Manfred Grohmann, direktor i osnivač građevinsko-inženjerskog biroa "Bollinger + Grohman", održao je majstorski tečaj, gdje je još jednom dokazao već dobro poznatu činjenicu - danas je zapadnoj građevinskoj industriji sve moguće. Maštarija Petera Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA u Dresdenu, sjedište BMW-a u Münchenu, zabavni kompleks JVC u Guadalajari, Info-Box u Berlinu, ured KPMG u Leipzigu i Braun u Kronbergu projekti su koje je prikazao Grohmann. Sada je njegov biro angažiran u proračunu struktura nove zgrade Marijinskog kazališta - povećavaju prozirnost čahure s 50% na viši pokazatelj. Formula odnosa poznatog inženjera s kupcima je minimiziranje strahova kupaca. Formula odnosa s arhitektima je bezuvjetna podređenost njihovih proračuna letu njihove mašte. "Gdje sam, a gdje Cook", rekao je Manfred Grohmann, "ja sam samo inženjer," i pokazao, spojivši palac i kažiprst, nešto malo. Rajsko raspoloženje.
Mark Tovve, voditelj eksperimentalnog dizajnerskog studija Rakurs, definirao je ulogu arhitekta-dizajnera u odnosu s kupcem: "Osigurati susret dviju osoba: individualnost mjesta i individualnost vlasnika." Istodobno, položaj arhitekta, kako je primijetio Tovve, duboko je sporedan i trebao bi biti dovoljno fleksibilan. Preporučio je započeti raspravu o projektu buduće zgrade ili interijera postavljanjem pitanja "kako ovaj prostor učiniti boljim" i tražiti odgovor na njega. Primat u razgovorima o stilu, materijalima, tehnologiji vodi, prema njegovom mišljenju, proces u slijepu ulicu. Najbolje od svega je što, prema Tovveu, djeluje u situaciji prijatelja-kupca. Ako ovo također nije samo psihološki stav, već stvarnost ljudskih odnosa, moguće je pratiti sudbinu projiciranog prostora, zatim kako se on smješta, koje od tehnika stvaraju posebnu udobnost, poput vlasnika itd. I uzmite u obzir znanje stečeno u komunikaciji i iskustvu gosta prilikom rada na drugim objektima. Gaby Rottes, arhitektica i voditeljica komercijalnog odjela u Dupontu, bila je solidarna s ruskim kolegom. Istaknula je uspostavljanje prijateljskih odnosa s klijentom kao odlučujući čimbenik u produktivnoj poslovnoj komunikaciji.
Anna Odorenko, vodeća arhitektica u ruskom NBBJ, govorila je o važnosti predugovorne faze interakcije između programera i arhitekta. Glavni uvjet za uspješnu provedbu projekta je početna definicija uloge arhitekta u njegovom projektiranju i provedbi. Ovdje je pet komponenata: opis projekta (ono što nazivamo arhitektonskim žargonom, kako je napomenuo Sergej Kiselev, "Lista želja"), opseg posla, raspored rada, plaćanje usluga, osnovni uvjeti i zahtjevi za rad. Također u fazi pregovora, kako je primijetio Odorenko, potrebno je odabrati način gradnje i odlučiti se za izvođača. Do ovog trenutka krajnje je nepromišljeno započeti s pripremom radne dokumentacije. Sljedeći je korak jasno definiranje odgovornosti i autoriteta arhitekta na gradilištu. Ili je to terenski nadzor - praćenje točnosti provedbe danih crteža ili - potpuno upravljanje gradnjom, kada je zapravo arhitekt glavna osoba na gradilištu. Njegov se ured tamo seli tijekom gradnje. Hitno je dužan riješiti sva nova pitanja: u roku od 5 dana - dati odgovore, u roku od 10 dana - razmotriti i odobriti crteže izvođača. Ako izvođač vjeruje da će bilo koje konstruktivno rješenje biti prikladnije u ovom slučaju od rješenja koje je predložio arhitekt, on arhitektu napiše izjavu s obrazloženjem i proračunom potrebnih sredstava. Arhitekt ispituje prijavu, njezinu izvedivost i, ako je potrebno, traži kupca za dodjelu dodatnih sredstava. Sve papire za plaćanje usluga izvođača potpisuje arhitekt u ovoj situaciji uloga na gradilištu. Takav je scenarij tipičniji za Ameriku, za razliku od Rusije, gdje se nadzor dizajnera promatra samo na zahtjev kupca. Kao što je primijetila Anna Odorenko, Rusija je, poput Kine, zemlja s visokim rizikom. Budući da je dugo vremena u tim zemljama funkcije naručitelja dizajnera-graditelja obavljao jedan subjekt - država. Stoga principi i pravila konstruktivnog pregovaranja između programera i arhitekata u Rusiji desetljećima nisu razrađeni na Zapadu, što govornica poznaje iz vlastite prakse - njezina tvrtka NBBJ Russia u Moskvi radi više od pet godina, trenutno na jednoj od kula kompleksa grada glavnih gradova u "Moskovskom gradu".
Igor Mazurin, vodeći istraživač na Institutu za energetiku Krzhizhanovsky je govorio o potrebi pogrešne kalkulacije potencijalnih rizika od opskrbe toplinom i električnom energijom u dizajnu novih zgrada te o slijepim ulicama u koje ta potreba može dovesti arhitekte i kupce, ali istodobno dugotrajno oslobađajući buduće vlasnike kuća problema. Primijetio je nedavno naglo smanjenje pouzdanosti električnih mreža zbog pretjeranog trošenja i napajanja energetske opreme. Vjerojatnost nestanka struje u Moskvi danas je oko 85-90%. Ljetna nesreća 2005. izravna je potvrda toga. U Moskovskoj regiji, kao i u ostatku Rusije, pouzdanost elektroenergetskih mreža još je niža. Daljinsko grijanje nije puno bolje. Stopa trošenja grijaćih mreža iznosi 65-75%. Otuda i odluka o prelasku na autonomno opskrbu toplinom (do grijanja stanova), koju je usvojila ruska vlada još 2003. godine. Danas više nema tko održavati i popravljati stare termoelektrane. Treći problem je pitka voda. Izgradnja sustava za obradu specijaliziranog za određeno područje u novim mikro četvrtima i naseljima ne ide u korak s promjenama u razini i sastavu nečistoća u vodi: nove emisije industrijskog otpada čine te sustave nedjelotvornima za nekoliko sati. Međutim, s očitom potrebom za maksimiziranjem pouzdanosti sustava za održavanje života, svi razumiju da je to porast razine troškova i, shodno tome, cijena. Razlika u cijenama za dvije eksperimentalne krajnosti - apsolutno autonomnu podmornicu u smislu održavanja života i suprotnu kolibu "s pogodnostima u dvorištu" - prema izračunu govornika, iznosi 104-105 puta. Stoga ovdje sve ovisi o volji kupca - o njegovoj sposobnosti i želji za ulaganjem i ostvarivanjem dobiti. Međutim, kako je primijetio Mazurin, financijska svrhovitost nije jedini argument u korist donošenja ove ili one odluke. Postoje i zakonodavne, inženjerske, tehnološke, ekonomske, političke, pa čak i osobne (ako kupac, na primjer, sam sebi gradi stan) odrednice i motivi. Mazurin je sve njih pozvao dizajnere da uzmu u obzir rješavajući problem analitički ili, bolje, grafički. Istodobno je napomenuo kako bi raspored trebao biti obnovljen oko 40-50, što bi zahtijevalo najmanje šest mjeseci rada. Ali upravo ta temeljitost proračuna može jamčiti usvajanje jedine ispravne i opravdane projektne odluke.
Sergey Kiselev, šef arhitektonskog biroa "Sergey Kiselev & Partners" govorio je nakon Konstantina Komisarova, komercijalnog direktora ZAO Schneider Electric, koji je figurativno definirao ulogu proizvođača na ruskom gradilištu - "plankton" (oni isporučuju materijale bez utjecaja na proces u svakom slucaju). Tema Kiselevovog govora bili su natječaji za opskrbu materijalom i uslugama. Međutim, prije nego što je izravno otišao k njoj, proveo je neko vrijeme raspravljajući se sa stavovima prethodnog govornika. Konstantin Komisarov u svom je govoru predložio zamjenu, prema njegovom mišljenju, linearne sheme odnosa "kupac-dizajner-izvođač-proizvođač" koja je kod nas raširena novom, gdje je izvođač u središtu svih tih kontakata, bez preklapajući interakciju "svakoga sa svima". "Potrebno je češće se sastajati", rezimirao je Komisarov svoj govor, "tada će proizvođači svojim kupcima ponuditi najbolja tehnička rješenja za isti novac." Sergey Kiselev nije se složio s novom shemom, jer je napomenuo da mu se ne sviđa praksa projektiranja-gradnje (arhitekt unajmljuje izvođača) i situacija po sistemu ključ u ruke (izvođač angažira arhitekta). U klasičnoj shemi arhitekt je glavna strana trijade, ali istodobno zastupa interese kupca, "vodi ga" od najranije faze projektne ideje do izbora mjesta za izgradnju i dizajn tehničkog zadatka, jer je arhitekt taj koji akumulira svo znanje o dobavljačima materijala i usluga i u ovoj je fazi najpouzdaniji savjetnik za kupca. (U ruskim arhitektonskim radionicama, kao što je primijetio Sergej Kiselev, ne kao u Americi srijedom, sudeći prema podacima koje je dala Anna Odorenko, već petkom od 17 do 18 sati odvija se tehnička obuka na kojoj se proizvođači i dobavljači materijala i tehnologije predstavljaju svoje nove proizvode i rješenja).
Što se tiče natječaja najavljenih kao tema Kiselevovog govora, podsjetio je prisutne da je natječaj natječaj kako bi se utvrdila optimalna cijena. Natječaj je obvezan za proračunske institucije. Taj je postupak utvrđen još u travnju 1993. godine posebnim propisom Gosstroya. Od tada biro "Sergej Kiselev i partneri" ne radi s proračunskim kupcima, radije pomažući u određivanju poštene cijene onima koji troše vlastiti - a ne tuđi - državni novac, odnosno privatnim kupcima. Iako bi bilo bolje, kao što je primijetio Kiselev, da ih kupci sami izvedu ili uopće prođu bez natječaja, konačno imaju osobne veze, ljude kojima vjeruju, rodbinu. Postoje, međutim, moćne investicijske i građevinske strukture koje unutar sebe imaju pododjel koji se bavi završetkom gradnje. Kao što u njihovom poslu postoje starosjedioci koji imaju čvrsto uspostavljene veze s dobavljačima. Ni jedan ni drugi ne trebaju natječaje. U drugim je slučajevima utvrđivanje poštene cijene gradnje danas ključno za ruske građevinske projekte. A arhitekt se mora nositi s tim teškim i nezahvalnim zadatkom. U klasičnoj, ispravnoj, prema mišljenju Kiseleva, linearnoj shemi, koju je Konstantin Komisarov htio odbiti kao zastarjelu, kupac ima veliku uštedu vremena, ali malo novca. Stoga ruski izuzetno ekonomični kupci rijetko unajmljuju generalnog izvođača, oni sami grade (ranije se to nazivalo "ekonomskom metodom").
Ako kupac ne žali 5-7 dolara po kvadratu. m (ovaj se iznos, naravno, isplati) i nalaže izradu natječajnog paketa, ruski arhitekti počinju izrađivati, prema Kiselevu, "domaće", odnosno ono što se naziva natječajnom dokumentacijom. Ovo je, kako je primijetio Kiselev, vrlo složen proizvod, koji nije radna dokumentacija, ali na ljestvici odgovarajućih mora što preciznije opisati potrebne proizvode, tako da, pogađajući o čemu se radi, dobavljač može ponuditi najkonkretnije cijene. Istodobno, nemoguće je imenovati jednog ili drugog proizvođača bez dogovora s kupcem, ako ga kupac nije odmah identificirao. Ponekad arhitekti ne mogu točno opisati što je potrebno i tada moraju napisati "konstrukcije poput SHUKO-a". Ako prema takvoj dokumentaciji kupac odabere dobavljača u ranoj fazi, ima priliku s njim sklopiti ugovor s fiksnom cijenom ugovora. I svi crteži arhitekata postaju prilog ovom ugovoru. Tada je zadovoljstvo raditi na takvom gradilištu, kao što je rekao Kiselev. No, ugovor s fiksnom ugovornom cijenom moguć je samo u slučaju projekta čija je vjerojatnost promjene minimalna. To znači da je projekt dobro promišljen. Mnoge su zemlje već naučile, rekao je Kiselev, da razumiju da što duži i bolji projekti arhitekta, graditelj će brže, bolje i jeftinije graditi. A budući da su troškovi dizajna 4%, odnosno, za izgradnju 96%, tada pametni kupci razumiju da je bolje potrošiti 5% na visokokvalitetni dizajn nego više od 96% na gradnju s preinakama.
