Igre Na Ruskom Tržištu. (od Dame Do šaha). Irina Korobyina, Direktorica CSA

Sadržaj:

Igre Na Ruskom Tržištu. (od Dame Do šaha). Irina Korobyina, Direktorica CSA
Igre Na Ruskom Tržištu. (od Dame Do šaha). Irina Korobyina, Direktorica CSA

Video: Igre Na Ruskom Tržištu. (od Dame Do šaha). Irina Korobyina, Direktorica CSA

Video: Igre Na Ruskom Tržištu. (od Dame Do šaha). Irina Korobyina, Direktorica CSA
Video: Carlsen Qh5 u drugom potezu, St Petersburg 2018. 2024, Ožujak
Anonim

Sjećam se ustajalog sovjetskog doba. Stagnacija u svemu - i u arhitekturi. Zanimanje je u potpunom padu. Šinama industrijske stanogradnje idu beskrajne cirkulacije tipičnih kuća. Arhitektonska radionica prolazi kroz duboku depresiju. Arhitekti emigriraju u strane zemlje i srodna zanimanja. Oni koji ostanu vjerni svom udjelu piju i sanjaju o čudu. O tome da će se umjesto bezdušnog, anonimnog, bezličnog kupca u osobi državnog stroja, vođen glupim normama i pravilima, pojaviti živa osoba - sa svojim karakterom, željama, idejama. Ovaj novi kupac bit će bistra i osebujna osoba i trebat će mu istu svijetlu i originalnu arhitekturu.

Imali smo sreće - dogodilo se čudo! Pred našim očima dogodila se promjena formacija, što je podrazumijevalo dolazak tržišnog gospodarstva i novih kupaca, upravo onih od krvi i mesa. I što?

U sovjetsko se vrijeme zemlja vodila principom da se nova gradnja izvodi prema jedinstvenom planu, koji bi u obliku direktiva, zakona i strogih propisa trebao riješiti sve probleme urbanog razvoja. Ovaj se pristup donekle diskreditirao još 70-ih i 80-ih. Današnja stvarnost uznemirila je samu njezinu mogućnost. U kapitalizmu se grad pretvara u svojevrsno „igralište“gdje djeluju mnoge snage čiji je vektor interesa usmjeren u potpuno suprotnim smjerovima.

Glavni igrači podijeljeni su u tri kampa - arhitekti, kupci, vlasti. Prije svega, o njima ovisi kakva će biti nova arhitektura i u kojem će smjeru krenuti proces urbanog razvoja. Tu je, naravno, i urbana zajednica, ali u Rusiji ona praktički nikad nije odlučila ili odlučuje bilo što. Kupci pak predstavljaju prilično složen i fragmentiran kamp. Postoje državni kupci koji vladaju saveznim i općinskim proračunima, postoje kupci koji su izrasli iz sovjetskog SU (građevinski odjeli), UKS (odjeli kapitalne gradnje) i raznih vrsta stvari - Stroy, privatiziran nakon Perestrojke, i, konačno, tamo su privatni investitori koji ulažu u izgradnju vlastiti novac. Ovi potonji najčešće dolaze u uskoj vezi s programerima, ili su i programeri i investitori u jednoj osobi, odnosno najaktivniji sudionici urbanog razvoja, što je nezamislivo bez bistrih karizmatičnih ličnosti.

Kratka povijest domaćeg razvoja ima najmanje 3 faze. Prva, "luda" faza nastala je istodobno s reformama perestrojke kao privatne inicijative poduzetnih ljudi koji su uglavnom radili s tuđim novcem i isključivo na entuzijazmu, intuiciji i osobnom šarmu. Naravno, nije bilo bez kriminalnih elemenata, svakakvih pogrešaka, zlostavljanja i kršenja. No, glavni rezultat njihovih aktivnosti bio je optimističan - svima je postalo očito da je ovakav posao u Rusiji perspektivan i zanimljiv investitorima. Druga faza, krajem 90-ih, karakterizira pojava velikih razvojnih struktura, od kojih se mnoge počinju integrirati s administrativnim resursima u jednom ili drugom stupnju. To se očituje u kombinaciji proračunskog i privatnog financiranja u izgradnji velikih objekata, te u osobnom javnom ili privatnom sudjelovanju dužnosnika u aktivnostima korporacija i u lobiranju za određene interese. U međuvremenu je već započela treća faza - vrijeme moćnih korporacija, koje su stjecale sve nove funkcije i nastoje podijeliti urbane teritorije u zone utjecaja. Investicijske i razvojne tvrtke nisu samo igrači, one su stvarna sila koja podiže tržište. Danas postoji nada za stabilnu interakciju "igrača", što je zapravo glavni znak prijelaza s "čaršije" na tržište.

Pravila igre

Nijedna igra nije bez pravila. Odsutnost ili nejasnoća pravila pretvara ih u kaos, gdje se čini da se jednodnevni pobjednici pojavljuju na malim udaljenostima, ali, u velikoj većini, svi gube - gube vrijeme i zabijaju se u slijepe ulice. Kao rezultat, grad pati. Dakle, dizajn cesta koje povezuju istok i zapad Moskve zaobilazeći povijesno središte suočio se s teškim problemom: mjesta na kojima je moguće urediti višerazinske čvorišta već su izgrađena komercijalnim stanovima. To znači da jedna od stvarnih mjera za rješavanje prometnog problema zahtijeva nerealno visoke troškove za kupnju nekretnina, odnosno nije izvediva u bliskoj budućnosti.

Glavni problemi tržišta su nedostatak dugoročnih izgleda u donošenju odluka, niska razina privatnih interesa i nepoznavanje interesa društva.

Teoretski, vlasti bi trebale formulirati pravila na temelju preporuka profesionalaca - urbanista. Međutim, jedini alat koji smo naslijedili iz sovjetske ere - opće planiranje - gubi svoje značenje u tržišnim uvjetima: ne postoje samo jamstva, već i stvarne poluge za ispunjavanje njegovih propisa. Opće planiranje podrazumijeva stvaranje idealnih modela urbanog okruženja, što je tipično za autoritarne društvene sustave. Danas izjavljuje da želi izgraditi dijalog s vlasnicima o razvoju gradova, međutim, u nedostatku jedinstvenog koncepta urbanog razvoja, jedna "igra" ne funkcionira - netko igra dame, a netko ragbi. Očito je da među "igračima" još nema šahista - praktički ne postoje strateške odluke koje bi uzimale u obzir dugoročne perspektive urbanističkog planiranja. Cjelokupno iskustvo post-perestrojkinog razvoja ruskih gradova temelji se na zadovoljavanju trenutnih interesa sudionika igre, potaknuto psihologijom "kratkog novca". Otuda slučajni razvoj slobodnih ili posebno oslobođenih teritorija, te naglo zaostajanje u razvoju prometa i cestovnih komunikacija od komercijalne gradnje, i potpuno smanjenje povijesnog okoliša, javnih prostora i okolišnih resursa.

Zanimljiv primjer: u Moskvi su odjednom velike tvrtke počele otkupljivati industrijska područja unutar grada. Gradonačelnik Jurij Lužkov bio je vrlo ogorčen: tko je kriv što je otkupio toliko urbanih područja? Najavljena je interna istraga. Pokazalo se da je Generalni plan "kriv". Investitori su ovaj dokument vrlo dobro naučili i kupuju teritorije namijenjene reorganizaciji. Dok je grad morao te zemlje ostaviti za sebe radi razvoja vlastitih potreba.

Sasvim je očito da vrijeme zahtijeva nove alate za intenziviranje i regulaciju procesa urbanog planiranja. Razvijene kapitalističke zemlje već su dugo napustile opće planiranje i prešle na razvoj strategija urbanog razvoja na razini arhitektonskog dizajna. Oni rješavaju urbane probleme oslanjajući se na specifične projekte s ciljem povezivanja interesa svih sudionika u procesu urbanog planiranja, braneći interese grada. Što su gradske vlasti jače, to je horizont odlučivanja viši na temelju potreba društva.

Čini se da bi korporacije za napredni razvoj, na čelu s dovoljno mladih, pametnih i ambicioznih ljudi, mogle djelovati kao punopravni i učinkoviti partneri u provedbi strategija urbanog razvoja, kao što je slučaj na Zapadu. Nije slučajno da razmjeri njihovih građevinskih projekata rastu i sve više dosežu razinu urbanog planiranja. Danas već razgovaraju o mogućnosti izgradnje novih gradova.

Međutim, u nedostatku strateškog planiranja, kao i stručnjaka - nositelja novog razmišljanja o urbanističkom planiranju - arhitektima i programerima teško je razmišljati o izgledima za urbani razvoj. Arhitektova svijest sužava se na rješavanje problema dizajna u okviru objekta. Svijest programera apriori je usmjerena na ispunjavanje vlastitog poslovnog plana. Ljestvica obojice potiskuje se potrebom da se bore za "vlastiti interes" - igra postaje plitka.

Samo ljudi s visokom građanskom sviješću, Bogom danim talentom ili velikim ambicijama pokušavaju nadići linearne interese i razmišljati o arhitektonskoj kvaliteti. Ima li ih puno?

Arhitektonska kvaliteta

Analiza kvalitete moderne ruske arhitekture pokazuje da se gotovo sve što je dostiglo razinu svjetske struje radi privatnim novcem. Teško je vjerovati da vladina struktura može stvoriti nešto dobro. Što je veća narudžba, to je status kupca veći, to je projekt teži - više je nadređenih i koordinacijskih tijela, više interesa svih vrsta, na kraju se provodi problem kvalitete, slabija je kontrola nad razvojem fondova za provedbu. Arhitektu je vrlo teško oduprijeti se ovom kolosu. Kao rezultat toga odriče se koncepta osobne odgovornosti i interesa. To se dogodilo, na primjer, s gradskim linijama stoljeća, takozvanim Velikim projektima Jurija Lužkova - trgovačkim centrom Okhotny Ryad, katedralom Krista Spasitelja, rekonstrukcijom Boljšoj teatra itd.

Arhitektura postoji šansa kada i kupca i arhitekta zanima život, hrabrost i napor da sudjeluju u igri. Samo osobni interes može svladati močvaru pogubnih okolnosti. Uspjeh u velikoj mjeri ovisi o sposobnosti klijenta za timsko razmišljanje, koju arhitekt posjeduje po prirodi svoje "kolektivne" profesije. Ličnost arhitekta - profesionalca koji zna oblikovati novo životno okruženje i apriori nastojeći to učiniti na granici svojih mogućnosti - jednostavno je dužna postaviti ideologiju ove suradnje. Međutim, programer-kupac uvijek je gospodar situacije. Mnogi su briljantni projekti propali zbog pohlepe i kratkovidnosti partnera. Ipak, postoji mnogo pozitivnih primjera. Pokazalo se da su "parovi" bili vrlo učinkoviti, gdje su arhitekt i klijent postali istomišljenici koji su dobili bitku za kvalitetu projekta i njegovu provedbu - oni su, prije svega, izloženi u ruskom paviljonu na Bijenale.

U neplaniranoj ekonomiji ništa se ne događa bez programera. Strani pojam u prijevodu zvuči kao "programer". U ruskom jeziku takve riječi nema, najbliže je "asketski", ali znači nesebičnost. A programer je poslovni čovjek koji usmjerava investicijske tokove kako bi ostvario dobit. Posrednik je i aktivni sudionik u akumuliranju snaga i formiranju struktura potrebnih za nove i nove projekte i njihovu provedbu, postiže rezultate od svih sudionika u procesu. O ovoj najvažnijoj profesiji se ne uči na institutu, ali vrijeme je. Potrebno je uvesti novu specijalizaciju u Moskovskom arhitektonskom institutu ili, barem, otvoriti arhitektonske tečajeve za "naprednu izobrazbu programera", čija je svrha usaditi im razumijevanje prirode arhitekture, što će nedvojbeno olakšati proces interakcije s arhitektima. Očekivati nesebičnost od programera utopija je. Međutim, strateški točne odluke prisiljavaju ga da svoju energiju, talente i resurse usmjeri u pravom smjeru. Tada on sam i njegove aktivnosti dobivaju visoko društveno značenje i postaju vitalni za njegov grad, regiju, zemlju.

Danas se Rusija, koja je jedno od najaktivnijih arhitektonskih i gradilišta na svijetu, suočava sa zadatkom izgradnje kompetentnog rasporeda "igrača" i pravilima njihove interakcije. To ne zahtijeva ni manje ni više - uvođenje nove svijesti o urbanističkom planiranju čiji je cilj razvijanje strateškog mišljenja u odabiru načina urbanog razvoja; principijelan stav vlasti koja brani interese grada i njegovih stanovnika; mogućnost izravnog dijaloga između profesionalnih arhitekata i vlasti; i odgoj nove generacije programera - s pojačanim osjećajem ugleda i visokom građanskom sviješću.

Preporučeni: