Archi.ru:
Ispričajte nam o svojim prvim koracima u struci. Kako ste započeli?
Roman Sorkin:
- Upoznao sam se s arhitekturom još u sovjetsko doba u Kišinjevu, gdje sam studirao na Arhitektonskom fakultetu Politehničkog instituta. Nakon napuštanja škole birao sam između medicine, kazališne režije i arhitekture. I na kraju sam se naklonio ovom drugom. Ali nije imao vremena završiti studij, jer je 1990-ih. zajedno sa svojom obitelji doselio u Izrael. Tamo sam nastavio školovanje, međutim, odabrao sam sasvim drugi smjer, upisavši Ekonomski fakultet Sveučilišta Bar Ilan. Ali ni tu moj trening nije završio. Nakon služenja u snagama Givati Izraelskih obrambenih snaga, ušao sam u kazališni redateljski odjel Sveučilišta u Tel Avivu. Isprobao sam se u različitim sferama djelatnosti, ali u tom sam trenutku zaključio da mi je najzanimljivije moje vlastito poslovanje i u početku to nije imalo nikakve veze s arhitekturom, već s dizajnom proizvoda. Počeli smo s razvojem dizajna europskih parfema, koji su potom isporučeni u Moskvu na prodaju. U prilično kratkom vremenu moji kolege i ja stvorili smo dvanaest imena proizvoda s vlastitim jedinstvenim dizajnom i aromom. Bili smo vrlo mladi i vremena su bila teška, tako da naš posao nije dugo trajao. Međutim, ovo me prvo iskustvo naučilo puno toga, uključujući sposobnost ispravne izgradnje logističkog procesa.
Sljedeći korak bio je privatni klub Fetish u Tel Avivu. Bila je 1997. godina. Zajedno s mojim prijateljem pronašli smo prikladno mjesto, doveli dobre dizajnere iz Sankt Peterburga i doslovno četiri mjeseca kasnije bilo je otvorenje. Aktivno sam sudjelovao u kreiranju dizajna interijera i atmosfere ovog mjesta. Zapravo, ovo je bio moj prvi arhitektonski projekt. I bez pretjerane skromnosti, mogu reći da je to iskustvo uspjelo. Građani su isprva sumnjičavo reagirali na ideju stvaranja kluba, no nakon šest mjeseci klub je postao najmodernije mjesto u gradu, cijela boemska država Tel Aviva bila je na redu. Možda premoćan početak i nevjerojatan uspjeh projekta postali su razlog što je nakon nekog vremena klub izgorio. Morali smo obnoviti zgradu ispočetka. Ovo je bilo moje drugo arhitektonsko iskustvo, potpuno različito od prethodnog, ali, čini mi se, ne manje uspješno.
Nešto kasnije, odlučili smo otvoriti restoran u gradu. I iz nekog sam razloga dobio ideju da njegov interijer riješim u secesijskom stilu. Ovdje moram reći da je Tel Aviv vrlo moderan grad, najstarije građevine u ovom gradu potječu iz doba Bauhausa. Stoga se moja ideja mnogima činila čistim ludilom, što me, međutim, uopće nije smetalo. S velikim entuzijazmom i entuzijazmom odabirala sam rješenja u boji, tražila tapete i namještaj tog vremena, vitraje i autentične materijale. Otišao sam u sve antikvarijate u Parizu i Pragu. Svaka sitnica u unutrašnjosti bila je provjerena i imala je svoje značenje. Na kraju je ispalo doista vrlo blizu secesije. Publika u Tel Avivu prihvatila je ovaj projekt s velikim udarom, restoran je bio prepun posjetitelja od jutra do jutra.
Koliko znam, radili ste u drugim zemljama, primjerice u Češkoj
- Da. Unatoč uspješnom radu u Izraelu, neprestano sam težio nečem novom. Vjerojatno je s tim bila povezana i moja odluka da odem u Prag. Tamo sam nastavio posao s restoranima i brzo otvorio dva prekrasna objekta. Koncept sendviča rodio mi se u glavi nakon što sam vidio "Dancing House" Franka Gehryja, pa je unutrašnji prostor ovog mjesta bio odlučen u stilu dekonstruktivizma. Uslijedilo je zanimljivo iskustvo rekonstrukcije zgrade s početka XX. Stoljeća, unutar koje je stvoren luksuzni Art Deco interijer. Bila je to zapanjujuća zgrada s ogromnim vitražima i nevjerojatno visokim stropovima - oko 9 metara. Dok sam radio na projektu, pregledao sam sve preživjele materijale, prikupio fotografije zgrade 1930-ih, kada su SS-ovi časnici zauzeli njene prostore. Kao rezultat toga izvršili smo kompletnu obnovu. Bilo je vrlo teško raditi, s obzirom na to da je općina Prag vrlo nespretan birokratski mehanizam. Da biste jednostavno zabili čavao u granicama starog grada, morate dobiti posebnu dozvolu. I tako u svemu. No, unatoč brojnim poteškoćama, projekt se pokazao i proveden je u rekordnom roku. Za same dobavljače i graditelje ovo je bilo veliko iznenađenje. Vlasnik građevinske tvrtke koja je sudjelovala u provedbi projekta bila je toliko impresionirana mojom sposobnošću da jasno i kompetentno izgradim tijek rada, kada posao nije prestajao niti minute, graditelji su radili u smjenama, a i ja sam bio na mjestu gotovo danonoćno ponudio mi je da postanem partner njegove tvrtke XP-konstrukcije. Pristao sam i tamo sam radio još dvije godine. Pomogao sam ispravno izgraditi sustav upravljanja unutar organizacije, bavio sam se marketingom i promocijom tvrtke. Sve je to pridonijelo tome da su nam stigle mnoge zanimljive narudžbe u gradu. Pored modernih zgrada, sudjelovali smo u projektima obnove zgrada 17. - 18. stoljeća.
Kada ste i zašto odlučili doći u Rusiju?
- Prvo me sudbina dovela u Gruziju. Činilo mi se da je tamo, u vezi s tekućim demokratskim reformama, moguć puknuće gradnje. U to sam vrijeme već imao dobro arhitektonsko i dizajnersko iskustvo, uspio sam raditi u građevinskoj industriji i došao do razvoja. Stvorio sam vlastitu financijsku grupu, ali nije bilo ozbiljnog razvoja. Gruzija je prilično mala zemlja i tamo je tržište malo. Nisam vidio perspektivu. Također je bilo besmisleno vraćati se u Europu, jer su sve niše bile dugo zauzete: tamošnja je građevinska kriza započela mnogo prije globalne financijske krize. Stoga mi je jedini ispravan smjer bila Rusija.
I prije sam bio u Rusiji, ovdje je bilo mnogo prijatelja i poznanika. Ali Rusija devedesetih činila mi se neprijateljskom i nedovoljno ugodnom za život. Nisam želio postati razbojnik i nisam želio imati nikakve veze s njima. U to je vrijeme bilo gotovo nemoguće postići uspjeh u Moskvi na bilo koji drugi način. Kad sam godinama kasnije ponovo došao u Moskvu, nisam prepoznao ovaj grad. Situacija se radikalno promijenila. Životni standard se promijenio, pojavila se infrastruktura kućanstva, vidio sam potpuno druge ljude i druge odnose među njima, vidio sam razvoj i kolosalne izglede grada. Moskva mi se nasmiješila i osjetio sam ugodan osjećaj da sam se vratio kući.
Kako je stvorena Domovinska grupa? Jeste li odmah odlučili da ćete se baviti arhitekturom u Moskvi?
- Da, odmah. Zajedno s mojim bratom odlučili smo organizirati arhitektonski biro i pozvali smo Juliju Podolsku iz Izraela, koja se, osim što mi je bila dobra prijateljica, ozbiljno bavila arhitekturom i vodila nekoliko velikih projekata u Moskvi i zemljama ZND-a.
Isprva sam sudjelovao u razvojnim projektima, na primjer, nadzirao sam kupnju zemljišta za izgradnju stambenog naselja u regiji Rostov. I sasvim neočekivano, investitor ovog projekta predložio je da Julia i ja razvijemo koncept planiranja i razvoja za njega. Ovo je bila prva velika narudžba naše mlade tvrtke, nakon čega je uslijedio trgovački centar u Taganrogu i drugi projekti. Otvorili smo ured u Arbatu i počeli zapošljavati osoblje. I sve bi bilo u redu, ali u tom je trenutku došla kriza. Da bismo preživjeli krizu, započeli smo temeljitu analizu tržišta državnih narudžbi, počeli sudjelovati u natječajima i pobjeđivati na njima. U to su vrijeme glavni djelokrug naše djelatnosti bili projekti urbanog planiranja. Radili smo na shemama teritorijalnog planiranja za četvrti, na generalnim planovima za urbana i seoska naselja, razvijali PZZ itd. Nije bilo puno stručnjaka u ovom području, možda u specijaliziranim institutima. Tražili smo profesionalne urbaniste po cijeloj zemlji i ne samo da smo ih posebno doveli u Moskvu, regrutirali tim doslovno od jedne osobe, koji nas je odmah naučio postupati s našim osobljem s velikim poštovanjem.
Kada ste shvatili da se Homeland Group pretvorio u nešto više od arhitektonskog biroa?
- Postupno smo stjecali sve više i više povjerenja u svoje sposobnosti i u nekom smo trenutku shvatili da format arhitektonskog biroa nije baš odgovarao našim ambicijama. Opseg posla koji smo bili spremni izvesti potaknuo je da tvrtka treba biti sveobuhvatna, multidisciplinarna, nudeći ne samo usluge arhitekture i urbanog planiranja, već i puni ciklus, uključujući inženjering, transport, pa čak i funkcije tehničkog kupca. Na potpuno prirodan način, budući da u početku nismo imali nikakvu shemu za izgradnju tvrtke, počeli su se formirati specijalizirani odjeli, o čemu je Yulia Podolskaya vrlo detaljno govorila u svom intervjuu. Ali kao ljudi s određenim profesionalnim iskustvom, uključujući iskustvo u upravljanju, razumjeli smo kako sve to pravilno organizirati i strukturirati. Naravno, zajedno s rastom tvrtke, promijenila se i poslovna struktura; proces nikad ne prestaje. Nastojimo biti što učinkovitiji. To je zadatak svakog menadžera.
Ponekad je bilo teško, čak i sukobljeno, što je, međutim, bilo sasvim opravdano. Danas je stvoren pravi jaki tim istomišljenika koji su zainteresirani za taj proces i uživaju u njemu. Zapošljavamo više od 300 stručnjaka i nudimo takav spektar profesionalnih usluga, koje će, čak i ako to zvuči malo drsko s moje strane, malo ljudi na ruskom tržištu moći ponuditi. Takav broj kompetentnih stručnjaka unutar jedne tvrtke vrlo je rijedak.
Utječe li jasno strukturiranje, upravljanje i diverzifikacija tvrtke na kvalitetu konačnog proizvoda?
- Činjenica je da veza između naručitelja i arhitekta u pravilu djeluje neučinkovito upravo zato što arhitekt za svaki projekt mora angažirati vanjske stručnjake - angažirati izvođače, građevinske ekipe itd. I ne postoji jamstvo da će pronaći dobre i kvalificirane stručnjake. Kao rezultat, nedostaju jamstva kvalitete. Na stranicu dolazimo kao jedan veliki i uigrani tim, u kojem je svaki zupčanik na svom mjestu, koji odmah izračunava sve moguće opcije, uzima u obzir sve detalje, pažljivo analizira probleme projekta u najranijim fazama njegovog razvoj. Sve to zajedno jamči konstantno dobar i konstantno kvalitetan rezultat.
Vrlo često moramo započeti projekt od nule. Dolazimo na stranicu, stvaramo radnu skupinu, koja uključuje stručnjake iz različitih odjela, imenujemo voditelja. Tada skupina provodi istraživanja i analizu teritorija, prikuplja početne podatke i dobiva sve dozvole. Tada odjel za urbanizam ulazi i razvija koncept planiranja, odjel za promet izrađuje shemu prijevoza, povezuju se umrežitelji, ekolozi i drugi stručnjaci, koji zajedno s dizajnerima, inženjerima i dizajnerima čine jedinstveni koncept. Rezultat je vrlo uravnotežen proizvod. Ovo je gotovo komad nakita. Ne govorim o arhitektonskom ukusu, jer svi imaju različite ukuse, ali naša tehnika je slična radu zlatara.
Što se tiče menadžmenta, unutar tvrtke je stvoren projektni ured - tim koji se bavi isključivo menadžmentom. Sastoji se od bivših GUI-ja i GAP-ova, osposobljenih za pravilno upravljanje svim radnim procesima. Naravno, projektni ured nije know-how, ali vjerujte mi, pomaže nam u učinkovitom radu i s kupcima i izravno na projektima, a također pridonosi formiranju prijateljskog tima. Prije dvije godine, zajedno s našim top menadžerima i voditeljima odjela, čak smo išli studirati na Višu ekonomsku školu za tečajeve koji podučavaju točan prolazak cijelog projektnog ciklusa i klasično upravljanje projektima. Općenito, veliku pozornost pridajemo samoobrazovanju i profesionalnom razvoju i uvijek nastojimo osigurati da tvrtka ne bude inferiorna u odnosu na zapadne kolege.
Čemu idealno težiš?
- Naš glavni poticaj i moto je stvoriti proizvod za ljude, stvoriti ugodan životni prostor. Mi to volimo i znamo raditi. I to je ono što nas prije svega pokreće - ne želja za profitom ili izgradnja uspješnog posla, već želja za stvaranjem.
A koje mjesto dodjeljujete samoj arhitekturi?
- Meni je to uvijek na prvom mjestu, ovo je moj pogon. Ali želio bih još jednom naglasiti da neće biti visokokvalitetne arhitekture bez dobro podmazanog mehanizma. Bilo koji postupak mora biti pravilno strukturiran, a to se posebno odnosi na projektni rad. Samo tako se može postići uspjeh na arhitektonskom polju. Najbolji svjetski arhitekti nisu samo umjetnici i kreativci, već prvenstveno praktičari s iskustvom u upravljanju, upravljanju, razumijevanju tehnologija i struktura. To su ljudi koji mogu kombinirati briljantnu ideju s jasnom praksom njezine provedbe.
Biste li mogli imenovati takve "najbolje arhitekte na svijetu"? Kome se vodite u svojoj praksi?
- U suvremenom svijetu ima mnogo nadarenih i uspješnih arhitekata. Ali teško mi je nekoga posebno izdvojiti. I sam sam po prirodi vođa i ne mogu ništa prihvatiti kao savršenstvo, jer sam siguran da uvijek možeš bolje. To je poput filma. Je li moguće odgovoriti tko je bolji od Tarkovskog ili, recimo, Johna Cassavetesa? Potpuno su različiti, a svaki je na svoj način genije.
Koje principe dizajna stavljate u prvi plan? Što je u središtu svakog projekta Homeland Group?
- Bez oklijevanja mogu odgovoriti da nam je najvažnija ekološka prihvatljivost, i to u najširem, filozofskom smislu riječi. U Rusiji ima puno problema s okolišem. I sada ne govorim samo o tvornicama, automobilima i neracionalnoj upotrebi prirodnih resursa. Neekološka prihvatljivost očituje se čak i u odnosu ljudi prema svom domu, domovini i jedni drugima. Sve je to lako objasniti. Jer mi smo sovjetska generacija s teškim rezidualnim učincima. Sovjetska osoba nije pripadala ničemu, bila je navikla biti dijelom društva i ni za što ne snositi osobnu odgovornost. Pojedinosti on nije doživljavao kao nešto važno. Ovaj se stav oblikovao tijekom godina i još uvijek je očuvan kod većine stanovnika Rusije. Nama je važno što se događa u našem malom stanu, a što je tamo iznad njegovog praga - nije nas briga.
Nastojimo stvoriti okruženje koje je cjelovito, ugodno i sigurno. Uvijek pokušavamo uvjeriti investitora da je uređenje dvorišta ili izgradnja vrtića vitalna potreba i naša osobna odgovornost prema gradu. Ljudima trebaju parkirna mjesta, trebali bi lako i sa strahom ući u svoje dvorište i ulaz i mirno se kretati gradom. I mislim da trebate početi upravo s takvim osnovnim konceptima, a tek onda voditi brigu o ekološki prihvatljivim materijalima i građevinskim tehnologijama.
Osoba stvari voli intuitivno, ne razumije uvijek zašto nešto voli, a nešto manje, jednostavno to osjeća. Kao profesionalci, prilikom projektiranja zgrada ili planiranja razvoja, moramo predvidjeti njegove želje i potrebe. Moramo se pobrinuti za svaki detalj. I to je naše glavno načelo.
Kako biste opisali arhitektonski stil i potpis tvrtke? Imate li kakvih stilskih preferencija?
- Naravno, imamo svoj poseban stil i rukopis. No, vjerojatno se projekti tvrtke ne mogu nazvati prepoznatljivima. I objasnit ću zašto. Prvo, mi smo još uvijek prilično mlada tvrtka, za razliku od onih radionica koje ovdje rade već dugi niz godina, mi se neprestano moramo potvrđivati, tražiti i dokazivati svoje pravo na rad na ovom tržištu. Drugo, u Rusiji, kao i općenito u svijetu, postoje mali arhitektonski biroi iza kojih u pravilu stoji jedan određeni arhitekt. On je taj koji određuje prirodu arhitekture. Otuda prepoznatljiv stil. Ljudi koji rade s njim zapravo su šegrti, izvođači i uvijek ostaju u sjeni. S nama je to i naša namjerna strateška odluka, svaki arhitekt koji ima svoj glas ima svoj glas. Naravno, Yulia Podolskaya usko surađuje sa svim arhitektima tvrtke, ali istodobno ne pokušavamo učiniti sve što jedna veličina odgovara svima. Dajemo priliku da razgovaramo s našim izvršnim direktorima, kreativcima i mladim arhitektima. Ne razvijamo marku Yulia Podolskaya, stojimo iza marke Homeland Group, a ta marka podrazumijeva kolektivno razmišljanje. Na svakom projektu u pravilu rade 3-4 grupe, svaka nudi svoj koncept, zatim se o svim prijedlozima raspravlja na generalnim skupštinama, važemo sve prednosti i nedostatke i postupno dolazimo do neke vrste konsenzusa. Ne skrivamo tko stoji iza svakog projekta i otvoreno predstavljamo naše autore, ali ima ih mnogo, pa postoji i raznolikost projekata.
Stil jednog arhitekta je privremen. Danas se jedan arhitekt smatra modernim, sutra drugi. Ali vrlo malo njih postaje svjetska svjetlost. Na temelju ovih razmatranja, pouzdali smo se u kvalitetu.
Romane, kakvu arhitekturu osobno voliš?
- Ako posjetite moju kuću, odmah ćete to shvatiti. Tamo je prostor ispunjen raznim predmetima, iz različitih doba i stilova.
Eklekticizam?
- Da! To je ono što volim. A također jako cijenim sve novo, pojedinačno, ne kao bilo što drugo. I nije važno na koji je način to postignuto. To može biti rad s formom, sa strukturom, s materijalima, ali i s građevinskim tehnologijama.
Kako su uloge raspodijeljene unutar tvrtke? Koja je vaša specijalizacija?
- Između mene i Julije uloge su raspodijeljene kao između muškarca i žene, istina se rađa u sporovima i trvenjima. Muško se suprotstavlja ženskom. Naši nas zaposlenici čak zovu Romeo i Julija, a na recepciji je kavez s dvije papige koji se zovu Romka i Yulka. A ako govorimo o suštini problema, tada sam angažiran u strateškom upravljanju tvrtkom, oblikujem tunelsko razmišljanje, određujem glavni smjer kretanja. A Julia se bavi stvarnim upravljanjem, propisuje poslovne procese u paketima, upravlja svim tehnološkim pitanjima. Ako je potrebno, uvijek joj priskočim u pomoć.
Rekli ste da vaša aktivnost pokriva razna područja. Postoje li među njima neki prioritetni? Što vas danas najviše zanima?
- Svi su nam smjerovi podjednako zanimljivi, ali posebno oni u kojima se možemo u potpunosti realizirati, odnosno proći kroz cijeli projektni ciklus. Nije važno je li to trgovački centar, stan ili selo. To može biti bilo koja civilna arhitektura. Danas ne smatramo specijaliziranim objektima, poput elektrana ili brana, jer nastojimo postati najbolji u već odabranom polju djelatnosti. Iako je sasvim moguće da ćemo, ako sutra budemo pitani za izgradnju elektrane, to moći učiniti s obzirom na vještine pravilne organizacije rada. Prije smo prihvatili takve narudžbe kao što su uplinjavanje ili inženjering. Danas više ne poduzimamo takve projekte. Zanima nas rješavanje složenih problema.
Kako se gradi dijalog s kupcem? Uspijete li uvijek pronaći zajednički jezik s njim, čak i ako su vaši stavovi bitno drugačiji?
- Odnos između naručitelja i arhitekta često se prekida zbog pretjerane ambicije i ponosa arhitekta. Arhitekt, poput svake kreativne osobe, vrlo često svoj ego stavlja previsoko. Ali s takvim je ljudima teško razgovarati. Primjerice, neki su kuhari uvjereni da je njihova hrana najbolja. A kad im klijent dođe i kaže da ne jede slatkiše jer ima dijabetes, kako ga kuhar može natjerati da jede njegovo jelo, bez obzira koliko je ukusno? Ako je adekvatna osoba, tada će, naravno, ponuditi sličnu opciju, ali bez šećera. Tako je i u građevinskom poslu. Ne treba se prepirati s kupcem ispočetka i dokazivati mu pjenom na usta da je vaša ideja najbolja na svijetu, te stoga nije predmet rasprave. Naš je zadatak objasniti kupcu što je dobro za njegov projekt i pomoći mu u odabiru pravog koncepta.
Ne protivimo se pravilima i propisima. Ali svaki investitor ulaže svoj novac u projekt kako bi ostvario dobit. To dobro razumijemo. Također smo praktični ljudi i možemo se postaviti na njegovo mjesto. Gotovo uvijek se može naći zajednički jezik i kompromis.
Počeli ste raditi prije krize, uspjeli ste raditi tijekom kriznih godina i prilično samopouzdano ostali na površini. Kako su se danas promijenili uvjeti rada?
- Izašli smo iz kriznih podruma, poput frajera Lyubertsyja kasnih 1980-ih u kariranim hlačama. Šalim se, naravno. Ali puno smo naučili tijekom krize. Nismo imali skupe i grandiozne projekte, jako smo puno radili, navikli smo štedjeti novac - svoj i kupčev, navikli smo živjeti racionalno i u granicama svojih mogućnosti. Tijekom krize stali smo na noge. Kriza je naše uobičajeno stanje. Danas imamo ogromno osoblje. I donekle se bojimo ovog rasta, jer snosimo osobnu odgovornost za svakog zaposlenika. U takvim uvjetima dužni smo biti praktični, ne štedeći na stručnjacima i njihovim plaćama i bonusima, ali i ne pateći od gigantomanije.
Yulia je u svom intervjuu spomenula da u vašem osoblju nema gotovo nijednog Moskovljana. Koji je razlog tome?
- Ne dijelimo ljude na Moskovljane i nemuskovce. Tvrtka zapošljava stručnjake različitih konfesija i nacionalnosti. Postoje momci iz Bjelorusije, Ukrajine, Uzbekistana i drugih zemalja. I sam sam rođen u Kišinjevu, živio sam u Izraelu, u Češkoj, u Gruziji. Svi smo ljudi svijeta i apsolutno nas nije briga odakle je osoba, glavno je da zna raditi i da voli ono što radi.
Korporativni duh u Domovinskoj grupi nije samo pojam o kojem smo naučili u knjigama. Ovaj stil komunikacije. Predsjednik sam tvrtke i preko 70% naših zaposlenika starije je od 70 godina, ali većina me zove po imenu i obraća mi se kao "ti". To ne znači nedostatak poštovanja, namjerno smo stvorili ozračje u kojem svaka osoba u našem timu može bez oklijevanja i izravno izraziti svoje mišljenje. Nemamo barijera.
Što se tiče moskovskih arhitekata, čini mi se da je to problem svih mega gradova. U velikim gradovima ljudi žele zaraditi novac lako i odmah. Osoba koja je rođena i odrasla u Moskvi ne treba razmišljati o tome kako stati na noge, kako se samoaktualizirati. Ima manje težnji i manje aktivnosti. Mislim da je to razlog. Iako, naravno, ne govorim o svim mladim moskovskim arhitektima. Mnogi od njih su nesumnjivo talentirani i marljivi i skidam im kapu.
Na kraju našeg razgovora, želio bih pitati povezujete li svoju budućnost s Moskvom i s Rusijom?
- Nesumnjivo se povezujemo. Volimo Rusiju, kao i cijeli svijet, smatramo se apsolutno Rusima koji su studirali u sovjetskim školama i odrasli u knjigama Puškina, Tolstoja i Dostojevskog. Nismo došli u Rusiju, poput mnogih investitora, kako bismo zaradili i nestali. Nismo ovdje došli slučajno, vratili smo se kući. To što radimo vrlo nam je važno. Nadamo se da će se naše poslovanje nastaviti još stotinu godina, a možda i duže. Naša je strategija dizajnirana za mnogo, mnogo godina koje dolaze. Želimo da naša djeca i naši unuci rade ovdje. Atmosfera stvorena u tvrtki već podsjeća na obiteljski posao, jer je naš tim jedna velika obitelj.
Uz to, Rusija nam danas pruža jedinstveno iskustvo. Ovdje infrastruktura još nije dovoljno razvijena, pa postoji prilika za sudjelovanje u najzanimljivijim i najznačajnijim projektima koji se već dugo provode u Europi. Istodobno, svi zaposlenici tvrtke uče engleski jezik, jer dugoročno planiramo ići na svjetsku razinu. U sovjetsko je vrijeme zemlja mogla svijetu ponuditi nešto što nitko drugi ne bi mogao, na primjer, na polju nuklearne energije. Ambiciozno se nadam da će jednog dana naš sveobuhvatni pristup, koji je vrlo rijedak čak i za države i Europu, biti tražen i izvan Rusije. Vjerujem da ćemo graditi i u Africi.
