Već smo rekli da je sumirajući rezultate godine Moskomarkhitektura pozvala arhitekte, programere i urbaniste da sudjeluju u istraživanju čija je svrha procjena pogleda stručne zajednice na nove projekte, pristupe i izazove koji su se pojavili u Moskvi i regijama ove godine, kako bi istakli bolne točke i naznačili načine za rješavanje nastalih problema. Rezultati istraživanja objavljeni su 17. prosinca na konferenciji Udobni grad. Glavni događaj godine, većina ispitanika prepoznala je obnovu zgrade Narodnog komesarijata za financije. Također, predstavnici profesionalne zajednice govorili su o općenitom prelasku na internet.
Istraživanje su proveli Citymakers po narudžbi Moskovskog odbora za arhitekturu i gradnju.
Ispod su neka od mišljenja. U prethodnoj je publikaciji još šest intervjua.
Yuliy Borisov, voditelj ureda za projektiranje UNK-a
Prema vašem mišljenju, što se promijenilo u tijekovima rada ove godine? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Postoje li poteškoće s komunikacijom unutar tima i s neovisnim partnerima?
Tijekom ove godine imali smo dvije blokade u našem birou. U prvom smo prvo zabilježili nagli porast produktivnosti rada, koji je trajao mjesec i pol. Tada je bila linija opadanja. U drugom je gore. U početku ljudi oduševljeno preuzimaju projekt, rade više nego u uredu i ne mogu se zaustaviti. Tada započinje izgaranje. Jasno je da se dio informacija gubi tijekom video komunikacije, jer se neki njihovi bitovi prenose samo s energetskim poljem, posebno u smislu kreativnih rasprava ili zaštite projekata kod kupca.
Za mene osobno, popularizacija video konferencija prilično je pozitivan fenomen. Ovo je još jedan alat u našem asortimanu postizanja ciljeva - baš poput telefona, WhatsAppa, ploče za crtanje, računala, datoteke, nacrta ili BIM modela. Prikladno je komunicirati s kupcima i krajnjim korisnicima. Na primjer, javne rasprave o našem projektu u Južno-Sahalinsku odvijale su se na daljinu. I, naravno, gotovo ste bliži osobi, jer vaše je lice na ekranu, njegovo lice na ekranu. Komunikacija postaje intimnija, prisnija. Zanimljivo je.
Puno radimo na velikim projektima, gdje je samo tisuću ljudi uključeno u dizajn. Imamo sastanke za 25 ljudi. Korištenje videokonferencija ne uklanja u potpunosti sva pitanja, ali ih barem pojednostavljuje.
Što drugo? Vjerojatno sam počeo komunicirati s više zaposlenika nego prije. Brzina je postala veća. Ali, naravno, nemam dovoljno komunikacije uživo, razmjene energije. Nijedna video konferencija to ne može zamijeniti.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Ne bih rekao da je bila teška godina. Nemam osjećaj da je bilo teže od prethodnog. Štoviše, na kraju mi se činilo da je lakša od 2019. godine. Dva tjedna prije prvog zaključavanja već smo vidjeli situaciju i pripremili se za nju normalno. Napravili smo sustav daljinskog pristupa, pretjerano smo osigurani. Bili smo spremni za puno težu situaciju. Gotovo smo kupili skafandere kako bismo mogli otići na gradilište. Bez šale.
Ako postavljate osobno pitanje, tada su svi moji rođaci, rodbina i zaposlenici zdravi. Netko je bio bolestan, naravno, ali nije bilo ozbiljnijih šokova.
Što je po vama bilo najvažnije u aktivnostima ureda ove godine?
Svakih nekoliko godina napravimo popis naših alata za rad, postizanje naših ciljeva. Nakon toga postavljamo si nove ciljeve i za njih odabiremo nove resurse i alate. Najvažnije je ove godine bilo razmišljanje o našem tijeku kretanja za sljedeću godinu.
Azat Akhmadullin, osnivač biroa AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Ritam rada ove je godine bio poput valova, žurbu je povremeno zamijenio mirni nesmetani dizajn. Na početku pandemije i mi smo, kao i svi ostali, otišli na udaljeno mjesto - u tom je trenutku učinkovitost potonula. Ali onda, kad se cijeli tim vratio u radionicu, brzina dizajna se oporavila. Povremeno su članovi tima odlazili na posao na daljinu, tako da se ove godine nismo okupili kao cjelina ove godine. Rad na mreži nije nas iznenadio, jer se 70% naših projekata nalazi u raznim regijama zemlje i gotovo su se uvijek radni procesi i komunikacija s kupcima odvijali putem interneta, uz nekoliko iznimaka kada je na početku rada potrebno za let do mjesta dizajniranja. Pandemija je utjecala i na naše kupce. Neki od njih su se razboljeli, što je promijenilo rokove i rokove za dostavu projekata.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Studiranje u programu Architects.rf omogućilo je pronalazak velikog broja istomišljenika u cijeloj Rusiji i pokretanje umrežavanja, što ću reći iz vlastitog iskustva, vrlo dobro. Neprestano stvaramo konzorcije, dijelimo savjete, rad, ideje.
Što je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima ureda ove godine?
Naša kohezija i interes svakog člana tima za postizanje zajedničkog cilja. Želja za stalnim rastom, učenjem, želja za učenjem i razumijevanjem nečeg novog i za poboljšanjem prostora oko nas, čak i ako nije podržana velikom ekonomskom komponentom. Ali razumijemo da se mladi biro mora proslaviti svojim visokokvalitetnim i dovršenim radom, što će zauzvrat privući financijsku potporu.
Mihail Beilin, partner arhitektonskog biroa CITIZENSTUDIO
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Ove se godine u našem birou vrlo malo promijenilo. Činjenica je da smo prije nekoliko godina, kada smo osnovali ured, moj partner Daniil Nikishin i ja odlučili da ćemo imati virtualni ured. Stoga je naš studio bio vrlo dobro pripremljen za šokantne promjene za mnoge ljude.
Razlika je u tome što sada svi rade u internetskom formatu. To znači da je potrebno manje vremena za duge sastanke licem u lice. O svemu se raspravlja u Zoomu i vrlo je povoljno.
Čini mi se da je glavna novost 2020. godine to što smo svi počeli provoditi puno manje vremena na nepotrebnim sastancima s nepotrebnim ljudima. Prijevod radne komunikacije putem interneta doveo je do činjenice da se sada osobno sastajemo s onima s kojima se stvarno želimo upoznati. Uštedim vrijeme, što je uvijek bila moja najveća oskudica.
Osobna prisutnost, naravno, neophodna je izravno na gradilištu. No, za ogroman broj pitanja nisu potrebni sastanci licem u lice. Potrebna im je visokokvalitetna komunikacija između različitih sudionika projekta. Često se to zamjenjuje stalnim izvlačenjem svih redom. Ako ne možete izgraditi normalan tijek rada, dogovorite sastanke. Čini mi se da događaji ove godine dovode do činjenice da su ljudi danas prisiljeni uspostaviti ovu komunikaciju.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Dogodilo se da smo tijekom razdoblja zaključavanja imali mnogo zanimljivih kreativnih zadataka koji su mi omogućili da ovo vrijeme provedem relativno mirno, čak i sa zadovoljstvom.
Unatoč tome, uvijek pokušavam smisliti aktivnosti za sebe u slučaju da odjednom nema posla. To se još nije dogodilo, ali razumijem što se svakog trenutka može dogoditi. Štoviše, i prvi i drugi val pandemije uzrokuju ozbiljnu ekonomsku štetu, a arhitekt je, naravno, vrlo ovisan o općoj ekonomskoj slici. On je poput leptira, koji je tako lagan, nježan i bez obrane da je mogu ubiti bilo kakve, čak i male promjene temperature.
Stoga me, osim obitelji, voljenih i prijatelja, što je svima nama očito, podržava i posao, znajući što ću raditi danas i sutra. Ono što je meni zanimljivo.
Što je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima ureda ove godine?
Očito imam takvu posebnost: negativne događaje doživljavam puno živopisnije. Primjerice, ove smo godine zaustavili projekt na kojem smo radili, koji smo jako voljeli i koji smo jako cijenili. Suspenzija nema nikakve veze s koronavirusom. Sasvim uobičajena unutarnja povijest odnosa između ruskog arhitekta i ruskog kupca, ali ovaj slučaj prije svega mi pada na pamet.
Ali u kreativnom smislu bila je to dobra godina za nas s vrlo zanimljivim projektima. Otišao sam na daču krajem ožujka, planirajući tamo provesti nekoliko tjedana, a na kraju sam se vratio nakon pet ili šest mjeseci. Uzeo sam sa sobom papir i podloge, misleći da ću napokon imati vremena za crtanje. No, pokazalo se da nema vremena za cijelo zaključavanje, jer je bilo puno posla. U ovih nekoliko mjeseci završili smo pet ili šest projekata: tržište u Sankt Peterburgu, park u Belgorodu, tamošnji uredski centar, nekoliko projekata za Moskvu, uključujući eksperimentalni projekt obnove Metrogorodok-a. Nadam se da će se uskoro početi provoditi. Ovo bi bio sjajan kraj zaključavanja i 2020. godine.
Victoria Raubo, direktorica razvoja dizajnerskog biroa APEX
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Rad na mreži učinkovit je, ali postoje nijanse. U već uspostavljenom timu učinkovitost se definitivno povećala, budući da svi razumiju zadatak na isti način, kolege su već puno toga prošli, surađivali, podesili se na istu valnu duljinu i sposobni su se brzo razumjeti u bilo kojem formatu.
U novim timovima sve je malo drugačije: prva 1-2 mjeseca trebate uložiti vrijeme u zaposlenika. Potrebna je puno osobne komunikacije prije nego što dosegnete razinu učinkovitosti dobro uigranog tima. Ipak, komunikacija "uživo" ostaje važna karika, ona je ta koja formira povjerenje, međusobno razumijevanje, stvara sinergiju među ljudima - jednom riječju, sve ono što kasnije postaje temelj za učinkovite zajedničke aktivnosti.
Naša tvrtka pokušava pružiti nove alate u tijekovima rada kako bi ubrzala uvlačenje u projekte i zadatke:
- stvorili smo vlastitu zabavnu i obrazovnu platformu APEX Life, gdje kolege mogu naučiti o procesu stvaranja projekata i, u načinu predavanja, postavljati pitanja, komunicirati, sastajati se, raspravljati o neformalnim temama;
- u ovom trenutku integriramo sustav praćenja procesa, koji će tijek rada učiniti što transparentnijim i razumljivijim, kako za početnike, tako i za dobro koordinirane timove;
- stvorili smo platformu za razmjenu 3D modela predmeta s našim kupcima, tako da oni uvijek mogu pogledati trenutni model projekta na mreži i vidjeti dinamiku dizajna;
- zaposlenici tvrtke uvijek mogu koristiti psihološku pomoć ili zatražiti obuku za poboljšanje bilo kakvih vještina za optimizaciju radnih procesa.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Motiviran sam za dalje jer imam zanimljive projekte i ljude oko sebe nadahnute jednom idejom. Iskreno, ove godine, zbog moje ekstroverzije, vrlo mi je teško raditi na daljinu. Međutim, svaka kriza dovodi do intenziviranja: Postao sam pažljiviji prema kvaliteti slobodnog vremena, pokušavam održavati ravnotežu 30/30/30 (spavanje / rad / socijalizacija).
Što je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima ureda ove godine?
Mislim da je vrlo važan događaj za naš ured bio prenošenje rada ureda sa 600 ljudi u internetski format. Uprava tvrtke učinila je sve što je potrebno da zaposlenicima pruži udobnost i udobnost kako bi napravili bezbolan prijelaz. Zaposlenicima je pomognuto u organizaciji radnih mjesta, plaćeno im je za nabavu dodatne opreme, uprava tvrtke smislila je siguran coworking sustav, gdje putem sustava rezervacija na radnom mjestu možete posjetiti ured, gdje se prati broj polaznika i provode sanitarne mjere i primjećuju se mjere socijalnog udaljavanja.
Anastasia Klyputenko, voditeljica ureda URBANE RAZMJERE
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Naši se radni procesi iz temelja nisu promijenili, budući da je rad na daljinu u početku uspostavljen u birou. Nismo očekivali da će odjednom postati toliko relevantno, ali bili smo 100% spremni.
Nedostaju mi samo izvanmrežni sastanci kupaca jer je većina pregovora prebačena na Zoom. Imamo sreće - pronašli su nas programeri koji zaista žele stvoriti kvalitetno okruženje. Čelnici takvih tvrtki imaju posebnu viziju i vrlo je zanimljivo komunicirati s njima.
Ali treba imati na umu da su se raniji sastanci razvlačili nekoliko sati, za svaki smo sastanak tiskali materijale i gubili vrijeme na putu. Sad je sve jasno i poanta.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Kao i uvijek, pomaže nam da brzo reagiramo na prilike i da smo spremni puno raditi. U prvom valu karantene gotovo da nisu osjećali izolaciju jer su radili sedam dana u tjednu.
Općenito, ova je godina pokazala da je kompetentnost svake pojedine osobe važnija od mjesta na kojem se nalazi i uvjeta u kojima joj je prikladnije raditi. Predrasuda je manje, fleksibilnost i profesionalnost došle su do izražaja.
Što je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima ureda ove godine?
Glavni rezultati godine bili su to što su obnovili procese i postavili razvoj projektne dokumentacije u potpunosti u BIM okruženju, pronašli nove talentirane ljude za tim i razvili koncept urbanog planiranja velikih razmjera za područje veće od 40 hektara. U novoj godini planovi nisu ništa manje ambiciozni. Veselimo se zanimljivoj 2021. godini!
Alina Chereyskaya, arhitektica i partnerica u SA laboratoriju
Što mislite da se promijenilo u tijekovima rada u 2020. godini? Je li se poboljšala vaša mrežna učinkovitost? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i s nezavisnim partnerima?
Prema iskustvu laboratorija SA, 2020. gurnula je sve na internetsku komunikaciju. To je omogućilo postati slobodniji, operativniji i učinkovitiji u mnogim pitanjima. Često surađujemo s arhitektonskim tvrtkama iz Europe, SAD-a, Japana, tako da internetski format nije bio nov, bili smo spremni na njega. Zbog opće napetosti i spontanosti događaja, mnogima se bilo teško prilagoditi novoj stvarnosti na prvi. Siguran sam da bi prijelaz bio glatkiji i planiraniji, većina bi cijenila prednost fleksibilnih ureda.
U stalnom promjenjivom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženima i idete dalje? Koja su vam bila uporišta ove godine?
Zbog prijelaza na internetske mreže postale su dostupne mnoge konferencije. Bilo je prilike upoznati se s arhitektima iz različitih zemalja i studija, naučiti puno novih stvari u kratkom vremenskom periodu. Sudjelovali smo u međunarodnim događanjima: eCAADe 2020 na TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Također su izmislili i održali zajedno s ARCHSLON-om i Synthesis prvi u Rusiji arhitektonski internetski festival - 360FEST. Postao je platforma za komunikaciju i okupio ljude iz 15 zemalja i 76 gradova iz cijelog svijeta, unatoč zatvorenim granicama i ograničenjima fizičkog svijeta.
Što je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima ureda ove godine?
U proteklih 10 mjeseci naučili smo puno o našim rezervama i mogućnostima. Najvažnije je bilo zadržati momčad. 2 tjedna prije službenog početka daljinskog snimanja već smo radili od kuće. SA lab je mlada tvrtka koja stvara adaptivnu arhitekturu koja lako reagira na promjenu parametara. Tako smo postali fleksibilniji. Na primjer, za festival Geek Picnic, tim je izvorno dizajnirao javne prostore. Kad je događaj ušao u mrežu, u potpunosti smo revidirali koncept i osmislili virtualne paviljone kojima je prvog dana prisustvovalo više od 5000 ljudi.
Uz projekte, SA laboratorij provodi edukativne aktivnosti i telegrafski kanal. Od ožujka je postala oaza dobrih vijesti u kojima smo prikupljali korisne slučajeve.
Skok do digitalne tehnologije za nas je postao poligon za nove ideje.
