Archi.ru:
Kako ste došli do arhitekture?
Sergej Cicin:
- Do arhitekture sam došao vrlo jednostavno: moj otac Viktor Nikolaevič Cicin bio je arhitekt, prvo je završio umjetničku školu, a zatim Umjetničku akademiju. Moj brat i ja (umjetnik Nikita Viktorovich Tsytsin) crtali smo od djetinjstva, pa je izbor zanimanja došao potpuno prirodno. Nakon škole sam ušao na Umjetničku akademiju, gdje sam studirao u ateljeu Igora Ivanoviča Fomina. U arhitekturi je bio aristokrat, a najvažnija je možda bila komunikacija s njim kao osobom. Moj drugi učitelj bio je Aleksandar Vladimirovič Žuk, s kojim sam imao vrlo toplu vezu. Uz to, sami zidovi Akademije i njezin jedinstveni duh podigli su nas ni manje ni više nego učitelje. Vrlo važna točka bila je i besplatna komunikacija između studenata različitih tečajeva, također smo učili jedni od drugih.
Jeste li tih godina već imali neke prioritete, profesionalne smjernice u arhitekturi?
Možda sam netipična opcija, ali tijekom godina studija jednostavno sam upijao sve što sam čuo od učitelja. Istodobno sam često postavljao pitanja, a ponekad su učitelji bili iznenađeni priznajući da nikada nisu razmišljali o stvarima koje su me zanimale.
Kako se razvijao vaš profesionalni život nakon diplome?
- Posavjetovao sam se s kolegama i na kraju sam namjerno odabrao Lengrazhdanproekt za sebe. Prvo, uvijek mi se sviđalo i sviđa mi se sve što se tiče urbanog planiranja, s formiranjem prostora, s funkcionalnim zonama, omjerom umjetnog i prirodnog okoliša. Uz to, do tada sam već razvio određene stavove vezane uz deurbanizaciju. Imao sam sreće: dok sam stigao na institut, organizirano je natjecanje za selo Imochenitsy, pored imanja Vasilija Polenova. Pobijedio sam na ovom natječaju, a onda je ovaj projekt proglašen najboljim u SSSR-u - pobijedio sam na natjecanju za najbolji projekt godine, prvo gradsko, zatim republičko, pa sindikalno. Bavio sam se integriranim dizajnom: napravio sam volumen i raspored sela s administrativnim i trgovačkim centrima, vrtićem, školom i inženjerskim objektima. Istodobno sam proučavao tradicije ruskog sjevera, sastav sela … Nažalost, Agroprom je u to vrijeme zanimala samo tipična gradnja, i unatoč naredbama ministara, eksperimentalno naselje tada nije izgrađeno vrijeme. Bilo je to moguće realizirati samo djelomično, tijekom perestrojke, već s "novim valom". Ukupno sam šest godina radio u Lengrazhdanproekt-u, dovršivši mnoge odluke o planiranju i volumetriji.
Nakon toga preselio sam se u radionicu Veniamina Fabritskog, gdje je Sergej Tchoban tri godine bio jedan od mojih kolega. Kad se sretnemo, prisjećamo se tih godina s nepromjenjivom toplinom.
Tada je započela perestrojka i pozvan sam u LISS, gdje sam predavao u SKB-u (studentski dizajnerski biro). Tamo su radili i Mark Khidekel, sin poznatog avangardnog umjetnika, i Oleg Romanov, trenutni predsjednik Saveza arhitekata Sankt Peterburga. Nakon nekog vremena došao je trenutak za stvaranje privatnih arhitektonskih firmi, a 1988. otvorio sam vlastiti studio.
Koje su značajne prekretnice u njenom radu?
- Vjerojatno su 2000. godine bile obilježene najaktivnijim pokretom u pozadini rastuće razvojne aktivnosti. Prvi značajniji skok dogodio se 1999. godine, kada smo izgradili kompleks Korona u Moskvi. U usporedbi s tadašnjom praksom u Sankt Peterburgu, bio je to vrlo složen skup zadataka, s podzemnom garažom i drugim funkcijama koje su za to vrijeme bile nove.
Postupno je tim rastao i profesionalno i brojčano.2002. godine "Tsytsin Architectural Workshop" otvorila je zajedničku tvrtku u Moskvi - "MonArkhAMTs"; u 2008. - "Tsytsin i Biktashev Architects"; 2009. godine - "CV2" (Tsytsin i Balsky "). Kad sam se suočio s velikim objektima, shvatio sam da sami arhitekti i dizajneri neće biti dovoljni. Stoga za svako područje rada imamo svoje osoblje. Trenutno naša radionica zapošljava oko 100 ljudi.
– U vašem su katalogu glavni prioriteti radionice imenovani učinkovitost, održivost i sklad kao projekcija vitruvijske trijade na suvremenu stvarnost. Recite mi, što za vas znači klasična kategorija ljepote? Je li njezina narav apsolutna ili relativna? A ima li mjesta za to u moderno doba?
Naravno, postoji duboka povezanost između "Tsytsin trijade" (smiješi se) i Vitruvijeve trijade. "Ljepota će spasiti svijet", rekao je Dostojevski. Hegel (slijedeći Platona) definirao je ljepotu kao "prijenos Ideje kroz objekt". Naravno, u doba postmodernizma, totalni pluralizam, relativnost svega i sve apsolutne kategorije sada su rijetko u optjecaju. Međutim, prirodna ili umjetna ljepota odraz je bezvremenog božanskog svijeta.
Koji su vaši glavni kreativni principi?
- Prva je kontekstualnost. Zgrada mora pravilno komunicirati i s umjetnim i s prirodnim okolišem. Moramo uhvatiti ovu glazbu prostora: ritmove, stilistiku, odnose razmjera zgrada i pojedine elemente. Bez točnog pogotka u tim parametrima objekt se u principu ne može dogoditi. Stilistika može biti različita: u povijesnom središtu mogu biti prikladne i moderna arhitektura i povijesna stilizacija.
Kao primjer mogu navesti naš objekt na Malom prospektu na otoku Vasiljevski - ovo je moderna zgrada, ali podržava kontekst svojom razmjerom, tehnikom žbukanja i nekim elementima. Vjerujem da je oponašanje povijesnog stila, izrađenog u modernim materijalima i tehnologijama, loše, lažno. Možete raditi i kontrastno: sve ovisi o konkretnom slučaju.
Kontinuitet prostora, povezanost eksterijera i interijera (član sam Sindikata umjetnika interijera) s krajolikom vrlo mi je važan. Postoje volumeni, fasade, parkovi i rasvjeta … Dizajn bi trebao biti globalni, prožimajući sve razine prostora, imajući i vječna i moderna značenja. Ima simboličku i informativnu ulogu. Stoga je naša zadaća dvojaka, pa čak i trostruka: s jedne strane, kako najbolje razumjeti kupca i odgovoriti na njegov specifični zadatak, s druge strane, emitirati neke vječne zakone u svom radu, a istovremeno odražavati naše vrijeme.
Koje su glavne poteškoće s kojima se morate suočiti kao arhitekt?
- Puno je problema, a oni se moraju rješavati u kompleksu.
Jedan od glavnih je nedostatak prava arhitekata. Ovo je ogroman gubitak ne samo za buduće stanovnike, korisnike, već čak i za investitore. Kad investitor počne diktirati, on ne razumije što na kraju gubi i kakva bi mogla biti kvaliteta okoliša. A to čak i nije uvijek stvar cijene, iako je najčešće to on. Međutim, izravna aritmetika ne omogućuje nam uvijek korektnu korelaciju dviju ljestvica: događa se da dodatna ulaganja toliko povećaju atraktivnost predmeta da se vrlo dobro isplate i uspješno rade na imidžu investitora.
Drugo: ako je na početku perestrojke postojala pretjerana sloboda, sada postoji obrnuti val, kad je sve previše birokratski. Oni. dosljednost bi trebala biti, ali na toliko visokoj razini da to ne bi bila prepreka, već "štaka", pomoć - kako investitoru tako i arhitektu. Sada ovaj sustav gradi zastrašujuće prepreke, a postupak dizajniranja pretvara se u trku (ili labirint) s preprekama i zamkama.
Drugi problem je vrlo skupo kreditiranje u našoj zemlji. A kada je postotak velik, investitor ne može imati drugi cilj osim da brzo nešto izgradi i napusti postupak. U pravilu ga ne zanima ni kvalitetno okruženje ni njegov učinkovit rad.
U jesen ove godine postali ste član skupine Ecos - nove sekcije za urbanizam Saveza arhitekata Sankt Peterburga koja oblikuje prijedloge za poboljšanje politike urbanog planiranja. Što za vas znači ovaj posao?
- Na početku perestrojke postojala je direktiva prema kojoj tržište samo mora regulirati procese urbanog planiranja. Međutim, vrijeme je pokazalo da je to najdublja zabluda. Zapravo, očitovanje slobodne volje mora se kombinirati sa strateškim planiranjem i određivanjem prioriteta. Uloga države je upravo u stvaranju uvjeta tako da ulaganjem, izgradnjom i ostvarivanjem dobiti programeri time poboljšavaju naš život. Drugim riječima, razvojni bi se interesi trebali usmjeriti u glavnu struju gradskih globalnih interesa. Nažalost, danas su državne i gradske vlasti uglavnom izgubile mehanizme za regulaciju razvojne aktivnosti. Izuzetno je teško preokrenuti ovu situaciju, a što je dalje - to je teže, jer je smjer pogrešno postavljen. Pokušavamo dati svoj doprinos promjeni ove situacije nabolje.
Što biste željeli sebi?
- Stabilan rad, razumijevanje kupaca, uigrani tim zaposlenika. Projekt je jasno izražen kolektivni rad, stoga je dobar tim s individualno obučenim osobljem najvažniji uvjet za uspješan rad.
