Okrugli stol „Arhitektonsko poslovanje. Strategije za uspjeh “održana je u okviru festivala Zodchestvo 18. listopada 2016. godine, a zajednički su je organizirali Unija moskovskih arhitekata i Archi.ru. Razgovoru su prisustvovali šefovi šest uspješnih ureda koji su stvoreni u proteklih 15 godina i koji su postigli profesionalno priznanje. Njegova je suština razgovarati o iskustvu razvoja poslovanja dizajnerskih radionica na modernom tržištu. Ispod je video zapis i transkript.
Elena Petukhova: Dobra večer! Naš okrugli stol nazvali smo „Arhitektonsko poslovanje. Strategija uspjeha . Ime je tipičnije za poslovne konferencije i sastanke u razvojnom okruženju. Ali danas se projektna praksa ne razlikuje puno od uobičajenog poslovanja. Ako smo ranije govorili o arhitektonskim biroima kao o nekakvim kreativnim organizacijama, i o arhitektima kao stvaraocima, demijurzima koji žive i razmišljaju o visokom, o stvaranju nekih idealnih zgrada, o idealnim razmjerima i oblicima, sada je stvarnost asdfkmbvbtuiua, da je arhitekt, posebno šef ureda, prisiljen razmišljati i rješavati sasvim svakodnevne probleme, ne zaboravljajući na kreativnost i na svoju misiju. Nadam se da ćemo razgovarati o tome kako se to može kombinirati.
Mi, naravno, imamo i arhitektonske zvijezde u Rusiji. Ovo je skupina vrlo poznatih arhitekata starih 50 i više godina. Svi ih dobro poznajemo. A ti su arhitekti započeli, stvorili vlastite biroe, postigli uspjeh u potpuno drugačijim vremenima. Sada su se zakoni o konjunkturi i tržištu promijenili vrlo ozbiljno. I oni koji su započeli prije 10-15 godina i oni koji počinju upravo sada moraju se služiti potpuno drugačijim tehnologijama i rješavati potpuno drugačije probleme.
Kako bismo se približili današnjoj stvarnosti, na razgovor smo pozvali predstavnike malo drugačije dobne skupine. To su arhitekti koji su, kako nam se čini, već puno postigli u svojoj struci, svi imaju uspješne arhitektonske biroe. Ali najvažnije je što još moraju učiniti. Najvjerojatnije će upravo ti arhitekti odrediti kako će izgledati naši gradovi, kako će izgledati najzanimljivije zgrade.
Ispostavilo se da među pozvanim gostima postoji jasna podjela na one koji su svoj posao osnovali početkom 2000-ih i one koji su svoje arhitektonske biroe organizirali nakon ekonomske krize 2008. godine. Stoga smo odredili slijed izvedbi u kronologiji. I prvo, želio bih dati riječ Yuliyu Borisovu, glavnom arhitektu i partneru projektnog arhitektonskog biroa UNK, osnovanog 2000. godine. Čini mi se da je bilo dobro vrijeme za stvaranje arhitektonskog biroa. Ali na tržištu je bilo određenih poteškoća. Koliko se sjećam, tada praktički nije bilo velike arhitekture, glavna narudžba je išla preko privatnog naručitelja, instituti za dizajn su i dalje postojali i aktivno radili, a mladom arhitektu nije ostalo toliko niša za pokretanje vlastitog posla i razvoj to. Kako je bilo?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Bilo je zabavno. Osnivači biroa bili smo ja i moji partneri - Nikolaj Milovidov i Yulia Tryaskina, s kojima smo studirali na Moskovskom arhitektonskom institutu. U to vrijeme nitko nije gledao na kvalitetu arhitekture, nikoga nije zanimala. U osnovi, postojao je interes, ako govorimo o velikoj arhitekturi, za ulazak u vlast, dogovaranje različitih TEP-ova i zgrada. S tim u vezi, izabrali smo principijelan stav za sebe: želimo učiniti nešto kvalitetno. I u to je vrijeme postojalo vrlo zanimljivo tržište - privatno tržište. Bio je u usponu, bio je nov. I tržište komercijalnih interijera. Na oba smo tržišta za to vrijeme postigli prilično dobre visine, izgradili sve što smo mogli, željeli smo se realizirati i prošli dalje. U početku smo radili izložbe, privatne interijere, kuće, vikendice, korporativne interijere, male zgrade, adaptacije. Sada već radimo na skali velikih multifunkcionalnih kompleksa i urbanog planiranja. Znam sve tipologije u kojima arhitekt može raditi. Ovo je i plus i minus. Potanko znam kako uvrtati suhozid i ugraditi kvake na vratima. S druge strane, znam napraviti urbanističku ljestvicu. Ali ovo je dug proces. Stoga, kada sami odlučite kako se želite kretati, bolje je da si odmah unaprijed postavite nekakav cilj. Ovo je moj savjet.
E. P.: Vaša je privatna arhitektura bila izvrsna, a vi ste bili i još uvijek ostajete jedan od lidera na tržištu korporativnih interijera. Zašto se postavilo pitanje prelaska tih tipoloških granica? Je li to bila ambicija ili je postojao osjećaj da u arhitekturi postoji problem koji možete riješiti?
Julius Borisov, UNK projekt: Vraćajući se poslu i uspjehu, prvo pravilo je ljubav. Ljubav bi trebala biti za vaš posao. I u ovom slučaju, uvijek morate razumjeti volite li to raditi ili ne. U privatnim narudžbama sve što je moguće, kao umjetnik, što sam učinio, izrazio sam se. Za mene je to prošla određena faza. I tako sam nastavio. Najvjerojatnije je to bio unutarnji izazov, a ne vanjske okolnosti.
E. P.: Kako ste dobili prvu narudžbu, koja je za vas postala baš tom granicom, kada je UNK projekt dosegao potpuno novu razinu?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Prva narudžba urbane razmjere bila je natjecanje: Skolkovo, Technopark D2. Na prvoj međunarodnoj turneji bilo je oko 350 sudionika. U drugom je bilo oko 20 finalista. Bilo je to teško natjecanje.
E. P.: U njemu ste spojili svoju uobičajenu tipologiju male kompaktne kuće, blizu privatne arhitekture i izlaza iz nekih rješenja urbanog planiranja. Koliko je bilo teško?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Sudjelujemo na mnogim natjecanjima i za nas je to normalan način primanja narudžbi. To je naša strategija. Na natjecanjima uvijek gledamo koji je ključni zadatak. Upravo u tom natjecanju zadatak je bio prilično dijalektičan. S jedne strane, bilo je potrebno napraviti vrlo ugodno okruženje, s druge strane, gustoća za nisku zgradu bila je prevelika. Potraga za rješenjima dovela nas je do vodstva. I sada, kao što vidimo, politika konkurencije nije ništa drugačija. Postoje tehnički zadaci za natjecanje, detaljni opisi, ali nitko nikada neće reći, ali u čemu je problem, što biste trebali učiniti u mislima, koju zagonetku riješiti.
E. P.: Morate li nekako pogoditi? Radi li ovdje sposobnost čitanja između redaka?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Ovo je sposobnost razmišljanja. Često me pitaju: arhitekt je taj koji crta fasade, planove? I sam sam zaključio da je arhitekt osoba koja organizira određene procese u prostoru. Nitko, osim arhitekta, ne može razumjeti kakav je to proces i prostor. Nijedan kupac ne može jasno i jasno formulirati ovaj zadatak.
E. P.: Dakle, natječaji su funkcionirali u vašem slučaju? Imate čitav niz pobjeda na natjecanjima i na taj način primate narudžbe.
Yuliy Borisov, UNK projekt: Da, to je bila naša stopa, bilo je bolno, jer smo u jednoj godini, ako govorimo o poslu, na natjecanjima imali minus 25 milijuna rubalja, iako su uglavnom bili plaćeni. I unatoč tome, jasno znamo koliko novca trošimo, ljude računamo po satu. I to je bila naša investicija. I kad me kolege pitaju isplati li se sudjelovati na natjecanjima, kažem: naravno da jeste. Ali morate imati određeni financijski jastuk. A budući da smo imali snage u onim segmentima u kojima smo postigli uspjeh - korporativni interijeri, maloprodajni interijeri, privatni - reinvestirali smo na natječajima. Ali svako natjecanje je poput sporta. Ovo je skupo zadovoljstvo. Poput Formule 1. Motori su skupi, kotači su skupi, a da bi se osvojila Formula 1, svaki od ovih elemenata mora biti najbolji. U ovom su slučaju najdragocjenije što mogu biti ljudi. Namjerno trošimo novac ne na PR promociju, ne na neke igračke, namjerno ulažemo u ljude. Vjerujemo da je ovo naša glavna stavka i trošak, ali i stavka prihoda.
E. P.: Ako smo počeli razgovarati o ulaganjima, koliko znam, za mene je to bilo otkriće: projektni ured UNK-a bio je jedan od prvih na tržištu koji se obratio profesionalnoj agenciji za odnose s javnošću sa zahtjevom za preuzimanje usluge. Ovo je bilo prilično neobično za tržište.
Yuliy Borisov, UNK projekt: Trudimo se sve raditi profesionalno. I bilo koji od poslovnih segmenata - bilo da je riječ o našem insajderu ili outsourcingu, angažiramo profesionalne ljude. Baš kao i u arhitekturi, i mi pokušavamo primijeniti najbolje prakse, najbolje inženjere dizajna i stručnjake. Tako je i u poslu - sastavili smo tim najboljih ljudi. U ovom smo slučaju održali natječaj, uzeli tim koji nam je garantirao najbolju kvalitetu i bili angažirani.
E. P.: Otkriće je da se arhitektonski biro odlučio početi promovirati. Iz nekog razloga, arhitekti su vrlo sumnjičavi prema samopromociji, ne poznaju ove tehnike i ne razumiju zašto to raditi. Vjeruje se da njegovi projekti govore u ime arhitekta, a tko god je potreban, razumjet će. Ne slažete li se s tim stajalištem?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Ako za primjer uzmemo najuspješnije arhitektonske prakse, tada vođe timova poznaju PR i tehnike samopromocije bolje od PR agencija. Puno surađujemo s inozemnim uredima - tamo je za arhitekta potpuno isti alat kao i bilo koji BIM dizajn, upravljanje projektima, ista PR tehnologija. Za njih je ovo standardni jezik komunikacije s društvom, profesionalnom zajednicom i kupcima. Arhitektonski se posao ne razlikuje od bilo kojeg drugog. Još jedno pitanje - rekli ste da arhitektonski posao, postavši posao, prestaje biti umjetnost. Vjerojatno se u osnovi ne slažem s vama, jer, po mom mišljenju, sada samo obično poslovanje često postaje umjetnost i pristupa arhitekturi.
E. P.: Odnosno, nikako se ne gubi ova kvaliteta, je li to vrijednost profesije?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Vjerujem da arhitekt ima toliko višenamjenski mozak i način razmišljanja da vrlo lako rješava poslovne probleme. Postojali su takvi pojmovi kao arhitektura za restrukturiranje, sada postoji poslovna arhitektura. Sve ove riječi govore o tome. Imam činjenične dokaze da arhitekti često vrlo lako prestižu profesionalne menadžere u strateškim zadacima.
E. P.: Nastavljamo naš razgovor i želio bih dati riječ Denisu Kusenkovu, tvrtki Arteza za krajolik. Kad sam se pripremao za okrugli stol i provjeravao datume osnivanja arhitektonskih firmi, na svoje iznenađenje saznao sam da je tvrtka Arteza osnovana 2002. godine. Zašto me iznenadilo? Jer, unatoč svom prilično ozbiljnom dubokom uranjanju na arhitektonsko tržište, o Artezi sam saznao prije samo 2-3 godine i bio sam uvjeren da je to jedan od primjera sprint starta; pojavio se zanimljiv bistri tim, koji rade dobar posao, istražuju novo tržište na valu zanimanja za javne prostore i rekreacijske površine u gradu. No, zapravo, biro postoji dugo, 14 godina, i, očito je, tijekom istog razdoblja tvrtka je prošla težak put razvoja. Koje su značajke bile na području krajobrazne arhitekture, postoje li ih?
Denis Kusenkov, Arteza: Sva se krajobrazna arhitektura, nažalost, sastoji od značajki. Ja sam jedan od rijetkih ljudi za ovim stolom koji nije izravno povezan s arhitekturom. Tretiram ovu tvrtku kao poslovnog čovjeka. I svojedobno sam uložio u to i tretiram to kao posao. Jasno je da to ne bih radio da nije bilo iskreno zainteresiranih i ne bih bio ponosan na ono što dobivamo na kraju. Ali ja sam osoba s ekonomskim obrazovanjem koja se marketingom bavi već 20 godina. Samo da to razjasnim - bio sam potpredsjednik Alfa-banke, direktor odjela Rusnana za odnose s javnošću, posljednji projekt bio mi je ceremonija otvaranja i zatvaranja Olimpijskih igara i evo me u dizajnu krajolika. Za mene je ovo posao, na ovo područje djelovanja gledam kao na poslovnog čovjeka, u njemu tražim mogućnosti za uspješan razvoj tvrtke u budućnosti.
No, prelazeći sa samooglašavanja na specifičnosti, započeli smo 2002. godine s prijateljima - četvero smo partnera - od kojih su tri profesionalni pejzažni arhitekti koji su u toj profesiji već 20 godina. Naš posao se obavlja njihovim rukama i glavama. Kao što se sada sjećam, moj prijatelj i ja napravili smo okvir od metalnog kutka, jer rolu koja se uvijala nismo mogli prenijeti do kupca. Prvo igralište koje smo skupili na mojoj dači. Dečki su crtali, išao sam klijentima između sastanaka u Alfa-Bank. Odmah su nacrtali projekt, uzeli lopatu u ruke. Ovo je priča o uspjehu odozdo prema gore. Vjerojatno ilustracija vjere u ono što radiš, ljubavi prema onome što radiš. Iako sam započeo s činjenicom da je ovo posao, ali u središtu svih ovih aktivnosti je ljubav prema profesiji i iskrena želja za promjenom okoline oko sebe. Sve je počelo s privatnim objektima i sada ih imamo puno, upravo su u našem portfelju danas objekti od 6, 10 hektara, često nadmašujući proračune bilo kojih gradskih objekata. Sada u našem portfelju imamo oko 30 nekretnina, od kojih je polovica privatna, a polovica javna. Dizajniramo i istodobno provodimo rekonstrukciju Olimpijskog kompleksa Lužniki, projektiramo Skolkovo, park Nagatinskaya Poyma i sudjelujemo kao stručnjaci u konzorciju DillerScofidio + Renfro u parku Zaryadye.
E. P.: Današnji zahtjevi za uređenje okoliša, za rad s javnim prostorima, zahtijevaju potpuno drugačiju profesionalnu prtljagu od one koja je bila dovoljna za krajobrazni dizajn prije 20 godina. Kako riješiti problem s osobljem?
Denis Kusenkov, Arteza: Naravno, kao što je kolega ovdje rekao, osoblje je temelj posla. Možda nemate dobar ured, imate nultu razinu prepoznavanja, ali istodobno budite uspješna tvrtka s dobrim timom. Ne prestajemo tražiti ljude. Sada je struktura našeg tima sljedeća: zapošljavamo oko 25 pejzažnih arhitekata. Struktura našeg poslovanja strukturirana je po grupama. Imamo 6 arhitekata, iznutra ih zovemo GAP, oni su poput vođa grupa koji već imaju svoju specijalizaciju. Oni već odabiru ljude za sebe i za one projekte koji postoje. Vraćajući se na vaše pitanje: tražimo osoblje, krajobrazna sfera u Rusiji jedna je od najmanje razvijenih, kako u pogledu obrazovanja, tako i u pogledu prakse, profesionalnosti u širem smislu. Tržište je nezrelo. Sukladno tome, postoji prilično jaka konkurencija, nestrukturirano tržište, nedostatak osoblja, ali istodobno postoji ogroman potencijal. Kao što razumijemo, u poslu je svaka praznina, svaki vakuum potencijal za razvoj, potencijal za rast.
Sudjelujemo na natjecanjima zajedno s inozemnim partnerima. A jedna od smjernica koje dajemo našim arhitektima je, momci, učimo: učimo pristup, učimo proces, učimo prezentaciju. U principu učimo kako se provoditi radna pismenost. Naša studija prožima sve naše aktivnosti. Prirodno, dečki također odlaze na poslovna putovanja u urede partnera, razmjenjuju informacije, stječući tako novo iskustvo.
Govorimo o poslu, a sada ću vas malo uplašiti novcem. Da bi naša tvrtka postojala, jednostavno fizički postoji, a ljudi primaju plaće, tako da plaćamo struju, sjedimo u uredu, potrebni su deseci milijuna rubalja. Moram zarađivati nekoliko desetaka milijuna rubalja godišnje da bi moja tvrtka jednostavno postojala. Naravno, to se može povezati s nekom vrstom motivacijskog programa: pošaljite vas na vježbanje. No, bolje je platiti dobru plaću, zaposlenik će sam otići na praksu, putovati po Londonu, putovati kroz najbolje parkove. Uvijek moraš uravnotežiti. Sve je to u razumnim granicama. Ljudi uče, ljudi se razvijaju ako im zatreba i to uspješnije samostalno.
E. P.: Kako je došlo do vašeg kvalitativnog skoka?
Denis Kusenkov, Arteza: Naš kvalitativni skok dogodio se zahvaljujući dvoje ljudi koji ne rade u našoj organizaciji, ali koje svi znaju - Sergey Kuznetsov i Sergey Kapkov. Otvorili su novi segment tržišta za uređenje okoliša, posebno za parkove. Mi smo komercijalna tvrtka, privatna tvrtka, odgovaramo na upite. Klijent bi trebao doći k nama i reći: želim napraviti vrt, želim napraviti park, dvorac, što god. Ovdje se pojavio zahtjev, i mi smo, poput ostalih kolega koji su evoluirali iz interijera ili nečeg drugog, shvatili da se otvara novi tržišni segment: ili ćemo tamo ući, ili će ući neka druga tvrtka. I mi smo u sebi osjećali snagu, željeli smo povećati osoblje. Tu je i određeno zvono za društveni poziv, što je, naravno, sjajno napraviti prekrasan vrt i utjeloviti sve svoje ideje, ali kada ga koristi obitelj od 3-5 ljudi, ovo je jedna priča, a kada napravite park u kojem šetaju stotine tisuća Moskovljana, mještani je malo drugačija priča. Tržište se otvorilo, zajedno s njim učimo, rastemo, stječemo nove stručnjake. Dolaze ljudi koji vide što smo i kakav potencijal ima ovaj posao i žele surađivati s nama. Odnosno, to je cijela gruda snijega, novi apsolutno novi vektor i izražava se u javnom polju. Nismo mogli razgovarati o imanju milijardera, tako da nas nitko nije poznavao, niti je bilo publikacija u medijima. Ovdje je otvorenija priča, više odnosa s javnošću, više aktivnosti. Zapravo je ovdje sve jednostavno.
E. P.: Ako odemo malo dalje, izvan granica čisto profesionalnog znanja, dosezanje novih granica vjerojatno je zahtijevalo razvoj poslovanja, uvođenje novih odjela. Kako ste riješili ovaj problem?
Denis Kusenkov, ArtezaO: Nisam rekao još za jednu stvar. Mi nismo samo arhitektonski biro, mi smo i tvrtka koja sve gradi. 50% ljudi koji rade za nas su ljudi koji su izravno uključeni u izgradnju. Uz činjenicu da moramo pronaći odgovarajuće kvalifikacije arhitekata, procjenitelja koji mogu raditi s gradskim cijenama, s gradskim strukturama, još uvijek moramo pronaći građevinsku tvrtku koja će sve to moći implementirati. Ne tražimo krajobrazno polje, već ljude u građevinskom poslu. Naučiti saditi drveće mnogo je lakše nego naučiti postavljati mreže, graditi ispravne ceste i izvoditi asfaltne radove.
E. P.: A rad s narudžbom s ograničenim proračunom također je teška priča?
Denis Kusenkov, Arteza: S gledišta profitabilnosti, naravno, grad je puno gori od privatnih trgovaca, ovo je ravnoteža. Ali, ako idemo u ovom smjeru, ako se ta vrata otvore pred nama, kao pred poslovnim ljudima, bilo bi glupo ne pokušati i ne ući. Istodobno, ponavljam, novac nije primarni u ovom području djelatnosti. Želimo steći iskustvo, steći kontakte.
E. P.: Suradnja s arhitektima. Dizajneri krajolika i arhitekti, kako se ovdje gradi odnos?
Denis Kusenkov, Arteza: Nitko od arhitekata ne bi odbio dizajnirati vrt. Ali niti jedan krajobrazni arhitekt neće se obvezati dizajnirati kuću. Problem je u tome što molimo arhitekte da uvijek jasno razdvoje te stvari - dizajnom vrta trebali bi se baviti profesionalni pejzažni arhitekti. Nažalost, to nije uvijek slučaj. Istodobno, najbolji predmeti koje smo napravili, predstavljeni su na našoj web stranici, stvoreni su upravo u savezu s arhitektima, kada je svatko radio svoje, i svatko je čuo svog kolegu, svog partnera. U tom slučaju kupac dobiva najkvalitetniji rezultat.
E. P.: Prelazimo na sljedećeg sudionika BuroMoscow. Biro je osnovan 2004. godine. Kad je stvoren BuroMoscow, koliko znam, bilo vas je troje.
Julia Burdova, BuroMoscow: Prije svega, želimo vam zahvaliti na ovom pitanju - što je uspjeh. Ovo nam je pitanje omogućilo da se zapitamo jesmo li uspješni i što nam znači. Osnovani smo kao biro 2004. godine. U početku smo imali 4 partnera: ja, Olga i 2 njemačka partnera. Odmah smo počeli raditi s prilično velikim projektima, nismo imali takvo mjesto prije pokretanja u obliku radova na vikendicama ili interijerima. Pozvala nas je tvrtka KROST, Olga i Andreas došli su iz Nizozemske, gdje su u tom trenutku radili. Tada smo se već poznavali mnogo, mnogo godina, imao sam privatnu praksu. Tako je rođena BuroMoscow. Ali u ovom sastavu nismo dugo izdržali. Godinu dana imali smo četiri, zatim tri godine tri, a sudbina je odredila da smo krajem 2008. godine Olga i ja bili partneri. Uspješno partnerstvo je, prema našem mišljenju, glavna komponenta uspjeha. Više od polovice svog života provodite na poslu, a način na koji je ured izgrađen velikim dijelom je zasluga tako uspješnog sindikata. Znamo da partnerstva mogu biti različita, ponekad se završe potpunim razvodom i neuspjehom. Ovo je uvijek vrlo bolno stanje. Mislimo da imamo sreće.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Partnerstvo nisu samo dvoje ljudi, već i tim. Svi su govorili o tome kako je teško zapošljavati zaposlenike. Napokon, nakon toliko godina, imamo tim pun entuzijazma, tim koji bilo koji posao radi s neljudskim entuzijazmom. U Rusiji imamo jako, jako, vrlo malo arhitekata. Stoga je svaki talentirani zaposlenik koji se uz to dobro uklopi u ured jednostavno zlata. U Europi, nakon krize, postoji još jedan problem, oni imaju više, u prosjeku, talentiranih, izvrsnih, dobro obrazovanih ljudi, ali nitko ne radi nakon 18.00. Oduševljenje 90-ih-2000-ih, kad su svi radili u poznatim uredima, umiralo je noću, sve je to prolazilo. Možda imamo malo manje izbora, ali puno je entuzijazma.
E. P.: Vratimo se kupcu koji je pokrenuo BuroMoscow. Koliko razumijem, govorimo o tvrtki KROST. S njim ste surađivali jako dugo. Jeste li imali drugih kupaca? Možete li si priuštiti rad ne samo u smjeru stambene arhitekture ili je stambena arhitektura vaš izbor, svjesna specijalizacija vašeg ureda? Kako ste definirali svoju tipološku nišu?
Julia Burdova, BuroMoscow: U to smo vrijeme bili jako zaljubljeni u industrijsko stanovanje. Ovo je zadatak koji tada nitko nije radio. Bio je to moćan proces u kojem sudjelujete i vidite kako brzo mijenjate lice grada. Ta kuća, koja je isprva bila panel kuća, koja je izgledala apsolutno beznadno, s kojom se ništa ne može učiniti, neočekivano je dobila potpuno novu kvalitetu. Ovaj trenutak dao nam je puno energije. Dugo smo kuhali u ovome, ne možete ga se tako lako riješiti. Tada je naša veza naglo završila, a zatim je započela nova faza. Shvatili smo da ne postoje samo industrijska stanovanja, da je moguće sudjelovati u projektima koji nisu toliko gigantski, već onima u kojima se mogu otkriti drugi aspekti.
E. P.: Razumijem savršeno, bez obzira koliko je jedna tema zanimljiva, bez obzira koliko ste strastveni, arhitektu je i dalje prilično teško nositi se sa samo jednom tipologijom. U kojem ste se trenutku umorili? Kako ste dobili nove narudžbe?
Julia Burdova, BuroMoscow: Mislim da je prekretnica pobjeda na natjecanju za Triumfalnaya Square. Svladali smo potpuno novu razinu aktivnosti. Prvo, naš ured ima novu nišu - uređenje okoliša, urbani prostor. Shvatili smo da možemo puno učiniti. Ne pozicioniramo se kao biro koji ima jasnu specijalizaciju, u ovom slučaju fokusiramo se prvenstveno na zanimljive projekte i na kupca s kojim moramo surađivati. Ako se pojavi neka kemija, pojavi se interes i to je obostrano, tada razumijemo da možemo sve.
E. P.: Upravo sam vidio da imate u svom portfelju i vikend naselja, privatne kuće, interijere i stanice metroa. Najširi raspon. Što od ovoga mislite da može postati vaša specijalizacija? Ili sada kategorički odbijate specijalizirati se za nešto? Je li specijalizacija u arhitektonskom poslu uopće korisna?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Raspravljali smo među sobom, mi smo protiv specijalizacije. Mi smo za to da svaki projekt nije protiv zrna. Kad se zvijezde konvergiraju, kada postoji kupac, kada postoji zadatak, tada sve funkcionira. Biramo prema osjećajima: ako nam se sviđa - radimo, ne sviđa nam se - ne sviđa nam se.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ponekad čak i odaberemo projekt jednostavno zato što imamo zaposlenike koji su jednostavno umorni od izrade fasada. A da bismo im život učinili ugodnijim, da bismo diverzificirali atmosferu u uredu, na primjer, izrađujemo božićna drvca.
E. P.: Je li teško s fasadama?
Julia Burdova, BuroMoscow: Protiv smo rutine. Jednom kad to postane rutina, imamo odjel koji u uredu radi nešto zabavno.
E. P.: Nastavlja li se suradnja sa strancima? Mislite li da je ovo smjer koji obećava za ruski arhitektonski ured?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: S našim stranim prijateljima sada ćemo raditi projekt. Svaka razmjena je korisna. Sustav mora uvijek biti otvoren. I sami osjećamo da čim ste lijeni da nešto napravite ili ne želite svladati računalni program i znate manje od svojih zaposlenika, to znači da je nešto pošlo po zlu, trebate ići dalje.
E. P.: Razgovarajmo o arhitektonskom birou Kleinewelt Architekten. Stvorili ste ga 2013. godine. Zašto ste se odlučili za njemačko ime?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt u prijevodu s njemačkog znači "mali svijet" - vrsta teritorija, vrsta ispostave ili tvari koju sami možemo stvoriti i snositi određenu odgovornost za to. Odnosno, nekakav svijet koji sami stvaramo. Općenito je njemački jezik najviše arhitektonski. Ogroman broj arhitektonskih izraza na ruskom jeziku: nonijer, čeljust. Prvo, to je najarhitektonski jezik, i drugo, svi smo studirali u Njemačkoj. Treće, samo nam se sviđa ovo ime.
E. P.: Vratimo se našoj stvarnosti. 2013. nije ništa lošija od bilo koje druge godine. Stanje na tržištu nije najgore, ali ni najbolje. Kako ste planirali razvoj svoje tvrtke? Na što ste se kladili? Koje su bile prve narudžbe i kako ste vidjeli najbliže izglede za svoj razvoj?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Naš prvi projekt, tijekom kojeg je formiran naš biro, bila je vinarija u blizini Anape, u Krasnodarskom kraju, postoji mjesto poput Gai-Kodzora. I to je bio tako zatvoren arhitektonski natječaj u kojem smo pozvani da sudjelujemo. Naš projekt proglašen je pobjednikom. I od tada radimo na ovom projektu. Naš tim je uglavnom formiran na ovom projektu. Od tada je, naravno, narastao. Ali zapravo smo imali tako zanimljivo iskustvo, vrlo važno za nas. Neće biti samo vinarija, već i kulturno središte, čija je vrsta jezgra vinarija. Odnosno, ovo je proizvodni ciklus, izložbeni prostor i prostor u kojem možete držati prezentacije ili gledati filmove, opustiti se, bit će mini hotel.
E. P.: Kada ste organizirali ured, jeste li nekako sami odredili najperspektivnije pravce razvoja, tipološka istraživanja?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Kad smo organizirali biro, u osnovi se nismo htjeli baviti privatnom arhitekturom. Već smo imali prilično dobro iskustvo i razumjeli smo što želimo raditi u budućnosti. Željeli smo raditi javne projekte, željeli smo raditi nešto što ima publiku veću od 3-5 ljudi.
E. P.: Jeste li planirali specijalizirati se za renoviranje, rad s povijesnim zgradama?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Imamo završeni objekt - rekonstrukciju zgrade. Ovo je prvi slučaj koji smo radili od početka do kraja. Ovo je zgrada u ulici Novokuznetskaya, kuća 7, kut Novokuznetske i Starog Tolmačevskog. Htjeli su srušiti ovu zgradu. I pozvani smo da sudjelujemo u razvoju novog koncepta. Analizirali smo, proveli prilično ozbiljnu studiju, shvatili da ovu zgradu ne želimo rušiti ni na koji način. Naprotiv, mora se čuvati, jer je užasno zanimljivo. Sada je to ured Ujedinjene vagonske korporacije. Ova je zgrada tvornica kuhinja sagrađena krajem 1920-ih. Zanimljiv je jer je to konstruktivizam, koji sam za njega ne zna. Izgradilo ga je nepoznato urbanističko postrojenje, samo prema jednom od standardnih projekata. Međutim, cjelokupna tipologija i struktura fasadnih rješenja i unutarnjih prostora apsolutno je sovjetska avangarda. I, naravno, željeli smo ga zadržati. Počeli smo s konceptom, a na kraju smo djelovali na ovom projektu kao generalni projektant, zatim smo razvili svu dokumentaciju, uključujući i prateću u obliku terenskog nadzora, zatim smo dovršili uređenje interijera i također ga implementirali.
E. P.: Ako se sjećate svog iskustva suradnje s Odjelom za kulturnu baštinu, želite li krenuti u ovom smjeru? Zapravo nema toliko profesionalnih arhitektonskih tvrtki koje bi mogle napraviti kompetentne i ispravne rekonstrukcije. Čini mi se da postoji prilično široka perspektiva.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Zaista možemo reći da se smatramo stručnjacima u ovom području. Moja je teza obranjena na ovoj temi. Imamo sve licence, uključujući kvalifikacijske, ako govorimo o pravnoj strani stvari. I mi imamo dobru ideju o tome kako funkcionira ta sfera. S druge strane, to za nas nije toliko važno - mi smo arhitekti koji dizajniramo stambenu arhitekturu za predgrađe Moskve ili smo arhitekti koji jako vole poslovne centre. Nećemo to učiniti. Imamo vrlo zanimljive projekte vezane za mjesta na kojima uopće nema kulturne baštine. Na primjer, osmislili smo osmatračnicu za tvrtku Sibur u Tobolsku, na Uralu.
Sada dizajniramo, moglo bi se reći, cijeli grad, proizvodeći promjenu raspoloženja u gradu - također na Uralu, grad se zove Krasnoturinsk. Sad je tako tužan grad, tvrd, vrlo tmuran. Tamo živi mnogo dobrih ljudi i treba nešto poduzeti, jer postoji jedno vrlo veliko poduzeće koje stvara gradove - ruska tvrtka Aluminij, a 90% ljudi koji tamo žive rade. Želimo da ih zanima odlazak ujutro na posao, a zatim šetnja parkom.
E. P.: Tek smo nedavno rekli koji je važan zadatak napraviti projekt ne jednog vrta, već parka za velik broj ljudi. A sada govorite o dizajniranju cijelog grada, njegovom mijenjanju. Da li dobro razumijem da je kupac poduzeće koje formira grad? Malo je vjerojatno da lokalni ured gradonačelnika ima sredstava i mogućnosti.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kupac je lokalni ured gradonačelnika, ali očito će ovaj posao sponzorirati tvrtka koju sam imenovao.
E. P.: Tijekom vaše ne baš duge povijesti imate kupce i komercijalne tvrtke, kao i vladine, proračunske organizacije. Odvajate li nekako ove kategorije za sebe, dajete li prednost nečemu ili imate kompetencije u oba područja?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: To je samo posao. Ako se mi s kupcem dogovorimo, ispada ono što se naziva riječ posao. Ili ne radimo, onda, hvala Bogu, imamo što raditi, nećemo se međusobno miješati. Što se tiče kupaca, imamo privatne kupce, imamo državne kupce.
E. P.: Postoje li poteškoće, trikovi? Što biste mogli reći svojim kolegama, podijeliti savjet, što apsolutno ne smijete učiniti u odnosu na proračunskog kupca, a što komercijalnom?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ispast će to mali "frontalni" razgovor: s njima možete nešto učiniti, s ovima ne možete. Ovo je proces dijaloga. Ovo je dio našeg posla - razgovor, ponekad uvjerimo i branimo, ponekad moramo napraviti korak unatrag, ponekad moramo napraviti kompromis. Najvažnija je zasebna vještina - uvijek morate biti sposobni slušati. Pa čak i ne slažući se, čovjek mora moći učiniti ono što je potrebno; a ono što želite, pretvoreno, upalo bi kupcu u usta, kao da je sve to izmislio. Koja je temeljna razlika? Što privatni kupac nikada neće učiniti? Privatni kupac nikada neće napraviti projekt koji će utjecati na raspoloženje, stav i dnevni red tisuća ljudi. Mislim, neki parkovni prostori nisu zanimljivi s ekonomske strane, ali sa stajališta profesionalnosti i stajališta prema gradu, to su za nas vrlo važne stvari. Jer ovo je prilika da napravimo veliki projekt koji će promijeniti dio u velikom dijelu grada.
E. P.: Čini mi se da je želja za nekim takvim postignućima, za vašim doprinosom poboljšanju svijeta, u pravilu glavni poticaj za stvaranje vlastitog ureda. Ovdje bih se obratio ostalim sudionicima našeg okruglog stola, partnerima divnog ureda ZIDA Rubenu Arakelyanu i Hayku Navasardyan-u. Predstavljaju najmlađi arhitektonski biro, osnovan 2014. godine. A njihovo se iskustvo, njihova odluka da organiziraju vlastitu tvrtku, čini mi se, razlikuje od iskustva drugih, jer je Ruben radio u vrlo poznatom arhitektonskom birou, projektnom uredu Meganom, i radio na vrlo velikim i svijetlim projektima. I ova odluka da napustite i započnete vlastitu karijeru, s čim je bila povezana? S ovom željom da pronađete neki svoj jezik, pronađete neke svoje probleme i riješite ih, da napravite nešto što pod vodstvom vaših starijih drugova nije bilo moguće?
Ruben Arakelyan, ZIDO: Čast nam je odgovoriti na izazove koje postavljate. Za mene su koncept poslovnog uspjeha i koncept dobre arhitekture labavo povezani koncepti. Paradoksalno, ako pogledamo svjetsku povijest arhitekture, svi najbolji predmeti rađeni su bez autora i u doba netržišnog gospodarstva. Ne znamo autore gotičkih katedrala, a unatoč tome, oni su remek-djela svjetske arhitekture. Uspjeh se najvjerojatnije mjeri samo vremenom.
Što se nas tiče, Ike i ja smo radili u Meganinom birou. Imao sam duže putovanje, Ike kratko. Radio sam kao arhitekt, odrastao sam u partnera Jurija Grigorijana, Ilje Kulešova i pokojne Aleksandre Pavlove. A onda smo pomislili da je nešto previše u redu. 2013. kriza je u dvorištu i dobro nam ide. Stabilna plaća, kamate, zanimljivi projekti. Shvatio sam da nešto nije u redu. Jer najgora stvar u životu je rutina. Svaki dan morate raditi mikro-revolucije, urediti si stres, inače ćete jednostavno postati tužni za život. Činilo nam se zanimljivim otvoriti vlastiti ured s mojim partnerom na vrhuncu ekonomske krize. Gledali su nas kao da smo ludi.
Razumijemo da se danas zanimanje arhitekta puno promijenilo - otišlo je daleko od primijenjenih znanosti o materijalima, koje su naši očevi i kolege posjedovali: crtanje, crtanje, modeliranje modela i prezentacije. Danas je profesija postala vrlo zamagljena i ušla u kontekst medijskog prostora. Stoga je u ime našeg ureda ZID - zid konačno značenje i kratica, što se prevodi kao lokalna linija svjetske arhitekture. Razumijemo da se arhitektura uvijek rađa na spoju - to je kemija različitih paradigmi, kemija različitih vještina, kemija različitih kompetencija: od globalnih utjecaja na arhitektonske procese ekonomije, politike, tehnologije, do lokalnih - mentalitet arhitekta, mentalitet kupca i tako dalje.
Imamo tri područja djelovanja. Bavimo se istraživanjem, obrazovanjem i dizajnom. Štoviše, u dizajnu ne dijelimo tipologiju, vjerujemo da je kategorički pogrešno dijeliti se na dizajnera, urbanista, arhitekta. Vjerujemo da svi procesi imaju jednu ideološku strukturu - formiranje čovjekove okoline u različitim razmjerima. Zakoni modeliranja mobitela ne razlikuju se od zakona formiranja grada. Slični su, u svojoj sam disertaciji to slijedio, razumijem da su ti procesi međusobno povezani. Zato se biro tako i zove. Interdisciplinarno, rješavamo sve. Predavali smo u MARCHI, sada predajemo u MARCHU. A drugo je bio stav - radikalna promjena strukture ureda. Kategorički neprihvaćamo priču koju kolege pričaju o vertikalnoj hijerarhiji, vođi, izvršnom direktoru i arhitektima. Čini nam se da se sustav degradirao, nije fleksibilan. Naš sustav je vodoravan. Imamo 2 odgovorne osobe, ostatak zaposlenika nisu zaposlenici, već mlađi partneri. Nastojimo osigurati da oni dobiju jednak postotak na razini narudžbe, svi imaju vlastito autorstvo. Oni su punopravni sudionici u procesu dizajniranja. Oni sami idu kupcu, u potpunosti su autori tih projekata, dobivaju postotak ugovora. Čini nam se da to više motivira, pa smo u 2 godine uspjeli napraviti 60 projekata, čak smo uspjeli i jedan, te pobijediti na 10 međunarodnih natječaja. Stoga govorimo o interdisciplinarnosti: svi projekti započinju istraživanjem i uvijek postoji horizontalni sustav hijerarhije, bez vertikalnog.
E. P.: Hayk, hoćeš li dodati nešto?
Hayk Navasardyan, ZID: Ako iznenada odlučite otvoriti vlastiti arhitektonski biro, onda se nemojte bojati da ćete u procesu arhitektonskog dizajna poludjeti. Na primjer, to se kod mene već počinje primjećivati.
E. P.: Čini mi se da je za ured WALL materijalna komponenta, neki oblici, teksture, teksture posebna čarolija i poseban kult.
Ruben Arakelyan, ZID: Da, ovo je zasebna tema. Arhitekturu ne smatramo poslom, već umjetnošću, i tretiramo je kao umjetnost. Neprestano eksperimentiramo. Za mladog je arhitekta najvažnije razviti vlastiti umjetnički jezik. To je glavna vrijednost koja je važna za arhitekta. Imamo drugačiji oblik izražavanja. Izložba je zasebno polje djelovanja, zaseban oblik umjetnosti, zaseban način razmišljanja.
Puno radimo, puno radimo s materijalom. Čini se da u modernom prostoru nedostaje tektonike. Stoga u našoj dizajnerskoj kuhinji pokušavamo raditi sve u rasporedu, počevši od najmanjeg rasporeda, ponekad čak napravimo i hranu od hrane, završavajući rasporedom fragmenta zgrade u odnosu 1:10. Koristimo različite materijale, od drveta, polistirena do gipsa, jer je gips tektonski. Našim kupcima nudimo da ove zgrade drže u rukama i osjećaju ih. Čini nam se da je aktivnost ono što nedostaje arhitektonskoj komponenti.
E. P.: Ako nastavimo s onim što WALL ured radi, a rijetko tko drugi radi. Već spomenute izložbe, za mladi ured koji će izlagati u Arhitektonskom muzeju, čini mi se, znak je vrlo velikog uspjeha. I s tim ste se zadatkom sjajno snašli. Ali tu se ne zaustavljate. Ruben, ti si kustos drugog festivala Art Moskva. Ovi su vremenski troškovi, napori, vaše vrijeme, vaši napori, po vašem mišljenju, opravdani u ovoj fazi razvoja arhitektonskog biroa WALL?
Ruben Arakelyan, ZID: Nevjerojatno pomaže primati projekte, primati narudžbe - ovo je jedan svijet. Drugi svijet je kustoska aktivnost. Ovo je primjer ekvivalentnog vodstva ureda, jer nam se čini pogrešnim aktivno intervenirati u nekim idejama, u nekim kompetencijama, u nekim svjetovima svojim kolegama u birou. Isto ono što se kao kustos ne mogu miješati u stvaranje umjetničkog djela. Mogu samo voditi i pitati temu. Čini mi se da način razmišljanja snažno korelira s aktivnostima ureda. Ovo je vrlo zanimljivo iskustvo. S druge strane, život je vrlo kratak, čovjeku je dodijeljeno aktivno najviše 40 godina, a sva velika otkrića koja su napravljena u svijetu, u fizici, kemiji, biologiji, otkrili su ljudi mlađi od 30 godina. Shvaćajući to, razumijemo da trebamo iskoristiti svaku priliku da učinimo nešto novo. Arhitektonska profesija i dalje je kemija. Ovo je kemija iz fizike, ovo je kemija iz same kemije, iz biologije, iz građevine, iz umjetnosti, iz politike, iz ekonomije. I što više savladate ove vještine, to će vaš proces dizajniranja biti bolji. Pokušaji kustosa, instalacije, crtanja, ovo je prilika za nadopunu raznih tehnika. Stoga, što više svladate vještine, kino, glazbu, ples, bilo što drugo, to ste zanimljiviji kao osoba, to ste zanimljiviji kao arhitekt.
E. P.: U kojoj je mjeri ovaj razvoj događaja programiran? Jeste li sebi dali takav stav od samog početka ili je to lanac improvizacija i odgovora na neke nove izazove okoline oko vas? Ova borba s rutinom nastavlja se ili još uvijek postoji element strateškog razmišljanja i dosljednog kretanja u razvoju vašeg arhitektonskog biroa?
Ruben Arakelyan, ZID: Prvo, ovdje se kombinira dob. Svaki mladić ima neku vrstu ambicije. A kad pročitate biografiju Napoleona, koji je sa 25 godina postao car, a sa 27 osvojio pola Europe, i Makedonaca, koji je sa 24 osvojio cijelu Aziju, ili Newtona, koji je u 22 napisao sve svoje zakone, postavite si pitanje: tko si ti Imate 27-30 godina, a što radite: napišite SMS ili objavite na Facebooku. I nekako postane dosadno živjeti i sramiti se. I postoji strah da nema vremena za sve, a vi sve to pokušavate ispuniti što je više moguće. Iako je ovo pogon, hrani nas, zanimljivo nam je živjeti jednostavno.
E. P.: Sada su vaše kolege rekli da se ne žele baviti privatnom arhitekturom. Imate li takva tabu područja?
Ruben Arakelyan, ZID: Postoji takav stav da arhitekt gradi zgrade ne od vlastitog novca. Za nas ne postoje neprihvatljivi projekti, za nas postoji neprihvatljiva osoba. Ako nije moguće slagati se s osobom, razumjeti, ako se naša kemija ne podudara, svjetonazor, pristup, onda se samo rastajemo od nje. Odnosno, osobnost je važnija od projekta. Ne odbijamo projekt, odbijamo komunikaciju s nekom osobom, jer nije uvijek moguće pronaći ljudsko razumijevanje.
E. P.: Možda će još nešto od sudionika našeg okruglog stola odgovoriti na ovo pitanje? Morate li se odreći projekata, i ako da, iz kojih razloga?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Naravno, mi odabiremo projekte. Imamo vlastito razumijevanje koji su nam projekti zanimljivi, koji nas projekti razvijaju, koji su nam novčani, koji nam projekti mogu naštetiti. Naše poslovanje je dovoljno veliko, ispod 100 zaposlenika. A ovo je strukturirano razumijevanje, a postoje posebni ljudi i tableti koji ocjenjuju projekte. U tijeku je primarni pregled. Sekundarni pregled obično se odvija na razini upravitelja ureda. To su projekti koji nisu u skladu s našim vrijednostima. Mogu se naći u komercijalnim i državnim projektima. Ako kupac ima zadatak savladati proračun ili izgraditi nešto samo za izgradnju, tada najvjerojatnije nećemo naći zajednički jezik. Ako im je cilj - stvoriti neku vrstu koristi za ljude, ako imaju cilj - dati nam izraz kao arhitekti, kao ljudi od umjetnosti, onda su to naši klijenti. I nije važno tko su oni, privatni kupac, vlada ili komercijala.
E. P.: Nikolay, Georgy, jeste li odbili neke narudžbe, neke projekte? Ako jesu, koji su razlozi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Da bilo je. Postoje ljudi s kojima nam je drago imati posla, možemo si to priuštiti. Postoje ljudi s kojima se učiš, hraniš se, onda ispada da su imali približno istu priču u odnosu na tebe. Uvijek mora postojati neka vrsta darivanja, davanja tebi drugoj osobi, darivanja od druge osobe. Samo ova vrsta sinergije u konačnici može stvoriti nevjerojatan projekt. Uz to, postoje projekti koji su nam zanimljivi sa profesionalnog, s kreativnog gledišta, u ovome postoji neki izazov, intriga, a onda vrijedi u ovome sudjelovati. Postoje neki projekti u kojima nismo zainteresirani za sudjelovanje. Čak i ne razmišljamo uvijek dugo o ovome. Jednostavno donosimo odluku odbijamo li projekt ili pokušavamo raditi na njemu.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Ponekad postoje komercijalni razlozi: kupac želi puno stvari, a projekt je zanimljiv … Ali čak i u takvim situacijama kada nam je projekt zanimljiv, ponekad sudjelujemo u komercijalno ne baš profitabilnim projektima.
E. P.: Postoji tako stabilna ideja da je arhitekt kompromisna profesija, a da bi realizirao svoj projekt, arhitekt mora podnijeti određena odricanja, određene kompromise, odgovarajući na zahtjeve kupca. Htio sam znati koliko je to sada relevantno. Sudeći po onome što sam danas čuo, ovo je već pomalo prošlost. Je li moderni arhitekt u stanju reći tvrdo ne ili tiho ne?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Kad imate zajedničke ciljeve, put do njih kroz kompromise je neizbježan. Moramo jasno razumjeti granice kompromisa.
E. P.: Zanimaju me granice ovog kompromisa, posebno u pogledu dizajna, arhitektonskih rješenja. Često nailazimo na činjenicu da, uzimajući u obzir neki neuspješni projekt, neuspješnu gradnju, raspravljajući o tome s autorima, postavljamo pitanje: kako to da ste se ovdje dogodili. A arhitekt odgovara: željeli su najbolje, ali kupac je inzistirao, a mi smo bili prisiljeni donijeti takvu odluku. I zgrada je ispala onako kako je ispala.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Nitko nije imun od ovoga.
Julia Burdova, BuroMoscow: Moram reći da je odgovornost i dalje na arhitektu. Ako je nešto pošlo po zlu, arhitekt je odgovoran za to, jer je on glavni u ovom procesu. Ovo je vrlo važno razumijevanje - osjećaj odgovornosti za cjelokupan proces i rezultat.
E. P.: Je li isto u krajobraznoj arhitekturi?
Denis Kusenkov, Arteza: Kompromisi su kod nas neizbježni. A glavno je da su mogući. Stvarajući koncept, izrađujući projekt poboljšanja, planirajući određene zasade ili staze, osoba uvijek može slobodno odabrati materijal koji želi: granit ili betonske pločice. Istodobno, koncept se može sačuvati, a dobra pločica može ispuniti zadatak koji je granit riješio u konceptu. Takve su i biljke koje sadimo. Dizajniramo bodljikavu smreku, ali koja će veličina ovisiti isključivo o proračunu kupca, jer mlado stablo može koštati 500 dolara, a odraslo - 10 tisuća. Ovdje je moguć kompromis. To se ne odnosi uvijek na javne parkove; neke ključne zone dodijeljene su parkovima, koji bi trebali imati konačni izgled ili maksimalnu spremnost. Ali čak i u privatnim vrtovima nećemo ići ispod određene razine.
Želim dati jednu preporuku kolegama o tome kako pravilno graditi odnose. Analiza dolaznog klijenta vrlo je važna. Pokušajte ga provući kroz pitanja ekonomske izvodljivosti, njegovih interesa, želje za samorazvojem. Postoje projekti koje je jednostavno zabavno raditi. Glavno je da se oni isplate. Donoseći ovu analizu, donoseći odluku na samom početku komunikacije s takvim klijentima, ako vidite da nema kontakta, da se osoba nije spremna otvoriti, nije spremna stvarati s vama, nije spremna čuti za te probleme, ona pitanja koja pokrećete pred njim, molim vas, zaustavite se u ovom trenutku. Uštedjet ćete puno svog vremena, puno novca i vremena klijenta. Iako su, naravno, naše područje djelovanja i kompromisi apsolutno nerazdvojne stvari.
E. P.: U zaključku bih htio postaviti još jedno zajedničko pitanje. Nadam se da će svi moći vrlo kratko i sažeto formulirati odgovor na to. Koje konkurentske prednosti vašeg ureda smatrate svojim najvažnijim i najznačajnijim? Što je po vašem mišljenju postalo ključ vašeg uspjeha?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Mislim da je prije svega ključ našeg uspjeha momčad. Svaki član ekipe dijeli ciljeve, prvi i drugi, on ih nadopunjuje.
Ruben Arakelyan, ZID: Možda griješim, ali čini mi se da se ničega ne bojimo.
Hayk Navasardyan, ZID: Zapravo je sve jednostavno, morate shvatiti da nijedan razlog uopće ne može opravdati vaše pogreške koje nastaju u procesu projektiranja i gradnje ako nešto pođe po zlu. Apsolutno nijedan razlog ne može opravdati arhitekta. To se uvijek mora razumjeti.
Ruben Arakelyan, biro WALL: Zapravo, kompromis je smrt, nikad kompromis.
E. P.: Nikolay, ipak o konkurentskim prednostima. Ili želite više o kompromisima?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Već je rečeno da su kompromisi smrt. O prednostima. Nikad se ne bojimo vrlo teških zadataka, izazova koji se ponekad čine nerealnima. Dopustit ću si mali komentar. Sada imamo jedan projekt za koji smo dobili OGR, a građevinska dozvola tek počinje da se gradi. Ovo je zastupništvo tvrtke Avilon na ZIL-u. Bit će to najveći salon u Europi za dvije marke: Mercedes i Audi. Ovo je kolosalno težak slučaj na kojem smo radili 3 godine. Riječ je o sporazumu s vrlo teškim kupcem, složenim ugovorima s gradom, s 38 gradskih vlasti. Kao i koordinacija s dva sjedišta: Ingolstadtom i Stuttgartom, Audijem i Mercedesom. Pitanje kompromisa. Zgrada se počinje graditi i zaista se nadam da ćete je svi uskoro vidjeti i cijeniti kvalitetu kompromisa. Nećete ih primijetiti, bit će to cool zgrada.
E. P.: Olga, Julia, kako možeš definirati svoje konkurentske prednosti?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Vjerojatno inspiriramo kupca. Ljudi s kojima radimo uspijevaju prenijeti naše oduševljenje bilo kojim zadatkom.
Julia Burdova, BuroMoscow: I druga stvar koja nam se čini važnom je razvoj. Budući da zadaci koje poduzimamo, svi projekti moraju nas odvesti na sljedeću razinu. Različiti projekti, bilo da se radi o još jednom natjecanju ili podučavanju u OŽUJKU, svaki su korak korak više.
Denis Kusenkov, Arteza: U našem segmentu pejzažne arhitekture jedna smo od rijetkih profesionalnih, strastvenih, tvrtki koje se neprestano rastu i imaju solidnu bazu resursa za rješavanje problema potpuno različitih razmjera. Ako govorimo s ove točke gledišta, ovo je vjerojatno maksimum koji bi mogao zanimati našeg kupca.
E. P.: Puno ti hvala. A sada se okrećemo pitanjima publike.
Pitanje: Zovem se Vitaly, radim u jednom od tako velikih ureda, gdje je uprava starija od 50 godina. Sve što ste rekli vrlo je vrijedno. Naročito postoje neke povratne informacije Rubenu o strukturi organizacije tvrtke i analizi kupca. Kad sam došao ovdje, imao sam prvo pitanje, tema je izražena - arhitektonski posao, ovo je financiranje. Odakle izvorno financiranje? Ali onda je sve to nestalo u drugi plan, a onda, svi kažemo da je momčad važna. Tim određuje uspjeh i pobjedu biroa. Odnosno ljudi, osoblje koje možemo pronaći. Sastavili smo tim, ali važno je kakvu strukturu organiziramo. A onda sam od Rubena čuo samo melem za svoju dušu, da je vertikalna moć nadživljena, iako struktura moći ostaje, da postoje krugovi, timovi, gdje postoje neki kustosi. Temu kustosa, kustosa izložbe, projicirao sam na temu kustosa u uredu. I ova neovisnost i odgovornost svih. Sad je to samo problem. Kad postoji takva kruta struktura, to djelomice sprječava svakog zaposlenika iz tvrtke da se izrazi i čini ih robovima. Ono što ste uzeli je razvojna pobjeda. Pitanje svima: kakvu ste strukturu u tvrtki uzeli za sebe? Kako regulirate svoj posao? Znam da postoje tvrtke u kojima imamo GAP, GAP ne crta, GAP je odgovoran za 5-6 projekata, mreža čelnika je iza njih, vođa je odgovoran za 3-2 projekta, svi ostali su samo izvršavajući. Je li kruta struktura ili nije kruta? A drugi dio pitanja odnosi se na tehnologiju. BIM-dizajn, koji je sada svima na usnama. Svi su zainteresirani, pitaju, dolazi ovaj nesretni kupac … Je li vas ovaj val dohvatio? A što ste odabrali ili niste izabrali ništa, nije vam važno što kupac želi, jeste li zaposlili takve zaposlenike koji rade u ovom ili onom programu ili imate neke preferencije?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Imamo mješoviti sustav vlasti, to uvijek ovisi o veličini tvrtke i broju projekata. U različito vrijeme tim mora imati drugačiju strukturu. Besmisleno je ovdje pitati. I za BIM. Imamo mješoviti sustav projekata, neki projekti zahtijevaju BIM, neki ne.
E. P.: Moram reći da je UNK projekt jedna od prvih arhitektonskih tvrtki koja aktivno provodi BIM, a to je ujedno i jedna od vaših najjačih kvaliteta.
Yuliy Borisov, UNK projekt: Koristimo ga 6 godina.
Ruben Arakelyan, ZID: Već sam rekao za biro. Što se tiče BIM-a, sada smo pobijedili na natječaju za generalni dizajn Donstroya. Tamo jednostavno ne možete bez BIM tehnologije, jer su rokovi vrlo tijesni. Sad ga prvi put koristimo, imamo kolegu Iliju Samsonova, arhitekta, koji nam pomaže naučiti ovo.
E. P.: Nikolay, Georgy, o strukturi. Koliko ljudi imate u svom birou?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Trenutno službeno zapošljavamo 42 ljudi. Imamo prilično fleksibilnu strukturu sa sustavom nagrađivanja. Za to je napisan zaseban program. Planirano je za 3 godine. Ovo je dokument koji su formirala i odobrila tri partnera iz Ureda. Po mom mišljenju, ima ga svaka tvrtka. Djelomično koristimo BIM na dva naša projekta.
E. P.: Vjerojatno ste na ZIL-u trebali koristiti BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Djelomično. Ovo je bilo naše prvo iskustvo gdje smo ga koristili.
Julia Burdova, BuroMoscow: Naša je struktura apsolutno ravni sustav. Bilo koji zaposlenik našeg ureda može učiniti apsolutno sve. To je ono s čime smo započeli i što razvijamo, možemo upravljati projektom i odmah izgraditi bilo koji zadatak. Što se tiče BIM-a, radimo s njim, jer sada nema nigdje bez njega.
E. P.: Koliko ljudi radi u birou?
Julia Burdova, BuroMoscow: Imamo 20 arhitekata.
Denis Kusenkov, Arteza: Imamo apsolutno horizontalnu strukturu, princip upravljanja temeljenog na timu. Postoji projekt, okuplja se tim, određuje se vođa. Vođa formira tim koji se temelji na stalno zaposlenima, slobodnjacima, kooperantima. Cijena troškova je jasno navedena, kalendarski raspored je jasno naveden. I stvorena je motivacija cijelog tima, od voditelja do svakog posljednjeg zaposlenika. Slobodnjake ne motiviramo dodatno. Svi stalno zaposleni imaju dodatnu motivaciju. U ovom slučaju, voditelj projekta određuje motivaciju za projekt. Ponekad je to GAP, ponekad menadžer, kada je projekt velik. Ali to je jedini način da, prvo, privučemo kvalitetne arhitekte, posebno u našem segmentu, gdje postoji vrlo uski krug stručnjaka; drugo, motivirati, zadržati, tako da najbolji stručnjaci ne odlaze i ne organiziraju svoje arhitektonske biroe.
E. P.: Imate li projekt menadžera?
Denis Kusenkov, Arteza: Imamo 5 voditelja projekata, među kojima je podijeljen cijeli naš portfelj. Puno je privatnih klijenata, trebaju osobni odnos, komunikaciju i slično. Menadžer nadgleda upravljačke, administrativne i ugovorne odnose. Arhitekta to ne dira, arhitekt je angažiran na objavljivanju projekta.
E. P.: Koliko ljudi sada radi u tvrtki i kako su podijeljeni? Rekli ste da imate građevinske odjele, projektni odjel, vjerojatno back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Sada se selimo u novu zgradu od 400 m2… Mogu razgovarati o ljudima koji sjede u uredu. Imamo 25 arhitekata, ako se ne varam, bez partnera, koji su također praktičari. Građevinski odjel ima puno radno vrijeme - oko 12 ljudi. Plaćeni radnici ove su godine zapošljavali 300 ljudi. Prirodno, postoji skupina GUI-a, postoje 3 procjenitelja, postoji administrativno osoblje, 6 ljudi radi u računovodstvu. Imamo prilično klasičnu strukturu, ali pokušavamo se pridržavati principa dizajna.
Pitanje: Ivanilov Peter. Gdje je podizvođač u vašoj priči o uspjehu? Prvo je pitanje kako ured za početnike može surađivati s podizvođačem i razvijati njegove kompetencije. I drugo pitanje, što nedostaje danas uspostavljenom tržištu kooperanata?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Katastrofalno nedostaje kooperanata.
Ruben Arakelyan, biro WALL: Čini mi se da je jedna od nevolja građevine potpuna degradacija profesije u Rusiji. Već postoje inženjeri, pojavljuju se dobri, ima kooperanata, ima izvrsnih dizajnera, ali gradnja je samo katastrofa. Gigantski problem, čak i na saveznoj razini, a ne moskovski.
E. P.: Unatoč činjenici da, koliko razumijem, imate prilično zasićeno osoblje, ipak je teško zadržati inženjere i kooperante u svom osoblju?
Ruben Arakelyan, ZID: Činjenica je da nisu svi projekti u fazi projekta, u kojoj preuzimaju inženjeri, graditelji i vatrogasci. Ali mnogi projekti završavaju u fazi naprednog arhitektonskog koncepta. Možda dvoje od deset ide dalje u fazu dizajna. Stoga to nije isplativo, vi držite državu, plaćate mu porez svaki mjesec, ali on ne poduzima ništa. Isplativije je prepustiti vanjskim partnerima. Ovo je najučinkovitiji način rada.
E. P.: Je li lako pronaći takve kooperante? Ima li ih dovoljno na tržištu?
Ruben Arakelyan, ZID: U slučajevima velike komercijalne narudžbe kupac obično nameće vlastiti. U slučaju privatne narudžbe možete pronaći, ali ne velike tvrtke, jer se u velikim tvrtkama riječ "kvaliteta" zauvijek zaboravlja.
E. P.: Julius, imaš li dizajnera i inženjere u svom osoblju?
Yuliy Borisov, UNK projekt: Da, usvojili smo strategiju kojom dovršavamo većinu objekata, a jedini način da to učinimo u Rusiji je da sami napravimo radnu dokumentaciju. S tim u vezi, naravno, uključujemo kooperante, ali u našem uredu za svakog od odjela imamo vlastitog stručnjaka koji ih kontrolira. Kod kooperanata problem je potpun, kao i kod svih profesionalaca u ovoj zemlji. Nemamo infrastrukturu, pravnike, arhitekte, inženjere, dizajnere. Stoga nas je ovdje vrlo malo, a broj izgrađenih dobrih projekata u cijeloj Rusiji može stati samo u Berlinu.
E. P.: Nikolay, Georgy, kako stojite s izvođačima?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: U početku smo imali skup izvođača. Sada ga smanjujemo jer imamo svoje stručnjake. Nazvao sam broj 42 ljudi, uključujući one koji se bave mrežama, inženjeringom, strukturama. To su ljudi koji rade u našem birou, u državi, i ovo je vrlo ispravna simbioza. Za rezultat smo osobno odgovorni svojim kupcima, potpuno ga nije briga tko to tamo radi. A u tako velikim objektima u kojima radimo kao generalni dizajneri, naučili smo to raditi učinkovito. Osim toga, našim klijentima samo štedimo novac.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenO: Prije nego što smo evolucijski došli do toga, imali smo milijun problema sa svim vrstama inženjera, inženjerskih timova i tako dalje.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ako govorimo o niši srodnih dizajnerskih specijalnosti, kao što je Denis rekao o niši za poboljšanje, zapravo je ovo također besplatna niša. Uzmi, razvijaj.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 tvrtke do Moskve su ništa.
Denis Kusenkov, Arteza: Imate li novca za dobrog kooperanta?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Zapravo se po cijeni ne razlikuju puno od loših.
Denis Kusenkov, Arteza: Izašli smo na ovaj način. Prvo, voditelji projekata imaju priliku odabrati podizvođače s kojima imaju iskustva ili im se preporučuju ili im se može vjerovati. Drugo, imamo određeni skup akreditiranih podizvođača, koji smo razvili tijekom 14 godina. U mnogim smo područjima uspjeli pronaći kooperanta koji vidi dalje od vlastitog nosa i koji razumije da u našoj osobi mogu pronaći dobre dugoročne partnere. I, u pravilu, rješavamo ta pitanja. Ali ne bez problema, naravno.
E. P. O: Ako nema pitanja, želim zahvaliti svim našim današnjim sudionicima. Puno vam hvala što ste došli i ispričali kako vodite svoj posao, svoje profesionalne aktivnosti. Nadam se da je i svima prisutnima bilo zanimljivo i korisno. Puno ti hvala.
