Kako je sve počelo, koliko je bilo ovih 20 godina života tvrtke?
Sve, kao što znate, započinje u krizi, krizi iznutra i izvana. Tako je U-kon započeo u krizi. 1998. godine izgubili smo prethodno poslovanje s prozirnim konstrukcijama. Bio je to lokalni projekt koji nije išao dalje od Nižnjeg Novgoroda i bio je prilično uspješan. Vrtoglavica uspjeha potaknula me da se počnem razvijati, a do 1998. došli smo do deviznih kredita. A onda skok u stopi sa 6 na 36 rubalja. Dakle, nije preostalo ništa drugo nego sve prodati i voziti se od Nižnjeg do Moskve. Morao sam naučiti, svladati računalo i autocad. Pojavili su se prvi projekti. I tada je sve kao i obično: rađate ideju, odgajate je poput djeteta, u nju uložite energiju, vrijeme i novac, posao se razvija, započinje berba, a onda dolazi "zima" i nova kriza. Sve je kao u prirodi. I tako dalje beskonačno.
Krizu iz 2008. godine mi smo u U-konu osjetili mnogo kasnije. Do 2010. godine tvrtka je imala velike količine u okviru programa reorganizacije stanovanja u Moskvi. Postojao je državni poredak - 400 kuća godišnje. Opustili smo se, prestali zanimati za komercijalne objekte i postupno počeli odustajati od svojih bivših pozicija u ovom segmentu. Tako je za nas započela nova kriza i nova faza u razvoju tvrtke.
Doživljavate li krizu kao priliku za razvoj poslovanja?
U kineskom geogramu kriza ima dva značenja: poteškoće, ali i nove mogućnosti. Poteškoće su ono što nas tjera da idemo naprijed. Tijekom posljednje krize gotovo smo izgubili sve vanjske odnose, a to je postao ozbiljan razlog za rad unutar tvrtke. Tijekom posljednjih nekoliko godina napravljeno je prilično ozbiljno ponovno opremanje proizvodnje, iako smo u vrijeme početka krize već imali japanske strojeve koji su radili s nanometrijskom preciznošću i proizvodili proizvode najviše kvalitete.
Poteškoće se moraju prevladati, ali moraju se iskoristiti i nove prilike. Danas strana tržišta obećavaju - uzimajući u obzir trenutni tečaj rublje i uzimajući u obzir činjenicu da su domaći konkurenti spremni prodati s gubitkom.
Skok tečaja na kraju 2014. otvorio nam je nova tržišta: Kanadu i Sjedinjene Države. Čak je i europsko tržište znatno zaostajalo za ruskim u pogledu tehnologija i obujma gradnje korištenjem ventiliranih fasada. A u Kanadi i SAD-u čelik i drvo koriste se u građevinarstvu, to se dogodilo povijesno. Ovdje praktički nismo imali konkurenata. Prije otprilike dvije godine u Kanadi je otvoreno predstavništvo koje pokriva oba ova tržišta.
U-kon ima predstavništva u Kazastanu i Ukrajini, obojica postoje već 15 godina, a već 10 godina - predstavništvo u Njemačkoj.
Aktivno istražujemo nova tržišta na postsovjetskom prostoru. Primjerice, u Gruziji je na ventilacijskoj fasadi izgrađena najviša zgrada - 147 metara.
Kao poslovni voditelj čiji su rezultat, između ostalog, materijalni objekti - izgrađene zgrade, koji je projekt najponosniji na vas?
Kao vlasnik tvrtke, najponosniji sam na projekt nazvan U-kon i tim koji ovdje radi. Meni novac nije na prvom mjestu. Važniji su ljudi kojima ste i otac i majka. Ljudi su glavni kapital, a glavni projekt je tim koji je okupljen i podešen poput glazbenog instrumenta. Ne možete svirati lijepu melodiju na neskladnom instrumentu. Posao je glazba; možete ga svirati lijepo samo na dobro podešenom instrumentu. A ovo je najzanimljivije.
U-kon sada ima tim profesionalaca. Radi dobro. Ključni zaposlenici u tvrtki već 15 godina. Ljudi ne odlaze potražiti druga mjesta, oni se otvaraju u U-konu. Naši zaposlenici imaju svaku priliku da se razvijaju ne vodoravno, prelazeći od tvrtke do tvrtke, već okomito, proširujući svoju svijest, profesionalno iskustvo, dižući se prema gore.
A ako, ipak, malo o arhitekturi i provedenim projektima, što možete označiti kao važne za vlastiti razvoj?
Višenamjenski kompleks Axis Towers u Tbilisiju zaista je zanimljiv. To je najviša zgrada koju je U-kon ikad projektirao i izgradio. Stambeni kompleks Frodenparken u Švedskoj s glavnom fasadom postavljenom na solarni U-kon sustav. Olimpijski objekti izgrađeni u Sočiju.
Danas je svaki projekt zanimljiv. Tržište je došlo do činjenice da se sve više i više zgrada pojavljuju sa složenom fasadnom plastikom i novim fasadnim materijalima. Na primjer, u Sankt Peterburgu izradili smo prvi projekt ventilacijske fasade izrađene od opeke. Yacht Club Imperial dizajnirao je arhitektonski biro Intercolomnium.
Arhitekti su zakonska poveznica koja tvori koncept objekta, uključujući izradu školjke za zgradu. Naš je zadatak sigurno pričvrstiti ovu ljusku. I premda je u početku materijal za podsustave U-kon bio aluminij, uzima se u obzir mišljenje arhitekata koji smatraju da bi osnova ventilacijske fasade trebala biti nehrđajući čelik. A sada imamo i nehrđajući čelik.
U-kon ne samo proizvodna tvrtka, već imate i vlastiti dizajnerski ured
Mi smo inženjerska tvrtka, bavimo se razvojem, uvodimo inovacije. Projektni ured zapošljava više od 30 ljudi, razvijajući nestandardna rješenja za složene projekte. Drugim riječima, postoji projekt, postoji zadatak, za projekt se razvija rješenje.
Svih ovih dvadeset godina akumulirali smo domaće i europsko iskustvo, a danas nema problema koji ne možemo riješiti. Više nam ne dolaze zbog robe široke potrošnje. Dolaze kada je objekt složen, kada su svi to odbili i kada je potrebno jamstvo.
Mnogi će se arhitekti vjerojatno sjetiti divnog profesionalnog natjecanja za najbolji objekt s prozračenom fasadom pomoću sustava U-kon… Planirate li ga obnoviti?
I nama se ovaj naš projekt jako svidio. Takav je sažetak rada za godinu, prilika da se vide najbolje završeni projekti iz različitih gradova, okupe njihovi autori, čestitaju i uruče nagrade. Imam san da nastavim natjecanje, nadamo se da će se uspjeti već sljedeće godine.
Što je sljedeće, kako vidite budućnost?
Ne pokušavam gledati u budućnost, živim po onome što donosi svaki novi dan. U poslu propovijedam načelo - "sustavnim radom postići ćete sistemski rezultat."
Što biste zaključili u svoje ime?
Zahvaliti! Veliko hvala svima koji su bili s nama ovih godina!
