Već gotovo godinu dana "najtoplija" tema za arhitekte je ekonomska kriza. Međutim, nedostatak točnih podataka o tome kako je točno utjecao na arhitektonsku struku učinio je te razgovore bijednim i spekulativnim i, strogo govoreći, onemogućio je razumnu analizu situacije. I prije mjesec dana, u listopadu, Unija arhitekata Rusije pokrenula je prvo istraživanje na ovu temu. Organizaciju prve statističke studije o krizi među arhitektima izveo je prvi potpredsjednik ZPP-a Sergey Kiselev.
Za početak je izrađen poseban upitnik "o krizi" u radionici "Sergey Kiselev & Partners", koji je bio upućen svim ruskim arhitektonskim firmama, bez obzira na njihovu veličinu i specijalizaciju. Od sudionika istraživanja zatraženo je da navedu koliko se promijenio portfelj sklopljenih ugovora kao rezultat ekonomske krize - njihov broj i sastav (općinski, državni, trgovački ili privatni), kao i prosječna plaća organizacije i veličina osoblja. Sergey Kiselev predložio je svojim kolegama da za referentne točke uzmu 1. svibnja 2008. i 1. listopada 2009.
Nastojeći obuhvatiti što veći dio profesionalne zajednice, dva vodeća SRO arhitekta, GARKHI i GAP, bila su uključena u distribuciju upitnika u Moskvi, a Sindikat arhitekata preuzeo je na sebe da ga distribuira regijama. I premda je prikupljanje odgovora već formalno dovršeno, oni se i dalje primaju, a Sergey Kiselev ne isključuje da će se malo kasnije rezultati istraživanja prilagoditi uzimajući u obzir nove brojke.
Ukupno 128 dizajnerskih organizacija sudjelovalo je u istraživanju, uključujući 83 iz Moskve i 45 iz regija. Rezultati su se, prema organizatoru ankete Sergeju Kiselevu, pokazali optimističnima - očekivale su se mnogo žalosnije brojke kad je sastavljena. Konkretno, općenito opseg projektnih usluga u odnosu na svibanj 2008. nije pao za 80 ili 90, no kako se pokazalo iz ankete, samo 57,4 posto - vrlo značajna brojka, ali ne i katastrofalna. Istina, kao što i sam Sergej Kiselev kaže, mnoge su tvrtke koje najteže proživljavaju krizu i odlučno odlučile ne ispunjavati upitnik, tvrdeći da su sramežljive u pogledu svog položaja i da "ne žele pokvariti cjelokupnu sliku".
Naravno, uspoređivanje stanja u velikim uredima i malim radionicama u neku je ruku nezahvalan zadatak. Jasno je da su njihovi portfelji u početku imali projekte koji su se vrlo razlikovali u obujmu i snimci: izgubljenih 20 posto narudžbi za veliku radionicu moglo bi rezultirati 400-500 tisuća nerealiziranih četvornih metara, dok je 70 posto gubitaka malog ureda možda, ne više od 10 tisuća "kvadrata". Međutim, Sergej Kiselev daje protuargument: svaka tvrtka točno zna koliko je narudžbi i brojila izgubila, a pretvaranje tih gubitaka u postotke omogućuje izjednačavanje velikih i malih tvrtki u ovom pregledu i na taj način dobiva opću sliku koja je potrebna prvi pokušaj razumijevanja rezultata "krizne" godine više nego važan.
Istraživanje je također odrazilo promjene u strukturi narudžbe. Općinski poredak, kojeg prije nije bilo puno, smanjio se za 90 posto. Tržište komercijalnih projekata smanjilo se za više od 60%, a to je posebno neugodno, jer je bilo i ostalo glavno za arhitekte. Segment privatne narudžbe opao je, ali ne toliko kao dio programera - samo za 40%. Strogo govoreći, nakon krize pokazalo se da su privatne narudžbe jedini, iako ne baš učinkovit način nadoknade financijskih gubitaka za arhitektonske tvrtke. Čak i veliki arhitektonski biroi, koji prije nisu imali vremena za pojedince zbog obilja velikih projekata, danas se sve više okreću privatnim narudžbama - Sergej Kiselev to smatra jednim od najvažnijih trendova 2009. godine. To je posebno očito u Moskvi: opseg privatnih narudžbi iz ureda koji posluju u glavnom gradu narastao je na 21 posto. "I mislim da je u stvarnosti situacija još bolja", kaže Sergej Kiselev. - Činjenica je da su u našem istraživanju sudjelovale uglavnom tvrtke koje su dio GARHI-a ili GAP-a, a to su još uvijek organizacije koje se tek počinju prijavljivati na privatne narudžbe. No, postoji mnogo ureda koji su uvijek radili samo na tržištu gotovine. I znam puno arhitektonskih obitelji u kojima su djeca koja su danas angažirana u stanovima i vikendicama počela zarađivati puno bolje od svojih očeva i majki koji rade u velikim radionicama."
U tom kontekstu, neočekivano se povećao opseg saveznih naloga - za 30%. Međutim, objašnjava Sergey Kiselev, to uopće nije posljedica državne potpore arhitektima koji su patili od financijske krize. Činjenica je da je i prije krize bila planirana izrada urbanističko-planske dokumentacije za cijelu zemlju, posebno govorimo o shemama teritorijalnog planiranja gradova predviđenim novim gradskim zakonikom. Novac za ovaj posao urbanog planiranja bio je založen prije financijskog kolapsa i sada dolazi - dakle, iako mali, ali rast obujma saveznih naloga.
Broj osoblja u ruskim arhitektonskim firmama pao je u prosjeku za 30 posto, a prosječna plaća - za 35 posto, iako se potonja okolnost objašnjava ne toliko namjernim smanjenjem plaća koliko naglim skokovima tečaja dolara, na što je plaće su bile "vezane" u mnogim organizacijama. Prihodi dizajnera, zbog smanjenja opsega narudžbi i iste kolebljivosti tečaja, više su pali - za 55 posto u odnosu na svibanj 2008. "I ovdje je vrlo važno koliko je snažna pozicija na tržištu tvrtka u početku zauzimala", kaže Sergey Kiselev. - Nije tajna da su mnogi zavodi u svojim „dobro uhranjenim“godinama nagomilali takozvane financijske „sigurnosne jastuke“i sada si mogu priuštiti da ne smanjuju previše plaće zaposlenicima, već da ih preusmjere na nastavu koju nisu doprijeti prije - konceptualni razvoj, sudjelovanje na natjecanjima, formiranje knjižnice itd. Oni koji su uvijek jedva sastavljali kraj s krajem bili su izloženi najtežim iskušenjima tijekom krize, jer nisu imali čime "ugasiti" udarce gospodarstva ".
Prema Sergeju Kiselevu, tri su najvažnija aspekta utjecaja ekonomske krize na industriju. To su već spomenute promjene u volumenu dizajna i strukturi narudžbe, kao i promjene troškova arhitektovih usluga. Posljednja točka, međutim, zbog tradicionalne nesklonosti dizajnera da otkrivaju iznos svojih naknada, nije bila uključena u upitnik. "Međutim, iz neformalnih razgovora i vlastitog iskustva znam da su troškovi arhitektovih usluga na tržištu pali za oko 30 posto", objašnjava Sergey Kiselev. - Konkretno, u portfelju SK&P postoje ugovori koje nismo revidirali, ali postoje i oni koji su, uzimajući u obzir krizu, vrlo ozbiljno revidirani. Neki su "pojeftinili" za 10-15 posto, a jedan - za čak 32 posto. I, priznajem, namjerno smo pošli u susret kupcu, jer je u krizi najvažnija dostupnost narudžbi."
U tim se riječima šefa SK&P-a može uočiti opasna tendencija - kažu, sada će arhitekti poduzeti bilo kakav posao pod bilo koju cijenu. I mnogi od sudionika Plenuma Sindikata arhitekata razumjeli su ih na ovaj način: na sastanku su vatreni pozivi „ne spuštati ljestvicu profesionalnosti“, usvojiti deklaraciju o cijenama usluga arhitekata."Osobno mislim da su takvi apeli vrlo naivni", komentirao je to Sergey Kiselev u intervjuu za Archi.ru. - Kad arhitektu treba novac kako bi mogao plaćati podređene i hraniti djecu, radit će za bilo koji novac - to je normalan zakon preživljavanja. Druga je stvar što takva mjera može pomoći profesionalnoj zajednici da se odupre odredbama zloglasnog Saveznog zakona 94, koji propisuje odabir najjeftinijih tvrtki putem natječaja. Sjećam se da mi je jednom kupac rekao da voli rajčicu, najukusniju, ali najjeftiniju. Rado ću ponoviti ono što sam mu tada pokušao objasniti: kečap možete napraviti od najjeftinijih rajčica, ali takav proizvod po definiciji više neće biti punopravno i zdravo povrće. A arhitektonska tvrtka, spremna raditi gotovo s gubitkom za sebe, ista je najjeftinija i stvarno beskorisna rajčica. Ali mislim da će nam ovdje kriza igrati samo na ruku: samo će najprofesionalnije tvrtke preživjeti u uvjetima prirodne kapitalističke selekcije. I u tom smislu, kriza se stvarno pročišćava - kako u okviru svake pojedine tvrtke koja je smanjila nepotrebne zaposlenike, tako i unutar industrije u cjelini."
Što se tiče bilo kakvih centraliziranih antikriznih mjera, plenum je po ovom pitanju odlučio da svaka tvrtka takve odluke donosi samostalno. To, na primjer, može biti određena financijska pomoć zaposlenicima ureda koji su uzeli hipotekarni kredit u dobrim godinama. A u slučaju kada ne postoji način da se financijski pomogne, prema Kiselevu, ima smisla ne ometati arhitektovu zaradu "sa strane". "Kriza je fenomen usporediv s izlaskom i zalaskom sunca i besmisleno je boriti se protiv njih", kaže šef SK&P-a. - Ovo nije prva i ni zadnja kriza. Iskustvo iz 1998. govori nam da ćemo iz krize početi izlaziti glatko i postupno. Kada će točno kriza završiti, ne mogu znati, ali ne sumnjam da će se dogoditi”.
Dakle, pred nama je prva i zasad jedina neutemeljena procjena posljedica ekonomske krize na arhitektonskom polju. Inicijativa Sindikata arhitekata nesumnjivo je vrlo važna i indikativna, a ukupan broj sudionika - 128, udovoljava zahtjevima statistike (kao što znate, statistika kreće od stotinu ispitanika). Štoviše, prema grubim procjenama, više od polovice arhitektonskih tvrtki povezanih s relativno velikim brojem narudžbi sudjelovalo je u istraživanju.
Međutim, prilikom proučavanja rezultata istraživanja, neiskusni gledatelj koji se slabo razumije u statistiku i dalje izaziva neke sumnje. Prije svega, kao što je već spomenuto, mjerenje u postotcima ometa vjerovanje u točnost danih podataka. Veliki zavodi, srednje veličine i, možda, neke male tvrtke pali su u jedan "lonac". I svaka je uzeta kao jedinica. Stoga "optimistični" rezultat analize uzrokuje određenu neodređenu nesigurnost.
Sada, ako su svi sudionici ankete podijeljeni u tri skupine (velika, srednja, mala) i izvršena je usporedba unutar svake skupine, moguće je da bi se slika znatno poboljšala. Štoviše, očito Sindikat arhitekata ima sve podatke za takvo pojašnjenje. Bilo bi još zanimljivije usporediti postotne podatke s projektnim volumenima u kvadratnim metrima.
Glavni dojam koji ostaje pri proučavanju rezultata ankete je sljedeći. Dijagram strukture naloga pokazuje da je, ako se promijenio, vrlo beznačajan. Kao i prije, narudžbi programera je najviše, slijede privatne narudžbe, a najmanji segment pripada općinskim i saveznim nalozima. Posljednja dva, iako su promijenila mjesta, još uvijek zauzimaju tako beznačajan udio da postaje jasno da nema govora o nikakvoj nadoknadi posljedica krize od strane države. Sjećam se da su prošle zime, kada je kriza stupila na snagu, mnogi poznati arhitekti računali na pomoć općinskih i saveznih ureda. Dakle, takva pomoć se nije dogodila. Ne može se ozbiljno shvatiti rast saveznih narudžbi od 30%, koji je općenito narastao s 4% na 6%, a zatim na štetu novca planiranog za usvajanje novog gradskog zakona i prije krize.
Dakle, sve što vidimo je pad na tržištu arhitektonskih usluga i odsutnost bilo kakvih naznaka bilo kakve pomoći državnih i gradskih vlasti. To znači da arhitekti moraju ili pričekati povećanje aktivnosti svojih glavnih kupaca - "komercijalnih i privatnih"; ili otiđite s primljenim podacima predstavnicima različitih vlasti.
Kada koristite materijale iz ovog članka, obratite se na: temeljeno na materijalima CAP-a i Archi.ru.