ABD Architects uvelike se razlikuje od ogromne većine dizajnerskih biroa koji posluju na ruskom tržištu - kako u strukturi uredske organizacije, tako i u pristupu kreativnom procesu. Nije tajna da je projektiranje multidisciplinarni postupak koji uključuje mnoge sudionike različitih specijalnosti. U institutima za dizajn stvorenim u sovjetsko doba i postojećim danas, većina disciplina obično je zastupljena u osoblju: arhitekti, inženjeri različitih profila (dizajneri, mehaničari, električari itd.), Programeri srodnih odjeljaka, ekonomisti itd. Uloga glavni koordinator projekata u njima, po tradiciji, izvodi se ISU, a mnogi privatni dizajnerski biroi koji su se pojavili tijekom 20 godina arhitektonskog tržišta u Rusiji slijedili su isti put: ISU je taj koji još uvijek upravlja procesom dizajniranja gdje god postoje inženjeri s punim radnim vremenom. Inače, mnogi su direktori modernih komercijalnih dizajnerskih organizacija dolazili iz GUI-ja.
Boris Levyant ponašao se drugačije, a ured ABD Architects koji je osnovao jedan je od prvih primjera specijaliziranog, strogo arhitektonskog ureda. Očito je rano upoznavanje s inozemnim iskustvom imalo učinka - iako je i sam Boris Levyant siguran da taj know-how leži na površini: uska specijalizacija značajno povećava učinkovitost. „I to je konkurentska prednost,“dodaje, „jer ne trebamo prodavati vlastite podizvođače klijentu. U teškim slučajevima privlačimo vrhunske stručnjake, a da ne uzrokujemo zastoje vlastitih zaposlenika, a štedimo novac klijenta koristeći jeftiniji kooperant ako aerobacija nije potrebna. U isto vrijeme, ABD Architects uvijek pokušava djelovati kao generalni dizajner. Postavlja se prirodno pitanje: tko koordinira svim radovima? Štoviše, morate upravljati ne vlastitim osobljem, već nekoliko tvrtki za projektiranje!
Zbog toga tvrtka Boris Levyant ima voditelje projekata koji su odgovorni za cjelokupni administrativni dio radova na objektu. Po prvi put je ovo radno mjesto uvedeno u osoblje ureda prije otprilike 10 godina, a u svom trenutnom obliku shema interakcije između izvršnog direktora i menadžera s poddizajnerima i kupcem razrađena je tijekom razdoblja dizajna Kompleks Krylatsky Hills koji uključuje poslovni park i medicinski centar. ABD Architects razvili su projekt zajedno sa stranim partnerima (NBBJ i Korda-Nemeth Engineering), što je zahtijevalo dodatne napore u koordinaciji.
I ako danas specijalizirani arhitektonski uredi više nisu rijetkost među privatnim moskovskim uredima, tada je takav razvijeni institut za upravljanje projektima još uvijek samo u ADB-u. U većini malih radionica koje su napustile inženjersko osoblje nisu se pojavili profesionalni menadžeri, a cjelokupni administrativni dio posla pada na pleća glavnog arhitekta ureda i / ili njegovih glavnih direktora. To ne može negativno utjecati na kreativni aspekt djela, jer jednostavno treba vremena i truda. "Kada projekt ima voditelja, GAP ima puno više vremena za kreativan rad i on može istodobno upravljati s 3-4 velika objekta", objašnjava Alla Feoktistova, glavni projektni arhitekt odjela za arhitekturu ABD Architects. "Od administrativnih obveza, GAP treba ići na radne sastanke za svaki od objekata, ali upravitelj je taj koji ih priprema, počevši od pripreme dokumenata i završavajući pozivima svih stručnjaka potrebnih u ovoj fazi."Međutim, ne biste trebali misliti da je upravitelj samo tajnica GAP-a koja je preuzela sav dosadan nekreativan posao. “GAP sudjeluje ravnopravno s upraviteljem u sastavljanju komercijalnog prijedloga i sporazuma s kupcem, u smislu određivanja opsega i vremena rada, - dodaje Boris Stuchebryukov, - upravitelj bez GAP-a vjerojatno neće moći planirati opterećenje arhitektonskog tima. Stoga, kako u fazi sastavljanja ugovora, tako i u budućnosti, glavni izvršni direktor i menadžer zajednički čine raspored i kontroliraju njegovu provedbu. Ali sve vrste vanjskih odnosa - poddizajneri, kupci, tijela koja koordiniraju - u našem su uredu zapravo u potpunosti u nadležnosti menadžera. " I ovo je značajna pomoć. "Arhitektima pomažemo da ne razmišljaju o računovodstvu, a računovođa - o arhitekturi", šali se Nick Barabanov, zamjenik generalnog direktora za upravljanje projektima, menadžeri u ABD Architects. "Ali na kraju, cilj nije toliko rasteretiti GAP koliko poboljšati kvalitetu interakcije između svih sudionika u projektu, uključujući kupca." “Puno surađujemo s inozemnim kupcima, a profesionalno upravljanje za njih je važan čimbenik poslovne kulture i jamstvo da će biti zadovoljni. To znači da će doći ponovo ili će nas preporučiti drugim kupcima”, kaže Boris Levyant.
“Radi pravednosti, valja napomenuti da imamo i ISU s punim radnim vremenom. On, naravno, sam ne dizajnira puno, ali je neophodan za koordinaciju rada inženjera partnera - napominje Sergey Kryuchkov, generalni direktor i zamjenik generalnog direktora za razvoj projekata. - Pokušali smo izgraditi takav odnos s glavnim podizvođačem u inženjerskim odjelima, tako da je on obavljao funkcije GUI-ja, ali nakon niza neuspjeha shvatili smo da upravljanje vanjskim izvođačima nije radna shema. A također naš GUI sudjeluje u razvoju koncepta - fazi projektiranja, u kojoj sudjelovanje inženjera, prema sovjetskoj tradiciji, praktički nije predviđeno. To vam omogućuje izbjegavanje mnogih promjena u budućnosti."
Još jedan važan čimbenik koji razlikuje ABD Architects od mnogih drugih ureda je pristup kreativnom procesu. Nije tajna da mnoge moderne arhitektonske radionice uspješno postoje zahvaljujući karizmi i kreativnom maniru svog vođe, a arhitekti koji rade u njima uglavnom se bave brušenjem stila frontmana. „Naš proizvod definitivno nije u kategoriji arhitekture s potpisom. Pokušavam češće podsjećati, - kaže Boris Levyant, - da ABD Architects nije "Levyantov biro" u kreativnom smislu. Smatram se inicijalnim upraviteljem zadataka i procjeniteljem rezultirajućeg rezultata. Ako mi se iznenada ne svidi rezultat, pokušavam analizirati podrijetlo svoje negativne reakcije i predložiti kolegama moguće načine za prilagodbu projekta, ali arhitekti uvijek sve glavne kreativne radove rade sami. Ispravnije bi bilo smatrati naš biro kreativnim udruženjem arhitekata od kojih svatko ima pravo glasa. To je ono što je naglašeno upotrebom riječi „arhitekti“u našem imenu, u množini: ABD ArchitectS - ALL ABD architects “.
Istodobno, bilo koji arhitektonski kritičar s povjerenjem će reći da je arhitektura ABD Architects vrlo prepoznatljiva. A tajna je jednostavna. Biro zapošljava pametne pojedince koji su uspjeli razviti zajednički umjetnički jezik: bez obzira na to tko od glavnih rukovoditelja vodi projekt, rezultat je visokokvalitetan i moderan objekt poslovne arhitekture, koji se nepogrešivo može prepoznati kao stvaranje ABD Architects. "Ne poričemo kreativne i društvene najvažnije zadatke, ali glavni zadatak koji stoji pred svakim od nas je kompetentan odgovor na zadatak koji je formulirao kupac", kaže Sergey Kryuchkov. - U pravilu projektiramo zgrade namijenjene komercijalnoj uporabi, a pitanje ekonomske učinkovitosti objekta jedan je od najvažnijih prioriteta za nas. Možemo reći da je ured razvio određene objedinjene odgovore na moguće zahtjeve kupaca, našu internu stručnost, koju sami nazivamo certifikatom. Dakle, svi posjeduju diplomu ABD Architects, a to je upravo razina kvalitete i usluga koju ured nudi na tržištu. To je, ako hoćete, naš glavni kreativni credo: ozbiljno vjerujemo da etički aspekt našeg rada (odnosno ispunjavanje funkcionalne zadaće) ima prednost nad estetskim. To ne znači da ne razmišljamo o estetskoj komponenti, ali definitivno nismo spremni žrtvovati funkciju radi forme. Na primjer, nećemo dizajnirati toranj ako je radi postizanja visine objekta potrebno smanjiti površinu poda i on će postati neučinkovit."
Interni natječaji smatraju se jednim od ključnih sredstava za poboljšanje kvalitete dizajna u ABD Architects. Sada, kada se zbog krize ukupan broj naloga smanjio, izvršavaju se čak i za male objekte, a sve brigade sudjeluju u takvim natjecanjima. Uz to, bilo koji arhitekt tvrtke može pripremiti vlastiti projekt. "U našem birou ne postoji podjela na nesporne vlasti i pripravnike, očekujemo stalni kreativni rast od bilo kojeg našeg zaposlenika i drago nam je kad se ispune ta očekivanja", kaže Sergey Kryuchkov. - Općenito se naša hijerarhija razlikuje od tradicionalno sovjetske. Naše arhitektonsko osoblje podijeljeno je na arhitektonske tehničare, vodeće arhitekte i glavne arhitekte, a posljednje dvije kategorije razlikuju se samo po tome što je glavni izvršni direktor osobno i pravno odgovoran za projekt. A razvoj arhitektonskih rješenja mogu izvesti apsolutno svi koji su za to sposobni, u bilo kojem volumenu. Ako obični zaposlenik smisli dobru ideju i može je razviti, uzima i izrađuje projekt od početka do kraja, uz minimalno sudjelovanje starijih kolega."
Drugi način ozbiljnog poboljšanja konkurentnosti je širenje spektra pružanih usluga. Povijesno gledano, zaposlenici ABD Architects uvijek su izvodili veliku količinu urbanističkog planiranja. "Bili smo jedan od prvih kojima je Moskomarkhitektura povjerila provedbu krajobrazno-vizualne analize, izradu urbanističkih opravdanja za smještaj objekata i ostalu plansku dokumentaciju", prisjeća se Boris Stuchebryukov. - Poslije toga, ekskluzivno pravo pružanja ovih usluga prepušteno je specijaliziranim odjelima MCA i NIIPI Generalnog plana. Međutim, kvaliteta njihovog rada daleko je od idealne, očito zbog velikog opterećenja. Tako se stare vještine pokazuju vrlo korisnima: uvijek možemo opravdati svoju odluku i kompetentno pratiti objavljivanje urbanističke dokumentacije. To je važno za klijenta, jer vam omogućuje kontrolu kvalitete izvornih podataka koje pruža grad”.
Arhitekti ABD Architects razvijaju projekte planiranja i izmjere zemljišta. To je danas također vrlo traženo, jer su s početkom krize troškovi održavanja lokaliteta odjednom postali primjetni u ukupnom skupom dijelu poslovanja, a izmjera zemljišta omogućuje vam uklanjanje cesta i ostalih dijelova infrastrukture s područje za koje trebate platiti najamninu i porez. "U našem radu prelazimo s razvoja pojedinačnih gradilišta na integrirani razvoj teritorija, jer samo to može osigurati najskladnije postojanje novih objekata u urbanom okruženju", dodaje Sergej Krjučkov. - Zapravo nas je kriza natjerala da se bavimo razvojem, ne komercijalnim, već tehničkim. Istina, u Moskvi je izuzetno teško, stoga se naši projekti integriranog razvoja teritorija puno uspješnije razvijaju u regijama - na primjer, u Tomsku i Lipecku."
