih koncepata, dizajna i radne dokumentacije? Ima li tamo puno ljudi i što rade?
Imamo pododjel koji se za 7 godina od malog tehničkog odjela u strukturi korisničke službe pretvorio u institut za dizajn s više od 100 ljudi. Danas institut sudjeluje u svim fazama projektiranja. Istodobno, neprestano tražimo načine kako poboljšati svoj proizvod, stoga privlačimo vanjske partnere koji mogu biti korisni u razvoju novih ideja i rješenja. Ovdje se možete prisjetiti međunarodnog arhitektonskog natječaja za koncept sustava javnih prostora za stambeni kompleks "Skandinavija", u kojem je nizozemski biro MLA + postao pobjednik. Ili nedavni natječaj za dizajn veći od 300 tisuća metara2 stanovanja, na kojem su sudjelovale tvrtke iz cijele zemlje. Timovi trećih strana mogu biti uključeni u bilo kojoj fazi, od koncepta do radne dokumentacije.
Zašto bi onda razvojna tvrtka uopće trebala trošiti interne resurse, razvijati vlastiti institut za dizajn s dobrim kompetencijama u BIM dizajnu, kad vam tržište omogućuje da unajmite vrlo dobar tim za malo novca?
Malo novca u razvoju relativan je pojam. Izuzetno je teško naći dobar tim na tržištu. Odnosno onaj čija iskustva i kompetencije omogućuju brzo razumijevanje proizvoda i, u određenom smislu, "predviđanje" želja kupca.
Uz to, grupa tvrtki A101 radi samo na velikim projektima, na parcelama od 70 hektara i više, i nikada nisu statične, razvijaju se zajedno s tržištem. Interni tim koji „živi“s projektom tijekom cijelog razdoblja provedbe optimalniji je izbor kako u pogledu razine troškova, tako i razumijevanja proizvoda. Naravno, njegova prisutnost ne isključuje sudjelovanje vanjskih izvođača koji često donose zanimljive ideje, ali važno je očuvati koncept, osigurati ravnotežu kontinuiteta i raznolikosti.
Stvarajući kompetencije u području BIM-dizajna unutar Grupe, rješavamo dvije glavne zadaće. Prvo je očito: razvoj vlastitog projektnog tima koji može učinkovito raditi s velikim podacima, uključujući u okviru dizajna i radne dokumentacije. Obično je njegova priprema vrlo dug proces. Cijena pogreške prilično je visoka, ali često se pogreške "ne uhvate" ne u tvrtki, već u stručnosti, a zatim se dokumenti šalju na doradu, a izlaz na gradilište odgađa se za oko dva ili tri mjeseca.
U međuvremenu, u uvjetima rada putem escrow računa, velika brzina provedbe projekta postaje kritični faktor. Jasno je da se svi tehnološki procesi na gradilištu ne mogu ubrzati bez gubitka kvalitete. No, moguće je smanjiti stupanj "P" zahvaljujući modernim informatičkim rješenjima.
Virtualni model zgrade, stvoren pomoću BIM-a, ponaša se točno poput prave kuće, u skladu sa zakonima fizike, računalo brzo izračunava sve učinke novih rješenja i materijala. Pronalaženje raskrižja između presjeka i unutar iste projektne discipline smanjuje vjerojatnost pogrešaka za 80%. A također, što nije manje važno, omogućuje vam vrlo brzu provjeru učinkovitosti novih rješenja ili materijala.
Drugi je zadatak biti u mogućnosti razlikovati nadležne izvođače od ureda koji samo izjavljuju svoju razinu informatizacije, ali zapravo je implementacija BIM-a bila ograničena na angažiranje jednog stručnjaka, ne uvijek sa certifikatom, i Revit-ovih instalacija, koje nisu uvijek licencirane.
U vezi s tim, usput bih želio primijetiti još jednu važnu točku. I sami se ne želimo naći u situaciji kada jedna osoba ili mali tim djeluje kao nositelj određenih kompetencija. Svi razumijemo životne prilike i natjecanje "za mozak". Stoga smo stvorili vlastiti korporativni program obuke BIM, koji je uglavnom dizajniran za masovne razmjere.
Koliko dugo vaš interni tim surađuje sa samim BIM-om, u cjelini ili u fragmentima?
Do sada, u okviru pilot projekata. Pokrenuli smo prvi takav projekt za najosjetljiviji proizvod za nas - stanovanje. Cilj mu je bio stvoriti svojevrsnu knjižnicu materijala, struktura i predložaka koja automatizira većinu rutinskih procesa, a arhitektima daje skup elemenata za raspored. Sada, na temelju ovog razvoja, dizajniramo stambene zgrade za projekte Skandinavije i Španjolske četvrti.
Naš postupak implementacije BIM-a bio je strukturiran drugačije od ostalih. Prije dvije godine zaposlili smo prvog djelatnika u odgovarajućem odjelu, započeli s izradom propisa i BIM standarda za modeliranje, ali kad je trebalo pronaći kompetencije na tržištu, shvatili smo da trenutno nećemo naći toliko ljudi.
Stoga smo zajedno s vanjskim stručnjacima razvili korporativni program obuke, testirali ga u fokus grupi, ali isprva nismo naišli na oduševljenje. To nas nije zaustavilo i pokrenuli smo opsežni obrazovni projekt koji je podržao Autodesk. Pružila nam je priliku da certificiramo naše zaposlenike, a cjelokupni odjel za implementaciju BIM-a certificiran je kao profesionalac s pravom podučavanja.
Domino efekt dogodio se kada smo trenirali prvih nekoliko grupa i svečano uručili prve certifikate. Odmah se poredao red prijavljenih, čak smo morali prilagoditi raspored treninga za one kojima je to "vrlo hitno i jako potrebno".
Recite nam nešto o svom programu, što je posebno u njemu?
Prvo, razvili smo ga na temelju principa "terenske prakse". Obuka se provodi bez prekida glavne aktivnosti, uključujući ona rješenja koja su isti stručnjaci već osmislili bez upotrebe BIM-a. To vrlo jasno pokazuje razliku u pristupu.
Drugo, svi satovi izvode se interaktivno, u formatu webinara. Učitelj pokazuje kako i što treba raditi, odgovara na pitanja. Istodobno su dva monitora spojena na računala i nastavnika i učenika. Učenik prati emitiranje u jednom, a izvršava zadatke u drugom. A učitelju je potreban drugi monitor kako bi mogao pratiti kako učenik izvršava zadatke. Ako je potrebno, učitelj može uzeti profil bilo kojeg učenika pod daljinskim upravljanjem i vizualno analizirati pitanje ili tešku situaciju.
Treće, čini mi se da je sam program vrlo učinkovit. Podijeljen je na opći tečaj, gdje se dizajneri upoznaju s načelima modeliranja i programskim sučeljem, te na personalizirani tečaj za svaku od specijalizacija. Uz to, stvorili smo zajednički tečaj dizajna kako bismo uspostavili učinkovitu komunikaciju između dizajnera različitih specijalnosti.
I na kraju, svi naši seminari prikupljeni su u bazi znanja A101 Grupe tvrtki u obliku screencasta, tako da možete svaki trenutak pregledati. U životu sam vidio puno sjajnih vodiča i čini se da smo stvorili još jedan.
U kojoj je fazi primjena BIM-a, je li već moguće procijeniti učinkovitost u brojkama?
Uvođenje tehnologije ima odgođeni ekonomski učinak za Grupu u cjelini, ali analizirajući lokalna rješenja, samo na strukturnom i arhitektonskom dijelu, procjenjujemo uštede od 2-3%. Nakon potpune primjene BIM-a u našu proizvodnu praksu, učinak može doseći 8-11%, uzimajući u obzir promjene u porezima i inflaciji.
Do sada je, rekao bih, najveći učinak "proboja" sposobnost simuliranja nekoliko različitih tehničkih rješenja u okviru jednog projekta u samo 1-3 dana i za svako od njih predvidjeti promjene cijene koštanja i izvedivost korištenja njih s točnošću do 98%.
Općenito, razvoj kompetencija u području BIM-a dat će nam jasno razumijevanje kako svako tehničko rješenje utječe na cjelokupni projekt u cjelini. Primjenjujući principe TRIZ-a (teorija inventivnog rješavanja problema - ur.), Došli smo do digitalizacije projekata. Korištenjem BIM-modeliranja u mogućnosti smo formulirati željeni rezultat u projektnim zadacima.
Vratimo se interakciji s partnerima. Kako ocjenjujete razliku u radu s unutarnjom jedinicom, s vanjskim ruskim timom, s međunarodnim timom - u ekonomskom smislu i u pogledu originalnosti i atraktivnosti rezultata rada?
Postoji, naravno, razlika. Zamislite da ste na odmoru, dođete na plažu u drugoj zemlji, ne znate engleski, ali stvarno želite igrati, na primjer, odbojku. Da bi se sve točno riješilo, prvo tražite sunarodnjake, jer imate jedan jezik, ali nakon nekog vremena višejezični tim se "igra" i razumije se gledajući ili gestikulirajući. Rad s vanjskim partnerima isti je princip: prvo sukob paradigmi i stavova, zatim konstruktivan rad i rezultat.
Strani partneri zanimljivi su kao konsolidacijski partneri najboljeg svjetskog iskustva, ali samo za konceptualne studije. Jer, prvo, još uvijek imamo vrlo različite norme i nomenklaturnu bazu materijala, au nekim slučajevima i tehnologije, od kojih se sve ne mogu primijeniti u Ruskoj Federaciji zbog normi zajedničkih ulaganja ili GOST-a. I, drugo, njihove su usluge „punog ciklusa“nekoliko puta skuplje od usluga njihovih sunarodnjaka, što utječe na cijenu proizvoda u cjelini.
