Biro Wowhaus, za koji se činilo da je osnovan ne tako davno - prije devet godina, brzo se proslavio zahvaljujući pametno i pažljivo provedenim projektima javnih prostora i zgrada, poput Instituta Strelka, Krimskog nasipa ili Farme na VDNKh. Čini se da je Wowhaus izdanak Kapkovljeve Moskve, heroj The-Villagea, tima koji transformira grad za hipstere i živi primjer mnogim mladim uredima. Pobjeđuju na natjecanjima za koncept razvoja parka, na primjer, Sokolnikov, naručene su biciklističke rute. U međuvremenu, na račun arhitekata Wowhaus - pažljivo provjeren, lijep i, kako sami autori priznaju, skup projekt obnove i adaptacije kazališta. K. S. Stanislavskog s njegovom preobrazbom u "Elektroteatr".
S Annom Ishchenko, direktoricom biroa Wowhaus od njegova osnutka, koja je, prije nego što se pridružila stvaranju ureda, bila izdavač časopisa Bolshoi Gorod, razgovarali smo o planovima, razvoju poslovnih prioriteta, povijesti nekih projekata i također o tome gdje završava specijalizacija arhitekta i započinje rad s partnerima drugih specijalnosti.
Archi.ru:
– Wowhaus je poznat prvenstveno pod imenima Likina i Shapiro. Što radi direktor takvog biroa?
Anna Ischenko:
- Redatelj se bavi svime, osim dizajnom. 2007. godine, kada su Dima i Oleg odlučili stvoriti ured, pozvali su me da im pomognem u organizaciji. Od tada to radim, iako su se razmjeri događaja malo promijenili. Sad nisam jedina koja pomaže u organizaciji, već s timom. Tvrtka se razvija, a mi istražujemo nova tržišta, razvijamo svoje poslovanje.
Ali glavno: svoj posao gradimo prema predlošcima pravilno organiziranog poslovanja s klijentima. Po mom mišljenju, arhitektura kao vrsta profesionalne djelatnosti sasvim je prikladna za ovu definiciju, iako s rezervom: ona nije samo posao, već i autorski proizvod. Rusija tradicionalno čini b oko Veći naglasak na riječi "autor": ja sam autor, ja sam umjetnik, ja stvaram. Ne otkazujemo ovo, ali želimo i da to funkcionira kao posao. Zapravo, to je ono što radim.
– Kako razvijate svoje poslovanje i savladavate nova tržišta koja ste spomenuli?
- Ovo je rad s novim kupcima. Zapravo, ovo je klasika žanra, prihvaćena je u bilo kojoj vrsti klijentskog kreativnog posla, na primjer, u oglašavanju, gdje smo radili ja i naša direktorica razvoja Olga Mashinina. Ali u arhitekturi, posebno u ruskoj arhitekturi, nije uobičajeno da se to radi. Iako su godine bile debele, nitko o tome nije razmišljao: zauzeli ste neku nišu, dobili ste krug kupaca i radite s njima. Kada smo svi ušli u situaciju globalne neizvjesnosti, postalo je jasno da sjedenje i čekanje vremena na moru ili nadajući se redovnim kupcima teško da je razumno ako želite preživjeti, pa čak i nahraniti puno ljudi. Stoga smo odlučili malo aktivirati svoju poziciju, krenuti u novim smjerovima, stvoriti nove veze, potražiti nova tržišta i nove kupce.
– Vrlo ste intrigantni. Što točno radite da biste tražili ta nova tržišta?
- Prije svega, pokušavamo shvatiti koje niše nismo pokrili, što možemo ponuditi, tko može biti koristan i zainteresiran za naše ideje. A tu je i obrnuti postupak, ima ljudi koji nam se obraćaju s raznim zahtjevima. Ponekad se početni zahtjev kupca, nakon pažljivog proučavanja i rasprave o problemu, bitno razlikuje od onoga što na kraju dizajniramo za njega. Ovdje je vrlo važno od samog početka pravilno izgraditi komunikaciju i razumjeti kako možemo biti korisni jedni drugima. Ova početna faza rada je pregovaranje; tradicionalno pada na ramena glavnog arhitekta ureda. Ali naši se partneri i glavni arhitekti žele usredotočiti na nešto drugo, na stvarni dizajn. Stoga su nam djelomično povjerili ovaj zanimljiv zadatak.
– Jeste li vi osoba koja prvenstveno komunicira s kupcem?
- Naravno, to rade i partneri i vodeći arhitekti, jer nitko osim arhitekta neće reći o tome što mu je u glavi i kako on to vidi. Ali još uvijek postoji puno svega ostalog oko čega se treba dogovoriti s kupcem, počevši od razumijevanja onoga što mu još treba, je li svjestan razmjera zadatka koji je postavio - ponekad se dogodi da to ne učini. I druga organizacijska i komercijalna pitanja i razgovori. Sve ovo organiziram ja, pomaže mi odjel za razvoj na čelu s Olgom Mashinina. Shapiro i Likin pojavljuju se kad trebate razgovarati o projektu.
Postoji i druga priča - o strateškom planiranju: tko smo, što smo, kamo idemo, zašto nam je potrebno, kamo želimo ići. Kad o sebi razmišljamo kao o birou, okupljamo se s Olegom i Dimom, razmišljamo, a ja to pokušavam strukturirati i usmjeriti negdje dalje.
– Kako točno mijenjate smjer u kojem skrećete?
- Sada se ekonomska situacija i poslovanje naših kupaca drastično mijenjaju; zasad promatramo samo prvu fazu ovog procesa. Razvoj se očito neće moći dalje razvijati na isti način kao u posljednjih petnaest do dvadeset godina. Zadatak arhitekta promijenit će se u skladu s tim. Moramo razumjeti i predvidjeti promjene i tržištu ponuditi ono što mu treba.
Zamislite vrlo jednostavnu situaciju. Ljudi su kupili zemlju nadajući se da će tamo sagraditi poslovni centar ili da će je podijeliti na parcele i prodati za vikendice ili jednostavno izgraditi vikend kuću. U pravilu je sve to zemljište kupljeno davno, kad je bilo jasno što s njim učiniti. A sada se ispostavilo da je ono što su vlasnici planirali učiniti postalo ekonomski neučinkovito. Mi, koristeći akumulirano iskustvo, kao i iskustvo kolega koji se bave sociologijom, ekonomijom i marketingom - predlažemo ne samo da dizajniramo nešto što se od nas traži, već i pokušavamo smisliti što točno treba smjestiti u ovo mjesto i zašto, kako je tamo će raditi.
– Preuzimate marketinšku funkciju.
- Naravno, surađujemo s kupčevim marketingom, jer je konačna odluka ionako u njihovim rukama. Svoj novac mogu izračunati samo sami. Ono što radimo nazivamo konceptom razvoja ili socio-kulturnim programiranjem: nečim što govori ne samo o formi, već i o sadržaju.
Dat ću primjer - ne baš točan, ali vrlo tipičan. Imamo jedan projekt, koji je AGR nedavno primio, na Arhitektonskom vijeću
pisali su o njemu, ovo je tržnica u blizini stanice metroa Bagrationovskaya. Uobičajena, gdje se prodaju krumpir, krastavci, veliki grudnjaci … Bio je planiran poslovni centar za 40 000 m2… Davno je naš kupac kupio ovo zemljište i za to mjesto dobio GPZU, prema kojem se tamo trebao pojaviti obični poslovni centar klase B. Sada, nakon što su dobili sve dokumente, izračunali su koliko će se graditi, uključujući porez na zemlju; za ovom vrstom nekretnina uopće nema potražnje, ali oni su dužni likvidirati tržište kontejnera. A ako ništa ne sagrade, oduzet će im zemlju. Tada su kupci pomislili: tržište već postoji, ono funkcionira, oni sami njime upravljaju, ima stanara, ljudi dolaze - zašto se toga riješiti, stvorit ćemo isto tržište, samo dobro. Odlična ideja. I sada ga dizajniramo. Ovdje su i sami izvrsni, smislili su briljantnu ideju, ali ponekad našim kupcima pomognemo da smisle takve ideje.
– Možete li dati primjer gdje ste točno pomogli?
- Farma u VDNKh. Mi smo to smislili. Nije da nam je palo na pamet da bi u gradu bilo lijepo da djeca odu na takozvano gradsko gospodarstvo; u svjetskoj praksi postoje takve priče, najčešće su vrlo male, gotovo su u dvorištima, organiziraju ih sami stanovnici. Naše djevojke posebno su putovale u Njemačku, gledale, učile iz iskustva. Naša farma je deset puta veća.
– Kako je počelo? Je li vam vodstvo VDNKh došlo s ovom web stranicom?
- Vodstvo VDNKh došlo nam je s pitanjem: smislite negdje nešto za nas. Jasno je da iz mnogih razloga ne možemo napraviti radikalne novine u strukturi VDNKh: to je spomenik, a osim toga ima i sjećanje na to mjesto. Ali na ovom mjestu nalazili su se poljoprivredni paviljoni - jasno je da je u njima nemoguće pokazati ono što je nekad bilo: neka krava s čudesnim vimenom ili najveća svinja na svijetu - to je nemoguće, nitko neće ići pogledati to.
Ipak, poljoprivrednu temu željeli smo ostaviti na ovom mjestu, ispunjavajući je novim sadržajem. I činilo nam se da bi gradsko gospodarstvo najbolje odgovaralo. Iz mnogih razloga: jer djeca u gradu ne razumiju odakle dolazi hrana, nedostaju im taktilni osjećaji, cijelo vrijeme pritiskaju gumb …
Zatim smo izračunali ekonomičnost projekta. Analizirali smo koliko ljudi može tamo doći, odakle će doći, koliko će biti spremni platiti kartu, koje usluge primati uz naknadu, koje su usluge besplatne, koje su usluge tamo načelno potrebne. Rezultat je mala knjiga koju nazivamo Model funkcionalne usluge. Zajedno s ovom knjigom, VDNKh je već tražio operatera. Jer u početku im je, iskreno, bilo prilično teško kad su došli kod nekoga s idejom farme - ljudi nisu sasvim razumjeli što je to, rekli su: ovo je nekakva glupost, a ne uopće, izgubit ćemo tamo novac.
– I u kojoj su se mjeri očekivanja vašeg poslovnog plana poklapala sa stvarnošću
funkcioniranje prve faze?
- Pouzdano znam da je vodstvo VDNKh sretno. Vikendom su na farmi redovi djece, dolaze u cijele školske razrede. Svi su sretni. Sve smo ispravno programirali.
– Wowhaus je poznat kao biro specijaliziran za trgove i parkove. Hoće li ova specijalizacija sada nestati u pozadini?
- Nikako. Slučajno smo u jednom trenutku napravili značajan broj projekata na ovom području. Prije svega, nasip Krima i projekt Trga revolucije, koji još nije proveden. Sada radimo s Muzejskim parkom pored Politehničkog muzeja, prilagođavajući koncept Ishigami. Uspjeli smo predložiti ideju koja je omogućila ostvarenje glavne ideje japanskog arhitekta s kojim je pobijedio na međunarodnom natječaju 2011. godine, a ujedno i očuvanje parka ispred muzeja sa strane Trg Lubyanka, kao i riješiti prometne probleme. Naš koncept dogovoren je u svim relevantnim odjelima moskovske vlade. Sada projekt provodi Mosproject-3, a mi nastavljamo raditi s njima kao autorima ažuriranog koncepta, sada ponovno prilagođavajući koncept zahtjevima dizajnera, generalnih planera i proračunskim ograničenjima.
Sa sigurnošću mogu reći da ova specijalizacija ne napušta naš spektar interesa. Ako nam netko ikad predloži da dizajniramo park ili gradski trg, rado ćemo to učiniti. Štoviše, naši neposredni planovi su sada započeti radovi na velikim javnim površinama u dva ruska grada. Ne mogu još otkriti detalje, ali radi se o zanimljivim i ambicioznim projektima i drago nam je da je filozofija razvoja javnih prostora koju promoviramo napokon otišla dalje od Moskve.
Istodobno aktivno surađujemo s glavnim programerima, razvijajući koncepte za poboljšanje i razvoj teritorija za nekoliko stambenih kompleksa. Također smo napravili nekoliko projekata za Mosgorpark, koji će se provesti u bliskoj budućnosti. Za Ministarstvo prometa izradili smo vrlo perspektivan i za grad važan projekt biciklističke rute „Zeleni prsten“. Do sada je razvijeno oko polovice prstena, oko 64 km. Ide uglavnom kroz parkove, negdje od Sokolnika do Sveučilišta s gornje strane. Došli smo do biciklističke rekreacijske tranzitne rute s infrastrukturom, prijelazima - onom koja bi, kao prvo, koristila postojeće rute i biciklističke staze, a drugo, sama bi bila povezana - ima dosta praznina koje spajamo. Nadam se da će ovo biti provedeno.
Javni prostori i parkovi i dalje su specijalnost, ali sada su samo jedno od područja na kojima radimo.
– Koliko često kupcu predlažete projekt unaprijed, bez natječaja ili narudžbe? Koliko razumijem, ovako je bilo s Trgom revolucije.
- Tako je bilo i s krimskim nasipom. Poboljšanje Trga revolucije bilo je u planu grada, zamoljeni smo da nacrtamo skicu kako bismo točnije izradili tehnički zadatak, zatim je bio natječaj, na kojem smo pobijedili, pa smo i uspjeli završiti skice. Volimo izmišljati tako zanimljive i važne stvari, po našem mišljenju, za grad, ali nemoguće je takve aktivnosti provoditi na sustavan način. Nemoguće je predvidjeti koja će ideja ići u daljnji rad, koliko će truda, vremena i uspješnih slučajnosti okolnosti biti potrebno za prelazak sa apstraktne ideje na njezinu provedbu.
– A kako je uopće postavljena proizvodnja ideja u birou? Znam da negdje u birou organiziraju interna natjecanja; drugi šalju svoje mlade arhitekte da sudjeluju na bilo kojim natjecanjima u svijetu …
- Svakako ćemo ove godine stvoriti odjel za natjecanja u okviru biroa, jer želimo više sudjelovati u njima.
Što se tiče internih natjecanja, ne potičemo natjecanje, već zajednički rad. Ovdje radije koristimo format internih radionica: kad se postavi zadatak, ljudi se okupljaju i zajedno rade na rješenju. Iste radionice organiziramo ne samo za rad s narudžbama, već i za unutarnje mozganje.
Vrlo važan trenutak za nas je potraga za novim talentiranim zaposlenicima, kontakt s mladim arhitektima. Ljeti provodimo praksu za studente specijaliziranih sveučilišta. I ove smo godine odlučili pokrenuti tromjesečnu praksu za mlade arhitekte - sada se posao našeg prvog toka privodi kraju, ali sigurno ćemo nastaviti. Ideja o praksi nastala je davno, ali prije, kad smo sjedili na Crvenom oktobru, nije bilo mjesta za praksu. Vodili smo studente na vježbu, ali nismo mogli više. Kad smo stigli u novi, prostraniji ured u Artplayu, pomislili smo: sada možemo primijeniti ovu dugogodišnju ideju. Praksu vodi naša zaposlenica - Olya Rokal, dobra arhitektica, a također izvrsna organizatorica i kustosica takvih programa. Prvi ozbiljan zadatak za naše pripravnike bila je radionica na objektu u Nikoli-Lenivets, koja se planira provesti ovog ljeta. Oleg Shapiro dao je zadatak, predložio ideju, išli su razmišljati, Olya je radila s njima. Tada tjedan dana kasnije dolazim, - kaže Oleg, - mislio sam da će biti 8 mogućnosti, svaka će donijeti nešto svoje, ne dijeliti ni sa kim, - bio sam zapanjen: uspjeli su, svih 8 ljudi, razviti jednu ideja u različitim aspektima. Surađivali su kao tim na jednom projektu: samo je jedan radio vizualizaciju, drugi je radio drugu vizualizaciju, treći je osmislio dizajn, četvrti nešto drugo. I vrlo smo zadovoljni rezultatom. Kao rezultat prakse, planiramo ponuditi djeci posao u našem uredu.
– Plaćate li pripravnike?
- Plaćamo, malo, ali plaćamo.
– Ljetna praksa također uz plaćanje?
- Nažalost, ne možemo platiti ljetne treninge. Pripravnici su prvostupnici, oni već znaju nešto više od studenata treće godine, iako su neki studenti također vrlo dobri. Jednom je dječak došao na trening, student treće godine, i nakon vježbe ostao raditi. To se, međutim, rijetko događa. Stažiste plaćamo jer su gotovo odrasli i očekujemo da ćemo kasnije neke od tih ljudi uzeti u svoju državu. Pripravnici, koji su ujedno i polaznici, samo su studenti, pa su ponekad više gnjavaža nego korist.
– Tko su vaši glavni kupci sada?
- Sada imamo velikog kupca - Politehnički muzej, točnije Mosproekt-2, koji obavlja funkcije generalnog dizajnera. Bavi se prilagodbom projektne dokumentacije. Veleučilište je velika priča. Tamo se provodi novi koncept znanstvenog muzeja svjetske klase zasićen modernim tehnologijama. Biro Wowhaus sudjeluje u radu na izlaganju, planiranju i tematskom zoniranju izložbenih prostora, izrađuje projekt multifunkcionalnih prostora u preklopljenim dvorištima, restauraciju i adaptaciju Velikog gledališta, na temelju čega se gradi moderni koncertno-kazališni kompleks stvorena.
Ovogodišnji trend je pojava velikih narudžbi iz regija: to su nedržavne tvrtke koje su zainteresirane za novi krug urbanog razvoja i spremne su ulagati u razvoj, taj trend daje nadu da stvari nisu tako loše. Još vam ne mogu reći više, ali doslovno za 1-2 mjeseca, nadam se da ćemo moći podijeliti zanimljive vijesti.
Osim toga, među našim kupcima postoji nekoliko velikih programera, poput MR-Group, Donstroy-invest u Moskvi, Forum Group u Jekaterinburgu i drugih, za koje razvijamo projekte poboljšanja.
Završavamo projekt dječjeg zoološkog vrta: on zauzima dio teritorija moskovskog zoološkog vrta, koji gleda na Vrtni prsten.
– Hoće li biti nešto poput farme?
- Općenito, da, ali ne baš. Poput farme - u smislu da postoje kućni ljubimci, ovo je dječja poučna priča o pripitomljavanju životinja: kako se to dogodilo i tako dalje. U zoološkom vrtu ne možemo raditi sve onako kako radimo na farmi, kolosalni je protok ljudi, a osim toga, moramo se pridržavati pravila: formalno, zoološki vrt je muzej, ima izlaganje i fondove; morali smo sve to proučiti i razumjeti.
– Jeste li napisali program i za zoološki vrt?
- Da, zajedno smo sa zoolozima zoološkog vrta i uključenim biolozima - popularizatorima znanosti, učiteljima i sociolozima. Razmišljali smo ne samo o organizaciji strujanja, već i o obrazovnim programima za djecu i ostalim značajnim stvarima. Postoji nekoliko stvari koje su izmišljene.
– Zašto ste se odlučili baviti i programiranjem?
- Trend se već dugo ocrtava. Često nam kupac dođe i postavi zadatak vrlo široko, šire nego što mu arhitekt obično odgovori. Isprva smo se opirali, a onda smo pomislili: zašto kažemo "ne", ako nešto ne znamo, naučit ćemo to raditi bolje.
– Predlažete li i planirate li takav konceptualni rad ponuditi kupcu odvojeno?
- Sasvim odvojeno, bez arhitekture, vjerojatno ne. Sve što je vezano za istraživački dio, sociologiju, ekonomiju ne radimo sami: imamo vanjske partnere, naručujemo da rade. Štoviše, za neke kupce rade prema zasebnom ugovoru. Na primjer, slažemo se da se kupac bavi marketingom i ostalim stvarima odvojeno, a zatim nam to daje kao tehničku specifikaciju. Iako se često dogodi da kupcu isporučimo jedan proizvod. Ali odvojeno, bez arhitekture, ovo definitivno nećemo raditi. Ne zanimaju nas preprodavači.
– Kakve stručnjake uključujete ako na primjer radite na poboljšanju stambenog kompleksa?
- Isto. Imali smo ilustrativnu priču sa Donstrojevskim stambenim kompleksom "Srce glavnog grada". Ovo je velika četvrt izgrađena oko perimetra kuća, a unutar dvorišta od 14 hektara nalazi se škola i vrtić. Kvart s vrlo velikim dvorištem. U prizemlju postoje javne i komercijalne funkcije, njihov nam je položaj došao kao polazna osnova. Ovdje su nam podaci sociologije i sociološkog modeliranja bili vrlo važni, jer bez toga ne bismo shvatili što i gdje bi ti ljudi bili popularni. Naravno, možemo smisliti nešto na temelju zdravog razuma, ali to je pogrešno.
Na primjer, naše su kolege pogledale gdje vrsta prijevoza funkcionira i što se planira; koje su institucije, kako ljudi odlaze na posao pored ovih kuća, predviđeni tokovi. Pokazalo se da niti jedna osoba neće ići tamo gdje je planiran supermarket. Kupac nas je poslušao i počeo iznajmljivati još jedan prostor za supermarket. Na sličan smo način smislili i uređenje okoliša: zajedno sa sociolozima predviđali smo scenarij za djecu, za adolescente - po danu smo razumjeli gdje se koja skupina ljudi druži kako se ne bi međusobno križali. U čemu je obično problem? Tinejdžeri nemaju gdje sjesti, pa sjede na igralištu, što nije za njih, pored svojih baka koje nisu baš zadovoljne takvim susjedstvom. Pokušali smo sve razrijediti što je više moguće. Ali učinili smo to po modelu koji su nam dali sociolozi.
– Priče koje pričate prilično su pragmatične. Pokušavate li ponuditi neku vrstu kulturne funkcije: muzeji, knjižnice, izložbene dvorane? Koliko je to potrebno, a koliko ispada?
- Pokušavamo zainteresirati kupca. Tijekom prvog razgovora razgovaramo o svim raznim društvenim funkcijama koje bi mogle biti i gledamo reakciju. Nažalost, bilo koja društvena funkcija živi samo kad postoji netko tko se njome bavi. Knjižnica ne može postojati bez knjižničara i knjižničnog fonda. To znači da će biti potrebni dodatni resursi. Ako vidimo da je kupac spreman ići na tako nešto, tada započinjemo raspravu i pokušavamo provesti ove ideje. Ako je jasno da postoji nula reakcija, onda ne namećemo svoje stajalište. To se događa prilično često, jer su programeri tek počeli shvaćati da je za osobu važan ne samo kvadratni metar i cijena za nju, već i to kako je stigao iz automobila ili metroa do kuće, što je vidio uokolo, i gdje njegovo dijete šeta s dadiljom ili bakom.
