Nikita Shilov, glavni arhitekt grupe 3S, suosnivač etikete Urbanabanana, kustos projekta NETIPOVOE. RF. Diplomirani arhitekt.rf - 2018. veleposlanik Moskovskog državnog građevinskog sveučilišta bez diplome arhitekta.
Prije programera radio sam u moskovskom arhitektonskom birou Progress, gdje smo se bavili konceptima za razvoj teritorija i dijelova predmeta visoke arhitekture, često radeći u suradnji sa zvijezdama. Mnogo je vremena potrošeno na istraživanje i analizu konteksta, opravdanje odabranog puta pripovijedanja, stvaranje atmosfere budućeg mjesta i brendiranje. Ti su koncepti bili vrlo dobri, nije sramota objavljivati na Archdailyu. Programer nudi realno razmišljanje, u brojkama - davanje prednosti trošku projekta i mogućnosti njegove provedbe. Kao dio našeg rada u tvrtki, pokušavamo sve učiniti vrlo jednostavno i u koncept položiti takva načela koja se nisu mogla pokvariti u fazi implementacije. Ako arhitektonski biro sugerira: “Pokušajmo s onim što se još nije dogodilo”, tada programer kaže: “Pokažite mi gdje to već radi”. Ali vremena se mijenjaju, a sada najveći igrači na tržištu nekretnina okupljaju svoje timove iz snova u obliku arhitektonskog ureda utkanog u unutarnju strukturu tvrtke. Prije su većinu ovog posla radili pozvani arhitektonski studiji, sada programeri žele vlastiti arhitektonski studio, a sada, od ideje do provedbe, projekt se priprema unutar zidova jedne organizacije.
Imati vlastiti arhitektonski odjel vrlo je povoljno, broj posrednika u lancu je značajno smanjen, što pozitivno utječe na brzinu i kvalitetu izvedenih radova. Također, takva bliska suradnja pomaže širenju percepcije svijeta programera i arhitekta. Arhitekt počinje razumijevati svijet brojeva i tijeka rada u kojem programer živi, a programer je prožet atmosferom ljepote i počinje vidjeti konkurentsku prednost tamo gdje je prije vidio samo prekoračenje troškova. Čini se da se svi forsiraju. Netko je smislio jedan, drugi je mislio da je ideja dobra, sljedeća modernizirana - i tako se ideja širi poput domina. A ako arhitektonski biro brzo uhvati trendove i pokuša ih što prije implementirati u svoj portfelj, tada je programer vrlo konzervativan i koristit će zastarjelu ideju dok donosi novac. Srećom, danas se trendovi brzo zamjenjuju i, htjeli-ne htjeli, programer ih mora pratiti kako ne bi ostao na margini industrije. Dakle, zapravo, zahvaljujući trendu, arhitekti se mogu okušati u razvoju. Radeći u razvojnoj tvrtki, budućnost svojih projekata vidim puno jasnije. Ne postoje sablasne pravne osobe koje nikamo ne naručuju koncepte, samo su racionalne i uravnotežene odluke koje donose novac i jamče život projekata.
Sada puno radimo na razvoju regionalnih teritorija. U regijama rijetko slijede trendove, vjerojatno nedostaje mladog osoblja u razvojnom sektoru - predstavnika nove arhitektonske škole. S druge strane, postoje iznimni primjeri u područjima urbanog razvoja, urbanizma, urbanih zajednica, među vođama mišljenja i organizatorima događaja. Čini se da ljudi s novcem neće na bilo koji način upoznati kreativnu klasu ili jedna od stranaka ne vidi vrijednost druge. Čini mi se da se kretanje u razvoju gradova događa u velikim gradovima od vrha do dna na račun više sredstava i na račun naprednijih kupaca, koji nisu kupili stan u stambenom kompleksu s parkingom za već pet godina, a u manjim gradovima kretanje i vektor razvoja idu odozdo prema gore, nauštrb kreativne klase koja svojim primjerom pokazuje kako želi da se njihov grad razvija. To jest, trenutno je pojava modernih programera u regijama prilično iznimka, ali upravo takvi uspješni primjeri poput "Brusnike" čine ljude koji na poljima već dvadeset godina grade preinake P-44 razmislite o takvim osnovnim stvarima poput dvorišta bez automobila s možda jeftinim, ali dobro promišljenim poboljšanjem, maloprodajnim dijelom i dizajnerskim kodom fasade. Ipak, vrijedi napomenuti da se regije, posebno one u kojima već duže vrijeme nije masovna gradnja, sastaju s programerima i arhitektima na pola puta u modernizaciji zastarjelog regulatornog okvira i dobro oblikovanog zahtjeva ne samo za četvorne metre stanova, ali i za visokokvalitetno urbano okruženje.
Zašto još uvijek gradimo na terenu? Budući da je ovaj transporter odavno uspostavljen, teško je ući u već postojeća područja sa zgradama, jer nije bilo takvog iskustva, a mnogi se boje početi. Ispada da jednostavno izvlačimo, umjetno izvlačimo iz konteksta dijelove grada koji su već formirani, gdje su se razvile društvene veze i uspostavila infrastruktura. Sada program obnove izgleda najvarvarskije, poput apogeja razvoja Lužkovljeve točke, ali iza kulisa, mogu reći, postoje dobri počeci. Istina, cjelokupnu sliku moći će se vidjeti tek do kraja programa, ako sve bude išlo onako kako su planirali mnogi arhitekti, urbanisti i službenici u neprospavanim noćima, tada ćemo imati oaze ugodnog urbanog okruženja, zahtjev za koja sada predvodi ocjenu vrijednosti sljedeće generacije.
Cyberpunk je već stigao u Rusiju, svijet mijenjaju velike korporacije, što programeri nastoje postati. Njegove betonare, timovi, marketinški stručnjaci, arhitekti i vlastita marka s proizvodom: ovo je današnji programer u prvom planu. Za mlade arhitekte, pa čak i ne tako mlade, programer je korak vrijedan uspona. Sada, kada trend za tvrtke s punim ciklusom jača u našoj industriji, vrijeme je da se i vi iskušate u tome. Bez obzira radi li se o regionalnom programeru ili najvećem igraču u Moskvi, programer vas odvodi s arhitektonskog neba u stvarnost, u svijet novca i politike, ali zvijezdu s ovog neba možete donijeti u njegov ured i napraviti malo čudo svaki dan. Ne dizajnirajte kvadratne metre, već stil života i urbanu udobnost. Ne na stolu, već da to pokažemo sutra, a prekosutra - da počnemo graditi.
Nikita Evdokimov, direktor razvoja u Insolveru. Radio je u velikim privatnim i državnim tvrtkama, poput Instituta za istraživanje i razvoj Generalnog plana grada Moskve, PSN Group, Capital Group
Obrazovanje: Magistar arhitekture, diplomirani urbanist, Moskovski arhitektonski institut
Na početku rada s programerom, kad sam vidio da izvođač radi sve pogrešno i da se sve to može učiniti drugačije, požurio sam dizajnirati sebe. Najveći problem bio je promijeniti svoje razmišljanje: shvatiti da ste sada kupac i morate postaviti zadatke. Kad se to dogodilo, shvatio sam da su kompetencije, znanje koje sam stekao u procesu obrazovanja i prethodnog rada, korisni u ovoj strukturi: ne samo da angažirate dobavljača i čekate da rezultat svog rada donese na ocjenu, ali isprva svjesno i sami smisleno provodite analitiku, imate priliku preciznije postaviti zadatak ovom izvođaču i točnije kontrolirati rezultat koji dobijete na izlazu. Tada sam formirao sljedeće stajalište: programer ne bi trebao u potpunosti preuzeti ulogu arhitekta-dizajnera, ali za bolje upravljanje, donošenje odluka i oblikovanje proizvoda, vrijedi imati ove kompetencije unutar tvrtke. Kao što je moja praksa uvijek pokazivala i pokazuje, nitko ne može dati neovisnu arhitektonsku tvrtku toliko puno da bi je mogla u potpunosti implementirati.
Paradigma koja je postojala, a vjerojatno i danas postoji u mnogim tvrtkama zvuči ovako: započeli smo projekt, angažirali vanjskog arhitekta, nastavljamo raditi svoje - gradimo financijski model, crtamo grafikone, uvjeravamo investitora, a zatim pokušavamo povezati sve do koncepta koji je smislio arhitekt. Naš pristup je drugačiji. U svakom je slučaju potreban kontakt sa specijaliziranim arhitektonskim tvrtkama, ali s određene točke. Ne angažiramo izvođača koji je uključen u dizajn, ne u prvim fazama, već s potpuno promišljenim proizvodom. Nadalje, njegov se zadatak svodi na tehničko izvršenje istog u skladu s normama, provjeru regulatornog okvira i objavljivanje projektne dokumentacije. Kada je projekt u ozbiljnoj fazi provedbe, na njemu se vrši velik broj prilagodbi koje je učinkovitije prvo razmisliti unutar tima, a zatim uvesti u rad izvođača.
Dugo možemo raspravljati koji proizvod trebamo lansirati na tržište, ali dok ga ne dodirnemo rukama, dok ne nacrtamo 3-4 izgleda i ne prođemo ih kroz ekonomski model, dok ne odgovorimo na sve zahtjeve našeg potencijala ciljna publika, ovo će biti beskorisno. Prechistenka nas je upravo uvjerio da je timu odmah potreban arhitekt. Išli smo tim putem i, mislim da je to donijelo određeni učinak: pokazalo se da su razvijena rješenja za planiranje visokokvalitetna i usklađena sa postojećom arhitekturom ove kuće. Naša strategija rada na projektu upravo je u svestranoj stručnoj procjeni: razrađujemo različite ideje u formatu radionica. Na primjer, koristili smo isti pristup u pogledu dizajna: svi interijeri Prechistenke interni su proizvod, nismo se obraćali nikome. Sljedeći projekt, u koji sad krećemo, je multifunkcionalni centar, pristup je tamo isti. Još nismo pribjegli pomoći vanjskih arhitektonskih biroa - sve radimo sami.
Gleb Shurpik, financijski direktor, voditelj projekta organizacijskog razvoja grupe tvrtki Stone Hedge
Obrazovanje: specijalist za upravljanje krizama - Državno sveučilište za menadžment
Prije otprilike 7 godina stvorili smo vlastiti odjel za dizajn i istraživanje unutar tvrtke, u kojem, između ostalog, rade vrlo nadareni i snažni arhitekti. U početku je cilj bio čisto primijenjen: bili smo vrlo pažljivi oko projektne dokumentacije koju su za nas pripremili vanjski projektni zavodi - naši interni inženjeri, inženjeri dizajnera, arhitekti provjerili su projektnu dokumentaciju. Arhitekti koji rade u našoj tvrtki provode arhitektonski nadzor svih projekata. Da budem iskren, to radimo iz koristoljublja, jer nam je žao što uplaćujemo novac arhitektonskim biroima za arhitektonski nadzor, pa to provode momci iz tvrtke. Ali ovo je vrlo složena, zanimljiva i zapravo potrebna funkcija, koju, prema našem mišljenju, treba implementirati unutar razvojne tvrtke.
U budućnosti su upravo oni mladići i djevojke koji su bili arhitekti koji su radili za nas počeli ozbiljno utjecati na proizvod koji razvijamo. Prije svega, tiče se ravnoteže između estetike, funkcionalnosti i, čudno, novca. Često cool arhitektonske tvrtke nude zaista apsolutno nevjerojatne, fenomenalne koncepte, ali već na obali, naši interni arhitekti mogu zaključiti da će takav koncept zahtijevati provedbu u mnogo dužem vremenskom okviru ili za mnogo više novca nego što si možemo priuštiti ili očekivati početak projekta. Uz to, razina arhitektonskog razvoja i kvaliteta proizvoda koji sada isporučujemo na tržište, uključujući i uz njihovu pomoć, postali su puno bolji, zanimljiviji i traženiji.
Arhitektu u razvojnoj tvrtki važno je da se okuša na gradilištu. Pokušajte kako se sve to događa u stvarnosti, kako se koncepti provode, kako kažu, olovkama i na zemlji. To daje ogroman zamah, ali morate se razviti nakon barem malo radnog iskustva u profesionalnom arhitektonskom uredu. Ako želite malo raditi pod nekim nadarenim GAP-om, steći iskustvo, tada će prijelaz biti vrlo organski. Gdje arhitekt može rasti unutar razvojne strukture? Po mom mišljenju, najupečatljiviji, razumljiv i realiziran primjer na tržištu je direktor proizvoda, pod uvjetom da momci arhitekti poboljšaju ekonomsku i marketinšku komponentu. Takav stručnjak nadgleda cjelokupan proces razvoja razvojnog proizvoda od trenutka stjecanja određenog mjesta. Što ranije počnemo raditi na proizvodu, to će biti ljepši, funkcionalniji i složeniji. Ne znam koliko takva putanja odgovara arhitektonskom idealizmu u duhu Howarda Roarkea, ali ovo je vrlo razumljiv scenarij koji život može odvesti na kvalitativno drugačiju razinu.
Daria Sukhova, urbanistica, glavna specijalistica za perspektivni razvoj Moskovske regije u strukturi programera
Obrazovanje: dizajn arhitektonskog okruženja, UlSTU. Magisterij - Upravljanje prostornim razvojem gradova, Visoka ekonomska škola
U vrijeme diplomiranja na Graduate School of Urbanism, sedam sam godina radio na polju urbanizma i bio sam na mjestu zamjenika pročelnika za urbanizam u poznatoj arhitektonskoj tvrtki. S vremenom je postalo jasno da ima više kreativnih ljudi od mene, a osjećao sam se skučeno u dizajniranju, pa sam odabrao u smjeru upravljanja projektima. U strukturi programera bilo je potrebno izraditi sve vrste tehničkih specifikacija, prikupiti analitičke podatke za projekte urbanog planiranja, komunicirati s vlastima, održati javne rasprave i nadzirati arhitekte koji se bave dizajnom. Razlika između razvojne tvrtke i projektne tvrtke kao poslodavca uvijek je u visini plaća i nazivima radnih mjesta. Osoba s kompetencijama glavnog arhitekta projekta (GAP) u strukturi kupca možda će zauzeti mjesto upravitelja glavnog planiranja, a to će odgovarati modernoj strukturi tvrtke. Ako karijernu ljestvicu smatramo uobičajenim, tada se takav prijelaz može shvatiti kao korak unatrag, ali ponekad vam je potreban korak unatrag da biste napravili još 10 koraka naprijed.
Na temelju svog iskustva mogu reći da je nemoguće biti i arhitekt i menadžer u jednoj osobi. Ili ste talentirani, kreativni i loše organizirani arhitekt, ili jasni rukovoditelj. U jednom će trenutku jedno jedno zasigurno nadvladati. Arhitekti nisu najorganiziraniji ljudi, oni su kreativni ljudi, tome treba pristupiti s razumijevanjem. Prelazak na stranu kupca uči vas rasuđivanju s ekonomske točke gledišta. Nažalost, u Rusiji dizajner često igra ulogu „što želite?“, Ili projekt ostaje samo na papiru, a to nije uvijek u korelaciji s ostvarenjem arhitektovih ambicija. Za mene je rad kupca prilika da utječem na konačni proizvod, prilika za privlačenje kompetentnih urbanista i drugih kvalificiranih izvođača i savjetnika. Urbanistički dio razvojnog projekta započinje mnogo prije njegove najave u medijskom prostoru i izlaska na tržište novih prodanih područja (često oko dvije godine). To je poput nevidljive fronte bez koje je nemoguća daljnja provedba projekta.
Stručnjaci s arhitektonskim i urbanističkim obrazovanjem spremniji su baviti se kreativnošću. No, rad na upravljanju projektima također može biti zanimljiv, jer je to uvijek dijalog između programera, dizajnera i vlasti uz daljnje uključivanje gradske zajednice, često uz formiranje lokalne zajednice. Kakvu bi profesiju osoba trebala moći provesti ispitivanje urbanističke dokumentacije i biti otvorena za dijalog s vlastima i stanovnicima? Po mom mišljenju, arhitekt / urbanist je vrlo pogodan za ovu ulogu. Opseg i sveobuhvatnost znanja i vještina omogućuje vam kreativno rješavanje složenih problema, prepoznavanje rizika na vrijeme i traženje prilika. Sve navedeno čini takve stručnjake jedinstvenima na tržištu rada, kao i ponude posla u ovom segmentu.
Vasilij Bolšakov, glavni arhitekt glavnog plana razvojna tvrtka "Brusnika"
Obrazovanje: specijalnost - Odjel za urbanizam i krajobraznu arhitekturu, Arhitektonski fakultet, Južno-Uralsko državno sveučilište. UDiplomant programa Arhitekti.rf - 2019/20
Na Tjednu Strelka u Novosibirsku [događaj je organizirao Institut Strelka u sklopu Godine Njemačke u Rusiji 2020/21 uz podršku Brusnike], zajedno s Lilijom Gizzyatovom, puno smo razgovarali o novoj ulozi arhitekta. Zanimanje arhitekta odnosi se na budućnost: stvaramo nešto što još ne postoji, pa stoga moramo biti vizionari, razumjeti, predvidjeti i negdje predvidjeti, zahvaljujući vlastitoj intuiciji i iskustvu, kako će se grad dalje razvijati. Moramo znati gotovo sve, jer stvaramo životni prostor, koji uključuje ne samo rad, stanovanje, odmor, već i vrlo, jako puno različitih aspekata ljudske aktivnosti, moramo ih razumjeti i proučavati. Važno je biti vrlo pohlepan za znanjem, znatiželjan o svemu upravo zato što je ovo vrlo raznolika, višeznačna profesija, u njoj nema određenog smjera, možete biti praktični arhitekt ili arhitekt organizator koji razumije kako poboljšati ovaj prostor, kako provesti planove arhitekata. Često u našoj profesiji postoji određena podjela rada, a postoje samo oni koji konceptualiziraju i izmišljaju. Ali zapravo, ako svoje projekte uopće ne provodimo u struci, to će ostati na papiru, proučit će se, projekti će se čuvati u muzejima, ali nećemo poboljšati prostor.
Kao arhitekt i urbanist, sve svoje profesionalne aktivnosti razvijao sam projekte urbanog planiranja i uvijek sam radio u nekakvom timu. Prošao sam sve krugove pakla urbanog planiranja: master planove, master planove, bio sam prilično aktivno uključen u znanstvene aktivnosti. Nakon poboljšanja javnih prostora u malim gradovima, sudjelovali smo na nekoliko natječaja, uključujući projekte u Karabašu, regija Čeljabinsk, u Uchalyu u Baškortostanu. Sada ne samo da izrađujem urbanistička rješenja na papiru, već ih i provodim. To je zanimljivo i prilično neobično za većinu gradskih planera koji plod svog rada uglavnom ne vide tako brzo. Mogu reći da sam sretan jer mogu razmišljati, realizirati se, baviti se intelektualnim radom koji se odnosi ne samo na dizajn, već općenito na razvoj urbanog planiranja unutar razvojne tvrtke. To mi je vrlo vrijedno i mislim da je ovo ozbiljan presedan u našoj praksi.
Kuba Snopek, istraživač grada, autor knjige Belyaevo Forever, Arhitektura sedmog dana, brzojavni kanal Urban Paradoxes. Kuba je posljednju godinu provela na kalifornijskom sveučilištu Berkeley istražujući umjetnost nekretnina - kako programeri ulažu u javnu umjetnost
Za mene je odsustvo programera kao lika u modernom urbanom diskursu. Ta se situacija razvila u Rusiji, Sjedinjenim Državama i većini zemalja EU. Privatni programeri glavni su programeri modernih gradova. To nije bio slučaj prije nekoliko godina: u drugoj polovici 20. stoljeća postojali su različiti tipovi privatnih i javnih graditelja, građevinskih zajednica i zadruga. Postupno su svi ti igrači izgubili na važnosti, a udio razvojnih ulaganja se povećavao. To je naravno zbog razvoja moderne verzije tržišnog gospodarstva, u kojoj je uloga države jako ograničena. Obitelj koja je vodila Sjedinjene Države u posljednje četiri godine neka bude simbol ogromne vrijednosti programera.
Ono što me u ovoj priči najviše zapanjuje jest da teoretičare ne zanimaju programeri - praksa gradnje gradova. Da, kritizirani su. Programeri imaju posebno mjesto u društvu: imaju strašnu reputaciju, koja se nije promijenila od filma "Tko je uokvirio zeca Rogera", gdje je glavni negativni lik programer, bezdušan i bezdušan. Tijekom posljednjih 10-15 godina, moda za urbanizam uvelike je povećala broj ljudi uključenih u formiranje urbanih procesa i pomaknula perspektivu iz koje je grad opisan: više ga ne gledamo isključivo iz perspektive pogled iz ptičje perspektive, očima planera, gledamo u tome iz perspektive običnih građana koji ga svakodnevno koriste. O gradu uglavnom razgovaraju akademici, arhitekti, urbanisti, gradski aktivisti i političari, ponekad im se pridruže i planeri, a čini se da programeri stalno ostaju iza ograde. Ispada da oni koji to čine nisu uključeni u stvaranje teorije; a oni koji pišu teoriju grada ne razumiju sasvim unutarnju mehaniku poslovanja programera. To je kontraproduktivno: teorija je previše odvojena od prakse.
Ipak, istraživači i kritičari zainteresirali su se za same programere; ne tako davno, tema je počela stjecati popularnost u akademskom okruženju. Prije nekoliko godina Alain Bertaud objavio je Red bez dizajna (MIT, 2018.), gdje je snažno kritizirao tradicionalno urbano planiranje zbog ignoriranja gospodarskog razvoja gradova. Rainier de Graaf, autor poznate knjige Četiri zida i krov, prošle je godine kustos uglednog njemačkog časopisa Baumeister. Čitav je broj posvetio tome kako logika razvoja utječe na arhitekturu. Jedan od Strelkinih diplomanata sada piše istraživački rad u Sjedinjenim Državama o tome kako arhitektonski oblik dodaje vrijednost razvojnim proizvodima, a profesor Sveučilišta Columbia Patrice Derrington završava ogroman rad na ontologiji razvojnih aktivnosti. Nepristojno ću reći da i sam sada pišem o javnoj umjetnosti u koju programeri ulažu. Za godinu ili dvije vidjet ćemo val prekrasnih knjiga koje analiziraju grad sa stajališta razvojnog zanata. I bit će korisno za sve. Programeri će moći uočiti nedostatke u svom pristupu; ostalo su točke mogućeg presijecanja interesa i suradnje s programerima.
Između programera i arhitekata razvio se posebno težak odnos. To je zbog činjenice da ove dvije profesije imaju vrlo različite ciljeve. Misija moderne arhitektonske struke oblikovala se u prvoj polovici 20. stoljeća, kada su na vlasti bili ljevičarski politički pokreti. Najsloženija i najznačajnija moderna arhitektura stvorena je upravo tada i to najčešće javnim novcem: mnogi projekti jeftinog stanovanja za radnike (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing i drugi), javne zgrade (Sydney Opera House) ili nove, idealne prijestolnice zemalja koje su se oslobodile kolonijalizma (Brasilia, Chandigarh). Ukratko: arhitekt je služio zajednici.60-ih se u Sjedinjenim Državama pojavio postmodernizam - potpuno drugačija arhitektura koja je čvrsto povezana s likom privatnog kupca. Mnogo je manje svestran, manje je socijalno orijentiran i više je prilagođen privatnom ukusu kupca. Neki su arhitekti taj proces doživljavali kao degradaciju profesije, s kojom se još uvijek ne mogu nositi; drugi, poput spomenutog de Graafa, kao zanimljiv izazov. Meni je drugi pristup bliži, ali ne odgovara svima.
Mnogi dobivaju arhitektonsko obrazovanje jer žele sudjelovati u javnoj misiji arhitekture. A onda se događa ta nedosljednost: studenti u arhitektonskim školama žele stvoriti javne projekte ili barem stanogradnju, razmišljajući o udobnosti i dobrobiti stanovnika, ali u stvarnosti se ispostavlja da to nitko ne gradi, vrlo je malo javnih objekata, i trebate surađivati s programerom u potpuno drugoj ravnini. Sukob koji postoji između arhitekata i programera povezan je upravo s činjenicom da je ta početna misija jednostavno nemoguća, jer se promijenila vrsta investitora.
No postoji i drugi proces: mnogi su programeri umorni od svoje strašne reputacije, pa sve više pokušavaju zadovoljiti javno mnijenje: čuvaju svoje nasljeđe, subvencioniraju neisplative, ali popularne tvrtke, bacaju novac u općinske proračune, na primjer, ulažu u urbanu umjetnost. Programeri su primijetili izazove s kojima se suočavaju moderni gradovi - klimatske promjene, ogromno raslojavanje društva, migracije - i mnogi su spremni riješiti te probleme. Ono što mi se sada čini zanimljivim jest shvatiti postoji li u ovoj situaciji prilika da se barem djelomično ostvari javna misija uz pomoć privatnog investitora?
