Sumirajući rezultate godine, Moskomarkhitektura je pozvao arhitekte, programere i urbaniste da sudjeluju u istraživanju čija je svrha procjena stavova stručne zajednice o novim projektima, pristupima i izazovima koji su se pojavili u Moskvi i regijama godine, istaknite bolove i naznačite načine za rješavanje problema koji su se pojavili … Rezultati istraživanja bit će objavljeni 17. prosinca u okviru konferencije "Udoban grad" koja danas počinje na mreži.
Ispod su neka od mišljenja.
Nikita Tokarev, direktor škole arhitekture MARCH
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Mnogo se toga promijenilo na Sveučilištu Universal. U tjednima smo morali provesti ono na što smo planirali potrošiti godine: rad na daljinu, fleksibilno radno vrijeme, elektroničko upravljanje dokumentima i, dugoročno gledano, izbjegavanje papirologije, sustav upravljanja učenjem. Mnogi su se tečajevi nastavili u mješovitom formatu i potpuno na mreži, dvije su škole promijenile fokus, a dvije nove otvorile su se u sklopu Sveučilišta. Sljedeći je korak restrukturiranje našeg radnog prostora. Sva ta postignuća nastavit će se s nama, bez obzira na COVID. Još je uvijek teško prosuditi učinkovitost, cijela je godina potrošena na gašenje požara. Učinkovitost leži u činjenici da smo s njima izašli na kraj. Mislim da je pred nama teže i dulje razdoblje pada aktivnosti. Komunikacija je postala intenzivnija: studenti su počeli točnije pohađati nastavu, više je slušatelja bilo na otvorenim predavanjima i bilo je lakše okupiti kritičare kako bi razgovarali o projektima. Istodobno, komunikacija je otežana zbog mnoštva kanala: pošte, društvenih mreža, korporativnih chatova i informativnih portala, telefona i nepreglednog niza internetskih događaja. Vrijedniji je sastanak uživo, dan bez zaslona, isključeni telefon, izložba ili samo šetnja.
Je li se internetsko obrazovanje zakompliciralo i kako, ako da? Utječe li internetsko učenje na razumijevanje i apsorpciju arhitektonskog znanja? Je li moguće putem internetskog učenja stvoriti studentske arhitektonske timove i studentsko profesionalno bratstvo?
Naravno, prijelaz na internet zakomplicirao je život arhitektonskih škola i ne samo ovdje. Za arhitekturu koja ostaje materijalno, cjelovito učenje na ekranu je nemoguće. Barem ako želimo sačuvati njegovu povezanost s ljudima, krajolikom, klimom. Internetsko učenje za arhitekte više je nesreća nego redovno obrazovanje. Potrebni su nam modeli i pravi građevinski materijali, radionice, zajednička putovanja. Komunikacija uživo presudna je, stvara zajedničke vrijednosti i kulturu, prijateljstvo, atmosferu, socijalni kapital. To je ono što je najvažnije u obrazovanju, a zatim i korisne vještine. Uz to, nemaju svi kod kuće priliku u potpunosti učiti i podučavati; zdravlje pati od višesatnog sjedenja ispred monitora. Nastavljamo osobno učiti i činit ćemo to što je duže moguće. Istodobno, i mi u MARSH-u imali smo koristi od internetskog formata. Uspjeli smo pozvati kolege iz drugih zemalja i gradova da razgovaraju o projektima, onima koji ne bi dolazili k nama u Moskvu. Napravili smo virtualnu izložbu i okupili red veličine više posjetitelja nego što bi došlo na Artplay. Održali smo mnoge udaljene sastanke, otvorena predavanja i rasprave, posebno seriju (De) školovanje u arhitektonskom obrazovanju. Za prezentaciju i raspravu o arhitekturi na mreži pružaju se neograničene mogućnosti koje ćemo koristiti u budućnosti. Ali za druga područja obrazovanja, na primjer, "Upravljanje teritorijalnim razvojem", mješovito učenje licem u lice i na daljinu je ono što vam treba, jer vam omogućuje da dosegnete publiku u različitim regijama naše ogromne zemlje.
Smatrate li zakon o arhitektonskim djelatnostima važnim događajem u godini? Slažete li se s njegovom najnovijom verzijom? U čemu se slažete / ne slažete?
Zakon će postati događaj ako se donese, u što nisam siguran. Pokušava regulirati previše područja. Uz profesionalnu djelatnost arhitekta, ovo je i urbanistička djelatnost, komunalna i javna služba, posebno državna i općinska nabava putem kreativnih natječaja za arhitektonske projekte, strukovnih i kreativnih organizacija arhitekata, organizacijskih oblika arhitektonske prakse. U ovom obliku zakon najvjerojatnije neće funkcionirati i možda neće dovesti do razvoja arhitekture, već do povećanog administrativnog i financijskog pritiska na arhitekte. A arhitekti imaju dovoljno poteškoća i bez zakona! Jedina kreativna profesija, arhitektura dobiva složen i glomazan sustav certificiranja, kao nigdje drugdje na svijetu. U onim zemljama u kojima postoji certificiranje, ono se donosi jednom, a ne 3-4, a za njegovo polaganje nije potrebno 10 godina iskustva. Oni Rusi koji su studirali u inozemstvu uopće neće moći tražiti status arhitekta. No, zbog zaštite autorskih prava arhitekta, legalizacije kreativnih natječaja, uklanjanja kreativnih industrija prema Saveznom zakonu-44, gdje pobjeđuje najjeftinija ponuda, zakon malo čini bez izmjena drugih zakona. Nije slučajno što nije bilo otvorene rasprave o zakonu. Bilo je ograničeno na vodstvo Sindikata arhitekata, NOPRIZ-a i Arhitektonske akademije. Mislim da je glavna rasprava o zakonu tek pred nama, jer vidimo puno negativnih kritika naših uglednih kolega.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine? Što je, po vašem mišljenju, bilo najvažnije u aktivnostima MARSH-a ove godine?
Najvažnije je da smo napravili izvrsne projekte, spasili studente i nastavnike i uspješno regrutirali novu struju za dodiplomske i diplomske programe. Razlog je vjerojatno taj što škola za nas i učenike nije samo mjesto stjecanja znanja, znanja oko mora, već zajednica istomišljenika ujedinjenih zajedničkim vrijednostima. Ovo je uporište.
***
Kirill Tesler, voditelj arhitektonskog biroa "Vector", izvanredni profesor NRU MGSU
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
2020. konačno je prisilila sve da prihvate digitalnu stvarnost modernog svijeta. Ako je ranije bilo moguće raditi na staromodan način i negirati tehnologiju, sada to više nije moguće. Godina je postala problem samo onima koji su sustavno zaostajali za tehnološkim liderima na tržištu u posljednjih 10 godina. Naš je biro izvorno izgrađen na modernoj tehničkoj osnovi i težio je progresivnim tehnologijama. Radimo na cloud poslužitelju, a neki od naših zaposlenika nalaze se u drugim gradovima i zemljama. Stoga nismo morali prebacivati ljude na udaljeno mjesto, jer u početku nisu posjećivali ured u klasičnom smislu te riječi. Naprotiv, naš je rad postao još učinkovitiji, jer su partneri i kupci prihvatili naše uvjete igre. Naravno, komunikacija uživo je nezamjenjiva, ali društvena odgovornost za zdravlje drugih je i dalje važnija.
Je li se internetsko obrazovanje zakompliciralo i kako, ako da? Utječe li internetsko učenje na razumijevanje i apsorpciju arhitektonskog znanja? Je li moguće putem internetskog učenja stvoriti studentske arhitektonske timove i studentsko profesionalno bratstvo?
Izvanmrežni seminari i radionice potrebni su za obrazovne programe. U našoj se profesiji ne može sve prikazati preko mreže. Nemaju svi studenti visokokvalitetni brzi Internet koji im omogućuje slobodnu razmjenu velikih količina podataka. Nije uvijek moguće "pročitati" reakciju publike na njihovo predavanje. Međutim, sve su to "dječje bolesti" internetskih programa koje je moguće riješiti za 2-3 godine rada. Sada podučavam grupu od 120 ljudi u vježbanju streaminga, dopuštajući djeci da formiraju timove za izvršavanje zadataka i sudjelovanje u zajedničkim raspravama. To im omogućuje uspostavljanje timskog rada i učenje ne samo slušanja, već i upravljanja timom. Poticaj za stalnu komunikaciju oblikuje profesionalne vještine i ujedinjuje tim.
Smatrate li zakon o arhitektonskim djelatnostima važnim događajem u godini? Slažete li se s njegovom najnovijom verzijom? Ako ne, s čime se ne slažete?
Činjenica da su sada počeli poklanjati veliku pažnju arhitekturi i struci velik je uspjeh. Arhitekt je postao osoba i može braniti svoja prava i stavove. Svaka javna rasprava o zakonodavnom uređivanju pitanja arhitekture korisna je za struku i formiranje javnog mnijenja o doprinosu arhitekta razvoju zemlje. Vjerujem da takvi dokumenti ne bi trebali biti usvojeni bez odgovarajuće rasprave i razrade. Mnogo toga još treba razjasniti i navesti. Pogreške u takvim dokumentima nanose mnogo veću štetu nego što nedostaje sam dokument.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Težnja za izvrsnošću. Samo stalni razvoj i traženje idealnog omogućuje nam da se ne zaustavimo na tome. U našem uredu neprestano tražimo nove ideje i stilove, eksperimentiramo s grafikom, tražimo nove interakcije između funkcija u zgradama i javnim prostorima. Stalno ažuriramo svoj tim, tražeći novo osoblje i svježe ideje. Svatko od sudionika u procesu može progovoriti i ponuditi svoje viđenje predmeta. Dijalog unutar tima, dijalog s gradom i stanovnicima, dijalog s kupcem još je jedan važan aspekt uspjeha.
Ova godina donijela nam je mnogo zanimljivih projekata. Geografija projekata je dovoljno široka, ali najviše od svega, naravno, koncentrirana je u Moskvi i Moskovskoj regiji. Završavamo izgradnju stambenog naselja u Moskovskoj regiji, potpuno dizajniranog u BIM okruženju. Nastavljamo aktivno raditi na parku Yauza. Završili smo projektne radove na dva nova mjesta u Otradnoju i Južnom Medvedkovu, gdje će se pojaviti jedinstveni javni prostori, razvijeni zajedno sa stanovnicima ovih područja. Stvorili smo platformu za komunikaciju sa stanovnicima i formiranje zajednice parka. Tehnologije suradničkog dizajna već dugi niz godina uspješno koristimo u regiji Moskve, a već tri godine aktivno ih koristimo u Moskvi. Ovo je novo iskustvo za glavni grad, koje postaje novi standard za kvalitetu urbanih prostora.
***
Sergey Georgievsky, urbanist, generalni direktor Agencije za strateški razvoj "CENTAR"
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Doista, komunikacije su se promijenile zbog pandemije i zbog određene ekonomske stvarnosti. Ogroman broj tvrtki premjestio je svoje urede na digitalnu platformu. To je dovelo do velikih promjena na tržištu i imat će velike posljedice, jer fizička potreba za boravkom u uredu odlazi u drugi plan. Ispada da nestaje potreba za preseljenjem u velike gradove, na primjer u Moskvu, kako bi se napravila karijera i sudjelovalo u bilo kojem projektu, na primjer, za rad u arhitektonskom birou ili analitičkoj tvrtki. Tako ljudi mogu ostati u svojoj maloj domovini, u malim i srednjim gradovima u regijama, istodobno u potpunosti ostvarujući svoje profesionalne, karijerne i financijske ambicije. To proširuje mogućnosti, t.j. ljudi mogu trošiti manje novca na najam stanova, ne mijenjati mjesto, ostati tamo gdje žive - i istodobno primati konkurentne plaće.
Istina, u budućnosti će sigurno doći do promjene visine plaćanja usluga takvih radnika, budući da poslodavac također razumije da ako mu ne trebaju zaposlenici koji žive u Moskvi, gdje su razina i troškovi života iznad prosjeka, ispada da može zaposliti stručnjake koji udovoljavaju istim kriterijima., iz regija može dobiti istu kvalitetu i učinkovitost, ali istodobno imati puno niže troškove. Naravno, u ovom slučaju postoje određeni rizici, ali zasad vidimo da su ljudi koji rade u velikim korporacijama u velikim gradovima otišli na "daljinski posao" i vratili se tamo gdje su otišli u Moskvu, dok su njihove plaće ostale na razini veliki gradovi. To je nesumnjivo pozitivan čimbenik za gospodarstvo regija i ne-glavnih gradova.
Smatrate li zakon o arhitektonskim djelatnostima važnim događajem u godini? Slažete li se s njegovom najnovijom verzijom? U čemu se slažete / ne slažete?
Zakon o arhitektonskoj djelatnosti nesumnjivo je jedan od najvažnijih događaja koji je postao predmet rasprava, mnogih rasprava i polarnih stajališta. Zakon uvodi određenu razinu regulative u industriju, definira pravila igre i postavlja granice. S jedne strane, sigurnost su dobro definirana pravila igre, koja trebaju osigurati kvalitetu usluga, odgovornost tržišnih sudionika, kontinuitet i određeni sustav. S druge strane, zakon u svojoj trenutnoj verziji sadrži neke kontradiktorne norme. Primjerice, zakon krši prava arhitekata koji studiraju u inozemstvu u odnosu na one koji su studirali u Rusiji. U arhitekturi su međunarodna suradnja i inozemno obrazovanje visoko cijenjeni jer pružaju mogućnost unošenja novih tehnologija, pristupa i vizija u industriju. Nisu svi spremni dobiti dva viša obrazovanja i ne mogu si svi to priuštiti. Danas zakon predlaže rješenje u kojem se ljudi koji nemaju rusku diplomu iz arhitekture više ne mogu realizirati u struci koja krši njihova prava. Bolonjski proces postavio je određene standarde u području obrazovanja, a Rusija je već dugi niz godina integrirana u taj proces kako bi naši stručnjaci mogli dobiti bilo kakvo obrazovanje, a ruske diplome izjednačene su s dokumentima europskih i američkih visokoškolskih ustanova. I sada, neke odredbe novog zakona o arhitektonskim aktivnostima proturječe ovom pokretu i ograničavaju ljude s inozemnim obrazovanjem koji planiraju svoje aktivnosti u Rusiji.
Postoji niz drugih točaka koje postavljaju pitanja, posebno prilično krut sustav licenciranja (koji je uveden u izdanju koje sam proučavao), a koji stvara ogroman broj prepreka mladim arhitektima koji bi željeli otvoriti svoj uredi. Logika ove odluke je jasna: zakon postavlja određenu razinu kvalitete. Ali ova odluka ne dopušta razvoj tržišta. Da je takav zakon bio na snazi prije 10 godina, propustili bismo ogroman broj mladih arhitektonskih imena koja su "odrasla" i dogodila se ne samo u Rusiji, već i u inozemstvu.
U neprekidnom radnom okruženju, što vam omogućuje održavanje ravnoteže i dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Za nas, kao analitičku tvrtku koja radi na polju urbanizma, urbanog planiranja i arhitekture, pandemija nije toliko kritična kao za tvrtke iz drugih industrija. Analitičar može učinkovito raditi s bilo kojeg mjesta na svijetu. Naravno, terensko istraživanje je vrlo važno u našem radu, ali moderne tehnologije omogućuju nam da se "nađemo" bilo gdje u svijetu, da bilo što proučimo bez napuštanja kuće. Ipak, zahvaljujući pandemiji, vidjeli smo da naša tvrtka može raditi u bilo kojim uvjetima: možemo raditi analitiku, razvijati strategije i koncepte, provoditi natječaje, osigurati sudjelovanje građana i stručnjaka u njima, organizirati javne rasprave, održavati sastanke stručnih vijeća i žirije koji koriste platforme Zoom, Skype, Mind. Neću skrivati, za većinu naših klijenata bilo je vrlo važno kako ćemo se mi kao tvrtka ponašati u ovom teškom razdoblju: hoćemo li se razići? hoćemo li smanjiti državu? prestati raditi na neko vrijeme? hoćemo li najaviti strukturne promjene u tvrtki? ili ne? Prvo pitanje koje smo dobili tijekom pandemije, a posebno nakon nje, bio je tim koji je zapravo prikupio iskustvo i znanje koje provodimo, radi li u istom sastavu, u istom ritmu, rasporedu itd. Itd. Itd. S obzirom na to da je naša agencija za pandemiju samo proširila opseg svog znanja i povećala broj projekata, kao rezultat, dosegli smo opterećenje od 120% iz prve faze pandemije, a kada nam kažu da posla nema, mi iznenađeni su ovom interpretacijom: posla ima puno, ali morate ga moći ne samo vidjeti, već i često stvarati sami, i što je najvažnije - da biste ga mogli dovesti do rezultata.
Treba napomenuti da kupci u Rusiji nisu uvijek spremni za rad s virtualnim tvrtkama. S jedne strane, udaljeni format i mrežni alati često su dobrodošli kao novi pristup, ali s druge strane, naši klijenti imaju vrlo stroge zahtjeve, žele da tvrtka ima ured koji u potpunosti funkcionira i sve komunikacijske alate koji se koriste do. Uspjeli smo ispuniti ove zahtjeve. I to nam je dalo priliku zadržati osoblje, dobiti nove klijente i provesti nekoliko zanimljivih projekata. Tvrtka posluje punim kapacitetom i razmišlja o proširenju, dok su se mnogi naši konkurenti zaustavili i uplašili.
Zahvalni smo guverneru i Vladi regije Samara, koji su prvi odlučili s nama implementirati inovativni format rada s naslijeđem FIFA-inog svjetskog kupa u pandemiji, upravi Tatnefta i gradonačelniku Almetyevsk, koji su pokazali izvanrednu razinu tehnološke spremnosti za bilo kakve prijetnje i izazove u svom radu tijekom glavnog plana za novi teritorij za razvoj grada, Agenciji za strateške inicijative za priliku da provede jedinstveni antikrizni projekt za razvoj ekoturizma, koji pomaže svima nama da se sjetimo dubokih vrijednosti, nacionalne baštine i povezanosti s prirodom, i naravno glavnom moskovskom arhitektu koji je svojim primjerom pokazao kako je moguće, koristeći moderne elektroničke platforme, još učinkovitije radite na najsloženijim projektima na mreži i podržali nas na tom putu.
Vjerojatno je glavni čimbenik koji smo za sebe precijenili faktor straha koji proizlazi s obje strane - od stručnih organizacija, profesionalnih tržišnih igrača i od kupaca. Sposobnost prevladavanja ovog straha vjerojatno je glavno jamstvo uspjeha u bilo kojoj krizi i pandemiji, kada ste spremni, voljni i sposobni za rad, možete svom kupcu ponuditi nova netrivijalna rješenja i uvjeriti ga u njihovu učinkovitost za projekt. S jedne strane, morali smo izaći iz uobičajene zone komfora, ali istodobno je to postalo ključ još jedne uspješne priče CENTRA.
Što je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima agencije ove godine?
Vjerojatno, kad smo već kod projekata, najupečatljiviji projekti za nas bili su natječaji u Almetyevsku, Samari i projekti koje smo provodili s Agencijom za strateške inicijative (ASI), Mosinzhproektom i Moskomarkhitekturom. Projekt u Almetyevsku glavni je plan za novi dio grada, poseban grad koji je na potpuno drugačijoj razini kvalitete pokazao mogućnosti života izvan metropole. Građani i vlasti Almetjevska primjer su rijetkog zahtjeva kod nas kada ljudi ne žele živjeti u metropoli, ali su sigurni da zaslužuju da im je sve isto, ali u malom gradu, koji ima priliku stvoriti ekološki život u svakom smislu svijeta pored prirodnih teritorija.
Projekt u Samari, rad s naslijeđem FIFA-inog svjetskog kupa, bio nam je veliki izazov. Spremnost guvernera i vlade regije Samara da zajedno s nama riješe težak zadatak ostavštine Svjetskog kupa postala je polazna točka u našem projektu. Samara je postala prva regija koja je odlučila ulagati u globalni međunarodni proces, počevši od analitike i razvijajući koncept za rad s teritorijom uz stadion. Siguran sam da je ovo vrlo uspješno iskustvo i da se u budućnosti može primijeniti na drugim sličnim teritorijima, u gradovima u kojima je prvenstvo prisutno. Općenito, projekt Samara odluka je na nacionalnoj razini koja nas je nadahnula tijekom cijelog razdoblja pandemije.
Treći najvažniji projekt ove godine je suradnja s tako istaknutom razvojnom institucijom kao što je ASI, uz potporu Ministarstva prirodnih resursa Ruske Federacije i Rosturizma. S njim smo napravili dva antikrizna projekta: natjecanje za razvoj zaštićenih područja i ekoturizam u zemlji i program ubrzanja za stvaranje turističko-rekreacijskih klastera. S ASI-om smo dotakli temu domaćeg turizma i nacionalnog bogatstva Rusije i doveli ga na saveznu razinu. O tome je posljednjih godina malo ljudi razmišljalo u takvoj mjeri, a uostalom, zapanjujuće prirodne ljepote, krajolici, bogatstvo koncentrirani su na teritoriju naše zemlje - svega što bi moglo iznenaditi cijeli svijet, ali čak ni Rusi nisu vidjeli većinu ovo nacionalno blago. Dok smo radili na projektu, otkrili smo da bi većina ljudi u zemlji radije imenovala američke nacionalne parkove nego ruske i uopće ne zamišljaju kakvu ljepotu imamo u određenim regijama. A ovaj je projekt samo izložio ovu situaciju, pokazao je Rusima razmjere prirodne baštine koju imamo i postavili smo si zadatak da je učinimo dostupnom bez kršenja ili uništavanja režima njezine uporabe.
Lijepo je kad je iz godine u godinu moguće sačuvati već uspostavljenu tradiciju Moskve stvaranjem jedinstvenih rješenja za nove moskovske metro stanice putem otvorenih međunarodnih natječaja zajedno s Mosinzhproektom i Moskomarkhitekturom. Pobjeda takvih tvrtki kao što su svjetski poznati arhitekti Zaha Hadid i legendarna dinastija Assad još jednom je potvrdila važnost ovog procesa u stvaranju budućeg nasljeđa jedne od najljepših podzemnih željeznica na svijetu.
To smo završili ove godine. Sada radimo na ne manje zanimljivim projektima - u Krasnojarsku s RUSAL-om, u Dagestanu s Republičkim odborom za urbanizam i arhitekturu, s vladom Moskve u okviru programa Moj okrug. A uskoro ćemo vam reći o novim projektima.
***
Nikolay Pereslegin, partner tvrtke Kleinewelt Architekten
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Na temelju primjera rada našeg biroa, mogu reći da rad na daljinu nije lak. Uspjeli smo održati ravnotežu i preživjeti prvi val karantene bez gubitaka - nismo smanjivali osoblje i nismo smanjivali plaće zaposlenicima. No, prirodno je održavanje te stabilnosti postalo vrlo težak zadatak. Komunikacija unutar uredskog tima općenito i unutar timova za svaki projekt posebno se zakomplicirala. Ako je ranije u bilo kojem pitanju bilo moguće doći na nekoliko minuta do susjednog stola, tada na udaljenom mjestu rješavanje svakog problema traje puno duže. No, ono što je važno, učinkovitost rada nije pala, već se čak i povećala, kao i broj projekata u tijeku. Sve zahvaljujući izvrsnom uigranom timu koji se brzo prilagodio novim uvjetima rada.
Smatrate li zakon o arhitektonskim djelatnostima važnim događajem u godini? Slažete li se s njegovom najnovijom verzijom? U čemu se slažete / ne slažete?
„Zakon o arhitektonskim djelatnostima“ove je godine definitivno postao rezonantan događaj. Još uvijek ima puno nejasnoća u formulaciji, nakon čitanja pitanja postoji osjećaj da je odabrani fokus usmjeren na ne najhitnije probleme. Ciljevi su izvrsni - razvoj arhitektonske umjetnosti, definiranje prava i obveza arhitekta i naručitelja, regulacija odnosa itd. Ali zapravo, formulacija ostaje nejasna.
Kada je riječ o kreativnoj profesiji, važno je ne pretjerivati tjerajući je u izvještavanje i kvalifikacije. Zapravo, sada govorimo o dovoljno velikom broju formalnosti koje arhitekt pod svaku cijenu mora poštivati da bi nastavio raditi, a uz to, također ima priliku penjati se ljestvicama karijere. Po mom mišljenju, zakon ne bi trebao samo obvezivati, već i štititi. U ovom su slučaju vage s odgovornostima puno teže od vaga s pravima.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Usredotočite se na rezultate. To vam omogućuje kalibriranje puta do cilja, čak i kad oko nas vlada kaos. Gledajući metu, lakše je održavati ravnotežu, poput šetača po užetu koji ne gleda u ponor pred svojim nogama, već teži drugom rubu ovog ponora.
Što se tiče točaka oslonca u radu, ovo je prije svega tim. Nemoguće je zamisliti da bismo išta postigli bez jednoglasnog žara u radu koji su svi pokazali.
I, naravno, puno je lakše održavati bilo kakvu ravnotežu kada vas obitelj čeka kod kuće, što će vas uvijek podržati.
Što je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnosti vaše tvrtke ove godine?
Sposobnost prilagodbe. Pokazalo se da za to imamo određeni talent. Svima je bilo vrlo teško obnoviti, ali praksa je pokazala da smo sposobni za puno toga! Ponosan sam na svoje kolege!
***
Philip Yakubchuk, voditelj regionalnih projekata MARSH Lab
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Po mom mišljenju, ništa se nije promijenilo, već samo legalizirano ono što je odavno sazrelo i što smo u MARSH Labu, kao, vjerojatno, mnogi, dugo prakticirali u svom svakodnevnom radu. MARSH Lab laboratorij je Moskovske škole za arhitekturu, živimo u kontinuiranom eksperimentu svih 5 godina postojanja laboratorija. Da, imamo sjedište u MARSH-u, ali mi smo policajci koji rijetko odlaze u policijsku postaju. Naš glavni posao uvijek se odvijao i odvija se u regijama, u stalnim putovanjima po gradovima zemlje, gdje smo nebrojeno puta organizirali skočne urede i skočne projektne timove, koji su u najkraćem mogućem roku pružili visoku kvalitetni koncepti za razvoj teritorija, a ponekad i stvarne promjene u urbanim prostorima u samo 10 dana.
Avioni, automobili, domovi kulture, kuglane, noćni klubovi, dvorci, muzeji, poslovni inkubatori, trgovačke galerije, autobusi, gradski trgovi, trgovi, restorani, plaže postali su naš ured … U takvim uvjetima tim mora djelovati kao jedinstven kohezivni organizam. Zahvaljujući širokoj geografiji rada i velikom broju ljudi uključenih u projekte iz različitih gradova, Internet igra važnu ulogu i sposobnost zajedničkog rada na dokumentima u oblaku i prelaska na video komunikaciju. Prije četiri godine gnjavili smo sve svojim ustrajnim zahtjevima za radom u Google Presentationima, danas nitko ne treba objašnjavati prednosti takvih alata, zahvaljujući kojima u kratkom vremenu možete iz ničega sastaviti koherentan projektni album, vidjevši svaki rad drugog u jednoj datoteci. Tako se na mreži osjećam potpuno lagodno. Komunikacija je postala lakša jer mreža više nije egzotika, čak ni za konzervativne organizacije poput općina.
Smatrate li zakon o arhitektonskim djelatnostima važnim događajem u godini? Slažete li se s njegovom najnovijom verzijom? U čemu se slažete / ne slažete?
Mislim da je ovo važan profesionalni događaj, na koji sam osobno, priznajem, reagirao neodgovorno. Sasvim je moguće da ću opet požaliti. Istodobno, mislim da se domaća profesionalna radionica nove formacije tek formira i formira u obliku životne zajednice. U tom smislu, za mene je mnogo važniji i značajniji profesionalni događaj godine bio veliki akademski rejv, koji se polu-spontano dogodio u Derbentu u rujnu 2020. godine, u kojem je više od stotinu sudjelovalo kroz različite zajednice poput Nove Zemlje, MARSH Lab, Arhitekti, mladi i perspektivni arhitekti i urbanisti među onima koji oblikuju novu urbanu i prostornu agendu u zemlji. Dovoljno je reći da je na zabavi u Derbentu "DJ" Miša Šatrov. Tko zna shvatit će.
Sama činjenica da su se ljudi organizirali samostalno, a ne zato što je postojao nekakav forum, jako me raduje. A to također sugerira da je javni novac potrošen na sve vrste službenih foruma i natjecanje "Mali i povijesni gradovi" (sverusko natjecanje za najbolje projekte za stvaranje ugodnog urbanog okruženja u malim gradovima i povijesnim naseljima) doveo do formiranja stvarne urbanističke i arhitektonske zajednice koja je sposobna za primarnu samoorganizaciju. To znači da ta sredstva nisu potrošena uzalud. Puno više vitalnosti proizlazi iz ovog živahnog događaja nego iz računa. I mislim da će u bliskoj budućnosti arhitektonska i urbanistička radionica nove generacije odrediti zakon o arhitektonskoj djelatnosti i fleksibilno oblikovati zakonodavstvo prema svojim hitnim potrebama.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Za mene su se, naprotiv, uvjeti rada stabilizirali tijekom karantene. Prije i poslije karantene, stalno se krećem između gradova i radim 2-6 letova tjedno, radeći na raznim projektima. Tijekom karantene bilo je dovoljno mentalno se prebacivati između gradova, bez pomoći aviona. Stvarnost koja se stalno mijenja je naš uobičajeni način rada, navikla sam na nju i uživam u njoj.
Održavanje ravnoteže tijekom karantenskog rada bilo je osnovno. Bilo je dovoljno dopustiti si spavanje na prvi poziv tijela, da bi nakon tri tjedna tijelo bez ikakvih alarma došlo u trofazno spavanje: zaspalo je oko 20:00, probudilo se oko ponoći i zatim u 4: 00-5: 00 ujutro, a zatim prešli na dnevni san oko podneva. Pitanja spavanja, hrane i optimalnog stresa povjerio sam tijelu, a ono je samo učinilo ono što je trebalo da bi bilo u dobroj formi. Ne znam ništa stabilnije od sna bez pravila, jutarnje šetnje šumom, molitve i dnevnog pisma. Pokazalo se težim to prenijeti u život nakon karantene, kada se povećala ovisnost o društvu i drugim okolnostima. Trenutno radim na tome da svoja otkrića integriram u način života u svakodnevni život bez karantene.
U uvjetima stalnih radnih putovanja i stresa najvažniji je stabilizirajući faktor pažnja na vaše unutarnje stanje i razumijevanje da sam važniji od bilo kojeg mog projekta i svih njih zajedno. Ovo razumijevanje omogućuje vam brzo svladavanje bilo koje teške situacije. Vrlo je važno biti u mogućnosti da se ne identificirate sa svojim poslom, svojim poslom, da biste razumjeli da sam svoj posao ja, ali ja nisam svoj posao. Ovo je vrlo važno hijerarhijsko načelo, koje omogućuje da u kritičnom trenutku shvatim da nisam definiran svojim projektom, projekt može završiti s uspjehom, a možda i neuspjehom, a ni jedno ni drugo nije procjena mog "ja". Stvoreni smo na sliku i priliku, a jedno od biblijskih imena Boga prevedeno je na ruski jezik kao „Ja sam, tko sam; Bila sam ono što jesam; Bit ću ono što ću biti. " Čovjek se mora znati definirati, a posao je samo ispitni instrument za samoodređenje, koji omogućuje testiranje ispravnosti hipoteze. Istodobno, važno je biti sposoban ne definirati se ni na koji način, jer definirati - iz ograničenja riječi. Vrlo je važno imati samopoštovanje u svim okolnostima i na prvo mjesto staviti vlastite unutarnje kriterije, a ne vanjske atribute uspjeha. Samopoštovanje vam omogućuje da se ne uspoređujete s drugim ljudima, već uspoređujući sebe sa sobom, sa zanimanjem da promatrate rad drugih. Također vam omogućuje da vratite svoj osobni prostor od svijeta i zaštitite ga za sebe: prostor vašeg sna, vaše tišine, vaših najmilijih, vaših omiljenih aktivnosti.
Moje najvažnije uporište ove godine je Bog i osjećaj njegove nepromjenjive vrijednosti, koji mi je uložio. Ova vrijednost nije moja zasluga i istodobno uvijek ostaje sa mnom.
Što je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnosti vaše tvrtke ove godine?
Najvažnija stvar ove godine u aktivnosti MARSH Laba, po mom subjektivnom mišljenju, bila je naša pobjeda u natjecanju za glavni plan za Derbent kao dio međunarodnog konzorcija koji je vodila Novaya Zemlya. Tehnički se to dogodilo 2019. godine, ali 2020. godina je za mene prošla pod znakom ovog događaja. Imamo priliku raditi s nevjerojatnim jakim timom, koji je osobno za mene postao duboka profesionalna i osobna transformacija. Rad s timovima kao što su Novaya Zemlya, travanj, Praktika, Arhitektonski odjel Derbenta, Projektni ured Derbent, CENTAR, Biro Druzhba za mene je pravo sveučilište i vrlo sam zahvalan svima koji su to omogućili. Istodobno, ponovno smo pokazali izvrsne rezultate na natjecanju Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije za male i povijesne gradove, zahvaljujući naporima Lene Gonzalez, Mishe Shatrov i Nikite Tokareva. Također, u sklopu Univerzalnog sveučilišta proveli smo prekrasan program Art Residence za regionalne timove za razvoj umjetničkih klastera, ocrtavajući nova razvojna područja, uzimajući u obzir činjenicu da je razvoj kreativnih industrija novi trend u javnoj politici. Godina nam je bila teška i vrlo plodna!
***
Tatiana Osetskaya i Alexander Salov, osnivači ureda ARCHSLON
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Prije svega, važno je napomenuti da je 2020. izazov svim prihvaćenim temeljima i uobičajenom stanju stvari. Svi smo morali preispitati mnoge procese koji se odvijaju ne samo u poslu, već i u kulturi, umjetnosti i privatnom životu.
Arhitektura je timski rad, a komunikacija i osobni kontakt izuzetno su važni u radu našeg tima. Zbog činjenice da prethodno rad na daljinu nismo smatrali učinkovitim alatom, morali smo se prilagoditi i prilagoditi se prevladavajućim okolnostima. Glavni teret u radu na mreži pada na upravitelja - potrebno je ne samo prenijeti zadatak bez pomoći verbalnih alata, već ga obaviti što učinkovitije, jasno i brzo, bez trošenja sveg raspoloživog vremena na daljinsku distribuciju zadataka. Vrijedno je napomenuti da je bilo manje poteškoća nego što smo očekivali, i općenito (uz pravilno pročišćavanje detalja i nijansi postupka) mogli bismo reći da je rad na daljinu bio učinkovit za nas. Međutim, vrijedi pojasniti da smo se ukidanjem strogih ograničenja odmah vratili u svoj kućni ured i nastavili raditi uobičajenim tempom. Neki su kolege ostali na daljinu, ali glavni je tim nastavio raditi u punom radnom vremenu.
Smatrate li zakon o arhitektonskim djelatnostima važnim događajem u godini? Slažete li se s njegovom najnovijom verzijom? U čemu se slažete / ne slažete?
Ovo je vrlo ozbiljno i važno pitanje. Ne mislimo da će biti arhitekata koji bi bili zadovoljni trenutnim stanjem i statusom koji arhitekt ima u postojećem pravnom polju.
Zakon je definitivno potreban. Bilo koji zakon je živi organizam, on se mijenja, nadopunjuje, razvija zajedno s životom koji se brzo mijenja. Važno je shvatiti da je glavno započeti, započeti na početku regulacije arhitektonske djelatnosti u Rusiji, a to je upravo ono što čini trenutna verzija zakona.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Samo slijepa vjera omogućuje vam održavanje ravnoteže i dalje. Vjera u arhitekturu, u kreativnost, u svrhu kojoj posvećujemo svoj život.
Za nas je uporište potpuno neovisno o vanjskim čimbenicima. Na našu sreću, naša podrška uvijek je bila služba struke i rame partnera. Svi ostali čimbenici su privremeni i prolazni i mogu se mijenjati čak i tijekom dana. Naša stabilnost je prije svega podrška jedni drugima i bezuvjetna vjera u profesiju.
Što je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima ureda ove godine?
Ove je godine, kao i uvijek, važno imati cilj i težiti mu. Trenutna situacija ostavlja pečat samo na onim alatima pomoću kojih možemo postići određeni cilj. Primjerice, tijekom karantene, moji kolege iz laboratorija SA i laboratorija Synthesis i ja smo shvatili da nam kritički nedostaje kreativne komunikacije, zanimljivih sadržaja i festivala koji su trajali bez zaustavljanja u „mirno vrijeme“. Osmislili smo internetski festival 360 Fest i uspješno ga implementirali čak i bez ikakvog sastanka tijekom pripreme, što u potpunosti odgovara konceptu interneta. Takvih primjera može biti mnogo. Važno je samo shvatiti da okolnosti ne mogu promijeniti cilj, one mogu promijeniti put kojim idemo do našeg cilja.
